酒店管理项目项目高级管理工具模板集团地产开发项目投资管理叶予舜.docx
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酒店管理项目项目高级管理工具模板集团地产开发项目投资管理叶予舜
酒店管理项目项目高级管理工具模板——集团地产开发项目投资管理
项目
输入
工具
输出
范围管理
创建工作分解结构
详细范围说明书
分解技术
WBS
范围控制
WBS
偏差分析
WBS（更新）
创建工作分解结构
范围管理计划
WBS字典
范围控制
WBS字典
重新规划
WBS字典（更新）
整体管理
指导和管理项目的执行
批准的纠正措施
项目信息系统
变更申请
监督和控制项目工作
变更申请
范围管理
范围定义
项目章程
备选方案识别
变更申请
创建工作分解结构
变更申请
范围确认
WBS字典
变更申请
范围控制
绩效报告
变更申请
时间管理
活动排序
里程碑清单
确定依赖关系
变更申请
活动资源估算
资源可用性
自上而下的估算
变更申请
制定进度计划
活动持续时间估算
所采用的日历
变更申请
进度控制
已批准的变更请求
项目管理软件
变更申请
人力管理
管理项目团队
角色和职责
项目绩效评估
变更申请
质量管理
质量保证
质量管理计划
质量计划工具和技术
变更申请
质量控制（QC）
质量检查表
帕累托图
变更申请
风险管理
风险监控
工作绩效信息
风险审计和定期风险评审
变更申请
成本管理
成本估算
项目范围说明书
自下而上法
变更申请
成本预算
活动成本估算
支出的合理化原则
变更申请
成本控制
批准的变更申请
项目管理软件
变更申请
采购管理
合同管理
绩效报告
买方主持的绩效评审
变更申请
时间管理
活动定义
WBS
专家判断
变更申请
沟通管理
绩效报告
预测
状态评审会议
变更申请
采购管理
采购计划编制
项目范围说明书
专家判断
采购工作说明书（SOW）
编制合同
项目管理计划
采购工作说明书（SOW）
采购计划编制
项目章程
自制外购分析
采购管理计划
编制合同
采购管理计划
标准表格
采购文档
招标
组织过程资产
广告
采购文件包
成本管理
成本控制
成本基准计划
成本变更控制系统
成本估算（更新）
成本估算
WBS
项目管理软件
成本管理计划（更新）
成本控制
项目资金需求
绩效测量
成本基线（更新）
成本预算
项目范围说明书
成本总计
成本基准计划
整体管理
制定初步项目范围说明书
项目章程
项目管理方法论
初步范围说明书
范围管理
范围规划
企业环境因素
专家判断
范围管理计划
范围定义
范围管理计划
专家判断
范围管理计划（更新）
创建工作分解结构
范围管理计划（更新）
创建工作分解结构
批准的变更申请
范围基线
范围控制
范围管理计划
配置管理系统
范围基线（更新）
整体管理
整体变更控制
推荐的纠正措施
范围说明书（更新）
风险管理
风险管理计划编制
项目章程
规划会议和分析
风险管理计划
风险识别
项目章程
文档评审
风险记录
定性风险分析
项目管理计划
风险概率及影响评估
风险记录（更新）
定量风险分析
项目管理计划
数据收集和表示技术
风险记录（更新）
风险应对计划编制
项目管理计划（风险计划、风险记录）
负面风险的应对策略
风险记录（更新）
风险监控
批准的变更请求
差异和趋势分析
风险记录（更新）
风险应对计划编制
正面风险的应对策略
风险相关的合同协议
整体管理
指导和管理项目的执行
管理收尾过程
工作绩效信息
沟通管理
沟通计划编制
组织过程资产
项目干系人分析
沟通管理计划
项目干系人管理
沟通管理计划
问题日志
沟通管理计划（更新）
质量管理
质量规划
组织过程资产
质量成本
过程改进计划
采购管理
招标
采购文档
投标人会议
合格卖方清单
供方选择
评估标准
独立估算
合同
供方选择
组织过程资产
筛选系统
合同管理计划
整体管理
项目收尾
合同
项目信息系统
合同收尾章程
采购管理
合同管理
工作绩效信息
绩效报告
合同文件
时间管理
活动历时估算
企业环境因素
专家判断
活动历时估算结果
活动定义
企业环境因素
分解
活动清单
活动排序
活动清单属性
箭线图法
活动清单（更新）
进度控制
活动清单（更新）
活动定义
组织过程资产
模版
活动清单属性
活动排序
详细的范围说明书
进度计划网络模版
活动属性（更新）
活动资源估算
组织过程资产
替换方案确定
活动属性（更新）
活动历时估算
组织过程资产
类比估算法
活动属性（更新）
制定进度计划
活动资源需求
关键链
活动属性（更新）
进度控制
活动属性（更新）
活动资源估算
企业环境因素
专家判断
活动资源需求
沟通管理
绩效报告
工作绩效信息
信息表示工具
绩效报告
时间管理
进度控制
绩效报告
绩效测量
绩效衡量
成本管理
成本控制
成本绩效报告
预测技术
绩效衡量
采购管理
招标
建议书
整体管理
指导和管理项目的执行
项目管理计划
项目管理方法论
交付物
整体变更控制
交付物
人力管理
人力资源计划编制
活动资源估计
组织结构图和职位描述
角色和职责
时间管理
制定进度计划
活动清单属性
假设情景分析
进度基准
进度控制
进度基准
进度变更控制系统
进度基准（更新）
制定进度计划
活动清单
进度压缩
进度模型数据
进度控制
项目进度计划
进展报告
进度模型数据（更新）
整体管理
整体变更控制
交付物
经验证的缺陷修复
时间管理
进度控制
偏差分析
纠正措施（建议的）
成本管理
成本控制
项目管理计划
偏差管理
纠正措施（建议的）
质量管理
质量保证
质量度量指标
质量审计
纠正措施（建议的）
质量控制（QC）
质量管理计划
检查
纠正措施（建议的）
风险管理
风险监控
项目管理计划（风险计划、风险记录）
风险评估
纠正措施（建议的）
沟通管理
绩效报告
可交付物
纠正措施（建议的）
采购管理
合同管理
已批准的变更申请
检查和审计
纠正措施（建议的）
整体管理
监督和控制项目工作
项目管理计划
项目管理方法论
纠正措施（建议的）
范围管理
范围确认
范围管理计划
纠正措施（建议的）
范围控制
批准的变更申请
纠正措施（建议的）
整体管理
整体变更控制
变更申请
项目信息系统
拒绝的变更申请
时间管理
活动定义
详细的范围说明书
滚动式规划
里程碑清单
制定进度计划
项目范围说明书
关键路径法CPM
里程碑图
整体管理
整体变更控制
项目管理计划
项目管理方法论
批准的变更申请
整体变更控制
推荐的预防措施
批准的纠正措施
整体变更控制
推荐的缺陷修复
批准的缺陷修复
采购管理
编制合同
采购工作说明书（SOW）
专家判断
评估标准
质量管理
质量控制（QC）
组织过程资产
抽样统计
缺陷修复（建议的）
整体管理
监督和控制项目工作
专家判断
缺陷修复（建议的）
人资管理
组建项目团队
人员配备管理计划
采购和招聘
人员配备管理计划（已更新）
管理项目团队
项目人员分配
观察和对话
人员配备管理计划（已更新）
人力资源计划编制
项目管理计划
人际网络
人员配置管理计划
项目团队建设
项目人员分配
一般管理技能
团队绩效评估
沟通管理
项目干系人管理
项目管理计划
沟通方法
问题解决
成本管理
成本估算
组织过程资产
确定资源费率
相关细节文件
范围管理
范围定义
组织过程资产
产品分析
详细范围说明书
创建工作分解结构
组织过程资产
WBS模版
详细范围说明书（更新）
范围控制
详细范围说明书
变更控制系统
详细范围说明书（更新）
成本管理
成本估算
企业环境因素
类比估计法
项目成果估算结果
人力管理
人力资源计划编制
企业环境因素
人力资源模版
项目的组织结构图
整体管理
制定项目管理计划
初步项目范围说明书
项目管理方法论
项目管理计划
整体变更控制
工作绩效信息
专家判断
项目管理计划（更新）
范围管理
范围控制
项目管理计划（更新）
时间管理
制定进度计划
项目管理计划
超前和滞后
项目管理计划（更新）
进度控制
项目管理计划（更新）
成本管理
成本预算
WBS字典
参数模型
项目管理计划（更新）
成本控制
项目管理计划（更新）
质量管理
质量规划
企业环境因素
项目管理计划（更新）
质量保证
工作绩效信息
质量控制工具和技术
项目管理计划（更新）
质量控制（QC）
已批准的变更申请
趋势分析
项目管理计划（更新）
风险管理
风险识别
项目范围说明书
信息收集技术
项目管理计划（更新）
沟通管理
信息分发
沟通管理计划
沟通技术
项目管理计划（更新）
绩效报告
已批准的变更请求
项目管理计划（更新）
采购管理
采购计划编制
WBS和WBS字典
项目管理计划（更新）
时间管理
活动排序
活动清单
前导图法
项目计划网络图
制定进度计划
组织过程资产
进度网络分析
项目进度计划
人力管理
组建项目团队
角色和职责
事先分派
项目人员分配
时间管理
制定进度计划
资源日历
项目管理软件
项目日历（更新）
整体管理
项目收尾
项目管理计划
项目管理方法论
项目收尾章程
制定项目章程
合同
项目选择方法
项目章程
成本管理
成本预算
WBS
管理储备
项目资金需求
采购管理
供方选择
建议书
加权系统
选择的供方
范围管理
范围确认
详细范围说明书
检查
已接受的交付物
质量管理
质量控制（QC）
工作绩效信息
流程图（鱼骨图）
已确认的缺陷修复（）
整体管理
指导和管理项目的执行
批准的预防措施
已实施的变更
指导和管理项目的执行
批准的变更申请
已实施的纠正措施
指导和管理项目的执行
经验证的缺陷修复
已实施的缺陷修复
指导和管理项目的执行
批准的缺陷修复
已实施的预防措施
监督和控制项目工作
被拒绝的变更申请
挣值管理
预测
沟通管理
绩效报告
项目管理计划
绩效信息收集和编辑
预测
成本管理
成本控制
工作绩效信息
项目绩效评估
预测完工
质量管理
质量控制（QC）
质量度量指标
控制图
预防措施（建议的）
整体管理
监督和控制项目工作
工作绩效信息
项目信息系统
预防措施（建议的）
质量管理
质量规划
项目管理计划
基准分析
质量度量指标
质量规划
项目章程
成本/效益分析
质量管理计划
质量规划
项目范围说明书
实验设计
质量检查单
质量控制（QC）
可交付物
缺陷修复审查
质量控制度量
整体管理
项目收尾
企业环境因素
专家判断
追踪产品、服务和项目结果
时间管理
活动资源估算
活动清单
公开的估算数据
资源分解结构
人力管理
组建项目团队
企业环境因素
虚拟团队
资源可用性
采购管理
供方选择
风险数据库
合同谈判
资源可用性
人力管理
组建项目团队
项目的组织结构图
谈判
资源日历
时间管理
活动资源估算
活动属性
项目管理软件
资源日历（更新）
制定进度计划
项目进度网络图
资源平衡
资源需求（更新）
采购管理
采购计划编制
项目管理计划
合同类型
自制外购决定
沟通管理
信息分发
工作绩效信息
信息收集和检索系统
组织过程资产（更新）
项目干系人管理
组织过程资产
组织过程资产（更新）
整体管理
项目收尾
组织过程资产
组织过程资产（更新）
范围管理
范围控制
工作绩效信息
组织过程资产（更新）
时间管理
进度控制
计划比较甘特图
组织过程资产（更新）
成本管理
成本控制
组织过程资产（更新）
人力管理
管理项目团队
项目的组织结构图
冲突管理
组织过程资产（更新）
质量管理
质量保证
过程改进计划
过程分析
组织过程资产（更新）
质量控制（QC）
其他工具（直方图、散点图、6西格玛）
组织过程资产（更新）
风险管理
风险监控
技术的绩效评估
组织过程资产（更新）
采购管理
合同管理
合同
合同变更控制系统
组织过程资产（更新）
合同收尾
合同文件
过程审计
组织过程资产（更新）
沟通管理
绩效报告
组织过程资产（更新）
整体管理
制定项目章程
工作说明书
项目管理方法
制定项目章程
企业环境因素
项目信息系统
制定项目章程
组织过程资产
专家判断
制定初步项目范围说明书
工作说明书
项目信息系统
制定初步项目范围说明书
企业环境因素
专家判断
制定初步项目范围说明书
组织过程资产
制定项目管理计划
项目管理过程
项目信息系统
制定项目管理计划
企业环境因素
专家判断
制定项目管理计划
组织过程资产
项目收尾
工作绩效信息
项目收尾
可交付物
范围管理
范围规划
组织过程资产
模版、表格和标准
范围规划
项目章程
范围规划
范围说明书（初步）
范围规划
项目管理计划
范围定义
批准的变更申请
项目干系人分析
范围确认
交付物
时间管理
活动定义
WBS字典
规划组成部分（不理解）
活动定义
项目管理计划
活动排序
批准的变更请求
提前、滞后
活动资源估算
项目管理计划
活动历时估算
项目范围说明书
参数式估算
活动历时估算
活动清单
历时的三点估算
活动历时估算
活动清单属性
预留时间
活动历时估算
资源日历
活动历时估算
项目管理计划
制定进度计划
进度模型
成本管理
成本估算
WBS字典
卖方投标分析
成本估算
项目管理计划
准备金分析
质量成本
成本预算
活动成本估算的支持性细节
成本预算
项目进度计划
人力管理
人力资源计划编制
组织理论
项目团队建设
人员配备管理计划
培训
项目团队建设
团队建设活动
项目团队建设
基本原则
项目团队建设
集中办公
项目团队建设
认可和奖励
管理项目团队
人员配备管理计划
问题日志
管理项目团队
绩效报告
管理项目团队
团队绩效评估
管理项目团队
组织过程资产
质量管理
质量保证
变更请求
基准分析
质量保证
质量控制测量
风险管理
风险管理计划编制
项目范围说明书
风险管理计划编制
项目管理计划
风险管理计划编制
企业环境因素
风险管理计划编制
组织过程资产
风险识别
项目管理计划
检查表
风险识别
组织过程资产
假设分析
风险识别
企业环境因素
图解技术
定性风险分析
组织过程资产
概率及影响矩阵
定性风险分析
工作绩效信息
风险暑假质量评估
定性风险分析
项目范围说明书
风险种类
定性风险分析
风险记录
风险紧急度评估
定量风险分析
组织过程资产
定量风险分析和建模技术
定量风险分析
风险记录
风险应对计划编制
同时适用威胁和机会的应对策略
风险应对计划编制
应急响应策略
风险监控
预留管理
沟通管理
沟通计划编制
项目管理计划（约束/假设）
沟通需求分析
沟通计划编制
项目范围说明书
沟通技术
沟通计划编制
项目章程
信息分发
信息分发方法
信息分发
取得的经验和教训
采购管理
采购计划编制
企业环境因素
采购计划编制
组织过程资产
采购计划编制
风险记录
编制合同
自制外购决定
供方选择
风险相关的合同协议
供方选择
合格卖方清单
供方选择
采购文件包
合同管理
选择的供方
支付系统
合同管理
索赔管理
合同管理
记录管理系统
合同收尾
合同收尾过程
记录管理系统
升级会员 