建筑工程甲方代表书本上没有的知识自用.docx

建筑工程甲方代表书本上没有的知识自用.docx

《建筑工程甲方代表书本上没有的知识自用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程甲方代表书本上没有的知识自用.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑工程甲方代表书本上没有的知识自用

建筑工程甲方代表工作手册

甲方代表受业主委派，代表业主对工程项目实施全程监督管理、协调，并代表业主对工程项目实施职权范围内管理的常驻现场工程管理人员。

第一篇素质要求和职责作用

一、需具备的素质

1.要有一定的专业知识和工作经验，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。

有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即要能解决大多数的现场技术问题。

2.要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3.甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。

懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。

要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

 4.公司权利要下放到甲方代表，要有领导的支持。

如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。

也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。

到时施工单位完不了工，会将责任推给你。

但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。

有些责任也不是现场代表所能承担的。

5.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。

在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。

6.处理好与施工单位的关系。

除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护；处理好与设计单位和监理单位的关系。

设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计修改必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

7.熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。

8.熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，如要懂得预结算、项目开发流程等。

和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。

做好了能节约时间和开支。

9.最后，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。

那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。

施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识，避免盲目管理，要学会施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。

预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方代表要虚心听取多方合理化建议，充实和弥补自己在管理上的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案，在此基础上，依靠科学严密的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场出现的各种变化。

二、职责

1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

3.落实三通一平，组织施工单位进场，负责外部协调，协助办理开工许可证等手续。

协调好设计、勘探、监理、施工单位的关系，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人。

4.严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

5.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

6.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

加强工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

7.审核承建单位提交的甲供材料计划。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

禁止不合格材料、设备用到工程上去。

8.审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

9.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，贯彻业主指示精神，并作好会议记录，作为验收资料；在每次工程例会中了解每周的施工情况，对上周的问题是否已经闭合。

10.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告。

11.积极参与设计变更洽商，设计变更须经设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。

对涉及投资的变更，重视多方案选择。

12.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

13.审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

14.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

15.协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

16.保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

17.定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

18.完成领导交办的其他工作。

三、作用

1.做好组织协调工作。

所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。

由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。

作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。

协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。

这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。

2.加强各方联络。

信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。

在这里联络包括这样三个方面：

内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前。

既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。

要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。

做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。

3.强化合同管理。

甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。

甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，切实维护合同的严肃性。

4.甲方代表要抓好技术监督工作，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。

要保证工程质量、甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。

5.强化过程监督。

建设项目周期长、工种多、环节多。

因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：

一是技术配合。

工程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位。

各专业配合要科学合理。

对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范。

甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重。

建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑：

四是要严格检查隐蔽工程。

监理人员要注意，甲方代表也不可忽视。

这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。

只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了保证。

6.做好技术资料的搜集与整理。

一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不应该放过检查。

四、甲方代表目标

1）准备阶段

首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：

设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。

现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从源头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。

2）施工阶段

质量控制方面,以监理单位为主，甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。

要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈,对于监理反馈的信息要及时进行落实。

甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。

同时，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

投资控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重点是建议与决策，在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本，甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。

对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计；甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。

安全方面，要求施工单位要落实三级安全教育，首先在每一项工作开展时，要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底，在思想上每个人都要有个认识。

其次，在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，对于不符合安全要求的做法要严肃处理,决不手软，要及时整改到位，只有这样才能杜绝安全事故的发生。

甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。

第二篇工作内容

一、各阶段工作内容

（一）筹划阶段

1.取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

2.明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

3.及时办理有关设计文件的审批工作。

4.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

5.组织设备采购与工程施工招标、评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

①对施工单位的资质,管理体系,质量保证体系认证情况进行考察,重点了解拟定的项目部,项目经理,主要管理人员的素质情况:

②通过了解建设管理部门对工程质量的评比.结果和对其已建成的工程和设施的实地考察,对施工单位的工程质量建立感性认识;

③了解近年来该单位承揽工程和在建工程情况以对其财务情况有初步认识.

6.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

7.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。

（二）设计阶段

1.根据工程项目的计划,优化选择（或招标选择）设计单位.好的设计单位能提供优秀的设计,设计成果的优劣直接关系到工程的使用效果和工程造价,选择设计单位是工程的关键性工作。

2.提供准确详实的设计基本资料.及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想,提出甲方对功能的使用要求和意见,避免和减少在施工中因甲方原因出现大量的设计变更。

3.组织好设计图纸和概算的审查工作。

4.按有关程序做好工程项目的申报上作。

5.办理前期工作手续。

（三）开工准备阶段

会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1.要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，向承包方提供并做好保护处理等工作;时刻掌握影响现场开、停工的情况。

2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同。

3.要了解工程各阶段进展情况，如设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况、施工力量等，同时要及时检查监理对工程的准备情况。

4.办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等，留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

5.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，及时组织监理单位和施工单位审核图纸，修改不合理的设计，合理降低工程造价，保证工程按图施工，并审核图纸会审纪要。

6.熟悉各类合同，组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;组织或者委托监理工程师对施工单位上报的组织设计进行审核。

7.完成施工用水、用电及电话的引入，满足工程施工需要；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。

8.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

9.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。

10.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议，对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

（四）施工阶段

1.严格要求承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工；严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改；当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告。

3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作；严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去；考察审定施工单位报送的材料市场价；工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验；并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；实行责任人签字验收制度。

4.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及人身和建筑安全的野蛮施工行为；处理工程中的突发事件。

5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

6.监督检查工程放样定位，负责隐蔽工程的检查验收，参与各种分项验收，包括基础验收、主体验收、各专项验收等，隐蔽工程验收必须有监理的签字。

对不符合质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。

7.按时填写施工日志,负责办理施工现场签证。

8.按合同约定的时间和方式，会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

9.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会、工程协调会，解决施工和管理中存在的问题，并作好会议记录。

10.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等。

11.积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、主管的签字，确认后方可实施；涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

12.接受并接待工程主管部门组织的工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

13.保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。

14.协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。

（五）竣工验收阶段。

1.做好验收前的收尾工作,（督促监理）组织各方,各专业技术人员分层分段地对工程的全部项目进行逐项详细检查,对检查出的问题要求施工单位按期整改,直到确认全部整改合格,不能留下隐患并保护好成品，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在进行复查。

2.组织进行联合试车。

3.监督清理施工现场包括临设的拆除,材料工具的回收入库等工作。

4.做好项目有关资料的接收与管理工作，整理技术文件,将施工中发生的技术文件,设计变更,测试记录,隐蔽工程分部分项工程验收记录,签证,文书文件等清理,归类.并督促施工单位绘制竣工图和编制工程决算；要求监理对竣工资料进行验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作。

5.对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进。

6.办理验收手续,组织,申报竣工验收.

7.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管

8.进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。

但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。

（六）工程竣工后工作

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.做好工程的使用移交和工程资料的归档移交。

3.会同有关方进行工程结算，负责工程的工程计量、工程决算审核工作，按合同约定的方式结算工程款。

4.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。

5.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题；负责工程交付使用后的维修及复检工作。

二、重点工作内容

（一）安全管理

一般土建工程的不安全事故大多发生在漏电、摔伤、拆模等方面，要时刻提醒注意施工安全，把安全风险控制在最小程度。

1.安全生产教育培训制度。

管理人员的安全教育，特种作业人员的安全教育，企业员工的安全教育（新员工“三级培训”、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性教育），

2.安全措施计划制度。

3.特种作业人员持证上岗制度。

4.专项施工方案专家论证制度。

5.起重机械使用登记制度。

6.安全检查制度。

方式：

定期、日常巡回、专业性、季节性、节假日、班组自检、互检、交接检查、不定期；内容：

查思想、管理、隐患、整改等。

7.“三同时”制度。

8.安全预评价制度。

9.工伤和意外伤害保险制度。

10.预案。

11.文明施工管理措施。

（1）现场围挡封闭。

（2）工程标志牌设计。

“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

（3）临设布置合理。

（4）成品、半成品、原材料堆放整齐。

（5）场地、道路平整、畅通。

（6）卫生设施齐全、管理有序。

（7）标志统一。

（二）合同管理

合同管理包括即时向公司报告按合同支付工程进度款，交付甲供材料，甲方分包单位的进场、施工协调等。

甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。

执行合同是十分关键的工作职能，也是一项工作技巧。

通过合同来约束施工方保证按进度、质量要求来完成项目施工。

施工过程中如何通过奖罚、协商等有效手段来促进施工任务的保质保量地完成，这需要以合同为依据。

另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。

为了提高现场管理水平，现场管理人员还应该从施工现场管理过程中总结，发现合同中与施工现实不合适的条款，还有对甲方不利的条款，合同中的遗漏等到问题补充和健全。

（三）质量管理

作为甲方代表，应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。

基础隐蔽工程，砼浇筑前的钢筋模板以及拆模时砼表面，都是重点检查时间、重点检查部位！

甲方代表的工作不应该是日常的检查。

如钢筋模板的隐蔽验收，这种分批工程量太大，而且也不是甲方关注的重点。

－－业主关注的，才是甲方应该真正关注的。

日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。

1.现场质量检查内容

（1）开工前检查：

是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序交接检查。

重要工序未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

（3）隐蔽工程检查。

（4）停复工检查。

停工后复工时，经检查认可后方能复工。

（5）分项、分部工程完成后的检查。

在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关