会计成本控制论文15篇建筑业中会计成本控制问题的探讨.docx
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会计成本控制论文15篇建筑业中会计成本控制问题的探讨
会计成本控制论文15篇
建筑业中会计成本控制问题的探讨
会计成本控制论文
摘要：
成本控制与财务管理之间的契合机制表现在，成本控制构成了财务管理的目的、财务管理构成了成本控制的手段、二者的契合满足了多元目标函数等三个方面。
在此基础上，财务管理模式的构建也应围绕着：
深化对二者契合机制的认识、完善财务管理目标导向机制、健全财务管理手段应用机制、综合全面评价财务管理绩效等环节来展开。
关键词会计成本控制会计论文会计
会计成本控制论文:
建筑业中会计成本控制问题的探讨
【摘要】工程施工项目是一种特殊而又复杂的一次性活动，涉及人员、材料、机械设备、环境、技术、资金等诸多因素。
工程施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算的对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
简单地说，就是工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
建筑业中会计成本的控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，实现生产资料及人员的最优配置，努力降低施工项目成本，获得最大的经济利润，促进企业发展的重要途径。
因此，建筑业企业搞好会计成本控制非常重要。
现结合工作实践和项目成本管理的现状，提出加强会计成本控制的方法和建议。
【关键词】建筑业；会计；成本控制；项目管理；内部管理
一、建筑企业项目成本管理存在的漏洞
（一）行业竞争激烈，市场管理不规范
目前建筑业市场竞争激烈，有的企业为了顺利中标，搞暗箱操作找其他单位串标、陪标；有的企业甚至压低报价，低价中标，这些企业中标后，通常在材料上以次充好，在程序上偷工减料，造成工程质量的安全隐患；而有的单位中标后，却转包、分包给不具有施工资质的施工队，从中收取管理费，施工队提供发票，自己代扣代缴营业税、企业所得税等各种税费，造成施工项目成本不实，会计成本难以控制。
（二）项目经理的成本管理意识淡薄
《建筑工程项目管理规范》规定：
“施工企业在进行施工项目管理时，应执行项目经理负责制”，这就说明项目经理是项目实施的组织者和责任者，但项目经理往往关心的是项目的施工进度及工程质量，而忽视了成本的管理，而项目部其他成员都是各司其职，缺乏统一的全局的成本意识管理，造成了材料、人工、机械设备等成本的浪费。
所以，应从项目部着手，统一成本管理的思想，加强成本控制的意识。
（三）成本管理工作流于表面形式
施工企业通常是一接到工程项目，就忙于落实资金做开工前的一系列准备工作，如购材料、选队伍、添资产，却没有考虑成本管理的事前控制，更没有把项目成本管理责任落实到人。
由于建筑施工生产的工程具有一次性，所以成本管理工作不要流于表面形式，一定要落到实处，使项目成本得到很好的控制。
（四）工程材料成本疏于控制
工程施工过程中所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大，可达60-70%。
而多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，反复进料，加大了运输成本，有的材料员进料时把关不严，质量和数量的误差较大；物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重。
在堆放料物的地方，往往大的材料是分门别类的存放，而一些零星材料则分类不明，随意堆放管理混乱，造成浪费；还经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费；经常发生物料被盗事件；有的工程竣工后，物料剩余现象严重；有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料成本加大，工程利润降低。
（五）成本控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量分别采用不同的管理方法，但工程施工项目的施工周期却往往不确定，根据施工现场的情况及内外条件千变万化，项目核算的预算成本与实际费用不能相互对比，成本控制手段落后，控制方法不完善，不能给项目管理人员提供准确的信息资料，给项目成本管理带来一定的难度。
上述情况表明，建筑企业施工项目成本管理还有努力挖潜和改进的地方，使其发挥更好的作用。
二、严格管理，提高会计成本管理水平和企业效益
（一）严格执行国家颁布的相关法律、法规
国家颁布了一系列关于建筑业的法律、法规。
相关部门应加大对建筑业的监督，对建筑业不定期进行摸底调查，做到执法必严、违法必究，加大企业的违法成本，以保证建筑业在追求利润最大化的同时，也能使建筑业行业竞争健康、有序的进行，为城市的建设添砖加瓦。
（二）加强项目内部管理
1.建立完善的组织机构
为推行成本管理，在总经理的领导下，各部门要成立包括预算、工程技术、施工管理、财会、合同、办公室、人力资源等各相关部门领导成立的成本管理小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。
各部门要分工明确、职责明确、工作内容合理分配。
各业务部门之间要紧密配合，充分发挥各部门的职能作用，使各项工作有章可循，有法可依。
精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
2.建立健全完善的规章制度及人员岗位职责
制定规章制度是建立现代企业制度的需要，是规范指引企业部门工作与职工行为的需要，它可以使员工行为合矩，提高管理与工作效率。
围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保等会计内部控制规范的制定，完善预算管理、资金账户管理、绩效考核、项目部财务管理等方面的方法，使项目成本管理成为可能。
（三）加强项目造价及工程合同管理
建筑工程预算是以货币形式来反映建筑工程的价值，仔细研究工程图纸，做到不漏项、不缺项，提高工程预算编制质量，对搞好基本建设计划和投资管理、降低工程造价，提高投资效益有重大意义。
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在施工合同中的一切活动的主要依据，有效的合同管理是促进参与工程建设各方面全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）完成的重要手段。
（四）加强施工现场管理
科学合理的施工现场管理，对保证施工质量、促进施工进度，提高设备利用率，降低成本有着重要意义，必须要加强施工现场管理。
1.材料成本控制
材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要组成部分，材料的采购应依据工程预算及合同的要求，由项目部生产、施工等部门根据当月的施工进度计划编制《材料采购计划表》严格控制材料的采购数量，科学合理的安排采购时间。
材料的采购要严把质量关、验收关，保证所采购的材料质优价廉，并积极推广使用一些环保的低料耗的新型材料。
在施工过程中严格执行材料领料制度并坚持余料回收，避免使用不当引起的材料浪费。
当一个小的工程项目结束后，应由材料员清点、汇总材料的具体使用情况，并报会计处清查核对，以控制好各个环节的材料消耗情况，从而达到控制材料、降低成本的目的。
同时，合理堆放现场物料，避免和减少多次搬运；严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给予奖励，浪费时给予惩罚，促使施工作业队合理的使用物料，减少材料成本损失。
2.施工机械成本控制
控制机械使用费，要根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分利用现有机械设备，合理调配，避免出现不合理的机械停、窝工，力求提高机械的利用率；定期检查、保养设备，对发现有故障的设备及时修理，减少不合理使用对机械设备的非正常损耗，避免在施工过程中对施工进度、工程质量产生不必要的影响，从而提高机械设备的利用率，减少机械的使用成本。
3.施工人员的管理及人工费的控制
人是生产经营活动的中心，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理。
提高施工人员的个人素质，营造出我是主人翁的意识，让所有的员工都感受到自己是这个项目大家庭中的一员，利用自己的智慧和经验，在施工现场做到有问题及时发现、及时解决，不拖延工期，尽量避免因非正常原因造成的窝工、停工。
尽职尽责的做好自己的本职工作，在保质保量地完成工程项目的前提下，从而达到降低人工成本，提高经济效益的目的。
4.质量、安全成本控制
质量是企业生存的根本，严格控制施工进度，保证施工质量、降低安全成本。
要实行安全生产、文明施工、提高工程质量。
质量好的工程可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常维修，延长工程的使用年限，从而提高投资效益，降低了维护成本。
“安全第一，预防为主”要确保安全设施资金到位，加强安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，特殊作业人员必须持证上岗，做好安全检查工作，发现安全隐患及时处理，从而降低安全事故成本。
（五）加强竣工验收阶段的成本控制
竣工扫尾阶段，要精心安排人员和设备的转移，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。
在验收以前，要准备好验收所需要的各种竣工资料确保工程顺利交付。
项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核和评价。
（六）加强科技攻关，增长经济效益
科技是第一生产力，采用先进的施工工艺，借鉴国内外先进的管理经验和施工技术，提高生产效率，减少投入，降低成本。
俗话说得好：
“管理出效益”，说出了会计成本控制的精髓。
总之，会计成本控制贯穿整个施工项目中，在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高会计成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现，从而提高经济效益，促进公司发展。
会计成本控制论文:
提升街道办事处社会效益的会计成本控制问题探讨
摘要：
从现阶段诸多办事处的工作反馈可知，其在应对程式化的社会事务时较为得力，但在拓展自身的社会效益目标上则显得滞后了。
通过对社会效益内涵的解析和问题提炼，当前需要解决项目资金的预算制订、资金监管、审计等问题。
为此，优化会计成本控制的对策可从：
深化对办事处所面临新问题的认识、增强对资金预算的科学性和程序性、构建信息平台解决信息不对称现象等三个方面来展开。
关键词：
街道办事处社会效益会计成本控制
在城镇化建设的进程中，街道办事处（下文简称：
办事处）已成为管理社区的重要职能部门，办事处的工作绩效将直接关系到社区居民的幸福指数。
然而，从现阶段诸多办事处的工作反馈可知，其在应对程式化的社会事务时较为得力，但在拓展自身的社会效益目标上则显得滞后了。
那么如何来理解社会效益目标呢。
笔者认为，办事处应发挥自身的主观能动性，无论是社区的常规管理还是解决当地切实的民生问题，都应从获取最大化外部性上做文章。
当然，这里也面临着一个问题，即在提升办事处社会效益的同时如何来控制自身的会计成本呢。
之所以提出这一问题在于，在有限的办公经费约束下，也必须重视起“产出/投入”问题了。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对街道办事处社会效益内涵的解析
结合笔者的工作体会，以下从两个方面对办事处的社会效益内涵进行解析。
（一）整体层面上的内涵解析
整体层面上的内涵解析可以理解为，从对办事处所管辖的社区范围内来看待其所产生的社会效益。
那么这时的社会效益反映在：
一是所管辖社区的社会稳定性；二是所管辖社区的内在秩序性；三是所管辖社区的发展性等。
从这三个主要内容可知，办事处在履行职能时所形成的社会效益，在整体层面主要以良性的社区生态形式而存在着。
那么在建立这种良性社会生态时，便需要依托工作人员的管理和引导，也需要依靠社区居民自发所形成的规制力量。
（二）个体层面上的内涵解析
在社区的发展上需要注重个体的福祉，通过提升个体的福祉来为良性社会生态的实现建立起微观基础。
但因办事处所面临的具体社区不同，也就在个体福祉的增进上存在着差异。
笔者所在的办事处主要面对乡镇居民，他们作为大量以农业人口为主的民居，在个人福祉上不仅体现为增收，还体现在了适应城镇化生活模式的需要。
二、解析基础上的会计成本控制问题
从以上解析中可以看出，办事处在履行职能时所形成的社会效益，需要借助公权力和民间力量来实现。
为此，这些都将消耗一定的资金费用，而产生一定的会计成本。
从而，如何提升“产出/投入”比值便成为办事处工作人员需要思考的问题。
具体而言，以下从三个方面来提出会计成本的控制问题：
（一）项目资金预算问题
办事处在管理社区以及为社区民居提供劳动技能培训时，都需要进行项目资金预算，项目资金预算可以被看作是事前控制。
然而，现阶段在预算环节存在着：
一是缺乏预算明细；二是预算制订时以经验性为主导等问题。
从中不难知晓，这种项目资金预算方式将可能出现专项资金浪费的局面，而无助于会计成本的控制。
（二）项目资金监管问题
办事处的项目资金监管主要存在于资金使用过程中，由于属于社会职能范畴下的工作安排，从而在资金使用上可能出现因“委托代理”问题，而导致的资金监管缺位现象。
该现象的发生从另一视角来看，也受到信息不对称因素的决定。
（三）项目资金审计问题
作为基层行政部门，办事处在资金使用上也需要接受上级主管部门的审计。
但审计过程中若只是对形式要件进行审查，将可能忽略其背后经济事件的真实和有效性元素。
为此，这一事后控制事宜将无法规避会计成本虚高的现实。
三、针对问题的现状反思
十八大以来，从中央到地方在履行行政职能上都提出了从简节约的要求。
在这一背景下，办事处没有理由不控制自身的会计成本。
那么是否随着会计成本的控制必然就弱化了社会效益目标的实现呢。
对此疑问，还需要辩证的看待。
由此，这里需要针对问题展开现状反思：
（一）针对主观因素所导致问题的现状反思
项目资金预算上的主观随意性，成为了影响会计成本控制的前置性因素。
笔者感知到，办事处对面对的工作内容存在着有序和无序两个方面：
有序体现在常规管理方面，而无序则存在于适应城镇化发展的新情况、新事物的解决方面。
可见，办事处工作人员若缺少对新情况、新问题的预先研判，必将导致经验性错误。
（二）针对客观因素所导致问题的现状反思
客观因素主要指向“信息不对称”现象，而这一现象直接影响到资金使用监管和审计环节。
然而，在现实中这一现象普遍存在，从而我们只能通过某种方式来降低这一现象的干扰程度。
根据笔者的工作体验，在办事处会计成本控制上似乎忽略这一现象。
四、反思基础上的对策构建
根据上文所述并在反思基础上，对策可从以下三个方面展开构建。
（一）深化对办事处所面临新问题的认识
无论是处于城区的办事处还是处于乡镇的办事处，在提升工作的社会效益问题上都需要与时俱进。
当前与时俱进的实践载体便是城镇化建设，以及全面建设小康社会。
从中央所指出的重点来看，提升社区居民的幸福感和精神面貌成为了推进城镇化的重点。
为此，办事处应着力在这一领域做好研究工作，并在资金配置上给予倾斜。
另外，在会计成本控制上还应通过发挥民间力量，来节约项目资金的使用量。
（二）增强对资金预算的科学性和程序性
办事处因人员结构问题，在项目资金预算上存在着经验性为导向的情况。
在解决这一主观因素所导致的问题时，应通过增强资金预算的科学性和程序性来给予纠正。
对于增强科学性而言，则可以借助财务岗位培训来强化部门职工的业务能力，并通过形势政策教育来提升他们的整体视野。
对于程序性来说，则可以强化党委领导下的预算制订机制，从而在政治上确保预算工作的严肃性。
（三）构建信息平台解决信息不对称现象
在控制办事处的会计成本上，应着力解决资金使用过程和审计中的信息不对称现象。
为此，应提升办事处会计电算化系统的功能，并在审计环节中增强社会舆论监督力度，以及执行跟踪审计制度。
另外，通过对社区居民的访问所获信息，也可以对资金的“产出/投入”比进行评估。
以上从三个方面对会计成本控制进行了阐述，这里还需要强调，办事处作为基层行政部门其公权力在于造福于基层民众，因此在进行会计成本控制时不应以牺牲社会效益为代价。
五、实证讨论
某街道办事处从以下三个方面具体完成了会计成本控制事项：
一是党建管理智慧化。
为了适应信息化时代的工作需要，提高基层党建管理效率，街道使用党员管理信息系统，打造“智慧党建”，实现了组织关系接转、党组织换届、党费收缴、流动党员和发展党员管理等功能的电子化，实现了网上组织关系接转和网上党务信息动态更新，为街道党工委开展日常党务管理和党内统计提供有力支持。
二是OA办公智慧化。
为了提高办公效率，提升办公质量，街道使用电子政务办公OA平台，打造“智慧政务”，实现了文件审批、签发、接收、办理的电子化，实现了文件、信息等网上流转，有效提高了街道办的信息化程度；实现了无纸化办公，实现了对社区信息的监测，增加了工作透明度，提高了工作效率，降低了行政成本。
三是宣传引导智慧化。
为了营造和谐稳定的社会氛围，树立为民务实清廉的政府形象，提高宣传效率，拓展宣途径，街道使用微信、微博、博客、QQ群、飞信群等新媒体，打造“智慧宣传”，实现了对街道党务、政务、就业、计生、民政、综治等信息的宣传电子化，即时发布社区工作动态、宣传健康知识等。
四是民生服务智慧化。
为了更加广泛深入、方便快捷的为居民服务，街道多措并举，打造“智慧民生”。
街道为辖区有需求的老人和残疾人等特殊群体安装“一键通”呼叫器，一键直播、一拨就灵，实现了生活服务智慧化。
六、结束语
本文通过对社会效益内涵的解析和问题提炼，当前需要解决项目资金的预算制订、资金监管、审计等问题。
为此，优化会计成本控制的对策可从：
深化对办事处所面临新问题的认识、增强对资金预算的科学性和程序性、构建信息平台解决信息不对称现象等三个方面来展开。
会计成本控制论文:
国有企业会计成本控制问题探究
摘要：
众所周知，国有企业是我国国民经济的中流砥柱。
它多年来一直延续着计划经济的模式，这在社会主义市场经济体制的发展和变化的潮流中，其落后的观念、有缺陷的自身管理等问题日益显露出来。
自从我国加入世贸组织以来，显然，市场竞争日趋激烈，这些问题俨然已经成为严重阻碍我国国有企业飞速发展的巨大障碍。
因此，加强企业内部管理，加强企业对会计成本的控制已经迫不及待。
本文分析了加强国有企业会计成本控制管理的必要性和迫切性，并着力探讨了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，以及针对相应薄弱环节探究了相对对策，以期在国有企业的发展和管理中起到一定的现实指导意义。
关键词：
会计成本；控制管理；存在问题；相应对策
当代经济的迅猛发展，市场竞争的日趋激烈，使得国有企业的生存和发展面临着巨大的挑战和前所未有机遇。
然而，国有企业会计成本控制管理中还存在着许多的问题，它们已在一定的程度和某些方面限制了国有企业的进步。
所以，找出并分析相应问题已经显得尤为重要。
采取科学有效的经济手段和方法来实现对国有企业会计成本的控制是不二选择，也只有这样，国有企业才能更好的适应于当代经济体制的变动和发展中，才能在世界经济、当代经济的大潮中立于不败之地，更好的繁荣发展。
不可否认，会计成本的管理问题，是国有企业不可忽视的一个重要研究课题。
一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性
会计成本的控制管理是企业管理中具有举足轻重上的地位。
此外，一个企业管理水平高低也同样需要依附于成本的管理。
所以，加强其成本控制管理对于国有企业的发展和效益的取得极有其必要性。
首先，加强国有企业会计成本控制管理，有助于国有企业的产业结构调整和优化，同样也是企业有序生产的重要保障。
另外，国有企业的成本控制管理的加强，对于企业在激烈的竞争取得优势地位有很大的帮助作用。
通过对企业的产业结构以及总体格局进行相应调控，来有效促进企业的长远发展和十足进步，帮助企业在惨烈竞争竞争的过程中不断摸索和实践，以期找到一套与自身发展相适应的的战略方式。
再次，加强国有企业会计成本控制管理，也是当前的经济体制的改革和发展的要求。
要知道，国有企业现在更多的是向以自我为中心的发展方向转变，早已不再是传统经济体制下的政府的附庸，其地位作用也已不可同日而语。
这是由于国有企业的发展环境已变得复杂多变，因此，加强其成本管理是国有企业在激烈的竞争中脱颖而出的制胜法宝。
二、国有企业会计成本控制管理中存在的问题
1.国有企业内部环境控制的缺乏
国有企业内部环境的控制是有效降低企业成本的关键步骤。
企业的管理者想决策者行贿、不正当使用和经营企业资金或用于私人的方面、错误的采取经济方法和手段致使资金严重亏缺等问题都会使得企业的财务危机，使得企业的成本增加。
2.企业会计成本管理系统性不强
成本管理对企业的重要性已逐渐凸显出来，越来越被企业重视并逐渐加大对其人力、物力等资源的投入，但不尽人如意的是成效甚微。
这主要是成本管理体系的不完善、执行不到位或欠缺执行力度使得信息的传递和反馈不及时造成的，另外还可导致成本管理的效果因某个环节的问题而大大削弱。
因此加强成本管理的系统性十分必要。
3.国有企业成本的监督管理体制不完善
长期以来，国有企业对成本管理的体制和成本考核制度上就有待于进一步的完善，经常会出现对成本的控制难以落实，不能很好地与现代市场经济的发展需求相适应等不良现象。
其主要问题集中表现在计划成本控制的不合理、控制定额成本的方法不合理、标准成本控制方法不合理，不适应市场经济体制下企业对成本控制的要求几个方面。
4.国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识
在诸多企业不乏管理者对成本管理的意识缺乏普遍的现象。
企业管理者对成本管理意识的薄弱和缺乏，都会造成其成本控制基础工作的薄弱，严重影响到企业的可持续发展，对企业的效益的追求和扩大生产规模起到消极作用。
另外，企业管理者缺乏成本管理意识也会使得预算的不准确，也就无法从根本上降低企业成本。
三、国有企业会计成本控制的相应对策
1.树立国有企业会计成本控制管理理念
树立正确的成本控制理念是企业加强成本的控制管理的县区条件。
只有企业的管理者与员工都梳理并具备成本管理意识以后，才能保障员工在参与成本控制的过程中，时刻保持降低成本的良好意识，才能真正有效地实现成本的节约。
因此，国有企业欲增强成本观念，就必须灌输全体员工的成本管理理念。
2.构建完善的国有企业会计成本控制管理体系
国有企业加强企业的成本控制，需使成本管理基础工作实现科学性和全面性，保证其信息的及时性、完整性和真实性，这样才能保障企业在激烈的竞争中立于不败之地。
另外，完善的成本预算体制的制定有助于企业的成本计划的及时有效的反馈，帮助企业管理者及时针对问题作出决策和调整。
3.注重对财务人员的培养
在企业竞争日益激烈的大环境下，企业管理人员，尤其是财务管理人员的素质的高低是企业能否胜出的关键因素。
因此，企业应加强财务人员的队伍建设，不断注入新力量，不断加强财务管理人员的素质培养。
4.实行现代化的成本管理
21世纪是一个科学技术高速发展的知识经济时代，企业的成本管理与现代化信息管理街融合已是时代经济的大要求。
实现现代化的成本管理，需要兼顾降低成本和优化企业的资源配置和生产结构两个大方面，以实现和保证企业在竞争中获得最大效益，产品在经济市场取得最大的利益。
会计成本控制论文:
农垦企业会计成本控制的目标定位及实践
【摘要】受农垦企业生产对象的制约，决定了其在成本控制上还将面临着自然条件的挑战。
会计成本具有事后性的特点，这就导致了借助成本核算所计算出的成本数量，却无法为该阶段的生产建立起成本过程控制。
为此，可在财务管理与成本控制相契合的态势下，构建具体的实施策略。
【关键词】会计成本财务管理成本控制目标定位实践
在企业资本有机构成相对稳定、员工劳动技能水平相对不变的情况下，唯有通过控制会计成本才能提升企业的盈利能力。
关于这一点，同样适用于农垦企业。
然而，受到该企业生产对象的制约，决定了其在成本控制上还将面临自然条件的挑战。
由此，考虑到自然因素后将增大本文的讨论难度，为了使本文的探讨更为实际，以下只针对生产活动中的会计成本控制来展开。
一、会计成本控制的目标定位
考察会计成本控制的目标定位，在于为实践提供明确的路径指向。
目前，企业社会责任国际标准的出台，已为生产成
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