二级建造师建筑工程案例专项练习建筑工程与实务 4.docx
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二级建造师建筑工程案例专项练习建筑工程与实务4
题号：
239233
【案例题1】
某纺织厂房工程，建筑面积12000m,地上4层，板式基础。
建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-990201）签订了施工承包合同。
合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误一天对等奖罚5000元，总工期300天。
工程施工过程中发生了下列事件：
事件一：
项目经理部将底板划分为二个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4天。
事件二：
底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害（当地气象记录40年未出现过），给建设单位和施工单位均造成了损失。
施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成，为不可抗力，提出下列索赔：
⑴清理积雪、恢复施工的费用8.2万元；
（2）工人冻伤治疗费用9.7万元；⑶现场警卫室被积雪压塌损失费用0.7万元；（4）清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5天。
总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。
在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6天时间，超过总监理工程师确认天数一天。
事件三：
由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法釆用自流平地面；
事件四：
合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：
4%;B：
3%；C:
3%的约定，实际检查结果如下：
控制
顼目
（2）流水施工组织类型是：
等节拍（奏）流水施工。
（3）底板施工工期为：
16do
2.
（1）建设单位和施工单位分别应承担的损失费用为：
建设单位承担的损失费用为8.2万元；施工单位承担的损失费用为：
“治疗费十警卫室损失费十清理超期Id罚款”，即：
9.7+0.7+0.5=10.9万元。
⑵工期顺延了5d；
（3）底板施工总工期为：
16+6=22d,因为釆用了等节拍流水施工方式组织施工，且另外增加了“清理积雪、恢复底板施工”6d时间。
3.自流平地面施工步骤如下：
⑴基层清理；
⑵抄平设置控制点；
⑶设置分格条；
⑷涂刷界面剂；
（5）滚涂底层；
（6）批涂批刮层；
（7）研磨清洁批补层；
（8）漫涂面层；
⑼养护（成品保护）。
4.
（1）A：
不合格率：
2/100X100%=2%<4%；
（2）B：
不合格率：
4/100X100%=4%>3%；
（3）C：
不合格率：
3/100X100%=3%o
因此,B检验批不合格。
【解析】
L这是一道施工进度控制方面（流水施工方法在建筑工程中的应用）的试题，主要涉及等节奏流水施工计划的概念、绘制以及施工工期的计算。
考点解析：
流水施工组织。
根据流水节拍的特征，流水施工可分为有节奏
流水施工和无节奏流水施工，根据流水节拍的特征，流水施工可分为无节奏流水施工和有节奏流水施工，具体如下表所示。
各施r.过程的流水。
拍各自mi眇而不时値匚过界之间的流木*招不毕相等
也称为或信。
拍流水廠I.是按毎个施I过程械水。
拍之间的比例关系成寸相应ftAM序4k丄作臥而进行的讹火拖1：
排个施1apm个伊业「件队，hiit完成各施I假任势的沌.水施I
1所有施工过程在各个施工段（m）上的流水节拍（t）均相等；
2相邻的施工过程的流水步距（K）相等，且等于流水节拍，即K=t；
3专业工作队数等于施工过程数（n）,即每个施工过程成立一个专业工作队；
4各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
等节奏流水施工的施工工期计算公式为：
T~•厂十"一l）r+以；卜乏/—玄*
式中r—施工层数；G—工艺间歇时间；Z一组织间歇时间；C一提前插入时间（搭接时间）。
综上所述，本案例给出的条件比较适合“等节奏流水施工”的特点。
解题的关键是根据流水节拍，确定流水步距，然后利用公式：
T=（nt•尸+川—1）/++SZ—SC*
得出总工期。
2.这是一道施工合同管理方面的试题，涉及施工合同文件的组成。
考点解析：
《建设工程施工合同（示范文本）》的应用。
根据〈建设工程施工合同（示范文本）》GF-990201,不可抗力事件造成的时间及经济损失，应由双方按以下方法分别承担：
1工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
2发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
3承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
4停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
5工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
6延误的工期相应顺延。
总之，工程本身的损失及后续费用、第三人员伤亡及财产损失由发包人承担，双方的财产损失及人员伤亡由双方分别负责，工期顺延。
在本题中，“冻害”属于不可抗力；因此，“清理积雪、恢复施工的费用（8.2万元）”由发包人承担，是其合同义务（责任）；延误的工期，即“清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d”可以顺延。
“工人冻伤治疗费用（9.7万元）”与“现场警卫室被积雪压塌损失费用（0.7万元）”由承包人承担，因为这是其合同义务（责任），理应由承包人自己承担风险。
此外，在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用时超过总监理工程师确认天数Id,因此应承担延误Id的工期“罚款”（0.5万元），也即损失相应增加0.5万元。
注：
《建设工程施工合同（示范文本）》GF-19990201已更新为《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201o
3.这是一道装饰装修工程施工技术方面（地面工程施工技术要求）的试题，主要涉及自流平地面施工工艺流程。
考点解析：
建筑地面工程施工技术。
自流平地面施工工艺流程为:
清理基层一抄平设置控制点一设置分段条一涂刷界面剂一滚涂底层一批涂批刮层一研磨清洁批补层一漫涂面层一养护（保护成品）。
考生在答题时要特别注意，这是一道施工工艺题，一定要按照其工艺流程（施工的先后顺序）作答。
回答缺项可能会得分，但回答时工序前后错误肯定不能得分。
4.这是一道建筑工程的竣工验收方面（检验批质量验收）的试题，主要涉及检验批验收不合格率计算与合格与否判断。
考点解析：
检验批质量验收。
不合格率计算式为：
“不合格率=
（累计不合格点数/100）累计不合格点数”就是指在检验批验收时抽检的总点数（100点）中超出“规定偏差”的点数的累计值（总和），在A检验批中，超出“规定偏差（±4）”的点数为2（5/1,-5/1）,不合格率为2%,没有超过不合格控制率（4%）,合格；在B检验批中，超出“规定偏差（+4,-3）”的点数为4（5/1,-5/1,-4/2）,不合格率为4%,超过不合格控制率（3%）,不合格；在C检验批中，超出“规定偏差（±3）”的点数为3（4/1,-5/1,-4/1）,不合格率为3%,没有超过不合格控制率（3%）,合格；因此，只有B检验批不合格。
题号：
239234
【案例题2】
某框剪结构办公楼，建筑面积16790m2,地下一层，地上十层，预制桩筏板基础。
剪力墙混凝土设计强度为C40,地下防水设计釆用卷材防水和混凝土自防水相结合的方案，地下室无后浇带，地下室隔墙釆用砖砌体，基坑边坡按1:
1放坡。
桩基础和卷材防水由总承包单位分别分包给A、B两家专业分包单位施工，主体结构由总承包单位自行施工，施工现场设有专职安全员一名。
施工过程中，发生了如下事件：
事件一：
总监理工程师发现施工许可证未及时办理，下达停工通知，并报告建设行政主管部门。
经行政主管部门查证情况属实，同时发现该工程不符合开工条件。
经处理并办理施工许可证后工程继续施工。
事件二：
地下室剪力墙部分标养试块经试压其强度等级为C35。
后经对结构构件实体检测，并按现行标准规定进行混凝土强度推定评定为合格。
事件三：
地基与基础分部工程完工并具备验收条件后，组织了该分部工程验收。
问题：
L该项目设置专职安全员一名，是否符合要求？
如果不符，按规定应至少设置几名？
2.根据相关法律法规，事件一中建设行政主管部门有哪些处理措施？
3.事件二中对结构构件实体检测的方法都有哪些？
4.地基与基础分部工程验收应由什么人组织，哪些单位参加?
该工程地基与基础分部工程验收包括哪几个分项工程？
【答案】
1.该项目设置一名专职安全员：
不符合要求；按规定，应至少设置2名专职安全员。
2.事件一中,建设行政主管部门的处理措施有：
（1）停工，责令改正（整改）；
（2）对建设单位处以罚款，对施工单位处以罚款。
3.事件二中，对结构构件实体检测的方法有：
⑴非破损实验（回弹试验）；
（2）局部破损实验（钻芯试验）。
4.地基与基础分部工程验收应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）来组织。
参加验收的单位包括：
建设单位、施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位。
地基与基础分部工程验收中包括的分项工程有：
桩基础、土方开挖、降水、排水、防水混凝土、卷材防水（或防水工程）、模板、钢筋、混凝土、回填土（或土方回填）、砖砌体。
【解析】
1.这是一道安全管理方面的题，考核考生对专职安全生产管理人员配备要求的掌握。
考点解析：
项目安全管理。
根据中华人民共和国住房和城乡建设部于2008年5月13日颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第13条规定，总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：
（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：
1）1万m2以下的工程不少于1人；
2）1万~5万m2的工程不少于2人；
3）5万n?
及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
（2）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：
1）5000万元以下的工程不少于1人；
2）5000万~1亿元的工程不少于2人；
3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
背景资料中明确，本工程建筑面积16790m2,则至少应配备2名专职安全生产管理人员。
2.这是一道有关建设项目开工程序的题，考核考生对建设工程开工条件及程序的掌握。
考点解析：
项目综合管理。
根据《建筑工程施工许可管理办法》（原建设部令第91号）第10条之规定：
对于未取得施工许可证或者为规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的，由有管辖权的发证机关责令改正，对于不符合开工条件的，责令停止施工，并对建设单位和施工单位分别处以罚款。
3.这是一道验收管理方面的题，考核考生对验收管理的掌握及特殊情况下验收的组织与处理方式等知识点。
考点解析：
质量验收管理。
根据背景资料，本工程剪力墙混凝土调序强度为C40,试块强度等级评定为C35,不满足设计要求。
后经结构构件实体检测，评定为合格。
按《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006第6.1.2条之规定，当结构混凝土试块强度达不到设计要求时，可釆用非破损或局部破损检测方法，对结构实体强度进行判定。
混凝土结构的非破损检测方法，也就是回弹检测法；局部破损检测方法，也就是钻芯取样试验方法。
4.这是一道验收管理的题，考核考生对分部工程验收组织程序及验收包含分项等知识点的掌握。
考点解析：
项目验收管理。
根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502022002第8.0.3条之规定：
地基与基础分部工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和本规范及其他有关规定进行。
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5O3OO2OO1第6.0.2条之规定：
分部工程应由总监理工师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
根据背景资料，本工程的地基与基础分部包含如下分项工程：
桩基础、土方开挖、降水、排水、防水混凝土、卷材防水（或防水工程）、模板、钢筋、混凝土、回填土（或土方回填）、砖砌体。
题号：
239235
【案例题3】
某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。
东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。
在项目实施过程中发生如下事件：
事件一：
对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。
事件二：
为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。
即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三:
为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四：
为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。
项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。
在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。
专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。
问题：
1.施工现场平面布置图通常应包含哪些内容（至少列出4项）？
2.分别说明现场砖围墙和普通钢围挡设计高度是否妥当，如有不妥，请给出符合要求的最低设计高度。
3.事件三中，旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证？
若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。
4.事件四中存在哪些不妥，并分别给出正确做法。
【答案】
1.施工现场平面布置图通常应包含以下内容：
1工程施工场地状况；
2拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；
3工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公（区）和生活用房（区）等的位置和面积；
4布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路等；
5施工现场必备的安全、消防、保卫、环境保护等设施；
6相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
2.
（1）东、南两面砖围墙设计1.8m高不妥；正确设计：
高度不低于2.5m。
（2）西、北两面普通钢围挡设计1.8m高正确。
3.
（1）需要开动火证。
⑵属三（III）级动火作业。
（3）审批程序：
三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师（工长）和项目安全管理部门（安全员）审查批准后，方可动火。
4.事件四中存在的不妥和正确做法分别如下：
不妥一：
安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组；正确做法：
项目经理为第一责任人的项目安全管理领导小组。
不妥二：
安全总监向项目有关人员进行安全技术交底；正确做法：
由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。
不妥三：
交项目经理部安全部门备案；正确做法：
交项目经理部技术部门备案。
【解析】
1.此题是一道关于施工组织设计的考题，考核考生对施工现场平面布置图设计相关问题的掌握与应用。
考点解析：
施工平面布置。
根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009第5.6.2条规定，施工现场平面布置图通常应包括以下内容：
⑴工程施工场地状况；
（2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；（3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；（4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；（5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；（6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
2.此题是一道现场文明施工管理的考题，考核考生对现场封闭管理具体要求等知识点的掌握。
考点解析：
现场文明施工管理。
相关规范规定：
施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设大门和保安值班室，大门或门头设置企业名称和企业标识，建立完善的保安值班管理制度，严禁非施工人员任意进出。
场地四周必须釆用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。
一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m。
3.此题是一道安全管理的考题，考核考生对施工现场动火等级及审批程序等问题的掌握。
考点解析：
施工现场防火要求。
（1）施工现场动火共分三个等级，其判定标准如下：
1）凡属下列情况之一的动火，均为一级动火。
禁火区域内；油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所；现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。
2）凡属下列情况之一的动火，均为二级动火。
在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业；小型油箱等容器；登高焊、割等用火作业。
3）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。
（2）动火的审批程序如下：
1）一级动火作业由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。
2）二级动火作业由项目责任工程师组织拟定防火安全技术措施，填写动火申请表，报项目安全管理部门和项目负责人审查批准后，方可动火。
3）三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和项目安全管理部门审查批准后，方可动火。
4）动火证当日有效，如动火地点发生变化，则需重新办理动火审批手续。
4.此题是一道项目综合管理的考题，考核考生对建设工程项目管理中项目经理责任制、项目安全管理等问题的掌握。
考点解析：
项目管理规范。
项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。
具体到项目职业健康安全管理方面，《建设工程项目管理规范＞GB/T503262006中明确规定：
项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。
也就是说，项目经理应该是项目安全管理的第一责任人，而不应该是项目安全总监或其他人。
关于职业健康安全技术交底，规范中明确应符合下列规定：
（1）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。
（2）分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
⑶项目经理部应保存安全技术交底记录。
题号：
239236
【案例题4】
某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）））（GF-1999-0201）笠订施工承包合同。
项目实施过程中发生如下事件：
事件一：
公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。
由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。
项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：
开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
事件三：
施工过程中，总监理工程师要求对巳隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。
经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。
施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
事件四：
本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。
可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
町個惟項目
AX
材料二
財料二
讨用比破（%）
20
12
S
21.
It
100
12Q
115
108
11
，期价格指数
105
127
W5
120
129
问题：
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。
2.除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充（至少列出三项）？
3.事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？
为什么？
分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？
并分别说明理由。
4.列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元（保留两位小数）？
【答案】
1.事件一中不妥之处和理由分别如下：
不妥一：
公司委派另一未完工项目的项目经理兼任该项目的项目经理；理由：
项目经理不应同时承担两个未完项目领导岗位的工作。
不妥二：
由项目总工程师组织编制项目管理实施规划；理由：
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
不妥三：
不需要再单独编制项目管理实施规划；理由：
本项目24层为中型项目，大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
2.会引起施工组织设计需要修改或补充的情况还有：
1）有关法律、法规、规范、标准实施（或修订/废止）；
2）主要施工方法（工艺）有重大调整；
3）主要施工资源配置有重大调整；
4）施工环境有重大改变。
3.⑴施工单位不同意剥离检查：
不合理。
理由：
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，无论监理是否进行验收，当其要求对巳隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求开孔或剥离，并在检验后覆盖或修复。
（2）施工单位提出的工期索赔和费用索赔：
均不成立。
理由：
剥离检验结果不合格，则工期延误和费用损失均应由施工单位自行承担。
4.调整后的竣工结算价款计算如下：
固定比重；1—（20%+12%+8%+21%+14%）二25%
结算价款：
354叫25%+20%||+12%荆+8%號+21%黑+14礎）
=3717.00/3718.48/3718.49万元
（由于分步计算过程中小数点位数原因，其结果只能为上述三者之一）。
【解析】
1.此题是考核考生是否掌握关于项目经理从业资格、职责以及对项目管理实施规划实施方面的综合考题。
考点解析：
为了认真对项目经理进行专业化的资格管理，在其从业资格管理中做出了相应的管理规定，而这些规定是项目经理在从业时必须遵守的。
例如持证上岗、不得向外租借证件、年度的继续教育等。
项目管理规划是项目组织施工的纲领性文件，属于项目经理的职责范围，是在项目经理主持下进行编制的。
2.此题是考核施工组织编制依据的考题，考核考生是否掌握施工组织设计的相关知识。
考点解析：
由于工程项目涉及的领域十分广泛，因此在编制施工组织设计时要充分考虑各种因素，才能在施工过程中达到有的放矢的作用。
而且在施工过程中也不是一帆风顺的，只要遇到新发生的情况影响工程正常进行,都需要根据现场发生的实际问题釆取针对性措施，及时修改、补充、完善施工组织设计。
3.此题是关于隐蔽验收方面的考题，考核考生隐蔽验收以及由此产生的费用承担问题。
考点解析：
在工程施工过程中，隐蔽工程多为工程的重点，所以对隐蔽工程的检验更为重要，因此对隐蔽工程的检验以及由此引发的费用问题有明确的规定。
例如施工单位需要提前48h通知相关单位。
对于隐蔽工程的检验是可以重复多次的，施工单位没有任何理由拒绝。
但是隐蔽工程再次检验合格后，由此产生的合理费用是由建设单位承担的；如果检验不合格，则产生的费用由施工单位自行承担。
在这里需要注意的是，要检查该隐蔽工程是否在关键线路上，只有该隐蔽工程在关键线路上，影响的工期索赔才成立；否则即便施工单位可以索赔工期，如果隐蔽工程不在关键线路上，工期索赔不成立。
4.此题为工程价款调整方面的考题，考核考生掌握工程价款方法的具体运用。
考点解析：
工程价款的调整有多种方式，需要考生能够熟练运用并全面掌握。
考生在复习时要对每种方法反复练习，达到熟练即可。
题号：
23926
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