送电线路工程项目管理施工组织设计.docx
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送电线路工程项目管理施工组织设计
内业
新建110千伏薛家沟变-曙光变
双回架空线路工程
项目管理实施规划/施工组织设计
施工单位：
重庆电网建设有限公司
2010年10月15日
批准：
年月日
审核：
年月日
编写：
年月日
一、编制依据…………………………………………………………………………………………01
二、工程概况与工程实施条件分析…………………………………………………………………01
2．1工程概述………………………………………………………………………………………01
2．2工程设计特点、工程量………………………………………………………………………01
2．3施工实施条件及自然环境分析………………………………………………………………01
三、工程施工管理组织结构…………………………………………………………………………02
3．1项目管理组织机构……………………………………………………………………………02
3．2．项目管理职责………………………………………………………………………………02
3．3．工程主要负责人简介………………………………………………………………………06
四、工期目标和施工进度计划………………………………………………………………………06
4．1．工期目标及分解……………………………………………………………………………06
4．2．施工进度计划及编制说明…………………………………………………………………07
4．3．施工进度图表………………………………………………………………………………08
4．4．进度计划风险分析及控制措施……………………………………………………………09
五、质量管理体系……………………………………………………………………………………09
5．1．质量目标及分解……………………………………………………………………………09
5．2．质量管理机构………………………………………………………………………………09
5．3．质量管理主要职责…………………………………………………………………………10
5．4．质量管理措施………………………………………………………………………………11
5．5．质量薄弱环节及预防措施…………………………………………………………………17
六、安全管理体系……………………………………………………………………………………22．
6．1．安全目标及分解……………………………………………………………………………22
6．2．安全管理组织机构…………………………………………………………………………23
6．3．安全管理主要职责度………………………………………………………………………23
6．4．安全控制措施………………………………………………………………………………26
6．5．危险点、薄弱环节分析预测及预防措施…………………………………………………29
七、环境保护与文明施工体系………………………………………………………………………31
7．1．施工引起的环保问题及保护措施…………………………………………………………31..
7．2．文明施工的目标、组织结构和实施方案…………………………………………………32
八、工地管理和施工平面布置………………………………………………………………………33
8．1．施工平面布置………………………………………………………………………………33
8．2．工地管理方案与制度………………………………………………………………………37
九、施工方法与资源需求计划………………………………………………………………………38
9．1．劳动力需求计划及计划投入的施工队伍…………………………………………………38
9．2．施工方法及主要施工机具选择……………………………………………………………39
9．3．施工机具需求计划…………………………………………………………………………39
9．4．材料、消耗材料需求计划…………………………………………………………………41
9．5．资金需求计划………………………………………………………………………………42
十、施工管理与协调…………………………………………………………………………………42
10．1．技术管理及要求……………………………………………………………………………42
10．2．物资管理及要求……………………………………………………………………………44
10．3．资金管理及要求……………………………………………………………………………44
10．4．作业队伍及管理人员管理要求……………………………………………………………44
10．5．协调工作……………………………………………………………………………………45
10．6．分包计划与分包管理………………………………………………………………………45
10．7．计划、统计和信息管理……………………………………………………………………45
10．8．资料管理……………………………………………………………………………………46
十一、主要技术经济指标………………………………………………………………………………47
11．1．项目技术经济指标…………………………………………………………………………47
11．2．降低成本措施………………………………………………………………………………47
一、编制依据
1．新建110千伏云阳薛家沟变-曙光就双回架空线路工程设计图纸；
2．国家电网公司施工项目部标准化工作手册；
3．《110-500kV架空线路施工及验收规范》GB50233-2005
二、工程概况与工程实施条件分析
2．1工程概述
本工程是从位于重庆云阳的220kV曙光变电站出线至拟建的110kV薛家沟变电站。
新建110kV线路全长5.5Km，曲折系数1.73,汽车运输10Km,人力运距0.6Km;该线路需改造10kV1次,正跨房屋1次,跨越35kV2次,跨越10kV线路8次,高速公路2次,一般公路3次,低压线路及通讯线路25次。
沿途无大型工矿企业及矿山，也没有炸药库、油库及输气管道等设施。
该工程由重庆市电力公司出资新建，资金来源为重庆电网资金，
建设地点在重庆市云阳县
项目管理单位为重庆市万州区供电局
监理单位为重庆渝电工程监理咨询有限公司
设计单位为万州区光泰电力勘察设计有限公司
施工单位为重庆市电网建设公司
本工程电压等级为110kV。
2.2工程设计特点、工程量
从新建220kV曙光变电站的110kV构架第8、9（从左至右）个间隔出线，与110kV薛家沟变电站110kV构架第1、2（从右至左）个间隔相连；新建线路全长5.5Km,其中双回直线塔10基,双回转角塔7基。
导线采用2*LGJ-300/25；地线采用2根OPGW（16）芯复合光缆。
导、地线防振措施：
采用预绞丝防振锤防振。
绝缘子型号：
导线直线及跳线采用70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子，导线耐张串采用100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子；两侧构架侧采用70kN双串防污型瓷质绝缘子。
全线双回路杆塔共17基，双回直线塔10基,双回转角塔7基；基础形式：
铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础。
2．3施工实施条件及自然环境分析
线路地质及地形情况：
沿线地形：
丘陵35%，山地65%；沿线地质：
普通土30%，泥岩40%，砂石30%。
交通运输情况：
汽车运距10km，平均人力运距0.6km。
场地工程地质条件简单，物理地质作用不发育，无断层、滑坡、崩塌及泥石流存在，场地的稳定性好，适宜于新建工程。
变电站支构架和单层建筑基础按天然浅基础设计，基础置于粉质粘土上，基础深度>1.2m；
三、工程施工管理组织结构
3．1项目管理组织机构
为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“新建110千伏云阳薛家沟变-曙光变双回架空线路工程项目部”。
在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。
现场施工管理组织机构图如下：
现场监理
3．2．项目管理职责
项目（副）经理职责：
1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网
公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。
2、负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完
成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。
3、负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织
机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。
4、组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各
项制度，推进标准化管理。
5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人
之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。
6、组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业
健康安全环境体系的要求进行控制。
根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。
7、按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。
8、负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪
守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。
9、在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工
程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。
10、副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度
工作。
在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。
技术员岗位职责：
1、在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。
2、参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实《工程技术管理制度》的要求。
3、负责编制工程项目各分部分项工程的《作业指导书》、《质量计划》以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。
4、负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。
5、负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。
参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。
6、按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。
7、深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。
负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。
8、协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。
负责工程资料的整理和移交。
认真进行工程技术总结。
9、负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。
10、接受并完成领导交办的临时性任务。
质检员职责：
1．树立"质量第一，预防为主"的对质量负责的思想：
树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。
2．认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。
3．按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。
4．研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。
5．定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。
6．严格"三按"生产，做好"三自"和"一控"。
"三自"是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。
"一控"是指控制自检合格率，保证达到100%。
7．做好不合格品的管理。
对工程质量要严格管理，不允许生产不合格品，更要严格防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。
8．不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与同工种先进水平之间的差距。
9．坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严把质量关。
安全员岗位职责：
1、负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。
有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
3、参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
组织项目部例行安全学习并做好记录。
4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。
5、组织工地安全大检查，参加上级组织的安全工作例会。
对发现的问题，按“三定”原则督促整改。
6、负责项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。
7、督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
8、监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。
组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。
负责对新进项目部人员进行安全教育。
9、协助项目部经理组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。
10、接受并完成领导交办的临时性任务。
材料员岗位职责：
1、在项目经理的领导下，负责建立项目部物资各项管理制度，并贯彻落实。
2、贯彻执行公司机具管理和各种规章制度，负责项目部机械设备及小型机具的管理工作。
3、负责组织对本工程的主材、辅材、工机具进行验收、保管、发放，按时向上级归口管理部门编制工程物资需用计划，
3、根据项目部施工的实际情况，做好项目部驻地材料、工机具库的设置，保存地点等工作，并做好消防防盗工作。
4、负责建立领用台帐，严格执行领用手续，经常核对，做到帐、物、卡清楚。
对贵重材料，危险品材料要严格执行领用手续，按时组织库存物资的盘点。
5、负责基础钢筋等加工制作工作；负责监督工程地方性材料，消耗性材料的采购，运输，保管和发放工作。
6、负责组织项目部机械工操作技能及修理方面的技术学习和培训工作。
7、经常深入施工现场，负责检查现场机具的合理使用和安全操作情况，按照质量环境体系的要求，按时对机具进行维修、保养，严格做好记录。
8、负责业主或甲方供料的交接、验货检查工作，并做好相关材料的试验工作。
9、按工程达标投产要求及时整理和归档工程的有关资料。
10、接受并完成领导交办的临时性任务。
协调员职责：
1、熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。
2、负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。
3、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作
4、负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。
同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。
5、搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。
6、负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。
7、协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。
8、参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。
9、协助项目经理处理项目部日常生活事务。
10、接受并完成领导交给的各项临时性任务。
3．3．工程主要负责人简介
项目经理：
樊孝成，工作经历：
参加电力工作10年，参加过220kV永泰线路的施工，任项目经理；
项目副经理：
张令，工作经历：
参加电力工作8年，参加过220kV黔秀一回重冰区改造工程线路的施工，任项目副经理；
项目技术员：
许兴志，工作经历：
参加电力工作10年，参加过220kV安綦线路的施工，任技术员；
四、工期目标和施工进度计划
4．1．工期目标及分解
工期计划2010年10月15日开工至2011年01月30日完工。
我公司项目有关人员己进入施工现场做好了开工前的各项准备工作。
迄今为止，计划于2010年10月05日完成复测工作。
为各工序间相互协调、配合，尽量缩短施工工期。
现结合现场实际情况，排出如下施工进度计划：
1、线路分坑复测：
10月01日——10月10日（施工准备）
2、基础开挖：
10月15日——12月15日
3、基础浇筑：
11月15日——12月16日
4、铁塔组立：
12月10日——01月04日
5、导、地线展放：
2011年01月05日——2011年01月30日
6、接地敷设及保护帽浇筑、附件安装：
高空及地面工作同时错开进行。
2010年11月15日——2011年01月31日
7、验收投运前进行自检消缺（2011年01月30日——2011年02月01日）。
施工工序
历时天数
投入班组
投入人力
备注
复测分坑
10
1
5
基础开挖
60
3
120
基础砼浇筑
30
3
45
铁塔组立
25
3
48
导地线展放
25
2
60
接地敷设及保护帽浇筑
78
3
30
自检消缺
3
2
60
资料收集整理
110
1
2
4．2．施工进度计划及编制说明
定于2010年10月10日开始前期准备，基础工程（含接地）、杆塔组立工程、架线工程施工采用交叉作业。
（1）、施工前的质量策划和编制质量计划
1、现场调查，由项目经理组织各施工队进行线路调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。
2、施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，项目经理审核，公司领导批准
（2）、编制设备材料计划表
工程的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段情况由各技术负责人编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。
（3）、编制作业指导书及补充工艺文件
各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领导批准。
重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。
特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。
（4）、组织和人员
1、施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；
2、从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。
（5）、配备合适的施工机具和验证设备
配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。
4．3．施工进度图表
新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程施工进度计划横道图
计划时间
项目内容
开工
日期
竣工
日期
2010年10月
2010年11月
2010年12月
2011年01月
2011年02月
施工准备
2010．10．1
2010．10．10
复测分坑
2010．10．05
2010．10．15
基础开挖
2010．10．15
2010．12．15
基础浇制
2010．11．15
2010．12．16
接地施工
2010．11．15
2010．12．20
杆塔组立
2010．12．10
2011．01．04
导地线架设
2011．01．05
2011．01．30
光缆架设
2011．01．05
2011．01．31
附件安装
2011．01．10
2011．01．31
验收消缺
2011．01．30
2011．02．01
重庆电网建设有限公司编制2010年10月15日
4．4．进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析：
1、人员及机械设备不足，造成工期延误；
2、施工管理不当，造成工期延误；
3、施工材料组织上报采购不及时，造成工期延误；
4、停电计划安排不恰当，造成工期延误；
5、协调管理工作不到位，造成工期延误；
控制措施：
1、要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；
2、组织起一个分工明确、协调配合的管理班子，根据施工需要灵活运用各种管理、计划手段，实施施工组织管理；
3、人员的职责、权力和相应的奖惩办法，加强监督检查和协调管理；
4、合理调配相关资源，计划安排合理，加强计划完成情况的检查监督，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置；
5、材料的小运将是制约整个施工进度计划完成的主要因素，因此要尽可能拓修、整修道路，确保工地运输提前进行，保证施工的顺利进行；
6、加强与当地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响；
五、质量管理体系
5．1．质量目标及分解
项目部遵循“质量第一，事前控制，预防为主”的方针，对工程进行全过程的质量控制和管理，按照GB/T19002的标准的要求，加强信息化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及结果绐终处于受控状态。
严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目标。
杜绝重大质量事故；
送电工程合格率100%，优良品率98%以上；
顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%；
5．2．质量管理机构
为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。
按照《电力建设工程施工技术管理制度》要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。
1、施工质量管理体系：
班组质检安全员各3人
5．3．质量管理主要职责
在项目总工的统一领导下，质量组主要负责实施如下工作：
1、按《电力建设工程施工技术管理制度》制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；
2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：
施工组织计划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导
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