和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计.docx
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和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计
和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计
（1）工程概况
a、工程建设概况
①建设单位：
和田县财政局
②工程名称：
和田县英艾日克乡财政所建设项目
③工程地点：
和田县英艾日克乡
④工程内容：
土建、给排水、采暖、电气
⑤建筑面积：
287.52m2
⑦层数：
地上二层
⑨工期要求：
打算2011年6月20日开工至2011年10月18日竣工
⑩工期：
120天
b、建筑设计特点
①建筑规模概况
序号
项目
内容
1
设计规模
建筑面积:
287.52m2
2
建设层数
地上二层
3
建筑总高
7.8m
4
层高
层高3.6m
5
建筑平面形式
长方型
6
建筑设计特点
设计功能齐全，布局合理。
②建筑外装饰概况
序号
项目
内容
1
正立面
刷白色外墙涂料和浅灰色乳胶漆、
2
背立面
同正立面
3
侧立面
刷白色外墙涂料
4
勒脚
贴浅灰色面砖
③主体结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
砖混
2
抗震设烈度
7度
3
室内外高差
0.620m
4
墙体保温
均为70厚EPS板保温
5
墙体构造
外墙370砖墙，内墙为240砖墙和填充墙
6
门、窗过梁
均选用图集新02GO5，
7
屋盖结构
屋盖结构为现浇钢筋砼
8
砌体标号
一层采纳M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、二层采纳M5.0混合砂浆砌筑MU10红砖、填充墙、构造柱采纳C25砼浇筑。
9
砼强度等级
构造柱为C25
d、设备安装工程设计特点
①采暖
序号
项目
内容
1
采暖方式
水平跨过式
2
供回水温度
供回水温度为95度—70度。
3
管道
焊接钢管、丝扣连接及其阀门
4
散热器型号
GXS-600-a2-1.0白色型钢制散热器
5
管道连接方式
采纳焊接钢管丝扣连接。
6
试验
系统试压力为0.8MPa
②给排水工程设计概况
序
号
项目
内容
1
生活
给水
管材
PPR管及配件
连接方式
热熔连接
试验
室内给水管试验压力0.6MPa，稳压一小时
2
排水
系统
管材
UPVC塑料排水管
连接方式
粘接
试验
灌水试验，不渗不漏为合格，并做通球试验
③电气安装工程设计特点
强电设计部分概况
序号
项目
内容
1
电源进户方式
YJV22-1KV交联绝缘聚乙烯电缆穿SC管直埋引入。
2
供电电压
220/380V
3
导线选型
均采纳BV—500V聚乙烯绝缘铜芯导线。
4
导线敷设
进户线和干线采纳暗敷，分支线路全部采纳聚乙烯铜芯导线暗敷
5
设备安装距地高度
配电箱距地1.5m,开关距地1.3m,所有插座距地0.3m，灯具详见设计图纸。
弱电设计部分概况
序号
项目
内容
1
进户方式
电视、电话由专业公司安装。
2
导线敷设
干线电缆线穿SYWV-75-9穿SC25管，支线电缆采纳穿SYWV-75-5穿PC管暗敷
3
安装高度
电视、电话由专业公司安装。
e、工程施工特点
本工程为和田县英艾日克乡财政所建设工程，因为工期紧，质量要求高，也是本工程施工特点，为了完成此项任务，需要合理安排工期，加大施工治理，组织优秀施工队伍进场。
本工程不进行冬期施工。
（2）施工预备
2.1现场预备
2.1.1施工治理组织
本工程设项目经理一名，技术负责人（工程师）一名，施工员一名，安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名。
项目经理
技术负责人
施工负责人
质量负责人
安全负责人
施工技术员
材料员
安全员
质检员
资料员
现场组织机构
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与紧密协作相结合，把有施工体会、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工程系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部分划分，授权范畴人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流淌性，因此要按照工程任务变动调整人员及部门设置。
2.1.2劳动力组织
按照施工进度打算，编制劳动力需用量打算（附后）。
在各时期劳动力需用量打算的基础上按照实际情形对劳动力打算进行调整。
在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳固，防止频繁调动。
为保证施工需要，尽量使工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。
建立精干的施工队组，充分考虑作业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。
集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。
针对施工图纸的设计内容，施工打算和施工技术等要求详尽向施工队组，工人进行施工组织设计，打算和技术交底，并组织其成员进行认确实分析研究。
弄清关键部位质量标准，安全措施和操作要领。
必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
2.1.3现场物资预备
2.1.3.1材料预备:
按照施工预算进行分析,按照施工进度打算要求,按材料名称、规格、使用时刻，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量打算，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。
2.1.3.2构配件加工预备：
按照施工预算提供的构（配件），制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。
编制出其需用量打算，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。
2.1.3.3建筑安装机具的预备：
按照采纳的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场打算，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量打算。
2.1.3.4生产工艺设备的预备：
按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时刻和储备方式，编制工艺设备需用量打算。
2.1.3.5物资预备工作程序如图示：
2.1.4施工现场用水
由建设单位供水系统引用,主管道为DN32、支管道为DN25，并砌蓄水池一个备用。
2.1.5施工现场用电
现场设总配电箱一个，由当地供电系统引入电缆布线，设分配电箱12个，机构设备使用按一机一箱一漏配备，临时照明用电符合安全规范标准。
2.2技术预备
2.2.1熟悉图纸
技术人员熟悉,审查施工图纸和有关的设计资料,把握设计图纸的设计意图,结构和构造点和技术要求。
及时发觉设计图纸中存在的咨询题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，把握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开控程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工的人员层层进行技术交底。
查勘施工现场：
摸清工程场地情形，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地势、地貌、地质水文、气象、运输道路、邻近建筑，管线、电缆，地面上施工范畴内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情形，以便以施工规划和预备提供可靠的资料和数据。
制定施工方案：
研究制定现场场地平坦、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力打算，推广新技术打算。
编制施工预算，为项目部操纵各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。
编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
编制各专门分部分项工程的施工方法，提出半成品加工打算及技术资料。
做好施工场地的操纵网测量：
按照给定的国家永久性操纵坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。
在工程施工区域设置测量操纵网。
包括操纵基线，轴线和水平基准点；做好轴线操纵的测量和校核。
操纵网要躲开建筑物及运输道路，并有爱护标志。
场地整平应当设方格网，在各方格点上做操纵桩，并测出各标桩处的自然地势、标高，作为运算挖、填方量和施工操纵的依据。
对建筑物应做定位轴线的操纵测量和复核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。
龙门板柱一样应离开坑缘1.5-2.0米,以利储存,灰线,标高，轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。
三通一平：
按照土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试压。
修建施工场地内机械运行道路，要紧临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修建，行车路面按双车道，宽度不应小于7米，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15米，路基底层可铺砌20-20厘米的块石或卵（砾）石层作简易路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶，道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，两侧作排水沟。
道路通过沟渠应当设涵洞，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置交叉道和标志。
按设计和施工要求范畴和标高平坦场地，将土方弃至规定土区，凡在施工区域内，阻碍工程质量的脆弱土层，污泥、腐值土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除或排水沟疏干抛填块石等方法进行妥善处理，以免阻碍地基承载力。
2.2.2审查治理制度
为保证工程顺利完成和工程目标的实现，必须对项目经理部及作业组的全体职工有约束力，这就需要建立施工治理制度。
2.2.2.1治理制度必须贯彻国家法律、法规、方针政策，不得危害公众利益。
2.2.2.2治理制度必须实事求是。
2.2.2.3治理制度要配套，不留漏洞。
2.2.2.4各种治理制度间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
2.2.2.5治理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。
2.2.2.6各项治理制度：
坚持抓好组织治理，对工程作好周密打算和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。
抓好现场治理、安全生产、文明施工，杜绝白费，现场清洁，改善好职工生活。
必须抓好工程进度、资金打算及现场各项安全治理和施工程序合理安排。
认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。
认真总结体会，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。
2.2.2.6.2施工现场文明施工治理制度：
建立现场文明施工治理体系，责任区划分明确，落实到人，治理必须到位。
对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。
现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。
各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。
保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。
保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。
爱护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。
办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。
现场各类设施必须齐全有效，严禁挪用和损坏。
现场门前设专人三包，操纵作息时刻，减少扰民事务发生。
2.2.2.6.3施工现场环境爱护治理制度：
建立环境爱护领导体系，分工明确，划分环境爱护责任区，落实到人，治理必须到位。
对新入场施工人员进行环境爱护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境爱护教育。
施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日许多于两次，保持工地清洁，无积水。
施工垃圾采纳容器吊运，垃圾存放覆盖，保证日产日清。
施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。
现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，幸免道路遗撒。
施工现场采纳低声设备，严禁野蛮施工，必须严格操纵噪音，减少施工扰民。
施工现场油料存放设专库。
库内必须采取防渗漏措施。
所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化治理。
2.2.3施工顺序安排
本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度打算为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。
2.2.3.1总结探讨以往工程施工中的体会和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。
2.2.3.2按照本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情形和治理体制对工期的阻碍；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而推测出工期并进行施工部署。
2.2.3.3尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度动身，以新的技术手段对进度网络实施优化。
2.2.3.4工程施工布置是施工全局的关键咨询题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和要紧项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：
2.2.3.5依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采取以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层，同步流水的施工方法。
主体结构及室内粗装饰工程从下至上单式跟进，室外装饰及室内安装工程则采取分段从上而下复式跟进的方法。
当主体工程完成整个结构工程的1/3时，插入室内粗装饰安装工程，形成各要紧分部分项工作在时刻、空间上紧凑搭接。
2.2.4技术交底制度
按照工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。
技术交底部位：
每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。
技术交底内容包括：
工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情形、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。
主动推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提升。
技术交底内容要全面、清晰，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。
2.2.5材料验收制度
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须按照进料打算，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
验收工作按质量验收规范和打算检测规定进行。
验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。
验收要做好记录，完善验收手续。
对不符合打算要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。
2.2.6工程质量治理制度及验收制度
2.2.6.1工程质量治理制度
必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发觉设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。
关于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。
每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发觉质量隐患及时纠正处理，并要求完全整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。
对工程的施工必须实施全面质量治理，严格执行有关规范、规程和新标准。
认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，显现技术咨询题由交底人负责。
建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。
在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。
坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不承诺弄虚作假，谁签字谁负责，由质检员负责落实。
实施样板引路制度，每个装修分项都要做。
坚持推行施工挂牌制度，由质检员负责落实。
要逐步完善检测手段，加大过程操纵，确保工程质量。
2.2.6.2工程验收治理制度：
工程项目检验批质量验收在各项目部自检合格的基础上，由专业质量检查员填写验收记录报监理工程师确认并认可。
分项工程质量验收，由技术负责人填写验收记录报监理工程师确认并认可。
分部工程验收（基础、主体工程）各项目部技术人员提早2—3天报公司，经初验达到设计及规范要求后，再向监理单位申请报验。
单位竣工工程由各项目部技术人员提早7天上报公司检查、验收后，报公司总工和主管工程副经理签字、盖章，再向监理单位申请报验。
在基础和主体验收报验时，各项目部必须按照ISO9001—2000质量治理体系的标准要求报验与工程进行同步的认证资料，否则公司不予认可。
在竣工验收前，必须将所占用的施工现场清理洁净，做到场地平坦，无建筑垃圾（砖、石子）和临设及施工设备。
2.2.7工程技术档案制度
工程资料的收集、分类、整理应由技术员或资料员负责。
建筑安装工程技术资料必须真实、及时、准确、系统、科学；专门关于隐藏工程的检查、验收记录要详尽，签证手续齐全。
原材料进场必须有产品生产许可证、合格证及产品性能讲明书等，并妥善保管、存档，作为今后质量评定的依据。
按照工程进度及时做好各项内业资料，同时，要按工程进度完成ISO9001—2000质量治理体系的资料工作。
关于工程质量检查和隐藏记录以及原材料实验资料等有登记不清、保管不善而阻碍工程质量等评定的，要追究项目经理及技术员和资料员的责任。
工程竣工后15天内将该工程资料一式四份报公司、业主和备案部门。
2.2.8技术复核制度
技术复核是为幸免在施工中发生重大差错，从而保证工程质量。
在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对工作。
技术复核是在分项工程正式施工前进行。
技术复核包括建筑物定位、基础土质、位置标高、尺寸、模板、钢筋砼、砖砌体及大样图等。
技术复核必须由项目技术负责从检查核对，签字认可后，方可进行下一工序施工。
2.2.8.1技术责任制
领导施工项目的技术治理工作。
主持制定项目的技术治理工作打算。
组织有关人员熟悉精辟审查图纸，编制施工项目治理实施规划组织实施。
进行技术交底。
组织做好测量及其核定。
指导质量检验和试验。
制定技术措施打算并组织实施。
参加工程验收，处理质量事故。
组织收集各项技术资料的签证、整理和归档。
（3）施工方案
3.1施工设备配置及治理
施工现场治理作为企业经营治理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时刻安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的建筑产品。
3.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度打算、编制施工设备，配置打算表。
按照施工进度打算确定机具设备进场时刻，由工程量确定机具设备需用量及功率。
3.1.2按照机具设备进场时刻，解决机械设备供应渠道。
3.1.3项目经理部负责对进行现场的机械设备做好使用中的爱护和治理。
3.1.4机械设备的合理使用：
人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度专机的专门操作人员必须通过培训，持有机械操作证书。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
遵守磨合使用规定，如此可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
实行单机或机组核算，按照考核的成绩实行奖惩，以提升机械设备治理水平。
建立设备档案制度，如此可了解设备的情形，便于使用与修理。
合理组织机械设备施工，必须加大修理治理，提升机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的打算工作。
培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有打算、有步骤地做好培养和提升工作。
搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
当施工的进展要紧靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必须时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求，场地环境、气候等安全生产要素有清晰的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和承诺操作人员野蛮施工。
为机械设备的施工制造良好条件。
现场环境，施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
3.1.5机械设备的保养修理：
机械的保养：
为了保持机械设备的良好技术状态，提升设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提升机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
机械设备的修理：
对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
3.2材料、构配件治理：
材料、构配件治理是提升项目经济和效益的最要紧途径，对工程所需要紧材料、大宗材料实行统一打算、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料治理工作贯穿于施工项目治理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料打算、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。
有利于建立统一的材料治理体系，进行材料供应的动态配置和平稳和谐。
本项目经理部进行材料治理要紧是集中提出需用量打算、操纵材料使用、加大现场治理、打算材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。
关于材料治理措施如下：
3.2.1建立材料治理岗位责任制,层层把关。
3.2.2对材料打算治理:
项目开工前,本项目部向公司提出一次性打算,作为供应备料依据。
在施工中，按照工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月打算，作为动态供料依据。
按照施工图纸、施工进度，提出加工制品打算，作为组织加工向现场送货的依据。
按照施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料打算。
按月对材料打算的执行情形进行检查，持续改进材料供应。
3.2.3进场材料验收：
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须按照进料打算、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
3.2.4材料储存与保管
进库的材料验收入库，建立台帐。
现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
3.2.5材料领发：
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。
施工设施用料实行定额发料制度，以设施用料打算进行操纵。
超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗缘故，经签发批准后实施。
建立领发料台帐、记录领发状况节超状况。
3.2.6材料使用监督:
现场材料治理员应对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括：
是否按材料的做法合理用料：
是否严格执行配合比：
是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清。
是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求爱护材料等。
3.2.7材料回收:
班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领单中登记扣除.
建立回收台帐,处理好经济关系。
3.2.8周转材料现场治理:
按工程量、施工方案编报需用打算：
各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。
按退库验收标准回收，做好
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