建筑行业主要经营管理者关键业绩考核指标KPI修订版.docx

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建筑行业主要经营管理者关键业绩考核指标KPI修订版

IBMTstandardizationoffice【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

 

建筑行业主要经营管理者关键业绩考核指标KPI修订版

XX集团母子公司主要经营管理者绩效考核表

被考核者姓名:

职位:

所在公司:

考核期间:

考核期工作自述(可另附工作报告)

计划完成情况考核(集团公司考核委员会填写,满分100分)

以下为考核人打分标准:

不令人满意(60分以下)

被考核者的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对其的管理力度。

低于目标要求(60-80)

被考核者计划完成情况没有达到公司的预期,应该在公司董事会的指导下制定详细的绩效提高方案。

符合目标要求(80-90)

该被考核者计划完成情况基本达到公司的要求。

高于目标要求(90以上)

该被考核者处在此水平时,绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性。

(填写评语)

 

                      计划完成情况得分:

KPI考核(集团公司考核委员会填写)

KPI

考核周期

考核标准

KPI说明

信息来源

计算方式

权重

得分

指标1

指标2

指标3

指标4

汇总

100%

需要更多的KPI指标,请到vip.******

工作能力考核(被考核者直接下级和考核委分别填写)

关系建立能力

 

本项得分:

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

刚愎自用不易与他人相处,自我封闭

较为自我,不易与他人建立长期关系

能够与他人建立可信赖的长期关系

易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系

(评语,包括证明其能力的例子)

敏感能力

 

本项得分:

 

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

不太关心他人,对他人的需求毫无感觉

有时能关心他人,体会人的苦衷

能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决

对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行

(评语,包括证明其能力的例子)

应变能力

 

本项得分:

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

待人处世刻板,适应性差

对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难

待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变

待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动

(评语,包括证明其能力的例子)

责任管理能力

本项得分:

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

放任自流

虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助

能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务

能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任

(评语,包括证明其能力的例子)

战略思考能力

 

本项得分:

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战

主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题

能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会

能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标

(评语,包括证明其能力的例子)

核心能力考核汇总表(人力资源部负责填写)

核心能力

考核人

得分

考核人权重

加权得分

能力权重

加权汇总得分

关系建立能力

直接下级

20%

15%

考核委

80%

敏感能力

直接下级

20%

15%

考核委

80%

应变能力

直接下级

20%

20%

考核委

80%

责任管理能力

直接下级

20%

20%

考核委

80%

战略思考能力

直接下级

20%

30%

考核委

80%

工作能力考核最终得分(汇总)

100%

工作态度考核表(集团公司考核委员会填写)

考核内容

权重

得分

加权得分

是否与公司保持高度统一的价值观?

是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神?

30%

是否具有较强的责任心,能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务?

20%

在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理?

20%

是否关心员工成长,讲究工作方法,及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题?

15%

是否注重发挥团队精神,有效协调本单位的工作

15%

汇总

100%

公司考核委员会建议

 

人力资源部汇总表(由人力资源部填写)

考核事项

得分

权重

加权得分

计划完成情况考核

10%

KPI指标考核

60%

工作能力考核

20%

工作态度考核

10%

综合考核得分(总分)

100%

集团公司董事会意见

 

被考核人签名

直接上级(如果有)签名

考核委主任签名

董事长签名

考核完成时间

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