个人工作总结学习方面.docx

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个人工作总结学习方面

个人工作总结学习方面

篇一

时间过得飞快转眼间来这个项目已经半年多了虽然先后在合肥和深圳做过两个项目有过一些经验但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子在感谢领导信任的同时我也感觉肩上的担子更重更不能辜负了领导的信任。

在这个项目我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理担任这方面的组长这就要求我除了把自己负责的区域管理好外还要对整个现场的材料进行监督管理必须把方方面面得事情都做好尽力不给领导的工作带来困难。

我是在这个项目开工以后来的起初来的时候一切并不是十分顺利摸不着头绪而且很多材料员都是新手我验收完自己的材料后会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们渐渐的他们也学会了很多工作都变得顺手起来。

工程材料是工程成本的重要核心我觉得作为一名合格的材料的管理者在验收时做到认真负责耐心仔细更要在材料到场后监督材料的码放和使用情况严禁分包员工随意堆放材料严禁乱切乱锯乱扔得浪费行为发生对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。

尽可能的做到材料的少浪费甚至于零浪费以节约工程成本。

在这半年中虽然工作很辛苦也时常会和一些供方发生口角甚至误会但是我的工作也得到了领导的充分肯定我认为只要能把材料的质量提上去能为公司节约成本发生点不愉快都是很正常的。

篇二

时间一晃而过转眼间到公司快三个月了。

这是我人生中弥足珍贵的一段经历。

在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助在生活上给予了我极大的关心让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟感受到了大发人不经历风雨怎能见彩虹的豪气。

在对__肃然起敬的同时也为我有机会成为__的一份子而自豪。

在这三个月的时间里在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的努力各方面均取得了一定的进步现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册当时只是觉得企业规模很大和杜总交谈后感觉老板很平易近人。

对其它方面就不太知道了特别是对化纤行业几乎一无所知。

通过三个月的亲身体会对化纤行业和公司有了一定了解。

公司的理念被杜总通俗的解释为五个发确实是很恰当本人对这一理念非常认同。

公司发展不忘回报社会的壮举令人敬佩。

公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻这是大发能发展壮大的重要原因。

在十一年时间实现跨越发展的确很不容易争做全球第一是大发的雄心壮志也是凝聚人才的核心动力。

现在__在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度认真工作使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在这三个月的时间里我能遵守公司的各项规章制度兢兢业业做好本职业工作三个月从未迟到早退用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务认真履行岗位职责平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

一本《细节决定成败》让我豪情万丈一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要并最终决定一个的人成败。

这本书让我对自己的人生有了进一步的认识渴望有所突破的我将会在以后的工作和生活中时时提醒自己以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工我的主要工作任务是

（1）负责公司培训工作;

（2）负责工伤保险工作;（3）办公室部分写作和临时工作。

通过完成上述工作使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。

在原来的公司里很多工作我只是管大部分工作是手下人在做现在亲手做发现很多看似简单的工作其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月对生产工艺还不太了解到生产现场时间不多人员熟悉程度也不够对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。

随着对公司和工作的进一步熟悉我也希望领导今后多分配一些工作我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

业精于勤而荒于嬉在以后的工作中我要不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

学无止境时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种知识并用于指导实践。

在今后工作中要努力当好领导的参谋助手把自己的工作创造性做好做扎实为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期是一个非常关键的时期这一时期应该从管理上下工夫企业管理的好坏会决定企业转型的成败。

首先要加强思想观念的转变加大培训力度特别是管理干部要改变老观念要从实干型向管理型转变。

领导干部定期参加外培这样可以开阔视野、学习管理理论。

其次公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。

好的制度可以改变人的行为好的制度可以激励员工好的制度可以强化管理。

第三要做好后继人才的培养工作。

成立十一年了当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人这也是客观规律从现在起要做好老同志的传帮带工作把他们的好做法传下来永远留在。

第四既要引进人才还要用好人才特别是要挖掘公司内部现有人才最大限度发挥各类人才的作用。

篇三

提升自我洞察的能力增强个人与团队成功的信念发现自身的盲点与不足增强对公司的归属感、事业的忠诚度提高自身的工作素质、快乐工作方法向优秀员工、执行力团队靠拢是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!

如果问大家公司靠什么生存大家一定会毫不含糊地回答：

利润。

利润从哪里来学过财务的人都知道：

利润=收入-支出。

那么影响收入和支出的因素又有哪些呢从大的方面来说有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。

在我们参与生产的产品中质量是否达到了顾客的要求有没有被退货许多日常工作我们是否都做好了是否存在经常被上级指正或批评是否经常要返工由于自己工作的失误有无给公司带来直接的经济损失这些看似与利润无直接关系的事时刻都在影响公司的利润。

不管我们从事何种工作都必须确保工作质量以工作质量保证产品质量保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。

因为公司的产品质量好价格合理顾客才乐于购买我们的产品公司才会因此而获得利润并以此保障广大员工的生活和股东的红利公司才得以健康发展。

以最低的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望因此公司必须生产价廉物美的产品才能满足顾客的需要确保源源不断的利润。

如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司那么就不会有人购买它的产品更谈不上赚取利润而没有利润的公司出路只有一条那就是关门。

质量良好的产品是每一个顾客所热切希望的同样质量良好的工作结果也是每一位上级所热切希望的因此我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。

如果一件工作或一个产品做完之后才发现其质量不合格那不仅浪费了劳力也浪费了时间和原材料因此在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆就可减少或避免无谓的浪费。

在质量问题上对于顾客而言100-1=0也就是说1%的微小质量错误却可能带来100%的损失。

关于质量意识问题我们不得不提海尔：

海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件用海尔人的话说那不是砸烂76台冰箱而是砸烂了原来低劣的质量意识（砸烂的76台冰箱不是不能用而是存在缺陷如外观有瑕疵当时买冰箱都凭票供应流向市场就是畅销货因此有许多老工人希望能处理给他们砸冰箱时他们都泪流满面。

不过话又说回来如果这76台冰箱当时不砸的话也就没有今天辉煌的海尔）。

以低劣的质量意识能够生产出优质的产品这是不可想象的。

二、对质量的认识和要求

1质量就是符合要求并非越高越好

产品在质量就是符合要求符合客户要求和行业标准要求并不是越高越好。

如果一味地追求高质量势必增加额外的成本而加重负担。

例如一个尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而没有影响功能就不要定在0.1mm因为标准越高生产的难度自然就越大这明显影响到生产效率如果较低的标准都可以满足要求自然生产效率就越高次品率就会越低。

2质量观念必须正确。

态度决定一切思想决定行动

品质是由人做出来的品质的高低往往取决于人员的品质观念和态度如果人员的品质观念和态度发生偏差则品质体系再完善品质控制方法再先进也没用

如果有正确的质量观念则在工作中把质量放在首位。

相反就会反感忽视质量工作更谈不上把质量放在首位。

思想决定行动

绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的产品质量状况。

1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的那么你就一定不会持续改善这3%的次品率。

2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。

3.如果你认为这件事是不可能完成的那么你一定不会再想办法去完成它。

因而我们必须有正确的质量观念那就是所有问题都是可以解决的任何困难都是可以克服的。

3第一次就要将事情做好。

对于产品我们必须第一次就把质量做好避免返工以浪费材料、时间和人力从而争取更多的时间进行生产。

而对于程序和工作步骤方面第一次就做好更可以避免相关人员在按照这些程序或指引工作时出现错误。

4质量并不只是质量部的事所有与产品相关的人都必须为产品质量负责。

工程部负责产品的开发和设计质量采购部负责外购件的产品质量生产部负责生产产品和外协加工产品质量质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能够满足客户和行业标准要求搬运部负责产品

二、良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处

如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处我归纳了以下几条：

1.提高我们的工作效率;

2.降低我们的损耗;

3.增加公司信誉及客户满意度;

4.加快公司产品的流通;

5.提高我们的产能;

6.减少工作时间;

7.相同时间内提高我们的收入;

8.提高产品的合格率;

9.减少不必要的返工;

10.提高公司的竞争力。

我只归纳了以上几点可能还有很多的好处。

三、如果没有良好的质量意识会有什么好处

没有良好的质量意识习惯不但公司的产品没有竞争力相信在坐各位同事能力将会大打折扣。

如果大家都没有养成好质量习惯生产的产品质量将会出现恶性循环产品的质量不但不能提升反而会更加差我们的订单将越来越少迟早一天我们都会去重新找工作。

如果大家对公司还有一感情相信没有任何一个人愿意看到这一天的到来。

没有良好质量习惯我们会陷入永无止境的返工的工作中去不断地跟客户解释与道歉当中。

不断地降低公司的信誉其次公司的所有品管人员不但要做好自律的工作还要不断提醒其他部门的同事不要做一些影响产品质量的行为。

发现不良行为要立即纠正。

第三公司的同事要相互监督与提醒发现不良的质量行为即刻纠正。

第四新入职的员工在入职培训时增加此项培训。

其上司有义务向新入职员工宣传这方面的知。

第五不断收集客户的投诉信息加强公司的内部培训与管理。

五、各部门同事与品管人员要怎样配合/协调才能提高产品质量及各位同事质量意识

以下是我的一些个人方法：

1.品管人员指出各位同事的不良行为是为了帮助你们纠正错误不是找你们的小辫子（找麻烦）。

各位同事如果都有这种良好的心态去处理品管发现的问题相信总有一天我们的产品质量将无可挑剔（机器设备缺陷除外）。

2.品管人员要主动与各部门的同事进行沟通如果发现意见不同的情况不要争执要向自己上司汇报并寻求解决的办法。

3.品管人员发现生产的同事有影响产品质量的行为时应有礼貌制止他们的行为并告诉他们这样做有什么样的危害。

如果不听劝告者立即向其上司反映并向品质主管汇报。

4.生产过程中出现资料与样办不符的情况要立即停止生产并向上级汇报寻求解决的途径品管人员义务进行跟踪直到问题解决为止。

5.生产同事如果发现品管人员玩忽职守有义务向品管主管/经理对其进行投诉并协助调查投诉情况。