面试建议书怎么写面试建议书精选范文5篇整理版.docx

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面试建议书怎么写面试建议书精选范文5篇整理版

  怎么写?

下面就是小编给大家带来的面试建议书,希望能帮助到大家!

  篇一:

面试建议书

  亲爱的朋友,当您看见这封建议书时,恭喜您,您已经获得了打开您职业大门的又一次良好的机会!

为了协助您顺利通过面试,我们总结了以往候选人面试的成败得失,发给您,供您参考!

当然,或许您是面试高手,所谓“面霸”也,但请相信,不同的企业,其选择人才的流程和标准是很不一样的,基于我们对客户的了解,相信这些建议有一定的针对性和实用性,我们曾很遗憾的看到,很多优秀的候选人因为准备不足而“大意失荆州”,我们不希望这样的事情发生,如此而已!

  简单介绍下面试流程:

电话面试(或者面对面初试)-——复试——终试

  一:

电话面试:

主要是了解候选人的一些基本情况,一般准备充分,都可以通过。

  1、请选择一个不受打扰的安静的环境,以方便您更加投入此次面试。

如果在约定的时间里,您刚好在闹市街头,您可以请对方过几分钟打来电话,这样您获胜的机会更大(曾经有一个候选人在约定的时间逛街买东西,结果在喧闹的环境里没有充分展示自己而败北,最后经过我们的努力,才重新获得了进一步面试的机会-----当然,不是我们的每一次努力都会有好的结果。

  2、语速可以适中。

您电话的那一头是面试官,所以您要让他听清楚您在讲什么,适中的语速将有助于他更好地接收您所传达的信息。

曾经有一位高级的经理人因为语速太快而没有让对方搞明白,虽然对方请其可以说慢一些,但其还是如此快语,结果对方觉得其沟通能力有问题而放弃。

  3、语音可以稍大些。

如果您的语音很小,面试官或许可以理解您或许没有信心应聘此职位,或许您的精力不够好,特别是对于一些高级职位而言,这样的判断无疑是致命的。

曾经有一位应聘高级翻译的候选人因此而失掉机会,

  他们会判断,一个翻译每天的工作就是说话,这样说话,肯定不适合那种翻译的场合。

  4、声音可以有感染力些。

虽然对方看不见您,但对方可以从您的声音里感受到您的情绪,此时,如果在电话里多些笑语,可能面试的氛围会好些,面试官也觉得您很会创造沟通的氛围,特别是一些营销和公关的岗位尤需要这样创造氛围的能力。

面试官曾经评价一位电话面试中的候选人,说其感觉好像在和一个人谈判,感觉很累,至始至终好像和一个机器人在对话。

  5、回答问题请有条理性些,可以按1、2、3这样的方式来回答,显得您的能力很好。

很多候选人回答问题喜欢东拉西扯,或者就某一个点说个不停,电话面试的时间很短,您要在有限的时间内给对方想要的信息,如果对方对某一点感,他会追问,您在深入介绍比较好。

这一点,与候选人平日的总结离不开,所以您在准备的时候,好好总结下您的工作关键要素,比如团队建设的几个要点,曾经的或失败的项目原因分析及改善提高、工程项目建设的管理要点等等。

很多优秀的人才,败在总结习惯或能力上,要么没有总结的习惯,要么总结能力偏弱,对于一个高级管理者而言,这也是致命的,不总结将难以得到提高。

  6、加入的意愿请强烈些。

每一个职位,都应该不少于3个适合的候选人在竞争,如果表达您的加盟的强烈意愿,无疑您会获得更多的机会。

当然,我们的一些候选人朋友会说,我就试一试,那我想,即使试一试,也要争取获得成功,否则没有必要花费自己的时间和精力,毕竟,只有当企业录用您的时候,权才从企业的手中转到您的手中,更何况,如果您是面试官,对于抱着试一试的候选人,您会如何想呢?

如果抱着等失败的结果去做而无所谓,那又何必呢?

或许这样真的有损于自己的职业形象,面试官会感觉到,

  此人不过尔尔。

  篇二:

一个资深HR的面试建议

  一个HR人给应届生的面试建议,关于应届生、常见问题及回答、面试、技巧等,非常全面、非常专业,面试前必看,晚了后悔呀。

  一个HR人给应届生的面试建议,关于应届生面试自我介绍、常见问题及回答、面试礼仪、技巧等,非常全面、非常专业,面试前必看,晚了后悔呀。

  从事人力资源工作很多年了,多多少少积累了一些。

已经有许多同仁发表文章,讲了如何撰写简历,面试的礼仪要求等,珠玉在前,不再赘言。

适逢大学生进入求职阶段,特此针对面试环节谈一些看法,希望能对大家有所帮助。

当然,仅为一家之言,若能抛砖引玉,则大幸也。

  即使是最优秀的HR,在对应届生进行面试时,都会感到些许茫然:

问不到工作经验;没有ReferenceCheck可以提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在;再加上毕业生的心态不稳定——急功近利者,妄自菲薄者,眼高手低者都大有人在。

所以,很多公司都开始使用Competency(胜任力)来进行评估。

  有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。

胜任力是一种可以被观察到的行为,这种行为在身上表现得更多,更频繁,取得的成果也更大。

如果用海上冰山作比喻,则水面上的十分之一就是这种胜任力,而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。

你如果在面试时问:

您是否会认真执行公司的每一项规定,答案肯定是“愿意”,而这种问题在我们看来就是无效问题。

所以在我们公司,所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。

  好了,回到我们的主题——应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。

开始之前务必记住:

  黄金法则:

80/20——你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

  白金法则:

你必须试着控制面试的节奏和话题。

  钻石法则:

对于没有把握的问题,抛回给面试官。

  1、在一分钟内介绍一下你自己

  这似乎是必答题。

不要以为这很容易。

如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!

建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。

然后话锋一转,引出自己的优势或强项。

一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。

成功的模式可以是:

我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。

除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……(给出事例)。

正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。

(看表)一分钟到了,希望我没有超时。

(很阳光的微笑)如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。

资历嫩一点的还会接着问:

“为什么你会这么认为呢?

”如果他真的这么问你,Bingo!

你完全有机会操纵这次面试!

  2、你为什么会选择你目前学习的专业呢?

  这是应届生经常会被问到的一个问题,千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

给大家一个成功的范例(同样适用于诸如?

您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):

  问:

张先生,您为什么会选择财务专业呢?

  答:

的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。

可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。

我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。

根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。

以每个公司财务部至少5个人计算(总账,应收应付,,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。

我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。

其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。

那么,有1/2的对手能被我淘汰。

再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。

其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。

  记住:

所有的回答要符合你专业的特点。

不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。

还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:

我本来理解的就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。

这样显得真实可信,更重要的是,很的由你引导到准备好的问题:

的收获。

  3、你在实习间的收获是什么?

  为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。

此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。

还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。

  记住:

详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。

最后做出总结:

原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。

  还可以说:

回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在XXX方面还需要加强。

所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。

现在,我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。

  4、你有过和别人合作的经历吗?

(千万要回答“有”)那么,在这过程中,你是如何处理分歧的呢?

  现在是考察你的ConflictsManagement。

现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。

所以,你要把自己包装得强势一些。

  我本人比较满意的回答:

  每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。

民主过后还需要集中。

我是学校俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。

(停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。

大家都阐述了各自的理由。

很遗憾,我仍然没有说服这两人。

在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。

我的理念是:

Meeting不等于Voting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。

而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。

当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,但我坚信,只要遵循“对事不对人”的原则,任何问题都可以得到解决。

  在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。

  如果你实在没有把握,可以把问题抛还给面试官,试举一例(还是同样的问题):

问:

你是如何处理意见分歧的呢?

  答:

您问的恰好也是我最困惑的一点,而学校里老师从来不给我们这样的指点。

一方面,我不想做没有原则的老好人,另一方面,大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。

我当时是这样做的:

……可一直到现在,我都不知道是否作的正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗?

  如果对方马上对你言传身教,那他铁定是菜鸟,你不用紧张了,因为,合理的反应应该是不置可否的说:

其实这个问题永远不会有标准答案。

  5、多个问题同时出现时,应该如何解决?

  这就是PrioritySetting的胜任力。

应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:

重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。

  但记住,不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。

我面试过的一个比较好的例子:

  我在大三时正好要准备英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。

同时,每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要,可以活跃气氛,还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。

我当时利用没有课程的下午去公司工作,一般要到5点半回学校。

在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。

在食堂与女朋友吃晚饭,六点半去教室自习,到十点回宿舍。

英语沙龙的工作委派给大二的两个干事,他们每天会到自习教室找我谈10分钟,我会给他们一些建议。

这样,我没有花太多的精力在沙龙活动上,可对整个过程都有了解和掌控。

后来6级考试顺利通过,那家公司对我的工作评价很高,我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行,我和女朋友也没有疏远。

  6、请谈谈你的职业生涯规划是什么?

  作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。

以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:

助理(如果是本科生,有时候可以跳过)——专员——资深专员——主管——资深主管——部门副经理/SectionManager——部门经理。

一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。

好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。

其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到——你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远。

  回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:

  第一、设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。

例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。

注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。

  第二、把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。

这个就要靠你自己编了,恕在下不能一一举例。

记住,每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。

此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。

  第三、在此过程中,除了自己想不断充电,还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助。

比如能够有岗位轮换的机会;或者能够参与各种项目等。

不要提希望公司会给你培训,送你,给你报销学费,要表现得自己希望在实践中成长。

  第四、强调自己的稳定的心态。

你可以这样说:

“中国人最讲究?

名正言顺?

或者?

不在其位,不谋其职?

,所以很多人都认为,只有给了主管的职位,才能运用主管的权利,发挥主管的作用。

我的理念和别人不同,我认为恰恰相反,当你展示出了主管该具有的能力,能完成更多的工作,公司自然会考虑对你的职位进行调整。

在没有足够的权力时,要使用自己的影响力,所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人。

”这样子,你的自我包装就成功了一大半。

  第五、最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。

偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。

“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。

还记得钻石法则吗?

  7、面试的肢体语言

  我面试过的应届生应该没有1000也有800了吧,我发现几乎90%的人在入座后都采用一种非常闭合的姿势,很拘谨。

这不能说是坏事,但的确会让面试开始的破冰显得艰难。

现在,闭上眼睛,想象一对亲密情侣在烛光下甜蜜交谈,他们的姿势应该是几乎一样的;你们平时和好朋友促膝长谈,相信采用的也是相同的姿势;电视上的国家元首交谈时,绝大多

  篇三:

面试建议

  开始之前务必记住:

黄金法则:

80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。

白金法则:

你必须试着控制面试的节奏和话题。

钻石法则:

对于没有把握的问题,抛回给面试官。

  1.在一分钟内介绍一下你自己

  这似乎是必答题。

不要以为这很容易。

如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!

建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。

然后话锋一转,引出自己的优势或强项。

一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。

成功的模式可以是:

我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6月将从XX学校XX专业本科(专科)毕业。

除了简历上您看到的介绍,我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是?

?

(给出事例)。

正是基于对自己这方面的自信,使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。

(看表)一分钟到了,希望我没有超时。

(很阳光的微笑)如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。

资历嫩一点的还会接着问:

“为什么你会这么认为呢?

”如果他真的这么问你,Bingo!

你完全有机会操纵这次面试!

请你自我介绍一下自己好吗?

  回答提示:

一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、、工作经验,这些在简历上都有。

其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:

最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。

  2.应届生经常会被问到的一个问题是:

你为什么会选择你目前学习的专业呢?

千万当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

给大家一个成功的范例(同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):

  问:

张先生,您为什么会选择财务专业呢?

  答:

的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。

可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。

我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。

根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。

以每个公司财务部至少5个人计算(总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。

我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。

其中可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于中等偏上。

那么,有1/2的对手能被我淘汰。

再加上我就在苏州本地学习,四年中可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。

  其实,没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。

  记住:

所有的回答要符合你专业的特点。

不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。

还有,应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:

我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。

这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:

实习的收获。

  3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。

此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。

还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。

记住:

详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。

最后做出总结:

原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。

还可以说:

回到学校后,我对自己的实习经历作了一番总结,发现自己在XXX方面还需要加强。

所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。

现在,我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。

  4.你有过和别人合作的经历吗?

(千万要回答“有”)那么,在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?

现在是考察你的ConflictsManagement。

现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。

所以,你要把自己包装得强势一些。

  我本人比较满意的回答:

  每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。

民主过后还需要集中。

我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。

(停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。

大家都阐述了各自的理由。

很遗憾,我仍然没有说服这两人。

在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。

我的理念是:

Meeting不等于Voting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信自己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。

而如果我是团队的普通一员,我会保留自己的意见,但还是认真执行管理者已经做出的决策。

当然,学校毕竟不同于公司,情况会更加复杂,但我坚信,只要遵循“对事不对人”的原则,任何问题都可以得到解决。

  在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。

  如果你实在没有把握,可以把问题抛还给面试官,试举一例(还是同样的问题):

问:

你是如何处理意见分歧的呢?

  答:

您问的恰好也是我最困惑的一点,而学校里老师从来不给我们这样的指点。

一方面,我不想做没有原则的老好人,另一方面,大家都是朝夕相处的同学,我不想让他们觉得我盛气凌人。

我当时是这样做的:

?

?

可一直到现在,我都不知道是否作的正确,也许我可以从您那里得到一些指教,您说我当时这么做有问题吗?

  如果对方马上对你言传身教,那他铁定是菜鸟,你不用紧张了,因为,合理的反应应该是不置可否的说:

其实这个问题永远不会有标准答案。

  5.有人问起多个问题同时出现时,应该如何解决。

这就是PrioritySetting的胜任力。

应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:

重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。

但记住,不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。

我面试过的一个比较好的例子:

我在大三时正好要复习准备英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。

同时,每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友(最后一点很重要,可以活跃气氛,还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。

我当时利用没有课程的下午去公司工作,一般要到5点半回学校。

在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。

在食堂与女朋友吃晚饭,六点半去教室自习,到十点回宿舍。

英语沙龙的工作委派给大二的两个干事,他们每天会到自习教室找我谈10分钟,我会给他们一些建议。

这样,我没有花太多的精力在沙龙活动上,可对整个过程都有了解和掌控。

后来6级考试顺利通过,那家公司对我的工作评价很高,我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行,我和女朋友也没有疏远。

  这同时展示了三条胜任力:

prioritysetting;delegation和work/lifebalance作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。

以欧美企业为例,一般部门内的职位从低到高依次为:

助理(如果是本科生,有时候可以跳过)---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。

一般,主管要求有5年以上的相关工作经验,这是一个分水岭。

好,回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。

其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远. 

  篇四:

面试和建议

  回答这类问题,有以下几点可以帮你加分:

  1.设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。

例如,HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家,等等。

注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。

  2.把这个目标分解,以

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