0000 园林绿化施工组织设计.docx

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0000园林绿化施工组织设计

第一章编制依据及原则

第一节编制指导思想

第二节编制依据

第三节编制原则

第二章工程概况

第一节工程招标主要概况

第二节工程建设施工主要内容

第三章施工总体部署

第一节工程项目管理目标

第二节施工准备

第三节施工部署

第四章施工总平面布置方案

第一节施工现场平面布置原则

第二节本工程需要设置的临时设施项目

第三节施工总平面图

第五章项目施工组织

第一节项目管理人员的配备

第二节建立完整的管理组织机构

第三节公司以及项目部施工组织机构框图

第四节部门及主要成员职责

第五节项目管理规划

第六节机构高效运行保证措施

第六章施工方案和技术措施

第一节测量工作及技术准备

第二节土方工程

第三节园路工程

第四节地面铺装工程

第五节水景工程

第六节墙体、砌筑工程

第七节塑胶球场地坪

第八节各种管涵、沟槽工程

第九节室外电气工程

第十节园林绿化施工

第十一节车棚、门卫工程

第七章工程重难点及措施

第一节工程量大、工期较短

第二节工种混杂、交叉明显

第三节就地技改、质量严格

第八章资源配备计划

第一节劳动力计划

第二节材料安排

第三节机械安排

第九章工程进度计划与措施

第一节工期目标

第二节进度计划的编制

第三节工期保证措施

第四节就地技改难点控制措施

第十章质量管理体系与措施

第一节质量保证管理体系

第二节质量保证管理措施

第十一章施工安全管理体系与措施

第一节安全保证体系

第二节安全保证措施

第三节安全事故应急预案与项目风险预测防范

第十二章文明施工的技术组织措施

第一节标化文明施工管理目标

第二节标化文明施工管理体系机构

第三节文明施工有关法律法规

第四节标化文明施工的主要内容

第五节传染病和疾病预防措施

第十三章环境保护管理体系与措施

第一节环境管理方针与管理因素

第二节环保组织机构及管理制度

第三节环境保护管理措施及扬尘污染措施

第十四章季节性施工技术措施

第一节冬季施工技术措施

第二节雨季施工技术措施

第三节夏季施工技术措施

第四节季节性施工其它措施

第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第一节地下管线保护措施

第二节文物保护措施

第十六章其它部分

第一节降低成本的措施

第二节农忙季节、节假日的工作安排

第三节民工工资按时支付保证措施

第四节施工协调组织措施

第五节服务措施

第六节施工后勤保障措施

第七节工程数据管理

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检查仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制依据及原则

第一节编制指导思想

本工程《施工组织设计》是我公司对本标段的投标文件之一。

这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。

我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。

我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。

第二节编制依据

1.本工程招标文件；设计图纸；工程量清单。

2.现场实地考察情况。

国家及省、市的各种相关规范、标准。

3.质量管理体系（GB/T19001—2008）的质量手册，环境管理体系（GB/T24001-2004/ISO14001:

2004）与GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系中的《环境与职业健康安全管理手册》及质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。

4.本公司制定的一整套工程项目管理手册、作业指导书等。

第三节编制原则

一、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。

二、遵循施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和安全文明施工。

三、采用穿插施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

四、科学地安排雨、夏季施工项目。

保证施工生产的均衡性和连续性。

五、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

六、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。

第二章工程概况

一、本工程为园林绿化工程。

二、本工程建设地点位于赤峰市红山区。

三、根据招标文件要求，本工程的竣工时间为90天。

四、工程招标范围为招标图纸范围内的园林绿化工程等总承包。

五、工程招标质量要求为合格。

第三章施工总体部署

根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

第一节工程项目管理目标

施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似市政工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

为此我公司制定以下各项目标：

一、施工总体目标

若我公司有幸承建该工程，将该工程列为“重点工程”。

按照我公司的指导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。

二、工程质量目标

我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：

2008质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：

确保合格，争创优质。

三、工程进度目标

在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，科学编排，努力施工，加班加点，确保本工程按期完工，只须提前，不能拖延。

四、安全生产目标

建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1‰，无重大机械事故，争创“安全文明施工标准化工地”。

五、文明施工目标

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理。

达到建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。

为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保安全文明施工。

六、技术资料管理目标

技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。

七、施工协调目标

“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。

避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。

八、服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%。

第二节施工准备

一、技术准备工作

组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

在规定时间内完成操作性强的实施性施工组织设计，以全面指导本工程的有序文明施工。

与业主联系召开施工配合会及设计交底会。

测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

二、工程测量

1、测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2-3名测量员。

测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。

2、测量组仪器和工具配备：

全站仪；经纬仪；水准仪；50m钢尺；对讲机；5m铝合金尺；工具袋。

3、开工前测量准备工作：

（1）对所交的控制桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

（2）验收合格后进行控制桩的桩点和临时水准点引测闭合--工作。

中心桩的桩点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

（3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

（4）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

（5）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

三、生产准备

1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。

3、三通一平及临设的搭建工作。

4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。

四、劳动力组织准备

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

第三节施工部署

一、施工原则

总的施工原则是：

先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织多专业多工种的平行交叉流水施工。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2、总施工原则：

先地下、后地上，先深后浅，先进行软基处理后建机动车道，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

在交通量大的几个主要路口，沿线路纵、横向均采取半幅施工，以保证道路畅通。

3、施工顺序：

准备工作→表土清除→土方工程→地下管线新建工程→建筑小品/人行道/园路工程→绿化工程→收尾/养护。

4、劳动力和机械组织

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以道路纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽开挖，管线铺设，隐蔽验收后立即封闭，并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。

二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法

本工程施工现场交通方便，故工程所需的设备尽早进场，材料就近取材。

故工程所需的设备、材料，可利用现有市政、公路路网运抵现场。

1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。

施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

先行进场的有挖掘机、自卸汽车、压路机、装载机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。

2、本工程所需的主要设备、人员统一在公司自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到中标通知后3天内就可以组织、调配并运送到工地。

3、设备、材料运到现场的方法：

（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

（2）水泥、砂石料、绿化苗木在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，紧急情况运输力度。

（3）汽车运输路线：

本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达道路。

第四章施工总平面布置方案

第一节施工现场平面布置原则

一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。

三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。

四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，尽量减少占用正在使用的位置。

第二节本工程需要设置的临时设施项目

本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。

一、根据施工现场的实际情况，施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等，主要采用租赁附近民房的方式完成。

二、根据本工程的施工实际情况，现场能够临时占用的区域较少，同时厂内保持正常生产、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝土，在厂家拌合场内搅拌后，由混凝土运输罐车随施工需要及时运至施工现场。

三、施工便道

基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。

使用期间要经常进行维修加固。

确保交通畅通无阻。

为避免影响正常的生产、生活和与其他施工单位的交叉施工，在临时道路不能满足施工需要的情况下，使用人力翻斗车运输施工用料。

四、生活和生产用水

项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接驳场内的供水管网。

五、生产和生活用电

为保证施工用电，发包人设置了变压器用于接驳施工用电。

我公司在进场后将根据此变压器的具体位置考虑分区接驳施工用电，从而保证施工用电的充足。

六、通讯

施工项目部主要成员均有移动电话，现场办公室设一部有线电话。

其他人员自备通讯设施，可向公司报销费用。

第三节施工总平面图

根据以上的施工平面布置原则及布置方案，按照相关要求和我公司长期以来的布置经验，对本工程的施工总平面做出了详细的布置和安排。

可详见本施组的附表五：

施工总平面图。

第五章项目施工组织

第一节项目管理人员的配备

公司高度重视该工程的建设施工，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

第二节建立完整的管理组织机构

根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。

一、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。

二、项目管理层——项目经理部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。

下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。

三、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。

园林工程工长

第三节施工组织机构框图

第四节部门及主要成员职责

一、项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。

7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。

二、质量、安全工程师的职责

1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。

2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。

5、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

三、项目总工程师的职责

1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。

组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

四、技术部设有内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：

1、负责与设计院进行联系；

2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；

6、测量工程师负责整个工程的测量工作；

7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。

8、负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

1、编制质量、安全教育计划；

2、对工人进行质量、安全操作规程培训；

3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

六、计划成本部设预算员，其部门职能是：

1、项目成本管理；

2、项目预（结）算；

3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：

1、负责材料进场时登记、清点及验收；

2、负责堆码标识以及材料收发和保管；

3、负责机械的进出场和维护保养。

4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

八、施工管理部职能是

1、在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持按规定填写施工日志。

4、负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。

九、综合办公室职能

1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；

2、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；

3、对外文函发放、建档工作。

第五节项目管理规划

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。

项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：

项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。

施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第六节机构高效运行保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。

3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。

公司严格管理、监督实施。

6、项目经理部的管理严格遵循：

按GB/T19001-2008标准质量管理体系进行质量管理；

按GB/T24001-2004/ISO14001:

2004环境管理体系作好施工环境管理；

按GB/T28001：

2011职业健康安全管理体系作好施工安全管理。

实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

二、组织保证措施

1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

3、建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理