大干75天奖励实施细则.docx

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大干75天奖励实施细则

大干七十五天劳动竞赛责任状

目前，我项目已经具备基层大面积施工的条件，根据省高指7月10日完成总体工程的进度要求，结合我项目下面层剩余34.9km（单幅单层）和中面层58km（单幅单层）的实际工作量，平均施工进度不应低于1.23km/d，同时还要考虑天气，中、上面层配比调试，北互通施工等因素的影响，因此，中下面层施工面临工作量大，施工工期紧的严峻形势。

为了充分调动广大职工的工作热情，顺利完成业主的施工进度要求，经项目部研究决定开展大干七十五天劳动竞赛。

并制定了以下实施细则：

一、活动目标

进度目标：

5月31日前完成中面层，除北互通第三阶段施工以外全部附属工程内容，以及上面层试铺。

质量目标：

各项指标满足要求，成型段落外观均匀、平整、密实，无返工等质量责任事故发生。

内业资料整理及时，签字齐全，不影响正常计量。

安全目标：

安全组织、管理制度健全，各项安全措施落实到位，专兼职安全员整体管理，严守重点区域的安全监管，现场各工序负责人，分片管理，实现安全“0”事故。

二、劳动竞赛时间：

3月15日到5月31日。

三、参赛部门：

工区、拌和站、试验室、测量队、材料部、工程部、安全部、办公室、经营部、财务部。

四、各部门人员分工：

本岗位分工是对各部门领导所报岗位分工的汇总，在劳动竞赛期间，所有部门均应严格履行各部门制定的岗位职责分工，始终以工区拌和站生产为重，密切配合工区施工。

在劳动竞赛期间，项目领导将组织不定期检查。

各部门所有人员除遵守部门岗位职责外，必须遵守项目部各相关规章制度的有关规定，各部门互相之间应建立完善畅通的信息快速反馈通道，以求对发现的问题得以快速处理，不留隐患，保值保量完成竞赛目标。

1、工区、拌和站：

罗晓卷：

负责工区的全面管理工作。

与钱成共同负责人员作息时间的制定，和拌和站食堂的监管。

1安排确定工区所有人员的岗位职责。

2协调和处理工区与拌合站、车队、民工队、摊铺队、材料部等各部门及监理之间的问题。

3负责工区所属交通车辆调动分配的安排管理。

4对施工现场发生的意外事故作及时的上报和处理。

5负责检查时对文明施工现场的布置和监督。

钱程：

负责拌和站全面工作，与罗晓卷共同负责人员作息时间的制定，和拌和站食堂的监管。

负责乳化沥青、重交、改性沥青、矿粉的进场、使用数量统计，并每日向经营部报进场与使用数量，每周六下午4：

00参加经营部牵头组织的材料现场盘点。

甄长英：

负责沥青下面层、下封层的技术指导工作。

1对沥青下面层整体质量的控制及处理摊铺现场的各种突发情况。

2负责对沥青下面层横纵缝的处理。

3负责对中央开口部、服务区加宽处、收费站匝道摊铺的处理。

4负责摊铺机后局部离析的处理。

5负责摊铺前后和摊铺过程中接头的处理。

6负责规划设计工区每日摊铺的时间及工作量。

7负责对路缘石下缘的乳化沥青涂刷。

冯红伟：

1负责对摊铺宽度的控制，不得造成混合料浪费，也不得有较严重的缺边。

2负责对摊铺虚铺厚度记录检查及对2台摊铺机的管理。

3负责与工区测量人员联系协调挂线钢丝的高度控制。

4负责摊铺机边范围内离析、拥包、空洼的处理。

5负责摊铺机边施工民工的安全工作。

6登记每日所摊铺段落并记录摊铺过程中所出现的各种意外情况。

7负责摊铺机传感器的正常运转。

8负责摊铺机上文明施工标志的摆放工作。

李从光：

1负责压路机碾压严格按照项目部制定的方案进行碾压。

2负责擦油民工的安全问题。

3负责压路机加水垫布，停靠等安排。

4负责每日开工后碾压前垫布和处理碾压接头的工作。

5负责确保碾压段落压实度及渗水性的质量工作。

6负责检查时插旗、牌子及各种文明施工所需物品的安放。

7负责沥青下面层完成后的封路管理。

8负责对碾压过程中温度的检测。

韩立军、赵恒孝：

1负责裂缝处理、下封层、粘层的施工。

负责对伸缩缝的整平、压实处理。

2负责铺下封层前水稳路面的清扫及吹洗。

3负责对乳化沥青的用量每日核算控制并将数据交与王超进行核对。

4负责对做好下封层后路面的清扫,并需保证在摊铺下面层前不需要大面积清扫。

5负责下封层完成前后封路管理。

6负责下封层、粘层施工的安全问题。

7负责对下封层、粘层、以及裂缝处理期间的防污染整治工作，不得污染相应段落的任何构造物。

刘成：

1负责下面层摊铺完成后及时对摊铺厚度进行测定。

王洪刚：

1负责料车的倒车顺序、签发料车的票据及监督料车蓬布覆盖是否符合要求。

2负责摊铺机前因料车再次污染而进行小范围的清扫。

3负责对切割机的管理及对冷接缝的处理。

4负责料车摊铺前的测温工作。

5负责与后场联系料车在施工过程中所出现的意外情况。

6负责摊铺机前施工民工的安全工作。

王超：

1负责裂缝处理、下封层的内业资料。

负责每日向经营部与试验室的工作联络。

2负责对每日中、下面层、下封层所用混合料数量与实际摊铺面积，进行校核及成本分析。

3每日收集工区其他人员的用工记录及施工日志并汇总成施工日志。

4对工区所有施工机械及施工队伍的结算计量工作。

5对工区仓库物品的分类登记及其管理。

6收集前场每日摊铺段落桩号并通知经营部和工程部。

7工区人员所收集需各种用品、工具并及时报计划领取。

8协助李从光检查时插旗、牌子及各种文明施工所需物品的安放。

9收集整理达标考核的相关内容。

龚玉龙：

1负责水车冲洗。

杜福海：

1拌和站正常生产管理、质量管理（混合料、主材）、安全管理；

2与工区、试验室、材料部（主材）联系；

3技术保障、材料控制报表。

王福：

负责主材收料，负责抽取乳化沥青。

林学奎：

负责后场测温，与测量数据的收集交接。

张卓：

负责收料工作；

1材料质量、料场管理、场地内建设、站内安全（机械、民工）管理；

2与材料部、试验室、鹏胜公司的联系；

3机械管理（人员、生活），鹏胜运输车辆管理；

4对站内物品设施防火、防盗管理。

姜彪：

1运输车辆生产管理（开工、收工时间，顺序、停放有序），对运输车辆的车厢整洁度与运输车覆盖情况进行检查，安全管理；

2对车辆证照、保险、车况的检查；

3对工区、运输车辆造成的废料记录；

以上人员对管理范围内的人员如有不服从管理现象有权对其做出处罚或投诉。

柴正州：

仓库管理（物品摆放有序、账物相符、领用入库签字、防火防盗等）。

2、试验室：

贺磊：

负责试验室全面管理工作，协调好试验室与监理业主及项目各部门之间的工作。

负责分析施工当日汇总结果，并及时向高经理、曹总汇报。

及时掌握前后场试验情况发现问题及时处理并注重与各部门的沟通。

负责沥青拌和楼的配比及调试工作（中面层配比调试，在2月29日前全部完成，具备试铺条件；上面层配比调试在5月18日前完成，具备试铺条件），主抓工程质量以及内业资料的复核，合理安排本部门员工，对上级检测部门的检查做好充分准备工作，重视与监理组、总监办及技术服务单位的协调和沟通。

负责每次质量检查与验收工作的内在质量、取芯厚度的组织与应对，保证检查顺利进行，不出现较大的漏洞与失职。

协调内部人员，对刚性路面、北互通混凝土工程施工期间混凝土质量的旁站。

何永力：

协助主任的工作，负责检查及监督试验过程，汇总每日施工段落的试验检测结果及原材料的试验检测数据，把每日结果汇总报贺磊。

何永力、陈真：

负责每天的旋转压实、马氏击实、最大理论密度试验和仪器的保养、登记工作，将试验结果及时交资料员、何永力，以便及时汇总试验结果。

每天上午,下午拌和站取料,上、下午各一组马氏,旋转压实，试验数据必须准确，及时。

何金贵、毛倍：

负责混合料抽提试验及沥青、乳化沥青的各项试验和仪器的保养、登记工作，接到取样通知及时取样进行试验。

及时将试验结果报资料员及何永力，出现异常情况及时通知拌合站和材料部。

施工当天到拌和站上、下午取样各一组进行试验（油石比、级配情况）。

沥青进场每车取样进行各项试验。

张冬：

负责集料及矿粉试验和仪器的保养和登记，每天试验数据及时报资料员及何永力，不合格材料及时反馈材料部。

集料按照频率进行取样试验，不合格材料及时电话通知随后进行书面通知。

负责下封层施工的各项试验及附属工程的各项试验。

负责桥面防水施工期间的质量检测。

张武、梁伟：

负责现场钻芯及芯样压实度、渗水试验、平整度试验。

施工当天,收集测量队厚度资料、摊铺现场厚度记录、段落成品厚度，第二天进行钻芯，当天将钻芯厚度及渗水试验结果整理报资料员、何永力，高经理、曹总，取芯厚度反馈给测量队。

并有每日施工段落现场检测情况的台帐以便检查。

陈伟、徐娥梅：

负责各项试验的原始记录的保管，试验台帐的登记及文件的整理和归档.，每日摊铺路段的试验资料的上报，部分检测项目的评定。

保证各项试验资料签认不影响正常计量。

对于省质监站及其他部门检查，试验室将按照以下分工应对检查：

渗水组：

何永力、梁伟

取芯组：

张武

原材料组：

张冬

混合料组：

何金贵、陈真

内业组：

贺磊、陈伟、徐娥梅

试验室整体：

贺磊

以上人员应在日常工作时，将各自应对的检测项目的有关资料及时收集齐全，建立直观的台帐。

3、测量队：

贾子青：

负责测量队的全面工作，并向测量人员提供相关的测量数据，协调好测量队与监理和各部门的工作关系，工程量变更资料收集与签认，主要管理好测量人员安全和对安全的认识，再者为提高他们吃苦耐劳精神、测量技术和个人素质，树立公司形象，教导他们，为公司也为自己的测量技术打下基础。

负责每次质量检查与验收工作的外观尺寸、取芯组织与应对，保证检查顺利进行，不出现较大的漏洞与失职。

郭增利、张永昌：

张永昌负责挂钢丝和挂好钢丝后的复测。

郭增利负责对应测好的标高挂钢丝和把好钢丝的平顺线型报验（自行组织报验），主要是按照测量队提供的数据进行厚度调整，摊铺机的测量人员必须和现场调整厚度的测量人员配合好，做到合格不偏厚，出现测量厚度问题由郭增利负责，确保工区滩铺顺利。

所用民工由工区负责。

刘瑞春：

负责主线、2个互通、三大系统合同外增加工程，北互通线形、宽度放样自行组织报验，配合人员不能固定，具体由测量队相关协调，做到放样、宽度、线形准确，出现以上错误由刘瑞春负责，避免造成成本浪费。

李晔：

负责2个收费站和北互通施工的标高工作。

接受康旭和乔俊伟标高观测成果差值的计算，得出摊铺厚度，交于实验室取芯备用，特别做好同芯段落桩号为检查做好准备，延误交接由李晔负责，并自行组织报验，所用民工施工队负责。

乔俊伟：

负责摊铺后标高观测（每10米三点固定检测）计算，将计算数据及时交于李晔，并自行进行成品报验，为了提高测量人员吃苦精神、避免多余人员浪费，由测量队互相协调。

康旭：

负责摊铺前的标高观测（每10米三点固定检测）计算，为工区提供摊铺的摊铺数据，并将计算数据及时交于李晔，不得影响摊铺，避免造成过厚或过薄。

造成浪费或抽检不合格，影响摊铺由康旭负责。

由测量队互相协调。

腾世荣：

负责资料的整理，并做好关于测量资料的签认工作，确保内外业同步结束，不影响正常计量。

遇有检查时，测量队合并为两小组，来迎接取芯检查，日常工作不变。

一组：

刘瑞春郭增利康旭

二组：

李晔乔俊伟张永昌

由李晔接收工区和实验室反馈的厚度和取芯资料加以整理，及时带人落实到现场，划好相应的取芯点位，以备检查。

以上人员必须做到工作主动、热心，对本职工作要有责任心，对测量技术要有进取心，要有责任感，对各方面工作时要有安全意识，要正确树立公司形象。

做到对公司负责。

4、工程部：

官黎明：

负责工程部的整体管理：

1编制施工技术交底书，以及主要工序的“工艺”和“工法”；编制工地例会材料；

2带头组织各相关部门进行图纸审核；

3组织开展每月一次的质量检查；

4负责盱眙北互通拼接段的整体施工及桥面柔性防水层的施工管理；对现场管理区域的污染防治工作负责；建立短期作业计划，与施工队签订进度责任状，保证按劳动竞赛规定的工期完成；全面熟悉现场各部分的设计情况，避免返工或窝工现象。

负责对北互通施工期间变更资料的收集与整理。

及时提供给经营部，不影响正常变更索赔。

5对工程技术方面发现的问题及时上报；

6对于路面施工中发现的技术和质量问题督促工区和相关部门及时处理；

7对每天的试验检测数据进行收集整理，发现问题上报总工；

8搞好达标考核管理工作。

9对结算工作要有全面的了解，不得超计。

秦忠意：

1负责三大系统的预留预埋基础、收费岛及收费广场、拦水带集水井等剩余主线附属工程的现场施工；建立短期作业计划，与施工队签订进度责任状，保证按劳动竞赛规定的工期完成；全面熟悉现场各部分的设计情况，避免返工或窝工现象。

负责对管辖工程变更资料的收集与整理。

及时提供给经营部，不影响正常变更索赔。

2了解各项附属工程的施工进展，督促施工队的施工进度，并建立相关管理台帐，保证按劳动竞赛规定的工期完成；对现场管理区域的污染防治工作负责；

3了解各项附属工程的施工质量情况，作好施工日志（详细记录检查数据和检查结果），发现问题及时上报并提出整改意见，并对整改结果进行检查并作好记录；

4在每月23日前，编制施工月报、质量月报等报表上报公司工程部；

5搞好附属工程工程量的统计和结算；结算结果必须施工队现场实际施工工程量相符，并向经营部解释，必要时与经营部一道到现场抽查，避免超计。

雷伏莲：

1全面负责工程部内业资料的搜集、汇总上报，以及整理、归档和评定；对于由于测量试验等方面问题不能及时签回的资料，应及时通知相关部门与监理协调签回；

2全面负责竣工资料的交验；

3协助工程部长完成达标考核技术质量管理方面的资料收集和整理，并建立各种台帐，台帐格式满足项目达标考核要求及项目正常管理的要求；

4对工程相关资料进行登记、管理；

5了解工地现场动态，督促相关部门及各分包队资料及时上报，以便正常开展计量工作；

6督促工区及时完成施工日志的填写，并及时报工程部归档；

7负责收集汇总质量管理信息资料，并建立相关台帐。

5、材料部：

张海连：

全面负责材料部的管理工作。

每周六下午4：

00参加经营部牵头组织的材料现场盘点。

负责材料供应质量、数量的管理，对碎石、沥青、乳化沥青、矿粉、抗剥落剂、木质素纤维、玻璃纤维格栅、重油、柴油等材料，要根据施工计划，提前一定时间组织材料进场，对于不易长期储存的材料，也应有富余量，但在单项工程接近结束时应严格控制材料进料数量，避免材料浪费。

并对各类材料质量，根据试验室的反馈数据，严加控制，与供料商签订供应计划和质量保证书，进行考核。

对于料场中经检测存在严重质量问题的材料应牵头组织拌和站材料收料负责人和试验室一道，并在供料商在场的情况下，清除出场。

贺冠华：

做好项目《材料会计岗位职责》（上墙公示）外

1负责每天拌和站材料过磅票据的收发及数据汇总。

2负责填写原材料试验委托单并送交试验室，及时将反馈信息向主管领导汇报。

3负责整理材料部资料文件，做好内页管理。

4负责拌和站原材料每天的盘点工作,及时将数据反馈给经营部和相关领导。

5负责接待上级领导对材料部的检查。

雷才声：

做好《材料员岗位职责》（上墙公示）外。

负责拌和站每天碎石、沥青、燃料油、矿粉、柴油、乳化沥青、木质纤维等的供应。

掌握、跟踪供应情况，及时、主动与拌和站及供应商联系、沟通，严防停工待料现象的发生。

6、经营部：

边文丽：

主持经营部的全面工作；

1做好经营结算工作，对所有结算内容要求与现场实际情况结合，必要时与工区或工程部等相关部门到现场抽查取证，避免超计现象发生。

2每日要求材料部张海连，拌和站钱成和工区王超，报混合料拌和总量与摊铺总工程量和沥青、矿粉、重油、柴油等实际消耗量，坚持每日材料盈亏分析，每周六下午4：

00牵头组织以上人员准时进行现场库存实际情况联合盘点，进行周盘点总结，分析盈亏，对于出现的不正常盈亏情况，应通知相关部门查找原因，并向项目领导及时反映，避免出现材料成本管理上的漏洞。

3主持变更索赔工作，对具备上报条件的变更索赔内容应在具备条件后1周内上报于监理组，对退回要求重新调整或修改的也应在退回日算起的1周内上报，确应特殊原因自行处理有困难的，应及时向主管领导反映，给以协调解决。

尽可能将变更索赔工作的施工阶段基本结束。

4主持达标考核的准备工作。

夏颖婕：

做好计量工作，对要计量的内容，相关部门如没有提供中检单，应提前督促相关部门，连续两次督促无效影响计量的，应向分管领导投诉。

对于上报的计量月报等要不断督促，不得影响正常计量。

7、安全部：

负责安全部的全面管理工作。

1定期召开安全小组会议。

2成立安全事故追查小组，参与事故调查处理工作，做好事故处理记录。

3建立项目安全应急指挥机构，督促项目工程部确定重大危险源，监督制定安全应急救援预案，并组织演练。

4制定项目总体安全目标，并落实到各部门，实行项目安全责任制，签订安全目标责任书，开展安全责任奖罚。

5及时传达落实上级有关安全生产的文件、指示精神。

定期组织开展安全生产法律、法规教育和安全生产技能培训工作。

6根据上级要求，及时上报有关机械设备、安全生产方面的材料。

7定期召开安全例会进行阶段性安全工作总结，制定阶段性安全工作计划。

8制定安全资金使用计划，制定防护设施、防护用品使用计划，建立安全资金、防护用品使用台帐。

9定期组织开展安全检查，并坚持日常巡查，及时发现和整改事故隐患及违章行为，做好检查记录，建立安全检查台帐。

10协助工程部做好安全技术交底，督促工区按交底内容规范施工。

11制定特种设备安全管理制度，对进场设备的的安全性能和有关证照进行验收，并定期开展检查。

12及时设置和调整施工区域内的警示标牌。

13检查督促各部门做好消防管理工作，重点消防部位设立责任人，制定用火、用电安全措施。

14负责施工区域的交通管理工作。

15负责沿线所有上路道口的管理。

8、办公室：

姜斌：

主持办公室的全面管理工作。

1主管项目与地方单位，地方群众关系的协调处理；

2做好上级各项检查的接待；

3根据施工现场要求积极做好文明施工安排，做好项目及企业形象宣传工作；

4积极搜集影像资料；

5根据施工需要及时制定工作制度，并按照要求积极做好各项制度的检查落实；

6组织项目部的宣传报道，做好项目部的自身安全，落实项目部值班制度，确保项目部安全；

7管理项目部的后勤服务，根据施工需要及时安排后勤服务和计划；

8负责项目部劳动纪律的不定期检查与公布；

9完成领导交办的其他工作任务。

10主持办公室的达标考核工作。

李增全：

1根据项目部办公需要及时做好办公用品的采购计划，并及时采购到位；

2根据各部门采购计划及时采购，并协助及时发放到位；

3管理好项目部车辆用油；

4管理项目部水、电设备的维修，后勤设备维修，负责项目部节约用水、用电的检查，卫生检查，食堂采购物品的检查。

黄菊珍：

1项目部的文件管理办公材料管理；

2来文登记、送签、编号、发送、分类、立卷、归档；

3来客接待和会议室的卫生安排布置；

4员工档案管理，花名册编制；

5项目领导办公室卫生检查，生活安排；

6项目行政用品的保管、领用登记，库房管理，清理，核对；

7考勤，请假管理；女工管理；

8项目部办公小型器械的登记，办公资产的登记管理。

杨树森、王卫红：

负责生产、生活用电，对于停电、来电时间提前知道，并提前通知相关部门，对于试验、生产使用的小型机具、用电设施设备进行用电监管与接电工作，有用电故障应火速排除，对生产、生活用电情况应每周进行检查，并形成记录，对用电隐患应立即进行排除，或责成责任人整改监督到位。

避免发生用电安全事故。

9、财务部：

协助各部门做好相关工作。

六、奖励措施

本活动期间，项目部将实行奖金激励办法。

奖金发放数额，以总体施工任务完成情况，个人工资，个人奖励系数（按照岗位分工及平时工作表现，经项目领导协商确定）和大干天数综合计算。

七、考核措施

1、在活动期间，如有由于部门或个人原因影响工程进度、质量、交通安全隐患，和影响项目正常计量的，造成其他部门或外部单位向高经理、曹总投诉的，一经核实每次扣100元（从大干奖金中直接扣除），若为个人原因根据岗位分工从个人奖金中扣除，若为部门原因从部门领导奖金中扣除（有正副职领导的每人每次100元）。

2、对于未能完成劳动竞赛目标任务，造成工程延期的，每延期1天，对相关责任人和部门领导（包括副职）扣除个人奖金的20%，超过5天的，取消部门领导与相关责任人的全部奖金。

3、对于项目领导交代的其他相关工作任务，要求在规定时间内突击完成，但未完成的，奖金处罚办法与投诉情况相同。

4、在安全生产方面，各部门领导作为本部门的安全负责人，工班长作为各自分管片区的安全责任人，必须在日常工作中抓好安全管理工作。

如在各自分管的工作区内发生安全事故，根据责任大小给予100元/次以上的罚款。

另外，各部门对安全部提出的安全整改要求，要不折不扣快速整改，在规定期限未能整改结束造成安全投诉的，其处罚额度同本条第1款。

5、在文明施工方面，现场施工人员，必须人人佩带上岗证，每发现一次不带罚50元，拌和楼下操作人员和现场运输车指挥人员必须佩戴安全帽，每发现一次不带罚100元，在上级单位检查期间，需要铺设的土工布或其他防污、施工、宣传标志标牌等迎检设施与准备工作，相关责任部门必须提前准备完成，对于组织不力，造成不良影响的，也归入本次劳动竞赛考核活动中，对相关责任人每次处罚100元。

对于粘层、封层、附属工程施工期间对路缘石和拦水带，桥梁护栏等其他构造物严禁污染，如经检查发现有污染问题，对相关责任人每次处罚100元。

6、在质量管理方面，试验室是工程实体内部质量的掌控部门，是生产期间、和工程验收期间各项内在工程实体质量检查的组织应对部门，对工程实体内部质量管理负全责，为此试验检测数据的自行采集部分必须坚持及时、准确、完整的原则，能够最快速的指导施工生产，对以完工项目必须建立完整、直观、详实、高频率的检测评价台帐，对各段的主要检测指标分优良中差分别标注，并对完工段落建立步检台帐记录。

测量队是工程外观尺寸等外形质量的掌控部门，是生产期间、和工程验收期间各项外观工程实体质量检查的组织应对部门，对工程实体外形尺寸质量管理负全责，应建立全面的高程检测台帐和厚度推算台帐。

作为迎接各类检查的首要依据，对于组织不充分，影响检查成绩的，对试验室、测量队主管领导（包括副职）给予每次500元的处罚，对相关责任人给予每次300元的处罚，在活动期间，如有两次或以上影响检查成绩的，将取消主管领导与相关责任人的全部奖金。

工区、工程部为主体、附属工程的生产进度组织管理者，也必须重视质量管理工作。

如发现个人失职，出现质量问题，对相关责任人给予每次100元的处罚。

7、在成本控制方面，全体员工均应树立成本控制意识，项目部二线员工应从节约一张纸、一度电做起，现场一线员工应从节约一寸材料做起，任何人不得随意浪费。

在每天面层施工结束后，由经营部边文丽牵头，材料部张海连，拌和站钱成、杜福海和工区王超协助，以混合料拌和总量与摊铺总工程量和沥青、矿粉、重油、柴油等实际消耗量比对校核，协助人员每日及时向经营部报告相关材料用量，经营部每日统计盈亏，每周六下午4：

00以上人员准时进行现场库存实际情况联合盘点，进行周盘点总结，分析盈亏，对于在活动期间出现的不正常盈亏情况，经营部应通知相关部门查找原因，并向项目领导及时反映，避免出现材料成本管理上的漏洞。

对于在活动期间，造成的材料、物资等浪费，将对责任人与分管领导（包括副职）酌情给予一定程度的经济处罚。

8、在劳动纪律方面，全体职工必须服从项目部的各项劳动纪律制度，按时上下班，积极完成各自的工作，对于不能按时上下班的，由办公室主任姜斌负责不定期进行抽查，发现未按时上下班的，由其建立统一的检查记录，当天在食堂显著位置张贴公布，每次罚款50元。

对于未按要求擅自离岗的，第一次罚款100元，两次或以上的取消全部奖金，活动期间，没有特殊事由原则上不允