白国周班组安全管理法.docx

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白国周班组安全管理法

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白国周班组管理法

（一）组织学习

（二）主要内容

（三）主要特点

（四）九种方法

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（一）组织学习

●根据2015年公司年会董事长提出加强班组建设，春节后总经理要求安全管理重心下移，各单位部长、科长、工部主任挂点参加班组班前班后会，全面推进公司精细化管理从班组入手，由安全监督部牵头，2月26日公司早会公司党委书记布置工会一起推进公司班组建设，公司决定从3月1日开始在全公司推行学习白国周班组管理法。

●3月1-10日为宣传发动阶段；

●3月11-20日各单位按照班组数10%试点推行；

●3月21-31日公司安全监督部、党群部检查评比；

●4月份各单位按照班组数30%试点推行；

●5月份各单位按照班组数60%试点推行；

●6月份各单位所有班组数全面推行；

●要求各单位迅速成立学习白国周班组管理法领导小组，、细化具体方案、制定目标，3月4日前上报公司安全监督部和的党群部。

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（二）主要内容

●白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：

即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。

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“三勤”:

勤动脑、勤汇报、勤沟通

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“三勤”:

勤动脑、勤汇报、勤沟通

●勤动脑：

对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

●勤汇报：

对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：

经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。

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“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细

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“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细

●心细：

从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

●安排工作细：

认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

●抓工程质量细：

严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

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“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

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“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位

●布置工作到位：

班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

●检查工作到位：

对自己所管的范围，不厌其烦的巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

●隐患处理到位：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

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“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

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“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

●班前检查不能少：

接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

●班中排查不能少：

坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

●班后复查不能少：

当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

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“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

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“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会

●发现情绪不正常的人必谈：

注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

●对受到批评的人必谈：

对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

●每月必须召开一次谈心会：

每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

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“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

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“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

●提高安全意识：

引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

●提高岗位技能：

经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

●提高团队凝聚力和战斗力：

想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。

针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。

工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙一起帮助改正。

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（三）主要特点

●一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度

●二、生产过程中注重质量，盯住细节

●三、刻苦学习，钻研技术，言传身教

●四、坚持以人为本，亲善求和

●五、始终如一，持之以恒，尽职尽责

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一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

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一、秉承“安全第一”理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

●白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。

他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：

“我这一辈子绝不违章。

”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。

在安全管理上，更是执行标准不走样。

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有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆的赶回了矿上，要上4点班。

因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。

所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。

开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。

一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。

一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。

工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。

白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。

不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。

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二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

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二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

●白国周同志说：

“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。

”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。

22年来，他所在的班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。

他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。

盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。

每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。

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有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。

一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。

多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻落实。

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三、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

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三、刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

●白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。

他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统的掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。

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同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。

现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。

几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。

班组的开拓进取、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。

白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。

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四、坚持以人为本，亲善求和。

以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

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四、坚持以人为本，亲善求和。

以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

●白国周同志经常说：

“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。

”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。

”他坚持公正透明的工资分配方法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。

每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。

通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员的情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。

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逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。

班里谁家有人生病，大家都主动去探望。

哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。

长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。

多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每个月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。

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五、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

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五、22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。

●白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。

开拓四队党支部书记石峰说：

“白国周并没有因为是农民工就不把自己当人看，而是深深地爱着自己的岗位，就像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。

”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。

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白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。

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理念引领法

●引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

●提炼理念：

倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

●宣灌理念：

利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

●践行理念：

牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

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班前礼仪法

●主要班前礼仪内容包括：

●一、值班领导点名，安排布置工作；

●二、班长讲评当班安全生产注意事项；

●三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

●四、班长带领大家进行安全宣誓；

●五、更衣后，班长带队，集体下井。

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指令处理法

●指令处理法主要包括指令、处理、监督

●指令：

班长先到现场进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给工友发出指令；

●处理：

工友到岗后，看到指令，并按照要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作；

●督查：

坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，发现新的隐患，指令专人及时处理。

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“三必谈”身心调适法到位

●“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

●发现情绪不正常的人必谈：

注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

●对受到批评的人必谈：

对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

　每月必须召开一次谈心会：

坚持每月至少召开一次谈心会。

工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

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手指口述交班法

●当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

●特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

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互助联保法

●互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

●集体上下班：

入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

●相互观察：

针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

●连带：

班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。

工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。

出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

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“三不少”隐患排查法

●“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

●班前检查不能少：

坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

●班中排查不能少：

坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

●班后复查不能少：

当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

●班中排查不能少：

坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

●班后复查不能少：

当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

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“三快三勤”现场管理法

●“三快”即嘴快、腿快、手快。

●嘴快：

安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

●腿快：

认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

●手快：

无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

●“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

●勤动脑：

结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

●勤汇报：

对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

●勤沟通：

经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

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亲情和谐法

●亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

●亲情：

准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。

工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

●文明：

针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

●民主：

分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

●和谐：

工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

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黄石新兴安全生产优秀班组评选标准（试行）

●一、班组安全组织标准

●二、班组安全规程与制度管理标准

●三、安全教育培训标准

●四、安全检查标准

●五、现场安全管理标准

●六、标准化岗位建设

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一、班组安全组织标准

●建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

●实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

●班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

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二、班组安全规程与制度管理标准

●班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

●班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，及时提出补充修改意见。

●凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

●班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

●建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

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三、安全教育培训标准

●新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

●定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

●定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

●定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

●5.班组每周组织一次安全学习活动。

●6.建立安全学习档案。

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四、安全检查标准

●坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。

每天开好班前会和班后会。

班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

●开展班组“安全日”活动。

安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

●长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

●建立安全隐患整改档案。

所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

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五、现场安全管理标准

●班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

●设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。

生产作业环境文明整洁，无垃圾、，无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

●安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。

●上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

●班组内每项操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。

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●班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。

●特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种职业。

●新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。

安全监护期不少于1个月。

●凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。

每个员工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

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六、标准化岗位建设

●作业程序标准化；

●生产操作标准化；

●作业环境、工具摆设标准化

●个人防护用品穿戴标准化；

●安全标志标准化。

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黄石新兴安全生产优秀班组长评选标准（试行）

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●带头遵守国家和企业各项安全生产规章制度、操作规程，并随时随地督促检查本班组员工严格遵守。

●根据生产任务、环境和员工状态等特点布置工作，做到分工合理、责任明确、收入分配公正公开，产品质量优良（合格）率达到本企业中上水平。

●对新近、转岗、复岗员工进行班组内岗位安全教育，告知该岗位可能发生的危险情况及处置办法，注意对员工进行作业观察，帮助员工尽快熟悉工作环境和操作，制止违章行为。

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●开好班前会，利用班前班后会、本班组每月交流会的形式，带领员工学习安全知识，提高安全素质，加强安全操作训练，总结强调安全经验、事故并对班组各类安全（培训）活动做好记录、台账。

●按规定组织班组安全检查，做好安全设施、生产设备的检查维护工作，督促员工合理使用劳保用品，对排查出的隐患及时整改并作好记录，班组无法解决的隐患应及时上报。

●对自身业务娴熟、技能过硬，工作扎实，能够发动员工搞好文明生产，保持作业现场整齐、清洁。

●担任班组长三年以上，本班组一年内无伤亡事故

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完