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论车间成本管理

目录

摘要2

第一成本及成本管理概论3

成本概念3

成本管理3

第二我国成本管理的现状3

第三加强成本管理的意义4

第四成本分析5

成本分析概念5

成本分析的任务5

成本分析的工作组织6

成本分析的基本方法6

第五矿山成本管理的特点7

第六矿山企业加强成本管理的方法7

加强精细化管理8

树立以人为本的管理观念8

第七结论9

参考文献10

致谢11

论车间成本管理

摘要

企业成本管理创新必将对经济发展作出巨大的贡献。

企业自身状况对成本管理策略的取舍至关重要。

因此讨论企业成本管理问题必须结合企业内外部环境和企业所处的发展阶段。

先进的成本管理理论必将给企业带来较好的经济效益。

本文从我实习实习期间的一些切实的体会，以及浏览部分国内一些知名学者的成本管理方面的著作，得出一些体会，本文从成本管理的基本理论入手，简要阐述了成本管理的现状及现在适用比较广泛的管理方法，重点阐述了矿山企业加强成本管理的一些途径。

关键字：

成本管理，矿山，策略

一、成本及成本管理的基本理论

（一）成本的概念

产品价值由三个部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值（C）、劳动者为自己劳动所创造的价值（V）以及劳动者为社会创造的价值（M）。

产品的制造过程，实际上就是生产的耗费过程。

制造企业制造产品，会发生各种生产耗费，包括生产资料的耗费和劳动力的耗费。

制造企业在一定时期内发生的、用货币表现得生产耗费，是制造企业的生产费用；而企业为生产一定种类、一定数量的产品所指出的各种直接的和相关的经营支出和耗费以及应从产品销售收入中得到补偿的价值，即产品成本。

从具体经济内容上讲，制造企业的产品生产成本包括产品生产所消耗的原材料费用、燃料及动力费用、人工费用、固定资产折旧费和修理费以及其他的相关费用。

按照生产费用的经济用途与计入成本的方式，制造业生产成本包括直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用。

因此，一般将成本定义为：

企业为了提供物品、服务等商品而在物质和人工上的耗费以及其他的有关的货币支出，并应从其营业收入中得到补偿的价值。

当然了，在实际工作中有些特殊的情况，某些不形成产品价值的损失也作为生产费用，计入成本，这样是为了促使制造企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失；另外，大多按时发生的期间费用（销售费用、管理费用、财务费用），难以按生产产品归集，不计入产品的成本，而计入当期损益。

因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也叫制造成本，非制造产品所耗费的全部成本。

（二）成本管理

成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。

在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

成本管理是指：

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

二、我国企业成本管理的现状

（一）成本管理范围过窄

受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

传统成本管理在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。

（二）成本管理内容僵化，方法单一，手段滞后

没有形成真正科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。

许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性可有可无成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

至于成本管理的手段,有些企业仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。

（三）企业成本管理侧重于宏观需要

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。

但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

（四）企业成本管理缺乏市场观念

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本。

因此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。

这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。

造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

三、加强成本管理的意义

可以节约劳动耗费，增加生产。

成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可

以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。

降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利，经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。

在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。

企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利，生产规模也可以随之扩大，从而保证自身在竞争中立于不败之地。

降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品的价格的重要经济依据。

要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。

只有降低成本，降低产品价格才有条件。

我们所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导。

同行业间竞争的结果，就是优胜劣汰，适者生存。

而企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大，关键就是生产出或提供优质价廉的产品或服务。

只有这样，才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场，并在激烈的竞争中取胜。

在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。

只有降低成本，才有降低价格的可能；若不考虑成本，就想降价取胜，是绝对不可能的，只能在竞争中失败。

所以，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。

四、成本分析

（一）成本分析概念

成本分析是以成本核算提供的数据为主，结合有关的计划、定额、统计、技术和其他调查资料，按照一定的原则，应用一定的方法，对影响成本和成本效益升降的各种因素进行科学的分析，查明成本和成本效益变动的原因，制定降低成本的措施，以便充分挖掘企业内部降低成本和提高成本效益的潜力，用较少的劳动消耗取得较大的经济效益。

（二）成本分析的任务

1、为选择最优方案和正确编制成本计划提供依据

成本决策和成本计划离不开成本分析。

通过成本分析，对各方案有关成本的各种因素及其变化趋势做出科学的估计，从中选择一个最佳的方案。

同事成本佳话的编制既要分析和查明成本变动的原因，又要预测计划年度可能出现的影响成本变动的各种因素。

所以，只有在成本分析的基础上制定出得成本计划，才是高质量的计划，才能保证企业经济活动按既定的成本目标前进。

2、揭示成本差异原因，实施成本控制分析。

成本计划在执行过程中受到多方面因素的影响，企业必须进行有效的过程控制分析，及时掌握实际脱离计划的偏差，从而逐步认识和掌握成本变动的规律，明确责任，制定措施，促进成本计划的实现。

3、合理评价成本计划及完成情况，正确考核成本责任的工作业绩

成本分析对成本计划及其执行情况进行合理的评价，总结本期实施成本计划的经验教训，以便以后更好地完成计划任务。

同时，通过分析，还可以有根据地评价成本责任单位的成绩或不足，分析其先进或落后的原因，正确考核成本责任单位的工作业绩，从而调动各责任单位和职工提高成本效益的积极性和主动性。

4、挖掘降低成本的潜力，不断提高企业经济效益。

成本分析的根本任务是挖掘降低成本的潜力，促使企业以较少的劳动需好产出更多更好地产品，实现更快的价值增值。

因而，成本分析的核心就是充分认识未被利用的劳动和物资资源，发现进一步提高成本效益的可能性，以便从各方面揭露矛盾，制定措施，使企业经济效益越来越好。

（三）、成本分析的工作组织

企业成本分析的工作组织应与企业管理制度相适应，通常企业是在企业总会计师的领导下，有财务管理部门负责进行。

1、班组成本分析组织

班组成本分析管理是有职能人员分工负责的，除了进行日常分析外，还要按旬、按月开展定期分析。

分析的方法要求简单易行，便于职工掌握。

分析的内容应根据各班组的特点和条件来确定，抓住关键，进行班组消耗指标分析。

矿上车间（以运输车间为例），根据年预算，有车间制定各班组的年预算，以实物形式作为预算的内容，月初根据矿生产任务做出班组预算，月末根据实际情况进行成本分析。

做到切实掌握生成成本的发生情况。

2、车间成本分析组织

车间成本分析是建立在班组成本分析的基础上的，组合班组成本分析情况，按月分析车间成本指标完成情况，提出存在的问题和原因及解决的方法。

每月在相关职能人员分析的基础上，由成本员进行汇总，编制车间成本分析报告。

3、矿级成本分析组织

矿级成本分析是建立在班组和车间成本分析的基础上的，除了进行典型分析和成本分析外，还要做出成本预测。

分析涉及到各个部门、车间，各个环节，各个方面的业务情况。

最后有财务科室编写整个企业成本分析报告。

（四）、成本分析的基本方法

成本分析一般采用的技术方法多种多样的，包括会计的方法，统计的方法和数学的方法。

在具体情况中，使用的最广泛的技术方法，主要有：

指标分析法、比率分析法和因素分析法。

1、指标分析法

矿上只要是成本目标成本管理制度，衡量成本工作好坏的重要标志，就是看矿上各成本目标完成的情况，这就决定了分析成本，首先要明确实际指标与有关预期指标进行对比，给进一步分析指明方向。

这个过程中一定要注意检查计划目标本身的质量，如果其缺乏合理性和先进性，就失去了对比的客观依据。

指标分析法，是与有关的理论数、设计数、定额数对比，以及是与其他有关预期目标对比等，矿上是月末根据生产技术科产量的考核数为基础，对各车间的生产任务完成情况进行考核，在此基础以车间的实际完成情况来进行成本分析。

正确的进行指标分析法一定要注意指标在技术上及经济上的可行性，否则就不能正确的说明问题，甚至得出错误的结论。

矿上可以在各车间之间、甚至班组之间进行指标的对比，来进行成本分析，当然，这样的对比必须考虑指标的内容，工序的不同带来的差异等情况，切勿将指标的可比性绝对化。

2、比率分析法

比率分析法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行考察比较。

比率分析法计算简单，而且其结果易判断。

当然它也有它的局限性，该方法仅能发现指标的实际数与标准数的差异，无法查明指标变动的具体原因，以及对一些会计事项采用不同的会计方法时，其可比性就会受影响。

3、因素分析法

因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。

五、矿山成本管理的特点

矿业作为基础产业与加工业、制造业相比，虽有某些相同之处，但更有许多不同的特点，主要表现在：

一、矿产资源的有限性和不可再生性；二、矿产资源分布的不均匀性；三、矿业投资的高风险性；四、矿业企业经济效益的递减性；五、矿山投资的持续性；六、矿山作业场所的移动性带来采选条件的复杂性；七、矿山工作和生活环境的艰苦性；八、矿山生态环境的广泛破坏性；九、矿山企业生产投入原料的特殊性；十、矿业效益的后续性；十一、矿山企业的开放性。

矿山企业由于集采矿、选矿和机械加工、修理等为一体，因工艺复杂，工序分散，这是矿山生产经营历来出现粗放管理的直接根源，随着矿山的技术进步和现代企业制度的逐步建立与完善，矿山的经营者对生产成本信息，提出了越来越高的要求。

六、矿山企业加强成本管理的方法

（一）加强成本精细化管理

成本精细化管理，是指在成本管理工作中以精细操作和管理为基本特征，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说成本精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，成本管理精细化是企业财务管理在理念上的重大转变。

从矿山企业的微观层面分析，成本管理精细化，就是要把成本管理向工序、向单机核算延伸，从这个意义上讲，成本精细化就是要把产品的每道生产工序的成本核算工作做到位，就是要真实地把矿山生产的各道工序的成本数据核算准确，通过真实的工序成本信息对每个工序的关键环节进行有效的控制。

矿山企业推进成本管理精细化，不是繁琐管理、复杂管理。

它的要旨不在于简单地关注细节，片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓住那些既能为客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节，系统地解决经营过程中的各关键环节及其主要控制点在消耗上的匹配性。

成本管理精细化，要求把矿山的各项消耗按工序作业为基础进行成本核算，这种管理程序贯穿于矿山作业管理的全过程。

它与传统的成本计算方法的区别主要是，成本核算的切入点从以产品为中心转向以工序作业为中心，达到向矿山经营者提供准确的工序作业成本信息的目的。

这就要求深入进行作业调研，了解矿山企业的产品生产流程，收集相关的作业信息，梳理产品的成本流动秩序，找出导致成本发生的因素，明确各个部门对产品成本的管理责任。

成本精细化管理，同时要求矿山的相关管理部门掌握追踪产品形成和成本积累的过程。

还要求在日常的管理中，确定工序作业中心。

根据各工序间的记录台帐把作业中相同性质的成本归并在一起，按工序作业中心归集费用，披露成本信息，便于决策层、管理层控制作业、评估业绩。

因此，成本管理精细化符合现代化矿山的管理要求，符合现代企业制度的要求，能够有助于从根本上扭转不少矿山企业财务粗放管理的积习。

所以，从一定意义上说，它具有无穷的管理生命力。

（二）树立以人为本的管理观念

以人为本的成本管理是适应人本管理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施成本管理的系统方法。

其基本思想是：

企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物；管理者不能将员工单纯地视为受约束和监督的对象，而应该把每位员工作为有意志、有思想、有感情的完整人格来把握，尊重人的价值和人格；成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。

以人为本的管理方法要求企业注重人才的选拔与培养。

未来的竞争归根结底是人才的竞争，以激励为核心手段，以良好的企业文化为依托，以获取长期有效成本管理能力为目标。

无论是人才的选拔与培养还是激励机制与企业成本文化的建立，都不是一蹴而就的，其对企业成本管理所产生的积极影响也将是深远的，企业不仅仅是降低了成本，更重要的是获得了有效管理成本的能力。

凭借这种能力，企业可以应付来自各方面的变化，始终能将成本控制在一个相对较低的水平。

七、结论

在当今市场经济大潮的冲击下不断探索成本管理的路径，在一定范围内发挥了较好的辐射示范作用，但问题也在所难免，管理本身就是一个不断发现问题不断解决问题的过程。

我觉得企业在成本管理方面应该从以下的方面加强。

首先，加强学习，不断更新观念在科学技术突飞猛进、各种新理论、新思维、新方法、新观念不断涌现的今天，学习对成长中的企业是不可或缺。

成本管理是一项复杂的系统工程，有先进理论和方法指导，有成功经验借鉴可以事半功倍。

现在的管理人员都至少应该学习以下内容：

成本的内在构造，树立成本意识及持续改善的目标；成本管理如何融入企业经营管理全过程；如何建立全面的责任成本管理体系；如何选择成本管理方法、制定成本管理的流程、评估成本控制的效果等；全方位有效降低企业成本的技术和方法；运用先进的作业成本法、成本企划法进行成本管理等。

其次，加大企业文化建设力度企业文化作为一种无形的精神力量与源泉，影响着企业成员的思维方法和行为方式。

实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

加强企业内部的制度建设企业成本管理是硬功夫，它是在企业独特的思维方式和文化基础上形成的。

企业只有建章立制，才能形成长效机制。

从成本管理的角度至少应在加强基础管理、组织优化、工作标准与流程、信息沟通与反馈、成本责任制、预算管理、成本预警分析、成本对话、信息提供与分析利用等方面的制度建设上下一些功夫。

最后，加强成本分析，提高决策支持力充分认识成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程、成本发生是基于多种动因的基础上运用现代管理会计的方法进行技术经济分析、成本效益分析和专项成本分析等，提高决策的水平和效果。

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