发言稿ppt.docx
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发言稿ppt
发言稿ppt
【篇一：
ppt演讲稿】
大家好，我是来自工程管理三班的邓飞。
我今天的演讲题目是“我如何成为一名项目经理”
第2张
：
我如何成为一名项目经理？
我分成了四部。
（读ppt四部内容）我今天通过这四部来阐述我如何成为一名项目经理。
第3张：
要想成为一名项目经理我们首先要对行业有一个初步的了解
第4张：
初步了解阶段我将从以下几个方面展开。
（读ppt）
第5张：
首先了解一下行业背景（读ppt）。
大家应该对钱都比较感兴趣吧，接下来介绍一下关于钱的那些事。
第6张：
不同区域项目经理的薪酬不同，（简单介绍）这也是毕业后都想去比较发达的城市的原因。
第7张：
不同学历项目经理的薪酬不同，学历越高薪酬越高。
所以呢？
同学们考研也是一条不错的出路哦
第8张：
工作经验与薪酬关系，通过表格可以看出看来学历是个坎儿，工作经验是个宝呀。
通过以上对比，企业愿意付高薪给两种人：
第一种是掌握关键技术的专才，第二种则是阅历丰富的通才。
所以，通过分析，我们有了奋斗方向。
第9张：
接下来介绍一下项目经理的定义
第10张：
项目经理的职责
第11张：
项目经理的权利
第12张：
介绍完基本内容，然后要成为项目经理需要的证书。
“我国早在2008年，项目经理资质证书被停止使用”现在要成为项目经理需要建造师执业资格证。
建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。
只有拥有建造师证，才有资格成为项目经理
第十三张：
初步了解了项目经理行业的一些基本知识，为了成为一名项目经理我还要对项目经理自身应该具备哪些素质进行深入的探讨。
第十四张：
首先通过一张图片先对项目经理能力素质有个整体的认识。
我把他们分为核心素质层，基本技能层，扩展影响层。
然后我分层进行探讨。
首先是核心素质层，项目经理的核心在于管理，所以综合管理能力是核心素质。
（读ppt）
第20张：
最后是扩展影响层，强调的是项目经理要有领导力和非职务影响力。
具体表现在以下几个方面：
号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。
人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。
每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。
因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
[2]
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。
项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。
并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施[2]
交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。
强势领导必将制约企业的发展。
项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
[2]
应变能力
通过初步了解，深入探讨，我们对项目经理有了一个系统的了解。
然后进入私人订制阶段。
进行自我定位，进行自我剖析，为成为项目经理奠定基础。
第二十二张：
要进行自我定位必须要客观的，全方面的认识自己。
首先明确自身优势。
通过几个问句来明确自己优势所在。
（1）我学习了什么？
在学期间，我从学习的专业中获取些什么收益；参加过什么
社会实践活动，提高和升华了哪方面知识。
不可否认知识在人生历程中的重
要作用，特别是在知识经济日益受到重视的今天.所以我学过的知识是我知识
上的优势。
（2）我曾经做过什么？
在自己已有的人生经历和体验中，如在学期间担当的学生
职务，积极的参加社会实践，还有参加的各种专业实习等，积累下来的宝贵
经验是我经验上的优势。
（3）我最成功的是什么？
通过对自己成功事件的分析，为何成功？
是偶然还是必
然?
是否自己能力所为?
通过对最成功事例的分析，可以发现自我优越的一
面。
通过对成功事件的分析，还可以认识到自己性格里的优点。
所以这个是
我实践上的优势
第二十三张：
发现自己的不足（自我发挥）
2．发现自己的不足
（1）性格的弱点。
人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。
譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。
而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。
卡耐基曾说：
“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。
”因此要注意安下心来，多跟别人好好聊聊，尤其是与自己相熟的如父母、同学、朋友等交谈。
看看别人眼中的你是什么样子，与你的预想是否一致，找出其中的偏差，这将有助于自我提高。
（2）经验与经历中所欠缺的方面。
“人无完人，金无足赤”，由于自我经历的不同，环境的局限，每个人都无法避免一些经验上的欠缺，特别是面对招聘单位纷纷打出数年工作经验条件的时候。
有欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到而一味地不懂装懂。
正确的态度是：
认真对待，善于发现，并努力克服和提高。
第二十四张：
读ppt
第二十五张：
了解这麽多，最终还得落实到行动上。
第二十六张：
首先是硬实力，
1．文化基础课向我们已经学过的高数线代概率等学科都会在以后的工作中频繁
出现。
2.首先是学校开的必修课，建筑结构，建筑材料等等。
大学的图书馆绝对是个好地方。
要好好利用它，多学习一些关于专业的知识，如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
还有相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有掌握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。
[2]
3.多多参加实习能提前适应工作环境，了解专业情况。
4.证书
5.随着时代的发展，世界越来越小。
作为国际语言的英语一定得学好。
可以每天坚持读一段英语，阅读英语刊物锻炼英语水平
6.计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。
在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。
因此，作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。
[1]
第二十七张：
软实力，
锻炼沟通能力，重点是沟通，所以要多与人交流。
沟通需要技巧，沟通的前提是倾听。
倾听之后才能想人之所想，站在对方的角度看问题，这样沟通才会起作用。
所以日常多多锻炼自己的沟通能力
组织能力，生活中有意识的培养自己的组织能力，自己可以组织一些小活动，事后总结一下经验，以此来锻炼自己的组织能力
团队意识：
多参加集体活动参加一些团队意识比较强的运动等等来锻炼
项目经理的`灰色收入，不被糖衣炮弹打倒
身体是革命的本钱，健康是一，其他都是0，只有有了健康打头其他才有意义。
所以保持良好的生活习惯，平常多参加体育锻炼强身健体。
一、从大学毕业生到项目经理
1、努勤奋力。
刚开始工作，必须表现出勤奋。
一个好的员工首先在工作中是勤奋，可以快速准确地完成上级交给你的工作。
勤奋的人一定会得到上级的赏识，把一件平凡的小事做到炉火纯青就是绝活，对工作以积极的态度，让勤奋打败懒惰，时刻做最好的自己。
2、领导能力。
要想提升到项目经理必须有一定运筹帷幄的能力，在平时工作中应该让同事相信你能控制工作中出现的一切问题，他们会因此对你尊敬。
而且你的上司也会对你留下好印象。
关心工作里的种种问题，由于你可以对这一切处理得非常妥贴恰当，你也就可以很快得到提升。
3、融洽的人际关系。
工作中避免与同事之间的勾心斗角，不拉帮结派，不对公司稳定团结不利，应该在工作中得到同事十分信任，有了这种信赖，就可以让我们向目标靠近。
4、提高自己全方面知识。
一个好的项目经理过硬的专业知识是必不可少的，在工作中学习，勤于向有经验的老员工请教，培养良好的学习的习惯，提高自己全方面的素质，只有你知道的比别人多，比别人全你才可以得到上级的信任，放心把更高的职位交给你。
5、注重细节。
要做到项目经理的位置要从细节着手，细节说明你对工作的态度，没有领导会提拨一个工作态度差的人，所以要在工作、会议、出勤等各个方面注重小的细节，永远做得比上级要求的更多一点，让领导知道你是一个细心的人能接受有能力的职位。
6、敬业奉献。
在工作岗位上全力以赴协，爱岗敬业，忠诚公司，只有忠诚公司的人，领导才放心交给你权利，我们才可以当上项目经理。
我通过四部阐述了我如何成为一名项目经理，这只是一个开始，未来的路任重而道远，我会脚踏实地的走好每一步，我相信我一定会成功。
【篇二：
ppt演讲稿的格式】
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理想，多么美好的字眼，对于我们每个人来说是独一无二的，我的理想是当一名科学家。
科学的发展可以看出整个人类的进步，为科学献身就是为国家效力。
难道说科学就不会被社会所淘汰吗？
不是的。
当你漫步在大街上，倘若有心留意一下身边的事物，你便会觉得“不同寻常”的事物总会引起人们的注意。
当人们厌倦了富丽堂皇的酒店饭庄时，那些有时尚头脑的商家便会绞尽脑汁，推出独具匠心的休闲设计。
这些花样万千的招客妙法，没有一个不体现出生活原来如此“别有洞天”。
这些变化多端的事物时间一久，很容易被现在“适者生存”的世界规律所淘汰。
不过在未来，由于科学的不断发展，技术的不断创新，使科学在世界上的地位永远不可动摇.我们可以清楚的看出，导致人类社会和经济发生革命性变化的技术创新，越来越多的来自基础科学的重要突破。
科学家对于生命的探索则导致了生命遗传物质dna的发现和分子生物学的诞生，使人们从本质上了解了生命的起源与奥秘，进而催生了具有蓬勃生命力的生物技术工程的产生。
作为科学家，就要不断创新，革新技术，改良生产，探索人类未解之谜。
百慕大三角、埃及金字塔、神秘的外星人与ufo，这些从小就深深吸引着我的问好，迫使着具有强烈好奇心的我张大后去探索它们。
总之，人类的探索是没有止境的，还有许许多多的科学使命等待着未来的我们去完成。
所以，我们现在应该努力学习，打好坚实的基础，抓紧一切时间为自己充电，为将来献身科学事业而做好充分的准备！
不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。
实现理想的道路是艰难的，上面必定布满荆棘。
我相信，只要通过自己的不懈努力，理想一定能够实现的。
理想，顾名思义，就是幻想自己长大后能成为心目中认为伟大、高尚等职业的一种想象，简单的说自己认为长大后的目标，长大以后的职业、工作。
朋友，你的理想是什么？
是否是为人民服务的理想呢？
是否是为社会的进步而努
力奋斗的理想呢？
你的理想可能是一名诲人不倦的人民教师；可能是一名保家卫国，站守在祖国边疆的解放军，还可能是一位维护社会治安而辛勤工作的人民警察，你要问我的理想是什么？
我会坚决的告诉你：
一名拥有白求恩精神、救死扶伤的医生。
白求恩大夫曾在战场上的手术台工作时，占长曾向他请求向后方转移，白求恩大夫却说：
“手术台是医生的阵地，战士们没有离开他们的阵地，我怎么能离开自己的阵地呢？
请你劝告别的医护人员转移，而我是绝对不能离开自己的阵地的！
”是呀！
白求恩大夫在硝烟弥漫、弹片纷飞的战场连续69个小时给伤病员做手术，连眼睛也没有稍稍休息一下，这是多么高尚的品格啊！
有人说，医生是与病魔做斗争的最前线的战士；是在死亡线上为病人挣扎的白衣天使；是救死扶伤、时刻为病人解除痛苦的安琪儿。
可见，医生是多么崇高、多么全心全意地为人民服务的职业。
在日常生活中，我国现在流行的非典型肺炎（sars），更是对医护人员的严峻考验，戴着厚厚的口罩，穿着沉甸甸的隔离服，面对家人的不理解，冒着对被感染病毒的危险在隔离区里忙来忙去，医护人员的困难可想而知，值得庆幸的是，在我果，积极拥现出一大批研究医学的而未毕业的大学生，他们坚决要求到最艰难的地方?
?
非典一线隔离区。
我坚信，只有好的医生才会医治好一个健康的病人。
在这场没有硝烟的战斗中，我国的医护人员在精神上已经取得了战斗的根本胜利。
我的理想是当一名拥有白求恩精神、救死扶伤的医生。
为了我理想的实现而努力奋斗。
扎扎实实地学好本领，用先进的科学技术为人类造福。
【篇三：
ppt演讲稿】
《农夫山泉股份有限公司概述》ppt演讲稿
”。
“农夫山泉有点农夫山泉甜”想必大家对这句广告语并不陌生，现在就让我们开启一段“农夫山泉”清甜之旅吧。
我们小组将按以下内容为大家讲诉农夫山泉公司的情况：
一、企业简介
二、创始人简介
三、企业文化（重点讲解）
四、组织结构
五、员工培训机制
六、主要产品
七、战略决策（重点讲解）
八、企业存在的一些问题
一．企业简介
农夫山泉股份有限公司是一家中国大陆的饮用水生产企业，成立于1996年9月26日，原名为“浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司”，所在地为杭州，是养生堂旗下的控股公司，拥有浙江千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖、吉林长白山;陕西宝鸡太白山等五大优质水源基地。
二．创始人简介
钟睒睒，农夫山泉董事长。
1954年出生，曾经在浙江日报做了五年记者；十年间，钟睒睒先后创立了龟鳖丸、朵而、农夫山泉、清嘴、成长快乐等著名民族品牌。
钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭，书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格，“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。
1993年创办养生堂有限公司，靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红;在随后的12年经商生涯中，他先后创立或者收购了多家子公司，使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，旗下拥有近10个不同的品牌。
钟睒睒白手起家，他所创立的养生堂从无到有，从小到大，发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体，生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业，产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领域，并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。
1999年12月29日，国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。
公司拥有的子公司有：
海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等；控股农夫山泉股份有限公司；收购北京万泰生物药业有限公司。
此外，还下设食品、物资供应、广告和化妆品（筹）等子公司，在美国设有分公司。
早在海南建省前，钟睒睒就毅然“下海”，从浙江奔赴海南，全身心投入特区建设。
1993年自筹资金创办养生堂有限公司。
1996年9月，又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司）。
公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授，组成强有力的科研队伍，对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。
每年的科研投入约占销售总额的5%。
公司不仅设立了两个科研机构，还投资数千万元，先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作，进行生物、医药等方面的研究开发。
1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。
钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系，在全国各地设有分公司及分支机构，开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络，在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。
他一贯恪守职业道德，合法经营，诚信经营，树立了良好的企业形象。
在他的领导下，养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。
三．农夫山泉企业文化
农夫山泉坚持纯天然理念，从不使用一滴城市自来水。
农夫山泉拥有四个主要水源基地：
浙江千岛湖，南水北调基地河南省南阳市淅川县丹江口水库，广东万绿湖，以及吉林省白山市靖宇县的长白山，前三者均为地表水库水水源，第四个为天然矿泉水水源。
四．组织结构
销售总监-大区经理-地区经理-销售主任-销售主管-高级销售代表-销售代表。
矩形管控模式，逻辑动机为区域责任人细分细化便于更好管控农夫山泉的销售一直采取分公司和办事处制度，在全国各地设立大区销售处，通过办事处招揽经销商。
再从中开拓分销商，在二、三级城市中没有足够的渠道。
五．员工培训机制
基层内部轮训
在农夫山泉的销售队伍中，逐渐形成了一种独具特色的基层内部轮训制度。
也就是说，在各个销售大区，城市经理给业务主管培训，业务主管给业务员培训，通过这样的基层培训，吸收好的经验，选拔发现优秀的基层培训师和培训教案在全国推广。
“农夫”的培训理念认为，培训部的主要职责是建立行之有效的培训体系，而不是主讲。
作为公司，每一块工作均有不同的需求，不同的培训目的和要求，而在这些岗位上不乏优秀的人才，他们是这一方面的专家，通过把他们给相关岗位的员工进行培训指导，效果肯定比培训师更为明显。
据悉，在今后几年，内部轮训模式将在农夫山泉公司各个职能部门大力推广。
因为内部轮训的培训模式既可以督促各岗位上的优秀人才对自己熟悉的工作去总结归纳，又能够使得受训员工根据实际需求获得操作性强的指导，这样既是对管理者的绩效考核，也有利于公司形成良好的学习氛围。
拓展培训
农夫山泉比较钟情于这一体验式的拓展培训，已经先后与北京、杭州几家拓展培训公司建立了业务联系。
近几年来，野外拓展培训在我国流行起来，但主要集中在知识密集型的高科技企业和大型外资企业，本土饮料企业当中全面开展拓展培训的还是比较少的。
农夫山泉公司率先全面引进拓展培训，在新员工的入职培训中，拓展培训是不可或缺的一环；另外对于高层管理人员，公司也时常通过拓展培训加强团队凝聚力。
这位“农夫”认为，户外拓展培训课程应该成为企业改善员工心里素质和团队合作意识的培训方法之一，将一些户外冒险性活动引入到公司的培训课程中，可以使员工挑战户外体验项目，确立信心，发挥自我潜能，并培养团队合作精神。
通过向员工全面开展拓展培训，也提升企业的活力和创造力，提高管理人员的整体作战能力，并让员工之间相互更加了解，提高工作效率，从而达到提升企业生产力的目的。
六．主要产品（ppt）
七．农夫山泉战略决策
1.集中战略
农夫山泉将大部分的精力都集中在了饮用水一项业务上。
农夫山泉发现了这个蓝海市场机会，在市场整体处于全面价格战、低利润的时候才切入市场，其推出的不是充斥市场的低档纯净水，而是推出了含有多种营养物质和活性的天然水，形成独家占有的新概念。
2.差异化战略
创造差异性是突显自己产品的存在的首要的因素，没有差异点，不会产生记忆点。
最典型的就是“农夫山泉有点甜”的广告语。
在当时纯净水广告商陷入低价竞争，争相启用明星代言的怪圈时，农夫山泉这句广告语广告语不仅传递了良好的产品品质信息还诠释了广告时一门艺术的内涵，体现了农夫山泉差异化的经营策略。
4.品牌合作，互利共赢。
中国的“梦之队”—乒乓球队进入了农夫山泉的视线。
1999年春夏之交,中国乒协和中国国家乒乓球队实地考察了农夫山泉的水源和生产基地,选择了农夫山泉为乒乓球“梦之队”的合作伙伴。
当时正好是第45届世乒赛在荷兰举行,农夫山泉随着中国乒乓球队的完美表现再一次让人们留下了深刻的印象,提高了知名度,树立了优质饮用水的美好形象。
5.公关造势。
“一分钱一个心愿、一分钱一份力量”的支持北京申奥公益活动、随后品牌美誉度迅速提高；2002年、农夫山泉2008阳光工程正式启动、从社会层面关注中小学体育设施建设、将品牌美誉度、忠诚度提升到历史新高；
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