大型房产项目技术标.docx
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大型房产项目技术标
地块
项目总承包工程
技
术
标
投标单位：
浙江集团有限公司
投标日期：
2017年4月12日
1.项目管理构成及施工部署4
1.1项目管理构成4
1.2施工部署4
2.质量管理目标及质量管理要求7
2.1质量管理目标7
2.2质量管理8
3.进度管理目标及管理要求12
3.1进度管理目标12
3.2进度管理16
4.安全文明施工管理目标及措施16
4.1安全文明施工管理目标16
4.2安全文明施工管理措施16
5.总平面布置要求17
6.示范区要求17
7.土方工程17
8.施工配合措施18
8.1施工期间的配合措施18
8.2维保期间的配合措施18
9.工程标准化做法及构件标准化18
10.成品保护措施要求19
11.奖惩措施19
11.1进度控制方面19
11.2质量控制方面19
11.3材料方面19
11.4安全文明施工方面19
11.5第三方测评奖罚19
11.6双方约定20
12.供方履约评价定级20
13.材料封样要求20
13.1样品报送的要求20
13.2封样制作及存放要求20
14.其他要求（项目公司）23
15.附件23
1.工程概况
面积、规模、层高
2、项目管理构成及施工部署
1.1项目管理构成
阐述项目部整体管理架构、人员名单及相应职责说明、项目经理及主要管理人员简介，不能低于建设单位要求。
（1）生产架构
（2）质量架构
（3）安全架构
（4）成本架构
（5）实测实量专项小组架构（设置专人，100%实测）
注：
除上述主要管理架构外，项目部应有直属杂工班，负责整个现场的文明施工。
a.施工单位在招投标过程中，必须提供该项目的施工组织构架，内容需包括总负责人、各施工负责人，资料员、材料员、各专业劳务班长及劳务人数情况，并附联系方式及主要负责人的资历简介。
b.要求总负责人、项目管理人员主持参与过相同类型工程，管理效率高、施工经验丰富、管理灵活、业务熟练。
建设单位需对其进行考察及审核。
c.经建设单位审核通过，认可、指定的项目管理人员，未经建设单位同意，不得随意更换，项目经理及相关管理人员必须常驻现场。
d.施工单位的项目部经理，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和建设单位指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能满足建设单位要求，一经提出，其上级主管部门必须在建设单位要求的时间内将其调离本工地。
1.2施工部署
结合现场情况阐述本工程主要施工特点、施工技术难点、总体工期安排、施工流水安排、机械设备配备情况、劳动力情况以及第三方测评成绩达到目标分的具体措施等，要求有针对性和可操作性。
施工组织设计中至少应包括并重点描述如下几个方面的内容，技术标汇报时，需要做详细阐述：
（1）综合说明：
工程概况及特点、本工程的重点及难点，总体施工段划分、施工顺序、拟采用的分包形式
（2）如何将各分包工程纳入总承包一体化管理，对各分包人管理的重点以及对应的组织机构，如何充分体现总承包管理和协调的管理措施、方法和必要的承诺等。
（3）施工现场平面布置图和临时设施布置
不同施工阶段（基础、主体、装修等）的总平面布置图，现场总平面布置图中应合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所、临时道路、临水、临时水电管线、临时出入口布置等要素。
平面布置中应充分考虑示范区与实楼样板等因素对现场布置的影响（包括塔吊、外用电梯、施工通道、加工区布置等），技术标汇报时，需要做详细阐述。
（4）施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施。
包括一份以横道图表示的总进度计划（还应包含单体工期计划，单体工期计划必须与总体计划一致、互补）。
针对工程主要时间节点有何保证措施，包括施工组织管理对工期的保证措施、施工技术对工期的保证措施、施工工序对工期的保证措施、劳动力对工期的保证措施、资金材料对工期的保证措施等。
专业分包工程等在内的所有工作都须纳入到施工总体进度计划和材料设备进场计划中，尤其是投标人还应考虑为分包人的工作及时提供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。
投标人必须确保本招标工程，包括专业分包工程，在本招标文件所要求的时间内如期完工。
对招标人提出的工期调整（根据开发步骤需提前或暂缓）有全面的考虑安排；对招标人提出的示范区及实楼展示区等需投标人配合的工作进度必须在要求时间内完成。
对本项目有针对性地结合现场实际情况，重点强调怎样保证工期要求，如何在要求的工期及保证质量情况下抢工。
针对该工程的总体工期目标及工期安排有何更好的建议。
（5）劳动力计划
劳动力来源（劳务公司名称、负责人），各标段劳务班组（班组长名称及人数），施工段内的流水施工安排情况，季节性、节假日及农忙需连续施工情况下，劳动力和施工进度的保障措施。
a.施工单位根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量。
b.施工单位选择的劳务队伍需要说明出处，需和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富，并且需说明施工队伍参与过的同类型项目。
c.建设单位将对施工项目进行考察及审核。
经建设单位审核通过，认可的劳务队伍，未经建设单位同意，不得随意更换。
（6）保证达到《融创天津公司施工现场环境管理标准》措施及承诺
安全文明施工保障体系，包括组织架构、相应职责及企业标准等。
现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案。
本招标工程现场文明施工必须符合国家和工程所在地有关规定和标准，其中施工环境管理计划或环保方案应依照ISO14000标准，安全卫生应当依照OHSAS18000标准；文明施工方案还应有防止施工扰民和民扰的具体措施。
施工单位应特别注意扬尘污染控制的措施，其具体措施应包括但不限于主要道路硬化并保持清洁；垃圾、渣土要及时清运；施工土方及易引起扬尘部位均需采取覆盖措施；工地出口要设置冲洗设施；运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净；水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁凌空抛洒垃圾、渣土等等。
现场内部设置不少于10处视频监控点。
（7）进场材料质量保证措施、材料供应计划
施工方必须第一时间编制材料采购计划，编制材料计划表内容应突出以下内容：
材料名称、使用部位、订货时间、加工周期、加工地点、运输周期、到场时间、联系电话、联系人。
（8）工程主体及各专业工程施工方案和技术措施以及质量保证措施；各细部节点做法必须按融创公司质量管理标准施工如与图纸有差异或未明确部分，以建设单位和监理单位确认为准，并接受融创公司相关部门的检查。
对建设单位提出的问题必须按甲方要求进行整改和书面回复。
施工单位负责组织人防车库的验收及协调工作并保证一次性顺利通过，并负责取得人防工程验收证明。
（9）质量管理体系、质量保证措施及健全的资料系统
（10）样板（其中应包含工艺样板和交工样板）实施的各项措施及计划
（11）第三方实测成绩保证措施
（12）季节性施工保障措施
（13）技术措施、关键节点各项措施
（14）质量通病的预防措施及保障方案
（15）基础施工方案及质量保证措施
（16）基础排水和防止周边设施沉降措施
（17）二次结构、机电安装等提前穿插的技术措施及可行性分析
（18）“四新”技术在本工程中的应用
（19）与建设、监督、监理、专业分包、甲供、独立分包的配合
（20）与外网配套施工单位、精装单位、电梯安装单位、智能化单位等相关专业分包单位配合协调的管理措施、方法和必要的承诺等
（21）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施。
（22）施工现场维护和工程保修工作的管理措施和承诺
（23）集中入住阶段管理组织架构、维修人员准备措施、维修措施及奖励劳务班组措施
（24）工程交验后服务措施，整个质量保修期内均需保证维修及时性及维修质量
（25）配套竣工后，负责室外管线看管及保护，列明具体方案
2.质量管理目标及质量管理要求
2.1质量管理目标
（1）第三方测评各施工阶段综合得分均不低于95分，具体细则详见附件1.1《2015年融创集团产品质量实测实量操作指引》、附件1.2《2015年融创中国防渗漏工程操作指引》、附件1.3《2015年融创中国实测实量、安全文明计算表》、附件1.4《2015年融创中国防渗漏检查评分表》、附件1.5《2015年融创中国质量风险评估表》。
月度测评综合得分合格标准
序号
项目
分项项目
实测合格率（得分）
备注
1
实测实量
混凝土工程、砌筑工程、设备安装工程、抹灰工程、入户门、栏杆、公共空间、外立面及成品保护
≥95
权重60%
小计得分
≥57
2
防渗漏实测
地下室、卫生间、外墙、外门窗、屋面、其他防水施工及节点
≥95
权重30%
小计得分
≥28.5
3
安全文明
安全生产、文明施工
≥95
权重10%
小计得分
≥9.5
4
质量风险
防渗漏工程
无扣分
扣分项
空鼓、开裂
无扣分
安全、文明
无扣分
管理动作
无扣分
小计扣分
0
5
综合得分
≥95
（2）交付评估户内成绩不得低于85分，具体细则见附件2：
《融创中国毛坯房标段交付评估标准》。
（3）外檐保温及涂料测评成绩不得低于85分，具体细则见附件3：
《融创天津公司外檐测评体系》。
2.2质量管理
施工单位应建立、健全不限于下列质量管理要求：
（1）图纸、台账管理
施工单位应建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；施工单位应积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合建设单位对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。
对图纸会审中未能发现的涉及专业性的问题后期再行提出由本专业单位自行承担相关责任，如遇国家规范调整等情况再进行协商处理。
（2）技术方案先行
a.以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施，包括但不限于以下内容：
降水与土石方工程、护坡工程专项方案、塔吊及施工电梯的安装与拆除施工措施、地下室防水工程专项方案、结构拆除与加固工程专项方案、外脚手架施工措施（超过24米落地式钢管脚手架与超过20米悬挑脚手架）、成品保护专项方案、安全文明专项方案、地采暖和楼地面工程的专项方案等。
建设单位指定分包工程，施工方案由分包单位编制，施工单位予以初审后以施工单位的名义进行报审。
b.需组织专家论证部分：
深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程其他危险性较大的工程等，需施工单位按相关要求组织专家论证并承担相应费用。
（3）交底
施工单位应建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录并保留影像资料供建设单位、监理检查，交底的内容应包括但不限于：
工艺流程、节点做法、成品保护及安全防护措施。
（4）自检
施工过程中施工单位自身必须贯彻班组自检、专业质检相结合的制度，施工单位在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确。
（5）材料封样
a.严格按照附件4《融创天津公司材料封样管理制度》进行封样管理，封样用相关表格请参照附件17《融创天津公司封样展板制作说明》，投标单位应提供两套完整封样，并对照封样、标签及明细表，认真核对其型号、尺寸、颜色、质量标准、表面工艺等，保证封样符合招标要求
b.对于已经确定封样的材料，确因市场原因无法按照原合同执行的，需由施工单位提出申请，写清原因，明确替换产品的品牌、标准等，报天津公司工程管理中心、研发设计中心、成本管理中心审核，并经天津公司招标审批会审批通过后，方可进行替换，并将替换材料的展板按照本管理规定的要求制作提交至天津公司招标采购部和项目部。
c.封样展板在入库、出库过程中，严禁各施工单位人员对其他单位的展板进行拆解、破坏，一旦发现有拆解、破坏等行为，将取消其投标资格。
（6）进场材料检验、试验
a.施工单位进场的材料采购，应严格按照封样定板的名称、数量、规格、型号、产地等要求进行采购。
b.施工单位根据甲乙双方的施工合同及会审确认签字后的施工图纸、材料封样样品等，结合项目施工总体进度提前两个月（不包含材料设备的加工周期）对所有“甲分包、甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。
c.不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由施工单位按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，方可进行样板施工；对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
d.施工单位必须在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给建设单位，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。
建设单位有权要求对所供应的物料/产品执行重新检验或试验，若经检验/试验证明合格，检验/试验所需的费用全由建设单位承担；否则，所需的一切费用全由施工单位承担，工期不予延长。
e.对检验不合格的设备、材料，应将该设备、材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。
f.建设单位不定期组织对现场使用的材料进行检查，如发现与封样不符，将对施工单位进行处罚（详见第11条）。
（7）样板引路验收
严格按照附件5《融创天津公司样板管理办法（2015年版）》在施工管理中必须制定样板引路制度，并留置样板验收记录，甲供、甲分包的样板施工管理纳入到施工管理中，投标文件中应明确样板内容、样板实施计划及部位，确保样板具有真实和可实施性，必须进行样板引路的分部分项工程包括但不限于：
主体结构、砌筑工程、室内装修工程（含：
抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、阳台铁艺栏杆、结合地采暖的楼地面面层做法、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道、暖气片安装等）、地下车库防水、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
施工样板完成后，由监理组织进行项目内部样板验收，建设单位项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由建设单位工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程。
样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由施工单位项目经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。
项目内部验收合格后上报天津公司进行验收，合格后方能大面积开工。
（8）过程交接
施工单位在施工过程中对施工场地、用水、用电、完成作业面或实体工程等，需要与其他单位交接的所有与工程相关的内容需要办理交接手续，施工单位需完善相应的工程交接制度。
（9）过程质量验收
施工过程中施工单位自身必须贯彻班组自检、专业质检相结合的制度，施工单位在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确、完整及时。
隐蔽工程要认真施工及做好各项资料工作，结束后要请监理单位和建设单位检查，合格后签字，才能进入下道工序，不经监理单位和建设单位验收、签字，不准进入下道工序。
（10）第三方测评
为提升工程品质、降低工程风险，施工单位必须结合第三方测评制定详细的各施工阶段第三方测评管理实施细则并具备可操作性，包括实测实量、安全文明及风险评估的管理实施细则及相应的针对分包及施工班组的奖罚措施。
施工单位需建立单独的实测实量专项小组，配专人负责实测实量的自检工作。
最终交付阶段测评分数须达到天津公司85分要求，并且在交付业主前将测评过程中发现的问题全部整改完成。
（11）分户验收
a.严格按照天津市有关分户验收制度执行。
b.整个分户验收工作应于合同约定的竣工日期前完成。
c.建设单位将对分户验收的执行情况进行抽查，抽查率为10%且不少于5套。
d.建设单位抽查的主要项目为：
数据的真实性及工程实体的质量，满足天津公司的交工标准。
e.建设单位抽查合格率为90%，对低于90%的将进行处罚。
（12）竣工验收
工程具备竣工验收条件时，施工单位应按国家、行业、地方及建设单位关于工程竣工验收的有关规定，提前15天向监理提供完整竣工资料、竣工验收报告和工程质量保修书及相应的电子文件等。
监理认为符合验收条件后组织建设单位、监理、前期物业服务企业进行初步验收。
建设单位收到完整的竣工资料和竣工图及监理单位出具的质量评估报告后14天内组织有关单位验收，并在验收后7天内给予认可或提出修改意见。
验收不合格，施工单位按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
（13）移交
施工单位在竣工验收通过后10天内向建设单位及建设单位指定的物业公司移交完整的竣工资料及竣工图纸二套及相应的电子磁盘资料（详见附件6.1《移交资料目录》、附件6.2《项目移交工作规程》）。
另外，施工单位应及时向市档案馆办理工程资料验收和移交，属于建设单位应提供的资料由建设单位负责及时提供给施工单位，由施工单位汇总整理后移交档案馆，施工单位未按规定向档案馆移交资料造成的损失由施工单位承担。
施工单位在入住前一个月向建设单位提交维保专项方案，明确管理人员、维修人员及材料、配件的安排。
3.进度管理目标及管理要求
3.1进度管理目标
严格按照工期要求，按期完成各分部、分项工程验收及竣工备案。
具体分项节点工期要求详见下表，实际开工时间以建设单位通知为准，但工期计划中的绝对施工时间不变。
楼座
序号
节点名称
节点描述
开始时间
完成时间
1
施工准备
包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位
年月日
2
★基坑开挖
基坑土方开挖完成，底板垫层施工全部完成，具备底板钢筋绑扎条件。
3
★主楼±0.00基础完工
合同工程的基础工程完成至正负零，达到取得基础和验证所必须的施工进度和质量，并具备拍照办理销售许可证条件（包括：
模板拆除、防水、肥槽土方回填）
3-1
附属裙房基础完工
同上
4
主体结构封顶
合同工程的主体结构完工，主体结构经建设单位和监理初验合格。
4-1
二次结构
内外墙二次砌筑结构完成，含构造柱，具备抹灰条件
5
门窗副框安装
合同工程的外檐铝合金门窗副框安装完成（甲指分包）
6
★主体结构验收
合同工程的主体结构及围护结构完工，验收合格。
7
外檐抹灰
合同工程中外檐二次结构处抹灰完成
8
内檐抹灰
合同工程中，室内抹灰完成
9
★室内楼地面
合同工程中，地面清理、地采暖盘管、水暖管道、地面面层完成
10
外檐保温
外檐基层处理、保温板粘贴、罩面网格布及罩面层完成
11
外檐幕墙
外檐幕墙安装完成
12
门窗主框安装
外檐门窗的主框、开启扇、五金、玻璃、密封胶完成（甲分包）
13
水暖管线安装
楼内水暖管线安装完成（含地库）：
上下水、中水、采暖管道
14
强弱电安装
楼内强弱电安装完成：
含强弱电配电箱柜、穿线、开关面板、
15
分户验收
分户验收100%完成，问题整改完成，具备交付条件
16
★内檐初装、外立面完工落架
合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除。
协调景观和配套工程进场，为其提供工作面
17
室外配套进场
施工应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走
18
工程全部竣工验收
合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准。
19
所有竣工资料全部验收合格
按照招标单位、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括建设单位分包工程等）的收集和整理，并按合同规定移交给监理。
20
★取得《天津市建筑安装工程竣工验收备案证明书》
按照招标单位、监理和天津市城建档案验收归档的要求，完成合同工程中所有单体工程竣工资料（包括建设单位分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工验收备案证明书》。
21
完成入住条件
配合建设单位和监理进行入住前验收，完成维修整改和清理，到达交付使用的要求
地下车库部分
序号
节点名称
节点描述
开始时间
完工时间
1
施工准备完成
包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位
年月日
2
★基坑开挖
基坑土方开挖完成，底板垫层施工全部完成，具备底板钢筋绑扎条件。
3
底板完成
合同工程的基础工程完成底板
4
结构完成
结构完工，达到取得基础核验证所必须的施工进度和质量。
5
装修、安装工程完成
车库装修及安装工程完成，含人防门
6
★覆土完成
后浇带完成、防水及保护层完成、覆土完成
7
★所有竣工资料全部验收合格
按照建设单位、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括建设单位分包工程等）的收集和整理，并按合同规定移交给档案馆；按照建设单位、监理和天津市城建档案验收归档的要求，完成合同工程中所有单体工程竣工资料（包括建设单位分包工程等）的收集和整理，配合取得《工程档案预验收证明》。
8
工程全部竣工验收（五方责任主体验收）
合同工程全部验收合格并达到合同规定的质量标准，建设、施工、勘察、设计、监理五方责任主体进行
9
取得《天津市建筑安装工程竣工验收备案证明书》
按照建设单位、监理和天津市建委相关要求，积极配合建设单位取得《竣工验收备案证明书》
10
投入使用
配合建设单位和监理进行投入使用前验收，完成维修整改和清理，达到交付使用的要求
3.2进度管理
施工单位应建立、健全不限于下列进度管理制度：
（1）施工总进度计划
施工单位进场后，应立即编制项目施工总进度计划，并对关键工序、关键线路进行明显标注。
经本公司内部审批盖章确认后，报送监理单位、建设单位工程部，经审核批准后执行。
施工总进度计划应真实、客观、详细，并具备可操作性、指导性。
计划编制应根据本招标文件技术要求中的工期目标要求及本《合同协议条款》中工期要求进行编制。
（2）进度计划的周、月执行反馈制度
每月25日前，施工单位以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异分析，分析差异原因，并制定解决方案；
每月25日前，施工单位应根据上月进度执行情况，向监理单位上报下月度进度计划，月计划以横道网络图的形式反应，并注明分部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划（含甲供材）、分包单位进场计划（含甲指分包）。
每次周监理例会前，施工单位应将上周进度计划执行情况及实际完成情况进行对比、分析、改进措施，并制定下周计划，周计划报送监理单位、建设单位。
4.安全文明施工管理目标及措施
4.1安全文明施工管理目标
目标：
杜绝安全事故，达到天津市安全文明工地标准以及融创天津公司安全文明施工标准，第三方测评月度得分不
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