德兴市妇幼保健院施工组织设计.docx
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德兴市妇幼保健院施工组织设计
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·德兴市妇幼保健院及银城街道社区服务中心工程·
施
工
组
织
设
计
江西省丰和营造集团有限公司
第一章编制说明………………………………………3
第二章工程概况及管理目标…………………………4
第三章施工组织部署及施工机械配置………………7
第四章施工进度计划和工期保证措施………………16
第五章主要施工方法及技术措施……………………25
第六章工程质量保证措施……………………………74
第七章安全文明施工和环境保护措施………………75
第八章雨.冬季施工措施……………………………85
第九章工程验收及工程质量通病防治………………89
第一十章施工合理化建议和降低成本措施……………97
第一章编制说明
一、编制依据
1、投标规则
根据《中华人民共和国招标投标法》及《江西省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》有关规定。
2、施工规范
本工程施工组织设计依照工程及相关施工验收规范及国家建设工程质量检验评定标准，依据建筑设计的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
国家、江西省有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。
主要依据文件、文献：
1、工程施工图纸
2、工程测量规范（GB）
3、混凝土结构工程施工及验收规范（GB）
4、建筑地基基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
5、建筑地面工程及验收规范（GBJ209-95）
6、砌体工程施工及验收规范（GB）
7、屋面工程技术规范（GB）
8、装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）
9、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）
10、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
11、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ）
12、建筑给排水及采暖工程施工及验收规范（GB）
13、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）
14、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
15、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）
16、建筑电气安装分项工程施工工艺标准
17、建筑施工安全检查标准（JGJ95-99）
3、施工图纸及有关资料：
所有施工图已完成并出图，已具备施工条件。
二、指导方针
1、确保施工工期，满足业主要求
“重合同，守信誉”。
按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度控制计划，力争提前完成工程任务。
2、发挥技术优势，优化管理水平
安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理和技术方面的优势。
三、编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、各分部工程及重点分项工程的施工方案和技术保证措施、质量、安全和文明施工措施、施工进度计划及保证措施、范围涵盖了施工承包合同内的全部工作。
第二章工程概况及管理目标
工程概况
工程名称
德兴市妇幼保健院及银城街道社区卫生服务中心
工程地点
江西省德兴市
业主
德兴市妇幼保健院
设计单位
江西省煤矿设计院
一、建筑部分：
本工程建筑面积9186.24平方米（地上7437.12m2，地下1749.12m2）；建筑高度为23.80m，框架结构。
建筑层数：
地下1层，地上6层。
建筑防火等级：
二级，建筑结构形式为钢砼框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度小于6度，可不考虑抗震设防。
耐火等级：
地下一级，地上二级。
地下车库停车数量为11辆，其中含一个残疾人车位。
医院病床数为84床。
1、地下室防水工程
A地下室防水工程执行《地下工程防水技术规范》（GB）的有关规程和规定。
B根据《岩土工程勘察报告》勘察期间地下水主要分布于角砾、细砂中，水量较小。
水位埋深1.0~3.9m,稳定水位埋藏于角砾中，地下水对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对混凝土结构具弱腐蚀。
根据地下室使用功能，防水等级为二级，设防做法为抗渗等级为S6防水砼。
C防水砼的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程细部构造应符合国标图集《地下建筑防水构造》02J301并符合《地下防水工程质量验收规范》GB的有关规定。
2屋面工程
屋面工程防水工程执行《屋面工程技术规范》（GB）的有关规程和规定。
屋面防水等级：
Ⅱ级，二道防水设防。
屋面排水采用有组织内排水。
二、结构部分：
本工程结构的设计使用年限为50年，按建筑结构安全等级为二级进行设计，地基基础设计等级为丙级，砌体部分按施工质量等级为B级进行设计。
未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。
地面粗糙度为B类，耐火等级为：
地上二级、地下一级。
风、雪荷载：
基本风压为0.35kPa；基本雪压为0.40kPa。
（按50年重现期设计）抗震设防：
本地区抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。
1.本工程基础采用筏板基础，基础说明详见基础平面图。
2.未标注或未剖示出的基础或基础梁底皆设100厚砼垫层，周边凸出100。
3.基础周围应用素填土回填,分层夯实，对称进行，回填压实系数不小于0.94。
现浇结构各部位混凝土强度等级
基础垫层为C10;基础梁及筏板为C30，框架柱、梁、板±0.00以下为C30，±0.00以上为C25，其他均为C25。
砌体部分：
标高±0.0以下为MU10烧结粘土砖，水泥沙浆强度等级为M7.5；标高±0.0以上外墙为MU10粘土砖水泥沙浆强度等级为M7.5；标高±0.0以上内墙为MU7.5粘土砖水泥沙浆强度等级为M7.5
混凝土保护层厚度
结构部位
保护层厚度
基础梁
40mm
基础底板
40mm底筋25mm面筋
柱
30mm
梁、板
15mm板25mm梁
三、工程特点
1、结构特点
本工程结构体系为框架结构，建筑立面错落有致，高雅美观，建筑轴线比较复杂。
因此控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构工程施工的重点。
2、高标准的质量要求
本工程必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品工程，确保市优工程，使业主满意，是本工程的核心任务。
3、管理目标
工期目标
本工程计划工期365日历天，2009年11月开工，2010年11月竣工；我司若中标，承诺保证本工程365日历天完成。
总体目标：
质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
质量目标:
积极推行ISO9002质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量达到市优质工程标准。
工期目标：
合理规划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程工期为365日历天达竣工验交条件。
安全管理目标：
杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故，依据《建筑施工安全检查标准》，每次检查均达到“优良”标准。
文明施工目标：
推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，创江西省施工现场综合考评样板工程。
环保目标：
合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪间。
服务目标：
在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工，履约守信、优质服务，顾客满意率达98%以上。
工程竣工后，定期进行工程回访，严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修服务。
第三章施工组织部署及施工机械配置
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲
要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和
一、施工组织与协调
1、人力组织
根据工程的特点，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，施工队进场应在总进度计划的指导下在施工开始之前。
本工程实行项目法施工管理，由公司派出精干高效的管理人员组成“德兴市妇幼保健院及银城街道社区卫生服务中心工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全面履行合同职责。
项目经理由国家一级项目经理、工程师担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。
施工时将给予高度重视，严格按江西省及上饶市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
2、机具组织
首先落实的大中型机具、物料运输井架等，商品砼由供应商直接供至施工现场，大宗材料的运输，自备运输车辆。
二、施工准备
（1）现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
（2）技术准备
项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。
3、在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
4、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
三、劳动力准备工作
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，严格控制施工操作人员的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场。
四、材料、设备准备工作
1、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和投标文件中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
并及时组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。
主要施工机械设备及用具计划表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
额定功率（KW）
1
经纬仪
J2-2
3
2
精密水准仪
DZS3
3
3
混凝土输送泵
SH-57
1
75
4
自卸汽车
15T
10
5
起吊车
2.5T
5
6
交流电焊机
BX3-500
2
5
7
备用发电机组
200KW
1
200
8
交流电焊机
BX3-300
6
16
9
钢筋切断机
GQ-40
2
4
10
钢筋弯曲机
50型
2
3
11
钢筋拉直机
GL40
2
3
12
砂浆机
200A
5
3
13
插入式振动棒
HZ-50
4
1.1
14
平板振动器
PZ-50
2
8
16
界木机
Mj200
3
3
17
塌落度仪
HT-225A
1
五、人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
此次施工在时间上划分为二个阶段,第一阶段做混凝土主体施工。
第二阶段做内外装修。
按照此施工段组织流水施工，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。
六、施工过程布置
1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
土建施工队负责整个工程土建工程水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。
具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：
根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
七、工程施工目标
1、确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解"质量是企业的生命线"。
本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用"P-D-C-A"循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。
2、文明施工目标
严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。
制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。
与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。
2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
4、对施工队和生产班组的协调。
按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。
项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。
解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。
不能影响施工生产进度。
项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。
对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。
第四章施工进度计划和工期保证措施
一、工期保证措施
1、组织措施
（1）、本工程招标文件及招标答疑规定工期为365日历天，根据我公司实际施工经验和现有的施工力量及技术装备，利用统筹原理，资源优化，综合兼顾，优化关键线路，确定投标工期为365日历天，确保365日历天完成招标书确定的全部承包范围内的所有工程量。
具体安排详见施工网络进度计划图。
为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。
下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。
（2）、项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
（3）、项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
（4）、项目经理部认真做好经济、成本控制工作。
对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。
建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。
（5）、项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。
（6）、项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。
在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。
2、技术措施
（1）、项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。
建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
（2）、项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。
积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。
做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。
把不利工程进度的因素减少到最小程度。
（3）、项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。
成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。
建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
3、具体计划控制
其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。
（1）、四级计划的主要内容
其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干。
1）、一级计划
为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中以关键日期对工程影响的大小分为一、二、三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。
2）、二级计划
A、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。
B、此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。
C、二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。
否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。
3）、三级计划
A、为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是相同仅限于5天。
该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。
B、三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。
4）、四级计划
A、此级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。
B、日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。
C、总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。
（2）、四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。
其主要措施为：
1）、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2）、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
3）、安排追赶计划。
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。
及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。
由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延，由业主签证承担追赶进度需增加的费用。
4、影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面：
施工单位综合管理和技术素质能力；
相关各方的密切配合；
施工资源的合理利用；
严格、优良的计划管
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