疫情下企业如何突围 企业家 企业复工复产方案.docx

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疫情下企业如何突围

一个企业创始人是否能力挽狂澜，在于你的深度思考能力，或者说思考的底层逻辑－有什么比缺什么更重要。

每家企业要做的事情千头万绪，只有抓核心问题，找到核心优势，然后要有决断力，快速执行。

事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。

在危机下，什么样的企业能够活下去？

那就是效率取胜的企业。

真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。

同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。

谁能突围？

谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁就能突围，所以最关键的就是效率优先。

抢占一个最有利的时机，用最恰当的方式，必能挽救危机。

世界本来就在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。

这场疫情的到来，将使社会的淘汰速度加快，同时也让创新加快了步伐。

在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隐蔽自己，不让自己马上被干掉，然后迅速观察敌情，快速做出判断和反应。

在潜龙勿用的阶段，就应该埋头苦干；该你养精蓄锐时，也别着急出人头地；人要是到了这种境界，很难做到内心不淡定。

很多时候，身体上的一些东西，会影响心灵的明白，会影响你心灵的状态。

这就很像血管中积聚了许多垃圾之后，你的身体就会出现各种各样的不适一样。

有的人心上明白了，但他们得了病，身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态，让他们没有办法好好地修行，这是非常糟糕的事情。

还有一些人，明白了一些道理，往往能将别人说得五体投地，但他们控制不了自己的身体。

这也跟身体的脉结有关系。

从本质上来说，烦恼虽属于心理，可也是生理的脉结使然，打开脉结之后，许多烦恼都会随之消失。

为什么那些参透大道的人身体更健康？

因为他们精通世界万物的运转逻辑，明白苦难是人生的一部分，明白起伏才是人生的常态，所以他们可以掌控自己的人生！

任何战役面前，最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。

你在打任何战役之前一定要先暂停一下，然后把《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天，然后再开始行动。

《孙子兵法》说：

“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不危也。

”

因此，要想打赢新冠这场战役，你要先想清楚，我们打这场仗的初心是什么，师出之名是不是立得住，能否得民心，然后才是这场仗要怎么打。

未来商业竞争的核心，就是是抢占“大众心智”的制高点。

人类文明的进化，就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。

只有我们的使命、愿景、价值观符合道，立住了，这个公司才能活得长远。

清楚公司的道之后，我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。

《孙子兵法》说：

“天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。

”

天和地指的是内外形势，我们要判断清楚。

判断内外形势时，我们常用两种思维：

一种叫“出局看局”，另一种叫“从终局看中局”。

做事，就是把一件事情默默做好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

做局，就是布置一个系统，然后运筹帷幄，它遵循的是“规则”，讲究的是“规律”。

做事的人是在“挣钱”，他们往往靠劳动收入，踏实辛苦的劳动是根本；

做局的人是在“赚钱”，他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。

我们在打仗时，首先要把自己抽离出来去看这个局。

很多时候我们焦虑彷徨，看不清楚，是因为我们把自己牢牢锁在了局里。

比如有些业务一直在亏损，在外人看来早就应该砍掉了，但是很多领导下不了手，因为他入局太深，当局者迷了。

此外，出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者，而是让自己能够静下心来，清晰地判断外部和内部形势，能够快速地从终局看中局。

只有做局的人才能赚到大钱，因为做局就是在整合各种资源，什么叫整合？

把没有变成有，把有变成多，就叫整合。

我们必须看透一个趋势：

未来社会的每一种东西都有明确的归属，都有明确的价格，都可以用来买卖，包括人的时间，甚至人的情感。

未来，一切价值都可被钱量化。

资产可以量化，思维可以量化，生命可以量化，时间可以量化，甚至感情也可以量化，全都是明码标价的。

未来，我们必须有开放的心态，必须要看透一件事：

你拥有的每一件东西，没有一件是彻底属于你的，包括你的生意，你的房子，你的企业，你的股票等等，你的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。

你要通过更新、倒手与赎回实现增值，然后提升自己的格局，推高自己的地位，从而可以配置更多资源。

虽然无法对疫情走势的判断，但我相信这次疫情的终局所有人都能看到：

1、一定能战胜疫情，疫情不会影响中国经济大趋势。

2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。

3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。

4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。

5、社会的生存法则必将发生彻底变化，它将改变人类的生意、生活、生命！

当我们对疫情的终局有了判断以后，对接下来该怎么做能就心中有数。

很多行业的洗牌是必然的，关键是最后站着的人是不是我们，这是企业家要去做的。

愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。

愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。

《孙子兵法》说：

“将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。

”

做局的最高境界是一切皆不为我所有，一切皆为我所用。

任何一场战役都离不开将和法，要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的，企业1号位要懂得如何用好将，如何优化组织流程，做好排兵布阵。

未来你拥有多少资源不再重要，重要的是你能配置多少资源。

未来看一个人的能量多大，就看他能做多大的局。

很多公司从0到1的时候发展很快，从1到10就发展缓慢，甚至出现危机，究其原因，就在于很多CEO个人干事能力很强，但排兵布阵的能力太弱。

下军之将尽己之能，中军之将尽人之力，上军之将尽人之智。

有些领导手下几十个人，最后活还是自己干，累得要死。

不要怨别人，要怨自己，因为你在做下军之将，尽己之能。

有些领导手下几十个人，虽然活都是别人干，但还是很累，因为谁干什么都要他来安排。

不要怨别人，因为你在做中军之将，尽人之力。

领导千万不要做火车头，而要做火箭助推器或催化剂，这才是上军之将。

当我们把所有人的智慧激发出来以后，就会发现带团队越来越轻松，企业也越来越好。

做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

作为企业家，你要做的一件事情，就是点亮同事心中的那盏灯。

企业每年必有三个重要的会，一个是财务预算会，一个是战略会，还有一个就是人才盘点会。

企业创始人再忙，年底的人才盘点会也一定要参加的。

如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵，然后做好排兵布阵，就能走好每一步。

除此之外，做局的人都善于看天。

新冠肺炎这场战役既是照妖镜也是炼金石，是企业干部梯队重组的一个机会点，就看各位领导怎么去用好它了。

发挥团队力量，借力使力。

当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后，唯一要做的事——快速行动，化危为机。

一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常明显，有些组织的优秀领导总会比别人快一步。

此外，我们也要知道，有时危机也是一种机遇。

比如，有些产业链明明已经是企业的鸡肋了，但形势好的时候我们可能没有舍弃。

目前这种形势，恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。

砍掉鸡肋产业，最大限度保障现金流，为企业转型升级做好准备。

作为企业的领导，任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神，但是要做最坏的打算。

你终于发现人生最强的对手其实自己。

一旦你战胜了自己，如同跳出三界外、不在五行中。

万事万物、相生相克，生老病死，一切在你心里来去自如。

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。

而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。

那么，我们怎样在这次疫情中用好团队的力量，化危为机？

1、相信。

选择相信，相信相信的力量。

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。

很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。

相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的，这个时候，我想和各位企业家说，请选择相信，我们要相信相信的力量。

潜台词是：

你不放心也没办法，不如选择放心。

见山是山，见水是水。

做管理其实很简单，主要就是换位思考，懂人心，通人性。

我们问一下自己，在家办公时，老板选择相信我们时，我们的工作自觉性比较高，还是老板担心监督我们时，我们的工作自觉性比较高？

我相信大部分人会说前者。

别人越相信我们，我们会越自觉。

这就是人性。

2、协作。

让每一个人都被需要，用好团队的力量。

虽然互联网技术的普及，让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了，但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式，并未做彻底的变革。

企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的，所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展，由此而形成的发展习惯是，在意规模增长，在意扩张，在意竞争。

也习惯地认为，扩大投资才能获得规模。

但是，事实上，今天企业发展的环境变了，我们所处的环境不再是线性的、可连续的，而是非线性的、非连续性的，会出现断点，不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。

在这样的环境下，发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，你甚至不知道对手是谁，扩大投资也不再能直接获得规模。

其实，当团队中每个人越被需要的时候，他们就越有主人翁意识。

我们也可以回忆一下，有些人总是游离在团队之外，看起来没啥责任心，也没啥荣誉感，因为很多时候大家在讨论商量时，都没有叫他，那他自然觉得这个团队没他什么事。

智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用；可以让企业能够动态应对变化；可以让企业在价值网络中，与价值成员更高效地创造价值。

智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。

3、信心。

让团队成员共同看见关键行动，点亮同事心中的那盏灯。

对机是一种缘，而所谓的缘，有时也是一种信心，一种选择。

心有所欲，便是机缘。

你对哪个人最有信心，他就是你的上师；你对哪种方法最有信心，那种方法便最对你的机。

在修炼当中，信心是最重要的。

所谓“信为功德母”，你对一个人越有信心，就越相信他对你的所有指引，你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践，甚至不思考他为啥这么说，为啥这么做，也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。

对抗疫情也是一样，很多公司看起来是一群人在努力，但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。

这时，不要怨别人，是我们自己在做下军之将或中军之将。

员工工作能不能自觉，自驱力强不强，取决于你能否把他们的主人翁意识给调动起来。

4、氛围。

学会虚事实做，实事虚做；虚实相生，借假修真，抓住这场机遇，塑造企业文化。

卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。

作为领导要抓住每一次机遇，变危为机。

在这次疫情中，没有哪个企业会成为真正的赢家，但有一个机会是所有领导都能抓住的，那就是以战养兵，提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。

在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候，我们需要借助于领导来获得组织的效能。

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

人心齐泰山移，当整个团队的人上下同力，何愁困难过不去，目标拿不下？

新技术带来的变化，使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态，我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。

企业文化是虚的东西，我们要用实的活动、行为让虚的东西显现出来。

当人心凝聚了，你会发现这些虚的东西会反过来推动实的结果。

打造团队文化的步骤如下：

1、建立信任感。

比如我们在做团建时，会聊一些生活上的事，会对一些实事发表看法，这些其实都能让团队成员增进了解，让大家知道原来这个人做过这样的事，我的领导是什么样的人。

2、链接。

用一些制度约束，用活动、仪式感，让团队在行为上有一些默契。

3、提炼。

大家一定要知道，团队文化是需要提炼的。

当我们做了提炼以后，行为层面的默契就变成了认知层面的默契。

4、经常复盘。

通过一些活动，借假修真，慢慢我们就有了心灵默契。

当我们有了心灵默契以后，团队文化就出来了。

真正的聪明人，却始终都在偷偷下着“笨功夫”，只有笨蛋才在找捷径。

真正的高手，是做一个又笨又稳的人，去做那些看似很笨却又很稳的事，抓住细小的优势，积小胜为大胜，让每一个小胜都成为通向大胜的铺地砖。

新冠肺炎疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。

危机使得市场格局重新被界定。

非常时期，企业家立刻要做的两件事情：

1、你在打任何战役时，一定要先隐蔽起来，保护好自己，给自己一个暂停时间，把“道、天、地、将、法”过一遍。

对于一个想要重铸灵魂的人来说，实践就是目的，走路就是目的，你再不需要其它的什么目的。

你也非常清楚，这条路是正确的，是经过一代又一代人验证过的，你相信只要全心全意地走这条路，会实现你对自己的誓愿。

2、当你思考清晰后，一定要快速反应，善于抓住机遇，把这次疫情的危机，变成提炼和塑造团队文化、凝聚人心的契机。

你毫不怀疑，也没有一刻的迟疑。

当你以这样一颗单纯的心，向着一种真善美的方向实践你的人生时，你的心灵自然会慢慢升华，你的人生当中，美好的事情也自然会越来越多。

这个世界上不存在一个放之四海而皆准的方法，让人人都适用。

无论多么高明的人，他们最多只能给你一个启示，所有外界给的道理都必须结合自身特点和资源，然后你形成自己的方法论。

无论创业、融资、投资、盈利、发展，还是营销、管理等等，最好的方法就是没有固定方法；真正的规律，就是无规可循。

这个世界穿透一切高墙的东西就在我们的内心，那就是我们的希望！

中国是一个不断洗牌的社会，社会阶层极具流动性，风水轮流转，各领风骚数十年，你方唱罢我登场。

它就像一个瓶子，一旦要沉淀固化了，马上就会被摇两下。

谁要是停下来享受生活，谁就会被赶超。

所以，无论你有多少成就，多高的地位，你都不能选择安逸，你都停不下来。

学校新冠肺炎疫情报告

管理制度

一、为加强学校疫情报告管理工作,根据《新冠肺炎防治法》的规定，学校应成立新冠肺炎防治领导组织，建立新冠肺炎疫情报告网络，积极应对突发公共卫生事件的发生。

。

二、我校老师、学生均为义务报告人，发现新冠肺炎病人、疑似病人和病原携带者应在规定时限内，向上级疾病预防控制机构报告。

责任疫情报告人应认真学习《新冠肺炎防治法》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等法律法规和新冠肺炎防治知识，熟练掌握常见新冠肺炎诊断、报告、隔离消毒及疫情处理程序，切实增强新冠肺炎防治能力。

三、责任疫情报告人发现甲类新冠肺炎，乙类新冠肺炎中传染性非典型肺炎、肺炭疽和人感染高致病性禽流感于6小时内通过新冠肺炎疫情监测信息系统进行报告。

对其它乙类新冠肺炎人、疑似病人和病原携带者，于12小时内通过新冠肺炎监测信息系统进行报告。

对丙类新冠肺炎和其它新冠肺炎，应当在24小时内通过新冠肺炎疫情监测信息系统进行报告。

四、新冠肺炎暴发、流行时，责任疫情报告人应当以最快的通讯方式向中心校和当地疾病预防控制机构报告疫情。

五、学校要进一步落实“晨检”制度，对请假、缺课的学生要询问原因，注意追踪，确保对新冠肺炎疫情做到早发现、早报告，早隔离、早治疗。

六、对儿童实行预防接种证制度。

儿童入托、入学时，托幼机构、学校应当查验预防接种证，发现未依照国家免疫规划受种的儿童，应当及时向当地疾病预防控制机构或接种单位报告并配合做好补种工作。

七、学校要进一步加强卫生防病知识宣传教育工作，采取开设健康教育课、设立宣传栏、举办黑板报等多种形式进行新冠肺炎防治知识培训。

卫生部门要经常深入学校进行防病知识宣传，倡导健康、文明的生活方式。

八、学校要积极开展爱国卫生运动，保持室内外环境卫生。

教室、宿舍要经常通风，设置防蚊灭蝇设施。

学生要合理营养、平衡膳食，加强锻炼，提高身体素质。

九、对突发公共卫生事件和新冠肺炎疫情，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报，对那些玩忽职守，导致新冠肺炎疫情扩散流行的单位和个人，将按照《新冠肺炎防治法》的有关规定予以严肃处理，构成犯罪的移交司法机关。

学校疫情管理制度

为加强学校疫情报告管理工作,根据《新冠肺炎防治法》的规定，学校应成立新冠肺炎防治领导组织，建立新冠肺炎疫情报告网络，固定专（兼）职疫情管理人员、消毒人员，积极应对突发公共卫生事件的发生。

学校坚持晨检制度，每天早7：

20上早自习时前10分钟由班主任负责检查班内学生身体状况及教室环境卫生、学生个人卫生。

1、班主任发现各类新冠肺炎疑似病人，不得让其与其他人接触。

2、向政教处老师汇报，政教处老师诊断为疑似病人后及时向新冠肺炎工作领导小组汇报。

3、立即送至应急隔离室。

4、通知学生家长，送疑似病人到指定医院就诊。

同时电话追踪医院诊断结果。

5、分管副校长，超过3人要上报区卫生防疫站、教委。

6、对疑似症状者去过的地方进行消毒。

7、加强宣传教育，安定人心，稳定学校秩序。

8、如发生新冠肺炎除隔离病人外，对密切接触者进行医学观察，病人到过的地方进行消毒。

9、坚持开窗通风制度，每天派专人负责教室的开窗。

10、坚持定期消毒制度，由后勤负责对各教室、专用教室的消毒。

11、是新冠肺炎病人、病原携带着或疑似病人在治愈或排除前一律停课，不得来校。

学生因新冠肺炎休学者痊愈后要出示医院证明并经学校同意方可回校学习。

学校疫情报告管理制度

根据《中华人民共和国新冠肺炎防治法》要求，结合我校具体情况，特制定我校疫情报告管理制度。

一、加强疫情管理工作

1、成立以巴桑次仁校长为组长的新冠肺炎防治领导小组；

2、指定政教处主任为我校新冠肺炎报告人；

3、各班班主任发现有新冠肺炎及疑似新冠肺炎要及时上报学校；

4、建立疫情管理工作档案，配备新冠肺炎登记本，详细记录新冠肺炎发生、处理情况和疫情报告情况；

二、新冠肺炎疫情报告

1、疫情报告人负责收集、整理、分析各班因病缺课学生情况；

2、在学校中发现《新冠肺炎防治法》规定的甲类新冠肺炎1例及以上，乙类及丙类新冠肺炎应按各有关规定及时向疾控中心及教育行政主管部门上报。

3、报告内容包括：

学校名称、班级、学生姓名、病名、发病时间、隔离治疗情况、就诊医院及报告时间；

4、及时做好病人周边同学的预防保健及消毒隔离工作。

学校新冠肺炎报告制度

1.学校建立校长负责制，成立预防新冠肺炎应急处理小组。

2.学校建立健全新冠肺炎防治管理制度及岗位制度。

3.一旦发生新冠肺炎事件，及时向校领导汇报，召集新冠肺炎应急小组成员，做好专册登记，统计人数。

（患者名单、发病日期、班级分布、主要症状、目前状况、接触史等）

4.加强晨检，发现可疑病人或新冠肺炎疫情及时报告区教育局、区疾控中心

5.加强健康教育，对班主任进行医学培训，密切关注学生的身体状况，发现问题及时向保健教师反映，避免造成新冠肺炎进一步的蔓延。

6.学校按规定对教室及厕所定期进行消毒。

7.应急小组成员、志愿者及时配合有关部门进行处理。

学生因病缺勤汇总报告制度

1、班主任老师，发现学生有新冠肺炎早期症状、疑似新冠肺炎病人及因病缺勤等情况时，应及时报告给政教处主任（学校疫情报告人）。

2、学校疫情报告人应及时进行排查，并将排查情况记录在学生因病缺勤、新冠肺炎早期症状、疑似新冠肺炎病人患病及病因排查结果登记日志上。

3、学生每天的晨检必须由班主任对早晨到校的每个学生进行观察、询问，了解学生出勤、健康状况。

班主任应关注本班学生的出勤情况，对于因病缺勤的学生，应当了解学生的患病情况和可能的病因，如有怀疑，要及时报告给学校疫情报告人。

4、在同一班级，一天内有3例或者连续3天内有多个学生（5例以上）患病，并有相似症状（如发热、皮疹、腹泻、呕吐、黄疸等）或者共同用餐、饮水史时，学校疫情报告人应当在24小时内报出相关信息。

学校卫生制度

为保证师生的身心健康,预防各种新冠肺炎的发生和传播,制定学校卫生制度。

一、培养良好的个人卫生行为习惯

1、要保持正常合理的生活规律，劳逸结合，积极锻炼，保证充分休息，吃好三餐，特别要吃好早、午餐，增强身体抵抗力。

2、讲究个人卫生，早晚刷牙，勤换衣物，勤洗手、洗澡，勤理发，勤剪甲。

这里特别强调指甲是藏污纳垢的好地方，长指甲还是一把利器，一不小心就会伤了别人，今年已发生多起指甲伤人事件，提醒各位同学回去后检查自己的指甲剪好了没有，各班主任做好检查督促工作。

3、不喝生水，不吃不洁食物，不吸烟，不喝酒，不用公共毛巾，不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰。

但我发现还有个别同学很不讲卫生，垃圾随地扔，把教室门前的迎春花圃当垃圾桶，牛奶、豆浆或饮料喝不完就一路走一路倒，甚至从一楼一直滴到五、六楼，这是很缺德的。

我们应该倡导“人人讲卫生，检起地上每一张纸”。

4、坚持自带饮水杯，常饮水，坚持做好课间操和眼保健操，上好体锻课。

5、洁身自爱，遵守性道德，拒绝毒品。

6、做好室内外卫生，保证教室、宿舍的空气流通。

体质较弱者最好接种疫苗，预防感染性疾病。

二、学生如有发现下列症状应立即报告老师，并及时就诊。

1、发热、头痛，全身酸痛，咽痛、咳嗽、咳脓痰、痰中带血等症状，应及时报告，并采取必要的简要隔离措施，如向学校要求提供一个口罩。

2、出现腹痛、腹泻、呕吐、食欲不振等症状；

3、手脚、头皮、躯干出现水疱或疹子，皮肤搔痒；

4、眼睛红肿、流泪、怕光、分泌物增多；

5、曾被犬、猫及其他动物舔、咬伤，对声、光、风等敏感，出现“恐水怕风”现象；

6、其他自己感觉明显异常或身体不适。

三、出现疫情及时报告

1、学生在校内感到不适，应及时向班主任报告，听从学校安排，不能隐瞒病情。

2、学生在家中患病，应及时就诊，学生家长应将学生病情通知老师。

3、老师发现学生有新冠肺炎疫情或请假人数突然增多，及时报告校医，配合学校做好预防新冠肺炎的工作。

学校晨检制度

为增强学校疾病预防与控制力度，提高师生防病能力，保障师生身体健康，防止新冠肺炎的发生，结合我校的实际情况，制定学校晨检制度。

1、在新冠肺炎流行时期，实行每日晨检，有情况者由班主任报告卫生室并报校领导，并按照新冠肺炎应急预案处理。

2、正常情况下班主任要做好以下工作。

（1）负责对学生因病缺勤情况进行追查和报告。

（2）发现学生身体不适，有发热症状（38度以上），要立即报告，班内人患有同样病状者，马上报告并通知其家长送医院就诊。

（3）学生患水痘、麻疹、风疹、腮腺炎等新冠肺炎必须回家隔离治疗，不得带病上课，直至病情痊愈方可来校上课。

（4）学生患有气管炎、胃肠炎等常见病、慢性病在发病时期，以学生身体健康为主，应劝其回家休息治疗，坚决不带病上课，以免贻误病情。

（5）每日