西交《薪酬管理高起专》在线作业F8CF42D427A346469AEB5AB65488AA11总18页.docx
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西交《薪酬管理（高起专）》在线作业
如果某企业在招聘销售人员时发现，劳动力市场上销售人员供大于求，那么在其支付此类员工的薪酬时，应该（）
A:
尊重销售人员的要求
B:
低一些
C:
与供大于求的情况无关
D:
高一些
答案：
B
收益分享计划所涉及的主要指标是（）。
A:
财务绩效
B:
客户满意度
C:
学习与成长
D:
生产力与质量
答案：
D
薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平
A:
领先策略
B:
跟随策略
C:
匹配策略
D:
滞后策略
答案：
A
企业的福利管理中,企业需要（）。
A:
开展福利调查
B:
决定为谁提供福利
C:
福利的申请与沟通
D:
核查企业财务状况
答案：
C
对职工在特殊劳动环境下工作所给予的附加薪酬是（）
A:
奖金
B:
补贴
C:
津贴
D:
职工福利
答案：
C
（）关注的主要是组织目标尤其是财务目标是否达成。
A:
小群体奖励计划
B:
收益分享计划
C:
成功分享计划
D:
利润分享计划
答案：
D
关于绩效工资说法错误的是（）
A:
佣金制不属于绩效工资形式
B:
绩效工资过于强调个人的绩效
C:
计件工资属于绩效工资形式
D:
绩效工资的基础缺乏公平性
答案：
A
有关期望理论的启示,以下不正确的是（）。
A:
员工对于个人能力的自我评价是非常重要的
B:
工作任务和绩效标准应当明确界定
C:
绩效奖励必须与组织目标紧密联系在一起
D:
绩效奖励的收益必须足够大才能使员工得到激励
答案：
C
支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则
A:
对外具有竞争力
B:
对内具有公平性
C:
对员工具有激励性
D:
薪酬成本的控制
答案：
B
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
A:
客户指标
B:
内部经营过程指标
C:
财务指标
D:
学习与成长指标
答案：
D
以下不属于职位评价方法的是（）
A:
交替排序法
B:
能力定薪法
C:
要素比较法
D:
要素计点法
答案：
B
以下属于短期绩效奖励计划的是（）。
A:
绩效加薪
B:
利润分享计划
C:
差别计件工资计划
D:
收益分享计划
答案：
A
社会保险的实施对象（）
A:
劳动者
B:
社会贫困者
C:
军人及其家属
D:
全体居民
答案：
A
薪酬的构成包括（）
A:
奖金、福利、股票计划
B:
工资、奖金、福利
C:
奖金、工资、津贴
D:
工资、福利、津贴
答案：
B
（）不应包括在福利预算中
A:
班车
B:
带薪培训
C:
分红
D:
企业缴纳的社会保险费
答案：
C
双因素理论中的保健因素主要是指一些（）。
A:
外部报酬
B:
内部报酬
C:
固定薪酬
D:
浮动薪酬
答案：
A
某公司年薪酬总额为200万元，其当年的全部营运成本为800万元，则该公司薪酬占营运成本的百分数为（）
A:
40%
B:
25%
C:
20%
D:
15%
答案：
B
企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。
A:
完善的职业生涯管理制度
B:
明确的经营者业绩考核指标体系
C:
健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
D:
健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制
答案：
A
劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素,它是指有工作的人数和正在找工作的人数之和与（）的比率。
A:
没工作的人数
B:
劳动年龄人口
C:
16岁以上的总人口
D:
16岁以下的总人口
答案：
C
工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。
排序正确的是（）。
A:
②③①
B:
③②①
C:
②①③
D:
③①②
答案：
C
基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。
A:
战略、制度和技术
B:
战略、战术和技术
C:
战略、制度和政策
D:
政策、制度和技术
答案：
A
以下（）因素不会影响员工的保留工资水平。
A:
技能水平高低
B:
家庭生活状况
C:
性别
D:
社会经济形势
答案：
C
薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。
A:
25%
B:
50%
C:
75%
D:
90%
答案：
B
最低工资标准由（）规定。
A:
企业自行
B:
国务院或人大常委会
C:
主管部门
D:
各省、自治区、直辖市
答案：
D
（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡
A:
职组
B:
职门
C:
岗级
D:
岗等
答案：
D
根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在1:
（）为宜。
A:
0.1-0.3
B:
0.3-0.5
C:
0.5-0.7
D:
0.7-0.9
答案：
C
胜任能力这一概念是由以下（）学者提出的。
A:
麦克莱兰
B:
泰勒
C:
马斯洛
D:
赫兹伯格
答案：
A
某企业采用成对排列法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁（=3）；甲的价值低于乙，高于丙、丁（=2）；丙的价值低于乙、甲，高于丁（=1）；丁的价值低于甲、乙、丙（=0），那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（）
A:
丙、甲、乙、丁；
B:
乙、甲、丙、丁；
C:
甲、乙、丙、丁；
D:
丁、乙、甲、丙
答案：
B
如果用人单位安排劳动前延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资（）的工资报酬
A:
100%
B:
150%
C:
200%
D:
300%
答案：
B
经营者年薪制度的构成一般不包括（）。
A:
可变工资
B:
浮动工资
C:
提成工资
D:
固定工资
答案：
C
从调查方式来看,薪酬调查可以分为（）。
A:
政府薪酬调查
B:
专业性薪酬调查
C:
正式薪酬调查
D:
商业性薪酬调查
E:
非正式薪酬调查
答案：
C,E
一般来说，组合工资制的主要构成有（）
A:
基本生活工资
B:
职务（岗位）工资
C:
技能工资
D:
年功工资或工龄津贴
E:
奖励工资或效益工资
答案：
A,B,C,D,E
国际上通行的薪酬体系主要有三种,包括（）。
A:
职位薪酬体系
B:
技能薪酬体系
C:
绩效薪酬体系
D:
宽带薪酬体系
E:
能力薪酬体系
答案：
A,B,E
能力模型的类型通常包括（）。
A:
核心能力模型
B:
职能能力模型
C:
角色能力模型
D:
职位能力模型
E:
胜任能力模型
答案：
A,B,C,D
赫兹伯格认为可以对员工产生影响的因素主要有（ ）
A:
公平因素
B:
保健因素
C:
效率因素
D:
激励因素
E:
尊重因素
答案：
B,D
职位评价方法中,排序法的缺点有（）。
A:
在排序方面各方可能难以达成共识
B:
评价的一致性难以保证
C:
职位之间的差距大小无法得到解释
D:
可能夹杂个人偏见
E:
进行排序的职位数量不宜超过5个
答案：
A,B,C,D
（）属于绩效工资制。
A:
佣金制
B:
计件工资制
C:
岗位技能工资制
D:
计时工资制
E:
销售提成工资制
答案：
A,B,E
确定薪酬调查的范围，即确定（）。
A:
调查的岗位
B:
调查的目的
C:
调查的企业
D:
调查的步骤
E:
调查的薪酬信息
答案：
A,C,E
薪酬调查数据的分析方法有（）。
A:
频度分析
B:
趋中趋势分析
C:
散点图分析
D:
离散分析
E:
回归分析
答案：
A,B,D,E
从薪酬调查的（）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。
A:
对象
B:
方法
C:
组织者
D:
方式
E:
具体内容
答案：
A,E
岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法（）
A:
错误
B:
正确
答案：
A
岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平（）
A:
错误
B:
正确
答案：
A
岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改（）
A:
错误
B:
正确
答案：
B
岗位评价的结果必须是等级形式（）
A:
错误
B:
正确
答案：
A
职位薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。
A:
对
B:
错
答案：
B
在薪酬区间中值一定的情况下,各薪酬等级中值之间的级差越大,则薪酬结构中的等级数量就越多。
（）
A:
对
B:
错
答案：
B
岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开（）
A:
错误
B:
正确
答案：
A
员工受过的教育训练和技能水平涵盖了人力资本投资的所有形式。
A:
对
B:
错
答案：
B
薪酬管理有一定的周期性（）
A:
错误
B:
正确
答案：
B
福利是与员工为企业工作的时间挂钩的。
A:
对
B:
错
答案：
B
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