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论品牌经营中的比较优势

湘潭大学

自考本科毕业论文

题目：

论品牌经营中的比较优势

专业：

工商企业管理

考籍号：

姓名：

葛

指导教师：

通讯地址：

邮编：

410151

电话：

邮箱：

完成时间：

2011年3月28日

目录

摘要3

一、引言3

1.1背景3

二、全球品牌公司经营的现状4

2.1我国品牌公司和外国品牌公司各自的分析4

三、出现全球品牌经营现状的原因6

3.1全球经济化和一体化进程6

四、品牌经营中优势的分析7

4.1理念和人才优势7

4.2市场营销和设计服务优势8

五、如何建立品牌经营中更好的优势8

5.1实现规模经济和降低应减成本8

5.2提高自主创新意识和塑造企业自身文化9

5.3提高企业信誉和打好自身品牌9

六、结束语9

参考文献10

全球品牌公司经营现状与品牌经营优势分析

摘要:

在经济全球化一体化进程日益加快的今天,全球品牌公司在世界经济中扮演着越来越重要的角色。

中国加入WTO以后,经济的发展进一步融入世界经济。

面对跨国公司的竞争,中国企业必须对它们的在华品牌战略进行分析和认识,并从中汲取有益的借鉴,以树立国际化的品牌意识并采取切实可行的品牌策略,从而实现中国品牌在新世纪的可持续发展。

当然外国品牌公司也不应甘于落后，应以更好的状态去迎接在世界经济中新一轮的挑战，从而更好的提高自己在市场竞争中的适应与面对能力，从而促进世界经济向更好方面的发展。

关键字：

品牌公司，品牌经营，经营优势，对策

一、引言

1.1背景

随着全球经济一体化的发展，企业赖以生存的国内外市场环境正在急剧变化，企业面临来自全球的竞争和挑战。

企业跨国经营越来越受到商家的重视，迫切需要找到一条安全有效的拓展国际市场的方法。

而品牌战略作为企业国际化发展战略的重要组成部分，在品牌经营时代的背景下，它成为了企业发展战略中的核心环节。

我国加入WTO后，中国市场也随之融入了经济全球化的大潮中，国际品牌的强势入侵使一个国家自身国产品牌在国内的生存空间越来越狭小，我国和外国企业要想生存下来进而谋求更大的发展，品牌经营是一条重要途径。

特别是对于中国企业来说，由于中国企业自身的基础相对于国外优秀企业所拥有的技术基础来比有着一定的差距，尤其是中国企业在品牌营销策略和品牌管理技术方面与国外优秀企业相比存在较大的差距。

因此，品牌管理的研究对我国企业的国际化具有重要的现实意义。

很多国内外学者针对品牌经营都提出了自己的见解，一般是理论上的分析。

企业国际化是20世纪70年代以来，国际商务研究领域的重要研究课题之一。

LawrenceS．Welch&ReiioK．Luostatinen（1993）指出，企业的国际化过程可划分为内向国际化和外向国际化两个阶段。

企业内向国际化效果将决定其外向国际化的结果。

邱文华（2006）认为企业面对的市场已经国际化全球化，变化既给企业带来了机遇和又带来了挑战。

企业如果将自己的视野限制于某一地区或某一国家的市场，就等于自束手脚，拱手将市场让给竞争对手，企业的生存必须站在全球竞争的高度。

因此，如果一个企业要想在国际上站得高望得远，就必须敞开大门向国际市场投去诚恳友好的橄榄球，并且在留住旧顾客的同时要将自己介绍每一个新顾客，目光一定要放的长远，千万不能只顾眼前的小私小利，将自己限制在一定的范围内，那时候自己就会失去本该你拥有的一切而得不偿失。

二、全球品牌公司经营的现状

2.1我国品牌公司和外国品牌公司各自的分析

随着全球市场不断全球化和一体化，一些知名的全球品牌公司不断的涌现出来，它们就如一股清新青春的旋风为现今市场注入了许多的源源不断的活力。

正是因为有了它们，如今市场才不断的旺盛与健全，市场经济体制也发生了相应的改变。

在此中间，跨国公司变得独特的突出与打眼，特别是对于中国市场来说，中国的跨国公司在其中起了非常重要的作用，这些公司每年创造的销售额和利润都是不容忽视的，它们也为中国的市场经济起了有益的推动作用。

我国的跨国公司能有如此辉煌的成就，究其原因跨国公司之间的品牌经营是值得一提的，当然跨国公司中的品牌经营更是值得其它公司所学习的。

一个跨国公司要想在如今竞争环境日益激烈的市场中脱颖而出，它的品牌经营战略是至关重要的。

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,根据我国企业特点,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略:

贴牌战略和创牌战略。

贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时,也使我国企业面临着诸多挑战,所以企业不能一味依赖贴牌战略,应将贴牌战略与创牌战略结合起来,立足本国,加强管理创新,加速培育民族化的世界品牌。

世间的万事万物总有其运转的规律，我们不能创造当今市场运行的经济规律，但是相信我们能够在一定程度上改变其运转的规律，进而从中获取市场经营盈利的窍门。

一般而言，目前我国中小企业还是占大多数，并且这些企业规模较小、产品结构比较单一、人才吸引力不大、品牌形象较弱、资金缺乏等劣势导致其实施跨国经营战略更为不易。

我国中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。

然而，这些劣势一般是动态的、暂时的，中小企业只要认识到自己的不足，充分利用与大企业相比较的优势，就会在国际市场上占领自己的一席之地。

因此，中小企业应该及时的采纳大企业先进的技术与其经营的发展战略，特别是品牌公司的经营战略，从中学到自己企业自身所没有的但应具备的一些知识。

现今市场是一个优胜劣汰的环境市场，如果一个公司不能从中脱颖而出，那么等待它的将是被淘汰的结局。

接受品牌经营战略是一项很明智的选择，它会让一个公司意识到企业自身的不足，进而从中改正，发挥自身的优势和有利的地方，从而扬长避短。

相对于中国品牌公司来说，外国品牌公司的经营战略也是非常的独到和精彩的，这可以从我们平常生活中见到的品牌产品可以体现出来。

现今中国市场上外国品牌产品大量涌入,得到中国消费者的青睐。

目前,在中国国内市场上,来自发达国家的国际品牌充斥着市场的每一个角落。

主要集中在利润率高、市场容量大的汽车、家用电器、日用化学工业品、饮料、药品、电信等方面。

这些产品一般都属国内的幼稚产品或新兴战略产业。

电器类有:

索尼、松下、日立、三洋、飞利浦；汽车类有:

奔驰、丰田、福特；电信类有:

摩托罗拉、爱立信、诺基亚；饮料类有:

可口可乐、百事可乐、嘉士伯等;饮食服务业有:

麦当劳、肯德鸡等。

据资料统计显示,外国产品占中国市场的份额分别是:

计算机75%,轿车70%,摄录机99%,化妆品75%,传真机98%,移动电话80%,食品医药已达30%～40%等等。

入世后,由于跨国公司生产的产品在质量、花样、款式、品种等方面相对国有企业来讲,都具有很大的优势。

由于我国是一个劳动密集型国家，在一些产业方面，外国的品牌产品比中国自产品牌更具优势，特别是一些技术含量高、价值利润大的产品。

在我看来，在这一方面，中国的自产品牌应采纳外国品牌产品公司的先进性技术和设备，进而在一定程度上了解对方的优势所在，以弥补自己的不足。

以前,外商采用的是以商品输出带动资本输出,近年来,则采取的是以资本输出带动品牌输出,再用品牌输出带动产品输出的方法。

三、出现全球品牌经营现状的原因

3.1全球经济化和一体化进程

当今市场全球品牌经营现状的原因究根结底应该有全球经济化和一体化进程的原因在里面，随着国际经济一体化的不断深入，企业之间的竞争已经逐渐脱离了本土化的特征，趋于国际化。

而品牌建设与发展成为全球企业共同关注的焦点，创建国际性著名品牌成为众多企业全球化战略中的核心内容。

很多企业在面对不同的目标市场时都在实践中根据自身情况选取了不同品牌经营模式。

为了在国际市场中生存并占有一席之地，许多企业也都应该想到要采取适合本企业的品牌经营战略的模式。

在如今市场模式复杂的环境中，要想生存就必须自己找出路。

企业品牌战略及意义:

战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。

因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。

商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。

买方市场的发展引起了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。

由于市场发展的反复和不平衡，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。

即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。

即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品，价格，地点，促销，品牌战略与企业组织战略，人才战略，投资战略，产品战略，技术战略，跨国经营战略等开列奇观，成为企业诸多战略选择的一种。

现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

随着年代的推移和时代的进步，企业的品牌经营战略也要随之产生相应的变化，在此之间，人才、产品、技术、服务、营销、等方面都是一个企业在考虑品牌经营战略中应深思的方面。

四、品牌经营中优势的分析

4.1理念和人才优势

在一个品牌企业当中一个最优的理念战略是相当重要的。

一个企业只有树立了良好的理念观念，才能让自身的品牌产品得到更好的市场。

当然在理念战略当中企业进行国际化经营需要有精确的品牌定位，它要将全球看作一个市场，每一个国家或地区都是具有无差异性特征的子市场。

这样才能让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益与个性。

针对不同目标市场，在经营上也是相对独立的实施。

它可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且还能降低企业的经营风险。

在企业品牌经营中人才优势也不能忽视，而且它应该要得到我们的重视。

每个人都会有自身的价值，特别是在一家企业中每个人的建议都会有意想不到的结果。

在我看来，人才是企业获得快速发展的先决条件，企业应该有“天地人和，创造奇迹”的经营理念，同时确立了利益相关体的四大关系——对股东：

保值增值、长期回报；对客户：

永远伙伴，最好朋友；对合作者：

平等真诚，合作共赢；对竞争者；理发竞争，规范竞争。

相信有了这样的理念，该企业会取得阶段性的成功。

4.2市场营销和设计服务优势

在现今市场中，市场营销占据着越来越重要的地位，其中宣传手段更是独具一格。

采用多种广告形式和手段，通过各种媒体来宣传企业或产品，大家已是司空见惯。

毋庸置疑，真正发挥广告的推介和宣传作用，的确能给企业带来丰厚的回报，广告作为宣传的代名词，要把它放在策略的高度认识，还是值得我们的企业深深推敲一番。

企业通过广告宣传后确实会得到意想不到的收获，当今国际市场中品牌公司运用这种宣传手段的成功例子也不在少数。

因为有了网络信息的传播，企业会更了解消费者的需求和欲望，也能更贴近消费者的生活，因而创造出顾客所需求的产品，从中获取丰厚的利润。

在国际品牌公司经营成功的案例中，有两种成功的设计优势模式。

一种是品牌延伸模式。

品牌延伸为品牌的扩张提供了捷径，扫清了障碍，使企业品牌资源得到有效配置。

品牌延伸决定品牌的经济价值。

知名企业的畅销品牌可以带来很多品牌延伸的机会，品牌延伸的成功是品牌扩张的成功、甚至是企业跨地区跨国发展的成功的条件之一。

另一种是兼并收购品牌模式。

这种模式缩短消费者认知和接受的时间，降低市场进入的难度，有助于形成后发优势，培育和壮大自主品牌，缩短与国际大品牌的差距。

对于资金实力较为雄厚，有一定跨国经营管理能力的企业来说，兼并收购是一种较为有利的品牌经营模式。

这两种设计模式都在管理方面有一定的优势，它都能让公司意识到在最适合公司本身结构现状下做出怎样才能对自己最有利的措施和对策来。

五、如何建立品牌经营中更好的优势

5.1实济和降低现规模经应减成本

要想让公司实现建立品牌经营中更好的优势，第一点就要实现规模经济。

通过实现规模经济，能实现产品规格的统一和标准化；实现了规模经济，能够大量购入原材料，这样就能使单位购入成本下降许多；能够有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简；能够有利于新产品的开发，最终能让公司具有降强的竞争力。

5.2提高自主创新意识和塑造企业自身文化

社会讲究的是两型社会“和谐和自主创新”社会，同样一家企业也要提高提高自主创新意识。

时代在不断的进步，许多观念都会随着改变，一家企业要想做长久就必须要时时刻刻提醒自己要提高自主创新意识，这样才能跟上时代的步伐，不会让自己在这场市场竞争不被出局。

同样，塑造企业自身文化也是不能少的，毕竟精神文明建设是一家企业必须要考虑到的一点。

企业文化象征着一家企业的灵魂所在，只有努力的维护与塑造它，才能让企业在精神文明建设这层也有所建树。

5.3提高企业信誉和打好自身品牌

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会潜在消费群体中产生类似迷信的概念。

品牌——我们所指的品牌是真正的品牌，那些所谓的“不好的品牌”其实不能称之为品牌——的内涵体现在两个最主要的方面的结合：

知名度+美誉度。

任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。

确实，在当今社会，一个带有良好信誉的产品是深重广大消费者所青睐的，品牌产品不在乎它的知名度打得响，而在于该产品在顾客心目中的位置和印象要是好的，只有顾客的口碑好才能让该产品更加的畅销。

俗话不是说吗，“金杯银杯不如老百姓的口碑”，同样的品牌产品要的也是这种效果。

六、结束语

在经济全球化和一体化进程的背景下，全球企业之间面临着前所未有的竞争，尤其是全球品牌公司之间的竞争。

面对这种情况，企业们只有及时发挥自己的长处，并且能够很快的弥补自己的不足，对自身所面临的情况作出相应的解决措施和策略，推出自己企业的品牌战略。

相信有了这些改变，该企业能够在市场竞争中脱颖出来，能迅速的成为名牌企业中的佼佼者。

全球品牌战略已经成为跨国公司整体战略的主体，全球品牌能够极大地加快跨国公司全球扩张的速率，形成令竞争对手难以短期模仿的竞争优势，并带来极高的投资回报。

未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌才是公司最贵的资产。

而我国企业在国际化品牌经营就必须考虑以下几个方面：

1.对不同市场经营范围，我们要选择不同的品牌经营模式。

2.有优势并具备竞争力的企业应充分发挥其自身的优势。

3.选择品牌经营模式的同时要考虑自身的性质和竞争力度。

中国的企业应该为适应世界经济环境变化而努力，学习先进的牌营销策略与品牌管理技术，发展企业规模和树立其产品品牌，做好品牌营销，使我国企业品牌早日走向国际化。

参考文献

[1]鲁桐.中国企业海外经营对英国中资企业的实证研究[J].世界经济，2002.

[2]陈万卷.我国企业品牌经营的若干思考[J].企业天地.2006.10:

145-146 

[3]韩中和.品牌国际化战略研究[J].国际商务研究，2002.

[4]邱文华.中国企业经营国际化策略探析[J].河北学刊，2006.

[5]邓莹莹.中国品牌企业国际市场进入模式选择的研究[D].沈阳：

沈阳工业大学硕士学位论文，2007.

[6]张红岩.从品牌经营看企业核心竞争力提升[J].商业时代.2007,15:

45-46