煤矿度一季度掘进工作总结及二季度打算33.docx

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煤矿度一季度掘进工作总结及二季度打算33

**煤矿2021年度一季度掘进工作总结

及二季度工作打算

第一部分一季度工作总结

一、一季度掘进进尺及重点工作面情况

（一）一季度掘进进尺情况

一季度计划进尺***m，能源公司复核收尺共计***m，欠计划***m，完成季度计划的***%，完成年度计划的***%，完成年度奋斗目标的***%。

（二）重点工作面接续情况

1.截至4月9日，***工作面剩余掘进工程量***m（回顺***m、切眼***m、扩刷剩余***m运顺***m），预计2021年***月底井巷工程完工，预计6月初具备回采条件。

2.截至4月9日，***工作面剩余掘进工程量***m（***切眼扩刷***m），4月份切眼扩刷完毕，预计7月初具备回采条件。

3.截至4月9日，****工作面剩余掘进工程量***m（**运输顺槽***m，***回顺**m，***回顺反掘措施巷***m、***回联巷**m，切眼导硐***m，切眼扩刷***m），预计2021年**月底井巷工程量完工，**月初安装，**月初开始回采，**月底回采结束。

二、工作亮点

1.掘进计划编制方面：

每月***会召开前，由专业分管副总经理亲自牵头审核月度、季度掘进计划初稿，逐头逐面进行详细分析，周全考虑各种客观因素，确保掘进计划下发后指导性和执行性更强。

2.每周四由掘进副总经理或掘进副总工程师组织召开一次掘进接续会，每月开一次掘进专业会，对生产过程中存在的问题及时协调或调整，减少生产影响。

3.***巷通过施工***巷及矸石仓前移等方式，简化了4部运输设备，3月份运输系统改造完成后，近几年来大断面开拓巷道月度进尺首次突破**m；

4.***巷通过施工大直径溜煤眼，简化了3部运输设备，并解决煤矸分流的难题，3月份运输系统改造完成后，月度掘进进尺由45m提升至***m。

5.为缓解***工作面接续紧张局面，通过设计优化，利用原***巷构建掘进系统增加掘进队伍，由原计划的2支队伍增加至3支掘进队伍，有效缓解接续紧张局面，掘进工期至少缩短2-3个月。

6.为解决煤矸分流制约掘进单进水平的难题，公司重新制定了专项排矸方案，在原来只能早班排矸的基础之上，夜班又增加了2两个小时排矸时间，另外调度室专门安排了一名副主任负责日常动态协调出矸，大大减少了出矸制约生产的问题。

7.为降低人工及材料成本增效，根据巷道地质条件及服务年限变更支护参数，提升单进水平，降低延米成本，如***巷、***运输顺槽、***回顺顶抽巷锚杆间排距由800×800mm变更为800×900mm，平均每米少施工及节约2套锚杆；***回风顺槽考虑巷帮近1.5m均为岩石，且岩石较为坚硬，帮部锚杆由3排变更为2排。

8.重点工作管控方面：

重点工作必须由专业科室人员下现场看条件，然后制定可行的技术方案，编制专项安全技术措施，确保每项工程严格按照程序实施。

1-3月份顺利完成16次揭煤、5次过断层任务；***运顺及绕道顺利完成2次贯通任务；***回顺、***回联巷顺利完成2次过老巷硐室任务；***回联巷、***运联巷、***回联巷等地点顺利完成3次过立交。

9.区队自主管理方面：

（1）**工区采用计件工资的形式进行考核，掘进进尺、锚杆锚索支护、相关辅助工程均进行单独计价，切实实现多劳多得的工资分配机制。

（2）***工区除进尺、支护及相关辅助工程实行计件外，还制定了专项进尺提升奖惩措施，在保证安全及工程质量达标的情况下，每班多放1炮且当班进尺超过3.2m，对班组一次性奖励500元，若当班无影响未放炮，组织生产不力，对班长罚款200元，当班得分扣减50％。

（3）***工区：

月度计划下发后，将各队的计划平均分到每个班组，完成月度计划任务对班组总分乘120%，未完成月度计划任务对班组总分乘80%，小班无影响不放炮对班组罚款500元。

10.根据***公司下发《关于*******管理办法》文件要求，结合公司实际制定了《2021年掘进******细则》，掘进进尺实行台阶和创水平记录两种奖励机制，同时对区队管理人员、业务科室、副总工程师实行对等奖罚，公司班子成员实行只罚不奖考核标准，提高了各级管理人员的服务意识和危机意识，促进掘进单进水平提升。

自2016年以来3月份掘进进尺首次突破1000m，是近几年最高水平。

三、存在的问题

（一）一季度未完成进尺原因

1.***运输顺槽下段、***切眼及回顺、***运输顺槽等地点因炮后瓦斯、考察K1值偏高，掘进期间循环进尺缩小至1.2m以内，同时采用深孔松动爆破工艺进行瓦斯泄压，导致掘进工艺复杂制约掘进单进。

2.外协队伍因春节放假影响很多属地附近职工提前回家过节，春节后多数掘进队伍未按规定时间复工，导致生产未按计划执行。

3.***运输顺槽、***回风顺槽、***切眼联络巷使用的掘进机功率偏小，目前该工作面3煤厚度在1.2-1.3m，巷道掘进期间岩石比例占巷道断面三分之二以上，综掘机切割困难，局部区域需采用放松动炮的方式联合掘进。

4.掘进系统复杂，运煤系统及辅助运输系统环节多，设备维护工作量大，设备维护人员数量偏少，导致设备故障率较高，影响掘进。

（二）二季度存在的困难

1.二季度掘进转换多、特殊施工多，造成难以组织快速掘进。

二季度需进行工作面转换19次，巷道贯通5次，立交施工2处，工序转换多、用时长、安全管理难度大，对进尺影响较大。

2.二季度预计揭煤18次，揭断层4次，揭煤和揭断层影响需缩小放炮循环进尺，放炮撤人影响范围较广，对临近工作面影响较大，频繁揭煤、过断层制约单进水平。

3.掘进系统复杂，运煤系统及辅助运输系统环节多，设备占用量较大，全矿刮板输送机、胶带输送机及装岩设备老化严重，现有设备不能满足生产需求，生产期间来回转运设备制约掘进单进水平。

第二部分二季度工作打算

一、二季度掘进计划与队伍转换情况

1.进尺计划情况：

2021年二季度计划进尺***m。

其中开拓巷道***m、准备巷道***m、回采巷道***m（岩巷***m、煤巷***m）。

2.队伍计划情况：

安排**支掘进队伍。

其中**支普掘队伍、**支综掘队伍及**支修复队伍。

二、提升方案

（一）合理制定生产作业计划，充分周全考虑不利因素

1.要充分考虑地质、瓦斯治理、顶板等方面存在的不确定因素，超前制定多项备选方案，合理编制生产作业计划，确保掘进工作面受到影响时能快速接替，将生产影响降至最小。

2.通防专业超前合理制定揭煤和瓦斯治理计划，加强揭煤区域瓦斯抽放管理，实时记录瓦斯抽采量，提高瓦斯治理效果，确保掘进单进水平。

3.对于新开工的巷道，超前组织零星队伍安装设备、准备开门条件等，减少掘进队转换生产影响。

4.将生产任务细化到班组，责任到人，明确奖罚标准，科学合理的确定最佳循环进尺，发挥每位职工的主观能动性，增加正规循环率，并严格按照细则要求考核兑现。

5.施工方案和措施、材料、设备、生产系统等必须超前考虑并实施，减少生产影响。

（二）合理优化采区、工作面设计

1.优化五下采区胶带下山回风系统，让五下采区目前能形成两套开拓系统，加快五下采区开拓进度。

即：

利用***运顺底抽巷回风系统构建*****风系统，待回风系统形成后，****和****巷系统独立，可同时进行掘进。

2.重新优化****回联巷施工设计，合理避开顶板破碎带掘进施工，加快工作面准备步伐。

3.生产施工前，持续针对不同的地质条件，针对不同的采区及工作面有针对性进行设计，确定科学合理的巷道支护方案，在确保支护效果的前提下，尽量缩短支护时间，从而有效提高掘进速度。

（三）加强安全质量标准化竣工验收，确保掘进巷道一次成巷

1.从设计管理入手，优化工作面设计，防止返工和临时增加零星工程，杜绝设计更改的随意性。

2.严抓巷道成型，确保底板坡度变化平缓，杜绝竣工后顺坡卧底现象。

3.严抓锚网索支护质量，适当提高锚杆、锚索预紧力验收合格标准，保证巷道主动支护效果。

4.严抓胶带输送机机管理，杜绝跑偏、洒煤、保护、喷雾不完善。

5.严抓工程质量和文明生产，确保管线吊挂、排水系统、运输系统满足设计要求，做到一次成巷。

（四）单进水平提升措施

1.在保证安全、质量的前提下，鼓励区队发挥主观能动性，优化掘进工序，制定台阶奖励办法，充分调动区队劳动积极性。

2.实施掘进装备升级，提升掘进装备水平，在满足综掘条件的地点，坚决上综掘头。

3.强化劳动组织。

坚持现场交接班制度，保证有效作业时间。

4.实施分次成巷，加快掘进速度，优化掘进工序管理，实施多工序平行作业。

三、保障措施

（一）技术保障措施

1.优化工作面设计，提升掘进机械化使用率，根据巷道用途及地质条件优化掘进工艺，优化工作面煤（矸）运输系统，减少占用设备，提高掘进单进水平。

2.规范重点工作管控程序，重点工作必须由专业科室人员下井现场看条件，然后制定可行的技术方案，确保每项工程严格按照程序实施。

3.日常根据生产计划做好物资采购计划，确保日常所需材料供应及时，减少生产影响。

4.根据巷道地质情况，合理优化支护参数，在保证满足支护强度的情况下，合理选择支护方式，为掘进工作面快速掘进创造有利条件。

5.加大安全生产标准化验收考核力度，施工单位施工期间严格按照设计要求组织施工，确保工程质量满足一级标准化管理体系验收要求。

（二）施工组织保障

1.每月掘进计划下发后，施工区队根据月度掘进计划进行逐层分解至每个班，并且明确任务、责任、考核落实到人，制定内部激励政策，通过进尺台阶奖励及保勤奖的方式，提高职工的工作积极性及人员的出勤率，月初形成区队内部进尺考核方案，确保进尺任务完成。

2.由掘进副总经理或掘进副总工程师组织每天组织一次掘进生产协调会，每周组织一次掘进接续会，对生产过程中存在的问题及时协调或调整，减少生产影响。

4.加强区队工作流程、自主管理等监督管理，逐步规范区队值班跟班期间工作内容、验收员现场验收内容、班组内部重点管控内容、交接班内容及区队重点工作日常安排、周工作计划等，进一步梳理工作程序。

5.严格执行现场跟班及交接班制度，发现问题当班立即进行处理，并要确保当班生产任务的顺利完成。

（三）供电、设备、运输保障

1.健全管理机构，完善管理制度，加强职工现场培训，矿井35kV线路采取双回路分列运行供电方式，进一步加强供电管理，切实采取有力措施，完善供电安全保障方案，及时消除设备缺陷和各类隐患，细化应急预案，确保供电安全。

2.加强设备巡回检查，定期组织人员进行设备隐患排查，针对查出问题进行“三定”整改；做好线路、变电所缺陷处理和隐患整治，对存在的缺陷和隐患，及时安排处理。

3.重点抓好供电系统优化、设施设备完好、保护灵敏可靠，供电设计及时准确和三大保护齐全完善，坚决消灭机电失爆，严格现场检查，保证供电安全。

4.每周安排人员到各个掘进工作面查找隐患，针对提升运输和胶带运输方面的隐患进行“三定”并监督整改，保证运输安全。

（四）一通三防保障

1.制定通防设施计划。

通防科每月制定通防设施施工计划，组织协调抽采工区和施工单位做好掘进工作面开掘期间通风设施构筑工程，合理分配风量，加强局部通风机安装、使用、日常检查维护监督管理，确保通风系统稳定可靠。

2.合理组织施工队伍。

通防科协调组织抽采工区、抽采二区、陕西泽庆施工队伍工作，每天下午组织召开平衡会，对各施工地点抽采钻孔、施工进度等问题进行分析解决，保证瓦斯治理有足够的时间及空间。

3.强化瓦斯治理工作。

通防科排定月度抽采施工计划，修订瓦斯抽采精细化管理及考核办法，将抽采施工单位抽采达标（效果检验范围）与当月实际掘进进尺进行联挂考核。

因工程类瓦斯治理不到位影响掘进进尺或因掘进施工单位管理不到位造成瓦斯超限，被公司或上级部门停掘影响掘进进尺的，根据分析认定对相关单位进行考核。

4.严格执行预警机制。

通防科加强对工作面突出危险性预测和瓦斯浓度变化进行进行分析，采取小循环掘进、深孔松动爆破、排放孔钻孔等措施，指导巷道掘进期间安全。

5.通防科按照能源公司对各掘进工作面瓦斯治理方案及安全技术措施的批复意见抓好落实，充分利用顶底瓦斯抽采巷和沿空留巷等巷道超前施工瓦斯抽放钻孔，超前治理瓦斯。

加大定向钻孔施工管理，扩大瓦斯治理区域及治理效果。

6.通防科加强做好揭煤地点抽采达标和地质预测预报，确保安全揭煤。

组织掘进区队班组长及以上管理人员进行防突培训，同时做好现场监督检查指导工作，确保掘进工作面正常掘进。

（五）地测防治水专业保障措施

1.做好井巷工程测量及放线服务。

及时跟踪现场，严格按照《煤矿测量规程》规定要求落实测量技术业务保安工作，超前做好巷道开口、变坡、转弯、延线、贯通等测量放线服务，测量人员积极深入现场了解和掌握巷道施工情况，定期帮助区队校准核实激光指向仪安设的合理性和可靠性，加强现场巷道的中、腰线及导线点的管理，及时解决现场的测量问题及困难，确保巷道正常掘进。

2.做好地质预测预报工作。

超前谋划长、短探工作，结合现场地质及水文地质实际情况，优化超前探测（长探、短探）设计，加强钻孔施工质量管理，提高探测精度，减少无效钻孔的施工。

加强钻孔施工监督考核和钻孔施工条件创造的平衡协调，减少探掘相互影响。

加强地质人员培养和业务学习，创新地质预测预报工作模式，积极深入现场，全面收集和分析地质及水文地质情况，认真落实好地质预测预报预警工作，为巷道掘进创造安全有利条件。

3.强化防治水安全管理。

根据掘进工程计划，提前对巷道进行水害安全风险辨识，提出可靠的水害防治措施，加大区队的防治水措施落实力度，确保措施有效。

从巷道设计源头进一步优化巷道的排水系统，确保排水系统简单，合理可靠，下山巷道尽量实现自动化排水。

强化现场排水设施设备的规范配备、安设和使用管理，确保运行可靠。

（六）安全管控保障

1.加强监督各区队规程措施的贯彻落实情况，详细了解敲帮问顶、特殊顶板支护时期加强支护情况、顶板破碎控制措施等，做好风险管控和隐患排查治理工作。

2.加强跟班现场监督考核，对未按规程措施施工的现象及时制止，并要求整改落实。

3.加强区队基层管理、确保现场执行力和落实力，同时强化科室监督和服务职能，确保现场问题有整改、有落实、有验收的闭环管理。

（七）生产调度保障

1.调度室结合月度生产计划，对每日掘进工程完成情况实行全程跟踪调度，及时分析总结落实情况，确保各项工作按计划开展。

2.加强矿井生产系统的调度管理，密切关注生产情况，避免影响事故发生。

遇突发性事故或设备故障影响的情况，要积极协调采取有效措施，将影响程度降到最低。

四、需****公司解决问题

1、一季度因钢绞线、锚固剂、金属网、动力电缆等到货不及时给掘进组织造成一定影响。

掘进专业各类物资材料计划要按时供应，并保证材料的质量和标准。

2、因**公司采用多煤层联合开采，各采区生产系统比较复杂，综掘机、装岩机、胶带输送机、刮板输送机及配件投入量较大，请能源公司增加设备及配件配备供应，减少因设备影响对掘进正常组织的制约。