专题讲座资料关于旅游管理的专业毕业论文选题.docx
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专题讲座资料关于旅游管理的专业毕业论文选题
旅游管理专业本科毕业论文参考选题
（共计221个参考选题）
一、饭店管理方面的选题
1.重庆市饭店业竞争现状的深层思考；
2.重庆市饭店业在管理上存在的问题及发展对策；
3.浅析销价竞争对饭店业的影响及策略；
4.关于旅游饭店实施名牌战略的初步探讨；
5.浅谈现代饭店服务业中内部营销管理；
6.旅游度假饭店如何解决旺季与淡季的矛盾；
7.谈谈《旅游涉外饭店星级的划分及评定》标准；
8.关于对饭店员工进行礼仪素质培养的思考；
9.旅游饭店执行淡季优惠的探讨；
10.旅游饭店计算机应用现状与发展前景；
11.中外饭店业营销管理比较研究
12.饭店员工流动探析；
13.现代饭店员工的激励研究；
14.旅游饭店人力资源管理中存在的问题及对策；
15.饭店企业集团化扩张的风险及规避策略
16.绿色饭店调查；
17.论我国饭店实施绿色营销的现状.任务和发展趋势；
18.饭店非正式员工工作满意度研究
19.中国饭店集团化浅析
20.试论饭店中非正式员工的管理
21.互联网在酒店经营中的应用
22.饭店管理的制度创新及经济分析
23.饭店职工培训的理论和方法
24.饭店管理核心竞争力研究
25.酒店黄金周促销方案设计
26.以人为本,提高饭店服务质量
27.经济型酒店发展的SWOT分析及策略研究
28.浅议如何培养酒店员工忠诚度
29.浅析中国现代酒店宴会菜单设计的情感定位
30.建立中国文化特色的酒店人才管理模式
31.顾客满意度与饭店营销策略的研究
32.对我国饭店业大学生员工流失现象的思考
二、旅行社管理和导游方面的选题
1.导游员服务风格的新探讨；
2.旅行社组织机构设置及人的管理研究；
3.浅析网络时代的旅行社的发展战略；
4.旅行社市场定位研究；
5.旅行社产品开发与设计研究；
6.浅析客户关系管理与提升旅游企业客户满意度；
7.旅行社服务管理模式研究；
8.旅行社人力资源管理新探讨；
9.旅游产品促销手段的新探讨；
10.旅行社财务成本管理途径的研究；
11.重庆导游词的再创作；
12.导游重庆的新创意研究；
13.浅析导游人员素质对旅游活动的影响；
14.旅行社拖欠三角债问题的再认识；
15.重庆市旅行社业的现状及发展对策研究
16.导游薪金制度中存在的问题和改革的思考
17.基于客户关系管理的旅行社管理创新模式
18.试论旅行社对散客的服务方式
19.导游管理实践中几个问题的思考
20.导游薪金制度中存在的问题和改革的思路
21.外商投资旅行社进入我国市场的现状与特点
22.旅行社对旅游者行为影响的初步探究
23.旅行社开发会展旅游市场初探
24.提高导游服务质量之我见
25.中国旅行社业发展的回顾与前瞻
26.旅游广告在旅游产品推广中的应用
27.中国出境旅游变动趋势分析
28.当前我国旅行社集团化发展模式探讨
29.论我国旅行社业实现科学管理的途径
30.重庆市导游队伍建设现状分析
31.重庆市旅行社发展现状与发展对策分析
32.基于旅游电子商务冲击下的重庆市旅行社的发展策略
33.重庆市旅行社集团化发展模式探讨
34.重庆市旅行社的市场竞争战略
三、餐饮服务和康乐管理方面的选题
1.科学饮食与养生研究新探索；
2.需要层次论及其在旅游饭店餐饮管理中的应用
3.重庆市朝阳区朝鲜餐饮文化研究；
4.论餐饮市场的品牌竞争
5.中外饭店业营销管理比较研究
6.中式餐饮企业连锁经营研究
7.论饭店餐饮成本控制
8.中国餐饮业特许经营战略研究
9.餐饮企业如何系统实施人性化服务
10.重庆市餐饮业的发展趋势及战略
11.餐饮服务创新研究
12.我国餐饮企业人力资源管理系的构建研究
13.高校餐饮服务社会化战略选择
14.餐饮业人力资源管理问题及策略探析
15.论饭店餐饮经营策略
16.餐饮企业个性化服务的对策研究
17.饭店餐饮经营功能再定位及其策略选择
18.如何对餐饮业成本进行控制
19.论餐饮企业的顾客投诉及其管理
20.浅议餐饮企业经营创新策略
21.对于餐饮企业服务质量问题的思考
22.浅谈酒店客房部运营的成本控制
四、旅游资源开发（规划）和景区（景点）管理方面的选题
1.家乡所在地的旅游发展规划研究；
2.家乡所在地旅游资源特点及开发利用研究；
3.城市或主要景区市场供求关系及发展趋势研究；
4.旅游形象设计研究；
5.旅游区划等级系统的研究；
6.旅游产品开发与市场营销研究；
7.旅游景区开发与保护关系的研究；
8.不同性质旅游景区开发对策研究；
9.重庆“雕塑公园”的市场研究；
10.重庆“世界风景园”的市场研究；
11.XX的市场研究；
12.重庆市文化街区的研究；
13.重庆市韩国街文化特色研究；
14.重庆市文化街区和旅游景点研究；
15.重庆市渤海旅游资源开发的新探索；
16.重庆旅游资源前瞻性开发探讨；
17.重庆城市旅游形象定位思考；
18.民族文化旅游资源开发的若干思考
19.主题公园：
城市旅游形象的新名片
20.关于开发我国农村旅游市场的思考
21.论文学旅游资源的开发
22.试论当前旅游开发中的资源观和市场观
23.中国入境旅游市场发展现状及前景探讨
24.旅游资源概念及其认识
25.2005年重庆市旅游局调研成果
26.生态旅游与当地居民利益
27.浅论我国商务旅游开发
28.重庆市旅游开发与规划研究
29.开展旅游地理研究的意义
30.如何进行旅游电子商务的市场调研
31.重庆市自然保护区生态旅游的发展探讨
32.参与式乡村旅游开发模式探讨
33.贫困地区开展生态旅游的研究与实践
34.论生态旅游产生的理论与实践
35.论自然保护区生态旅游的管理对策
36.论生态环境与旅游的辨证关系
37.XX自然保护区生态旅游开发与管理研究
38.XX国家森林公园旅游开发与规划研究
39.会展旅游的概念内涵与市场开发
40.旅游资源开发和保护的辨证关系辨析
41.西部旅游产业发展研究
42.浅谈重庆生态旅游存在问题及对策分析
43.关于重庆市旅游形象定位的探讨
五、旅游文化研究方面的选题等
1.论旧俗与树新风；
2.以人为本与创建旅游企业文化；
3.略论宗教文化与旅游业的关系
4.略论重庆市旅游形象设计
5.重庆市民俗文化旅游发展路径与对策研究
6.重庆民俗旅游资源开发模式研究
7.重庆市民俗旅游深度开发研究
8.重庆民俗文化与民俗旅游开发研究
9.浅论重庆民俗旅游的开发与创新
10.论民俗旅游资源的保护原则与方法
11.重庆民俗旅游产业的整合营销构想
12.重庆地区满族民俗旅游开发浅析
13.论民俗旅游资源的基本特征及其开发原则
14.重庆民俗旅游的可持续发展研究
15.重庆发展会展旅游的SWOT分析
16.土家族文化旅游开发利用研究
17.旅游专业本科毕业生就业困难的原因及对策探索
18.重庆市民俗文化旅游整体规划的探讨
六、旅游法规及旅游者心理行为方面的选题
1.加强旅游行业自律.提高旅游行业整体素质
2.市民双休日休闲行为特征研究
3.中国城市居民旅游需求差异分析
4.大学生旅游行为特征分析
5.关于旅游工作中行风建设的调研及思考
6.谈旅游者的旅游动机及其在旅游活动中的心理变化
7.旅游企业员工素质与旅游经济的发展
8.论旅游心理与散客旅游管理策略
9.旅游目的地居民的旅游心理容量超载问题初探
10.入境旅游者的旅游心理行为分析
11.旅游法规对旅游行业发展的作用研究
12.论我国旅游法律制度的完善
13.制定旅游法的必要性思考
14.论旅游者合法权益的法律保护
15.重庆市旅游业发展的法律问题
16.关于我国旅游法基本原则的探讨
17.旅游企业管理模式的设计原则及方法分析
18.论学习型旅游企业组织的建立和运行
19.中小旅游企业的组织结构研究
20.旅游企业激励机制的研究
21.浅论旅游企业的文化建设
22.知识经济时代的旅游人力资源管理研究
23.现代企业制度下的旅游企业家队伍建设
24.旅游企业中员工满意度提升策略
25.提高旅游企业员工素质的基本途径
26.从旅游投诉心理看旅游服务的改进策略
七、旅游业发展研究方面的选题
1.旅游人才市场的供需关系的研究；
2.旅游产业政策研究；
3.旅游经济规律初探；
4.旅游企业领导的人格魅力与企业发展；
5.旅游产业管理体制研究
6.旅游脆弱性因素的分析与对策。
7.关于我国旅游企业集团问题的探讨
8.论有关旅游产业在地区经济发展中的地位
9.中国旅游经济发展过程中的不协调现象
10.新世纪旅游人力资源的发展态势
11.论信息技术在旅游业中的应用
12.浅议中东局势对世界和中国旅游业的影响
13.以旅游业带动第三产业的发展
14.关于旅游业信息化管理的思考
15.浅谈中国旅游电子商务发展的现状及对策
16.如何提高重庆市旅游业核心竞争力
17.发展重庆市旅游业的思考
18.论假日经济内涵.特征及其与假日旅游之联系
19.奥运会对中国旅游业的影响与对策
20.中国旅游发展面临的机遇
21.中国旅游业可持续发展问题与对策研究
22.2008对我国旅游业的影响
23.中国旅游行业协会发展情况调研与思考
24.电子商务在旅游业中的展望
25.对我国旅游业竞争状况的深层思考
26.论旅游企业跨国经营的形式与特征
27.重庆市旅游业可持续发展的研究
28.旅游发展的环境问题.原因及对策
29.关于民族贫困地区发展旅游业的思考
30.西部旅游业发展的障碍分析
31.浅论旅游环境管理
32.试论我国国内旅游业发展的现状.趋势及对策
33.旅游可持续发展与旅游环境保护
34.如何提高重庆市旅游业的竞争实力
35.试论旅游产业在经济发展中的地位
36.旅游对环境影响问题初探
37.浅析现代旅游业发展的影响因素
38.旅游目的地形象树立与传播策略初探
39.旅游网络预定系统的战略研究
40.试论我国的假日旅游与带薪假日制度
41.浅谈旅游信息在旅游经济决策中的地位及其开发利
42.试论旅游商品的开发策略
43.跨区域旅游的发展趋势分析
44.试论整体产品观念在旅游业中的应用
45.试论我国会展旅游（汽车旅游.探险旅游等）开发中存在的问题
46.关于大学生旅游（乡村旅游.中老年旅游.民族体育.汽车旅游.商务旅游等）产品开发的研究
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2015年文化馆个人工作总结
在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。
在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。
随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。
梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。
下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下：
一、一专多能服务
1、高端学识水平。
本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。
随后于XXXX年X月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。
在本人从事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。
我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。
为此，我树立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持，利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍，通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野，以高效提升了自身的专业能力和学识水平。
此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究，并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。
并做到上传下达，实际带领全馆人员展开党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。
2、强效专业技能。
由于从事XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的策划与组织工作，以确保活动的成功召开。
在XX年来的工作中，我曾多次策划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、（XXXX客户可自行添加活动种类）等类大型活动达XX余次，并均取得了良好的演出成效。
在进行大型活动的策划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、区政府的中心规定内容，切实服务于我区文化的发展大局，充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，服务我XX区群众，组织策划了一系列有一定影响、有一定艺术水准的文化活动，得到了各级领导和广大区民的一致好评。
在此过程中，我主要做到了以下方面：
一是精心策划，善于创新，打造浓厚文化氛围。
我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。
因此，我坚定主动出击，做到精心策划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样化活动形式，与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化氛围的文化活动，以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。
并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门的工作职责，安排专人和部门承担活动的导演、节目创作、编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。
二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及相关主题活动。
在文化活动敲定的当天，我就紧密开展了相关的活动主题推送工作，紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题，敏锐的捕捉相关文化信息，组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。
并在准备的同时，及时做好活动的选出以及组织工作，做好充分的准备工作，以获得文化活动的巨大成功。
三是立足基层，走进区民，深入服务群众。
在活动准备工作展开的同时，我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议，并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最合适文化活动的建议，进行扩展策划，使得文化活动深入群众生活，进一步推进先进文化融入社区文化，大大活跃区民的文化生活。
四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。
在从事XX工作的近XX年来，本人共组织策划商业性演出XX余场，营销收入XX万元。
在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、超前性和自身发展活力，努力提高活动的影响力扩大影响面。
并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反馈信息，不断修改、调整节目内容，并其满意度得到实际的提升，使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的发展效益。
3、专项多能服务。
虽然我本人从事的是XX专业工作职位，但是我却能够在工作中做到“一专多能”。
在做好本职工作的基础上，我还深入活动建设，在展开活动策划工作的同时，我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历，创新了我的工作方式，并开展了多媒体教学，以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。
此外，我还经常会根据活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、策划、导演等多方面才能，辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。
二、科研能力成就
在从事XX工作的XX年里，我始终坚定落实科学发展体系，实时进行相关文化活动的科学策划研究，并带领全馆人员共同认真学习科学发展观，落实科学理念方针。
以作为科学体系为主线，以提升文化活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究，使学科建设和科研工作的成果在文化活动工作中得以体现。
从XXXX年至XXXX年为止，本人发表过XXX余篇相关性专业论文，其中有：
XXXX
三、人才培养工作
在日常的工作中，除做好我馆的文化活动工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。
在XXXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。
组织我馆内XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，达到更加合理的活动安排效果。
此外，我还强化了专业实践环节的训练，将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律，为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活动工作技能，做到将特长与实践相结合。
在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力，我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效：
XXXX
四、管理建设工作
在对我馆的日常管理工作中，我切实加强了人员素质与制度管理，做到将管理与实践相结合，要求人员做到将工作与服务相结合，并建立起了管理的长效机制。
我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人员认真学习专业技能，提高政治素质能力。
并定期开展民主交流会议，使员工在会议中交流经验，深化思想。
此外，我还完善了馆内活动机制与相关管理制度，强化了职工服务职能，以人性化管理方式为职工提供方便。
在XX年来，由于我的工作绩效突出，本人曾多次获得XXX奖项。
XXXX（客户添加），并且我文化馆也成功举办了XX为数XX次的文化活动，深入的宣扬了社区文化氛围，收到了上级领导与群众的一致好评。
（单位绩效客户添加）。
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。
据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。
不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。
那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。
新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：
项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：
2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。
未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。
没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。
工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：
质量是公司可持续性发展的基础。
我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：
项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：
我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。
编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。
事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。
及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。
一方面，项目经理管理水平参差不齐。
有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。
另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。
以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。
如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。
主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。
同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。
因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。
具体做法：
1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在
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