电风扇创业策划书.docx
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电风扇创业策划书
电风扇创业策划书
为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考:
一.未企特色组织文化:
核心文化:
以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。
协会宗旨:
打造一流的未企团队,构建激-情的创业平台!
协会理念:
超越成功,创造财富。
指导思想:
团队协作,创新创业。
管理理念:
办负责任的协会,做负责任的未企人!
目的
1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。
做好未企的宣传,打响未企的品牌
2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。
增强未企人的责任意识,增强凝聚力
3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。
二、市场分析/市场背景
随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。
所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。
市场广阔。
三,活动开展(时间:
五月份到六月份)
1,启动资金:
来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。
(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。
(待定)
2进货途径:
1.采取网上购物。
(如在淘宝上,理由:
价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。
)
2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。
3活动方式:
1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。
(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。
比如每个部门的人都可以来推销电扇。
公平竞争,互相合作.
4利润分配:
小于十件利润的百分之七十自己,百分之三十归社团无
大于十件十件利润的百分之七十大于十件百分之八十
5.宣传工作:
1,做宣传单
2,通过同学宣传
3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)
6.注意事项:
1,定好价格,(统一价格)防止恶意竞争
2活动过程中注重礼貌用语,注意自己的形象。
3做到友谊第一,金钱第二。
相互合作,相互配合。
4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员
5得到的一部分资金将用于未企的建设。
希望大家调整好心态。
努力配合。
7进货:
五月九号十号(待定),分配一部分同学到批发市场去做市场调查,并且与批发商达成协议。
明确进货的数量和风扇运输的方式。
确定风扇到达的时间。
8囤货:
寝室(待定)。
9财务管理:
负责填好表格
电风扇销售表
姓名销售数量获得的总利润个人获得的利润
1
2
3
4
5
6
7
统计表
进货数量销售数量进货价格销售价格获得利润
10.注意:
去进电风扇是最好与批发商达成协议:
1,以较低价格供货给我们
2,有没有发票
3,保修制度。
4,卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。
第二篇:
未来企业家协会电风扇校园营销策划书
一.未来企业家协会特色组织文化:
核心文化:
以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。
协会宗旨:
打造一流的未企团队,构建激情的创业平台!
协会理念:
超越成功,创造财富。
指导思想:
团队协作,创新创业。
管理理念:
办负责任的协会,做负责任的未企人!
目的
1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。
做好未企的宣传,打响未企的品牌
2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。
增强未企人的责任意识,增强凝聚力
3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。
二、市场分析/市场背景
随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。
所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。
市场广阔。
三、活动开展(时间:
五月份到六月份)
1,启动资金:
来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。
(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。
(待定)
2进货途径:
1.采取网上购物。
(如在淘宝上,理由:
价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。
)
2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。
3活动方式:
1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。
(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。
比如每个部门的人都可以来推销电扇。
公平竞争,互相合作.
4利润分配:
小于十件
利润的百分之七十自己,百分之三十归社团
无
大于十件
十件利润的百分之七十
大于十件百分之八十
5.宣传工作:
1,做宣传单
2,通过同学宣传
3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)
5
6
7
统计表进货数量
销售数量
进货价格
销售价格
获得利润
10.注意:
去进电风扇是最好与批发商达成协议:
1,以较低价格供货给我们
2,有没有发票
3,保修制度。
4,卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。
第三篇:
未来企业家协会电风扇校园营销策划书
未来企业家协会电风扇校园营销策划书
一.未来企业家协会特色组织文化:
核心文化:
以精英团队塑造未企文化,以未企文化培养优秀人才;以优秀人才创造活动品牌,以活动精品推进规模扩展;以规模扩展追求未企形象,以未企影响凝聚优秀人才。
协会宗旨:
打造一流的未企团队,构建激情的创业平台!
协会理念:
超越成功,创造财富。
指导思想:
团队协作,创新创业。
管理理念:
办负责任的协会,做负责任的未企人!
目的
1,服务同学,为同学送上我们未企最真诚的礼物。
做好未企的宣传,打响未企的品牌
2提高未企人的素质,了解商业运作方面的知识。
增强未企人的责任意识,增强凝聚力
3提供一个平台,为那些有创业方面的同学提供一次实训。
二、市场分析/市场背景
随着天气变得越来越热,晚上有些同学因为天气太热而睡不了觉
因为寝室只有一把电风扇,睡觉时又不能照顾到所有同学的利益。
所以,在寝室中拥有一把属于自己的电风扇已是许多人的愿望。
市场广阔。
三、活动开展(时间:
五月份到六月份)
1,启动资金:
来自对电风扇项目有兴趣的,想参加这项目的未企社员。
(比如每人出一百元)之后推销出去风扇之后会如数归还。
(待定)
2进货途径:
1.采取网上购物。
(如在淘宝上,理由:
价格便宜,方便,但是质量不能保证,存在一定风险。
)2.采取市场购物,先前去调查一下市场,(那里的风扇价美物廉)—理由(质量有保证,风险低,但是时间会很长)(东站小商品市场,钱江市场,环北市场)大约30元每把。
3活动方式:
1.采取个人兜售形式,以个人为单位,凭借个人的能力去推销电扇。
(上门去推销,通过同学介绍,摆地摊).2.采取团队合作,集体推销形式。
比如每个部门的人都可以来推销电扇。
公平竞争,互相合作.
4利润分配:
5.宣传工作:
1,做宣传单2,通过同学宣传
3,上门推销宣传(不由特别部门负责,未企的所有人都有责任做好宣传工作)6.注意事项:
1,定好价格,(统一价格)防止恶意竞争
2活动过程中注重礼貌用语,注意自己的形象。
3做到友谊第一,金钱第二。
相互合作,相互配合。
4活动的成员为对这项目有兴趣的未企社员
5得到的一部分资金将用于未企的建设。
希望大家调整好心态。
努力配合。
7进货:
五月九号十号(待定),分配一部分同学到批发市场去做市场调查,并且与批发商达成协议。
明确进货的数量和风扇运输的方式。
确定风扇到达的时间。
8囤货:
寝室(待定)。
9财务管理:
负责填好表格电风扇销售表
统计表
10.注意:
去进电风扇是最好与批发商达成协议:
1,以较低价格供货给我们
2,有没有发票3,保修制度。
4,卖不完时可否退货等
这是未来企业家协会至今为止第一次实战演练,给我们提供了一个平台,希望我们未企人都能加入到这个活动中来。
第四篇:
电风扇2
《电风扇》说课稿
一、引言:
尊敬的各位老师,你们好!
我的说课内容是动力机械一中的《电风扇》一课。
本节课我从教材分析、教学目标、教学重难点、教法与学法、教学过程、板书设计等几个方面来阐述。
二、教材分析和学情分析
本课是在学生学习了迷你机械之后,进而发展为对动力机械的探索学习。
《电风扇》一课主要让学生了解电风扇的结构特点,认识能量转换的概念。
通过这一课的学习为今后《能源》课程的学习提供感性认识和理性基础。
三、教学目标
根据乐高教育中针对机械动力知识的教学特点,并考虑到学生现有的认识结构和心理特征,这节我确定了以下教学目标:
1、知识与技能:
学习了解电风扇结构,知道电风扇运行原理,掌握搭建电风扇的方法,培养自主动手解决问题的能力。
2、过程与方法:
经历和体验观察、思考、探索实践和反思的过程,观察和描述电风扇运转的过程,能完整构思和搭建出电风扇。
3、情感、态度、价值观:
体验研究机械动力的乐趣,激发学生对机械科技学习的兴趣,意识到生活中的机械运用无处不在,培养孩子面对困难积极乐观的态度。
四、教学重点和难点
教学重点:
齿轮加速、能量的转换
教学难点:
搭建立体垂直的稳固结构、扇叶的稳固结构
五、教学流程
我们采用棒棒贝贝标准的4c流程:
1、联系——图片导入电风扇在生活中的运用。
(10分钟左右)
观察结构——分析原理——联想积木(激发孩子构建欲望)
2、构建(30分钟左右)
构建———主体支架
动手实践——对比参照——优化设计
问题思考,设计构思:
1》怎样将梁、连杆垂直稳固搭建——汉堡包结构的学习2》怎样加长支架——互锁结构
构建二——固定扇叶结构
材料选择——叶片设计——结构固定
问题思考,设计构思:
怎样固定扇叶、让轴和扇叶联动?
——插头装置的学习构建三——动力介入
能量转化——齿轮加速运用——马达运行
问题思考,设计构思:
1》怎样让扇叶转起来?
并加速?
——齿轮大带小加速。
2》怎样让扇盘转的更加快?
——介入电池马达
3、反思——明确主题、巩固知识点(10分钟左右)
4、拓展延续——增加课堂趣味性、拓展知识面。
(10分钟左右)
5、孩子阐述自己的作品以及整理积木(10分钟)
六:
教法与学法:
教学方法:
1、探索发现法
2、小组讨论法
3、实验操作法
学法指导:
1、动手实践
2、自主探索
3、合作交流
七:
模拟教学与板书
模拟教学因为没有学生,所以省略了。
但这里有我们这节课搭建的成品若干个,汉堡包结构、插头装置、齿轮结构分别在哪里?
扇盘可以用什么材料或什么结构做,都是由孩子自己先思考后设计搭建出来,而且每个孩子的搭建方法都有所不同。
充分的调动了孩子探索实践的积极性,提高了他们创造想象力。
板书介绍:
左边姓名点到区,正上为主题,正中结构图和课程内容书写,右下为知识点介绍。
第五篇:
创业策划书格式
大学生创业策划书的格式
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?
现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?
你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的
市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵(一篇好范文带来更多轻松..)循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。