超市营业现场环境卫生清洁检查细则.docx

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超市营业现场环境卫生清洁检查细则

 

超市营业现场环境卫生清洁、检查细则

 

一、目的:

统一各级人员对环境卫生重要性的认识,营造良

 

好的购物环境,以此提升商场的形象并推动销售的增长,提

 

高顾客满意度。

 

二、适用范围:

适用于商场的外观和内部环境,包括墙体、

 

门外广场、商场各大门、橱窗、地面、天花、窗户、商品、

 

人员、设备、设施、用具、工具以及影响环境舒适性的色彩、

 

照明、声音、气味等。

 

三、目标:

 

1.管理人员具有保洁意识,能够发现目前环境卫生存在的

 

问题;

 

2.营业员养成良好的卫生习惯,随时清洁周围环境;

 

3.档口工作人员仪容仪表整洁,操作卫生规范;

 

4.清洁工保证地面干净整洁,墙壁及有关设施、设备无污

 

迹,空气清新;

 

5.最终达到公司每位员工均具有保洁意识:

见到商场内的

 

垃圾随时捡起放回垃圾筒;对顾客遗留的杂物,及时清理;

 

对掉落的商品立即捡起放回原位;遇到个人无法清洁的污

 

迹,立即通知清洁工进行清理。

 

四、现场环境清洁操作规范及检查标准

 

序清洁项目操作规范清洁标准和

 

号检验方法

 

1.营业前、营业后先用扫帚清除

 

垃圾、灰尘,再用清水拖地或用

毛巾擦拭,拖把和毛巾不宜过

湿;

目视无垃

柜台地面

2.营业期间地面有灰尘、纸屑、

圾、灰尘、

卫生(包括

1

线头等应及时清扫,地面有水渍

污迹,保持

死角①、试

需及时拖干净;

干爽、光亮、

衣间、摆放

3.地面有粘胶物需用铲刀清除,

洁净、地面

模特位置)

如遇到个人无法清洁的污渍,

应无水迹。

及时通知清洁工处理;

4.超市货架底地面需用扫帚清

除垃圾、灰尘。

1.玻璃柜台每天营业前用玻璃

水擦一遍,日常发现脏污、手印

手摸无灰

柜台、货等立即用抹布擦净;

尘、目视无

架、收银2.每天营业前货架(包括每层板

污垢,保持

2

台、开票面、侧面)用半干毛巾擦一遍;

光亮洁净。

台、存包营业中发现脏污立即用抹布擦

物品摆放整

台、服务台净;

齐,不杂乱。

3.每天营业前收银台、存包台、

 

服务台、开票台用湿毛巾擦一

 

遍,再擦干,营业期间台面有污

迹应及时用毛巾擦拭。

随时清理

台面杂物,开票台面所放用具摆

放整齐并不超过三件;

4.超市堆头垫板用湿毛巾擦拭;

5.顽固污迹应用去污粉或洗洁

精清理。

每天早上用湿毛巾擦一遍,再擦

手摸无灰

尘,目视无

3模特架

干;营业中发现脏污立即用抹布

污垢,保持

擦净。

光亮洁净

1.镜面每天营业前用玻璃水擦

手摸无灰

试衣间的一遍,日常发现脏污、手印立即

尘、目视无

门、镜子,用抹布擦净;

积垢,镜面

4

2.门面、墙面每天早上用湿毛巾

墙面,试鞋

无灰、无印

擦试,再擦干。

迹,保持光

亮洁净。

促销车、

每天早上用半干毛巾擦一遍,顽目视干净、

POP架、

5

固污渍应用去污粉或洗洁精清

无粘物,手

柜台摆放

理。

摸无灰尘。

的奖牌

 

1.每天早上用毛巾将办公台面、

柜面及用具(包括设备)擦拭干

净;

各楼层办2.每天营业前清扫地面卫生,再目视干净、

公室(包括用半湿拖把拖地,营业时发现垃

整洁,手摸

广播室、保圾随时清扫,每晚下班清倒垃

无灰尘,地

6

卫室、电工圾;

面保持干爽

班、理货3.办公桌面保持整洁,办公用

清洁(无纸

区、验货具、文件归类摆放整齐;

屑、垃圾等

区)

4.办公室门(包括卷闸门)、玻杂物)

璃窗户至少半个月覆盖擦拭一

次,玻璃用玻璃水擦拭,顽固污

渍应用去污粉或洗洁精清理。

1.每周至少一次用扫帚彻底清

目视干净整

除地面、货架上的垃圾、灰尘,

洁,无垃圾,

日常发现有垃圾、灰尘应及时清

无灰尘,无

扫;

蜘蛛网;商

7

周转仓

2.每天做好货架整理,商品分类

品分类清

摆放,整齐有序,保持商品清洁

楚、干净;

卫生;

地面干净清

3.天花板、风口每月用鸡毛扫掸

洁(无纸屑、

去灰尘;如有印迹,要用湿毛巾

垃圾等杂

 

擦干净;

物)

4.周转仓门(包括卷闸门)、玻

璃窗户至少一个月擦拭一次,

璃用玻璃水擦拭,顽固污渍应用

去污粉或洗洁精清理。

防爆灯每月用干抹布擦拭一次,

必须断电操作,确保安全,必要

时请电工协助。

1.若发现顾客吸烟时,应及时、

礼貌地制止;

2.见到商场内的垃圾应随时捡

起丢入垃圾桶;对顾客遗留的杂

物,应及时清理;

目视无垃

3.商场各类证照、奖牌应根据美

商场公共工人员指定的位置悬挂、摆放,

圾、灰尘、

8

污迹,保持

区域

如有污损、残旧,应及时清洁、

光亮、洁净、

翻新;

畅通

4.不得随意在墙面乱划、张贴或

 

钉钉子;

 

5.商场内所有通道应保持畅通,

 

不允许堆积任何物品;

6.综合分部服务台每天每班检

 

查卫生次数不少于3次,发现不

符合要求的及时指正。

1.

用餐后应自觉将垃圾扔入垃

圾桶;

员工就餐2.

目视无垃

茶渣等应倒在指定位置,禁止

9

圾、污迹、

倒入下水道;

3.

杂物

不允许用天虹购物袋或天虹

宣传单(册)垫坐;

1.

营业前和营业后商品要全面

整理两次,使商品摆放整齐;营

业期间,发现商品摆放凌乱应及

时整理;

2.

营业前及上货时仔细检查商

目视无灰

品外表,对于可擦拭商品,发现

卖场内商

尘、标识无

10

污渍、灰尘立即用半干毛巾擦干

品及标识

卷边、无破

净;对于服装类商品用衣扫掸干

损、无残旧

净,模特所着服装,发现灰尘可

用衣扫清洁,保持整洁,美观;

3.

平时保持商品标价签、标价签

卡座、卡条的清洁整齐,发现卷

边、残旧、破损应立即更换。

 

1.相关设备(含主机、显示器、

键盘、打印机、传真机等)每天

柜台内设用半干毛巾擦拭,顽固污渍用去

目视无灰

11

污粉清理;

尘,无粘物

2.电源线每周用半干毛巾擦拭,

并绑扎整齐。

柜台内的

如消防设施等营业员应每天清

目视干净,

12

洁,不便清洁处可找清洁工协

公共设施

助,注意保护柜台内商品。

无积垢

购物篮、购物车内的杂物随时清

目视干净,

购物篮、购理,购物车每周清洁一次,购物无积垢购物

13

物车

篮每天清洁一次。

车轮干净、

无粘物

1.清洁用具使用完后及时清理

柜台清洁

干净;

无清洁用具

14

2.清洁用(工)具、用品存放于

(品)明显

用具、用品

指定工具箱(房),不允许裸露

置于现场

 

放置于柜台内。

 

备注①“死角:

”责任方界定不清,易被忽视而久未清理的区域。

 

五、检查范围:

 

墙面、地面、门、大门口、外广场、外广场设备设施、橱窗、

 

洗手间、垃圾桶、休息椅、意见箱;不锈钢包边、护栏、柱子、镜面、玻璃、铝板、木质设备、手扶梯、观光梯、步行梯;卷闸门、消火栓、灭火器、配电盘、公用电话、金融联

取款机、中国银行标识牌、手机电池充电器、e城便利站;地毯、灯饰、花盆、空调门、天花板、风口、喇叭口;员工

 

就餐区、更衣室、办公室、会议室、培训室;海鲜档口、鲜肉档口、蔬菜档口、下水道、熟食、生鲜档口、柜台地面卫

 

生、货架卫生、商品卫生、员工个人卫生;柜台背板、踢脚线、专柜设备、收银台、收银机、桌面及周围隔板、开票台、存

 

包台、服务台;模特架、模特脚垫板、试衣间的门、墙面及地面、堆头垫板、床脚垫板、镜子、墙面、试鞋凳、促销车、POP架、柜台摆放奖牌;各楼层办公室、广播室、保卫室、电工班、理货区、发货区、周转仓。

 

六、检查要求及考核细则:

要求管理人员在日常检查中细致

 

严格、挑剔苛刻,杜绝跟进不彻底、对一些脏乱的情况视而

 

不见、死角多、遗留问题难封闭的现象,直至达到人人爱清

 

洁,全员保洁的良好卫生习惯。

 

1、由各商场综合分部经理、服务台人员及被检查分部的管

 

理人员组成检查小组进行检查。

各商场主管环境卫生的商场

 

总经理每月至少参加1次;

 

2、检查方法可用巡场覆盖或抽取检查两种方式进行,即按

 

分部巡场覆盖或按分部抽取5-10个柜台的方式进行检查,

 

注意各分部抽取柜台的总面积需大致相当。

对超市的检查是

 

分区域抽查货架(包括干货架、果蔬架、冷冻柜等)或专柜,

 

保证每一区域抽查范围大致相等;

3、不合格“项”的界定:

一个纸屑、一个粘胶物、一团污渍各

 

属1例;线头、头发、绒毛球、絮状物等其它碎屑三个属

1

 

例;一个专柜功能相同部位(如开票台)相同问题属一例,

 

不同问题各属1例;功能不同部位存在的问题各属一例;超

 

市货架(含端架)1.2M长度相同问题属一例,不同问题各

 

属1例;电脑配件、打印机、传真机相同问题属一例,不同问题各属一例;

 

4、严重不合格项的界定:

死角、痰渍、蜘蛛网、大面积污

 

迹、大片垃圾、大片胶印;

 

5、每周一早9:

00前或晚10:

00以后,各分部统一卫生大

 

扫除(特殊情况时,商场也可自行安排大扫除时间),周二

 

至周日检查小组定期或随机安排时间统一进行检查并验证

 

效果,采用目视、手摸、拿纸巾擦拭的检查方法,将不合格

 

项列出以邮件形式将各分部存在问题进行反馈,下周抽查分

 

部问题封闭情况;

 

6、每次检查结果各分部根据

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