某河段治理美化工程施组设计精品.docx
《某河段治理美化工程施组设计精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某河段治理美化工程施组设计精品.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
某河段治理美化工程施组设计精品
目录
第一章概述4
第1节1.1编制依据4
第2节1.2编制说明4
第3节1.3编制原则5
第4节1.4工程概况6
第二章人力及资源、机械保证措施6
第1节2.1施工组织机构7
第2节2.2项目组织管理机构7
第3节2.3劳动力和材料投入计划及保证措施10
第4节2.4主要施工机械投入配置11
第5节2.5主要工程材料的采购和供应11
第三章工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺12
第1节3.1工程施工计划12
第2节3.2工期保证措施12
第3节3.3进度控制办法14
第4节3.4责任承诺18
第四章施工准备与总平面布置及临时设施布置18
第1节4.1施工准备19
第2节4.2施工总平面布置21
第五章主要分部分项工程施工方法22
第1节5.1施工测量22
第2节5.2土方工程22
第3节5.3建筑小品工程23
第4节5.4园路工程27
第5节5.5地面铺装施工方28
第6节5.6砖砌体施工方法31
第7节5.7钢筋混凝土施工方法32
第8节5.8绿化工程33
第9节5.9暖通给排水工程46
第10节5.10电气安装工程52
第六章新技术、新工艺、新材料、新设备55
第七章季节性施工措施56
第八章成品保护措施57
第九章质量保证措施及责任承诺59
第十章安全文明施工措施及环保、消防、降噪声措施61
第十一章服务承诺63
概述
1第一节1.1编制依据
l、....城区段治理美化工程二期施工一标段招标文件
2、设计图纸、工程答疑纪要
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场情况。
1第一节1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《..二期工程修建性详细规划》
4、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
5、《建筑地基处理技术规范》GJG79-2002
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
9、《建筑装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2002
10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
13、《塑钢门窗安装及验收规范》JGJ103-96
14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
1第一节1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
1第一节1.4工程概况
本工程为..二期北延伸段景观设计中的一标段...景区，位于..河口，胜利桥头与..一期以桥相连，是二期北段景观序列的开端，景点占地面积为4.5公顷，其中水面面积0.3公顷，结合现状柳树、国槐及岸边大面留水生植物，通过北涧河上的景观桥，与汾河一期景观有机衔接，并设置休闲娱乐区：
十里驿、天趣台水之源、清风折柳、老井、君思渡等及三亩塘污水处理展示区等节点，是集照明工程、铺装工程、暖通给排水工程、建筑小品、道路工程、绿化工程等为一体的综合性园林建设项目，由此这一项目的施工需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按业主要求顺利完成。
人力及资源、机械保证措施
1第一节2.1施工组织机构
项目经理部是整个施工阶段的管理层，由一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师和若干专业技术及施工管理人员组成。
项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能部门业务指导的双重控制，保证工程施工始终处于受控状态。
详见附图“项目管理机构及其与企业本部关系图”。
1第一节2.2项目组织管理机构
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此，我方选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成工程项目经理部。
按项目法施工的要求，对本工的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
各部门职能见附表
项目组织机构各部门的职能表
序号
名称
配备人员
职能
1
项目经理
1
项目经理作为企业法人代表的代理人，对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，对其进行合理供应与调配，协调好与业主、监理单位、设计单位、地方主管部门的各种关系。
2
项目副经理
1
负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。
3
项目总工
副总工
1
负责项目的科技管理及质量管理，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作，主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。
项目总工负责市政、土建等工程，项目副总工负责园林绿化工程。
4
工程技术部
2
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人（总工工程师）解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。
5
质安部
2
负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。
负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。
负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估
6
试验室
1
负责计量器具鉴定及检测计划的制定；建立本单位计量器具台帐，整理计量检测原始记录，填报计量检验报表。
负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
7
物供部
4
负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表，负责与业主进行核算及交验。
8
动力队
8
搞好现场设备管理和使用及维修；现场用电管理；负责收集、整理设备使用情况的原始资料。
负责铁件加工。
9
测量组
2
负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。
10
财经部
2
负责预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。
1第一节2.3劳动力和材料投入计划及保证措施
1、本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员22人，高峰期270人。
（劳动力计划见附图表1）。
2、劳动力保证措施
①公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
②与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
③在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3、材料保证措施
①由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
②项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
③进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
④在场材料物资，需做好严格的防雨防潮措施。
1第一节2.4主要施工机械投入配置
机械设备投入计划见附表
1第一节2.5主要工程材料的采购和供应
工程所需主要材料由项目经理部物资部与公司物资部共同采购。
项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格供应商，通过对其材料、规格、性能及价格等多方面考察及试验后，确定供应商。
并严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。
装铺阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理认可并签字。
项目物资部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论业主供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
工程所需材料、设备均需征得业主的批准后方可计划购买。
针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建项目领导机构，项目经理部置于总公司各职能部门的监控下。
以项目经理为首的管理层全权组织施工，对本工程的工期、质量、安全、配合、成本等进行高效率、有计划的组织协调管理，公司经理及公司各职能部门通过项目各职能部门的直接反馈和定期监控检查，对项目经理部的良好运作提供有效的保障，杜绝不良现象的发生，本工程严格执行公司《质量手册》及各级程序文件。
将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。
工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺
1第一节3.1工程施工计划
本工程属×××城区段治理美化工程二期一标段工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期199天为依据进行编制。
确定本工程总工期为195天（包括进场准备工作），开工日期为:
20××年××月××日,竣工日期为:
20××年××月××日，提前四天竣工，工程竣工验收后即进入养护期。
施工进度计划见附表
1第一节3.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目经理，选调优秀管理人员组成，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
1第一节3.3进度控制办法
为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理
选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。
5、配套工程
因素：
主要表现
⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确
工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各
专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申
请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意
做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；时间：
每周五；参加人员：
主要技术与生产负责人；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
1第一节3.4责任承诺
严格按进度计划进行施工，由于组织不当或外界原因等造成的工期延误，我方采取相应措施加快施工进度，保证按合同工期保质保量的完成任务，所造成的责任按合同要求履行。
施工准备与总平面布置及临时设施布置
1第一节4.1施工准备
1、施工准备对于本工程能否顺利开工，以及整体施工进度是否能够按计划、有条不紊地进行，起着至关重要的作用，应集中人
力、物力、财力，积极主动地创造条件，以确保工期的实现。
其中主要部分是本工程最终体现出景观效果，体现出设计风格与业主意想的效果。
施工准备工作一览表
序号
项目
主要内容
完成时间
1
技术准备
认真审查施工图，明确设计要求。
图纸会审时要对图纸中存在的问题，不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制出具体的施工方案与施工图设计，经业主和监理工程师审核，开工前应对班组进行技术交底、安全交底，报出材料备料计划（特别是钢筋计划）、机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作。
开工前
2
劳动力、材料、设备、及资金准备
材料设备进场后，以书面形式报请业主与监理验收，及时对原材料的物理性能进行见证检验，并按施工平面布置图的要求堆放材料、布置设备。
设备就位后，立即进行安装、调试、保养，使其处于随时都能工作的良好状态，施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产三级教育，使每个职工都能重视
质量、重视安全，并以饱满的工作热情待命，公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资金，专款专用。
3
施工现场准备
建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围、尺寸和场面标高，清理遗留在现场上的杂物，尽快完善场内的临时道路，调试混凝土设备，搭设食堂、浴室、现场取样养护室、办公室、配电房等临时设施，安装备用电源，配备通讯设施；完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号、路标导向牌、安全警戒牌、文明施工牌。
4
施工用水用电
本工程施工用水、用电根据业主提供的水源、电源在现场单独安装水表、电表。
1第一节4.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及
与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
施工总平面图见附表16
主要分部分项工程施工方法
1第一节5.1施工测量
测量控制是建筑施工关键工序之一，平面控制和标高偏差大小是衡量工程质量的重要指标。
为此，在施工准备期间，我公司将制定施测方案，布置测量控制网为施工提供依据。
平面控制施测方法及精度要求
平面控制桩的布置：
根据总平面布置图中对拟建工程的定位说明，及业主设计院提供的各测量基准点确定本工程的平面控制点，并进行距离和角度闭合核对，符合“工程测量规范”后，根据现场实际情况，将各轴线延长至建筑外3米（不受影响的范围内）的固定位置埋设牢固的混凝土标桩，设置轴线控制点。
经核查无误后，做好标志和保护，供现场施工放线使用。
标高控制测量
该工程是在有坡度、有组织的明排水施工前，按要求绘制标高控制网图，作为施工依据。
1第一节5.2土方工程
1）本工程土方工程是前期的主要环节，保证整体效果，清运垃圾、挖运土方，清除杂填土、回填土方，为保证达到良好效果，开工前先进行地形测量，并试挖杂填土深度，确定挖填深度及开口图，确定土方数量，按照安全施工要求2M深处，确定开口坡为1：
0.75，其它深度视具体情况确定，清运挖填土分段进行。
回填碾压流水作业。
土方回填时按300厚分层、碾压并每1002抽查。
压实程17度按0.93系数测定，塑性指数<7，含水量在10%左右。
2）三七灰土：
三七灰土要经过：
筛土、拌和、浇水，控制好含水率与虚铺厚度，控制标高以正公差，压实后进行标高处理到合格标高。
3）土方工程具体作法以施工图为准。
1第一节5.3建筑小品工程
1、测量放线
1）定位放线
以甲方提供的总平面图、规划图及定位标志，用经纬仪及钢卷尺对各建筑物进行定位。
在适当位置钉好龙门桩和龙门板，作为放线的依据，在主轴线的延长线加设定位控制桩（用混凝土围护牢）以备日后复核用。
2）标高控制
以规划部门提供的水准点为基准，用水平仪和塔尺引测到现场适当位置设立基准点，经复测闭合调整后作为本工程高程控制点，然后根据基准点，用水准仪确定各建筑物及地坪的标高。
2、土方工程、基础工程：
严格按照图纸要求进行施工。
3、主体工程
本工程各建筑小品主体主要为砖混结构，局部砖砌体。
钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、脚手架工程、屋面工程、装饰工程，按常规作法施工，以建筑结构施工图为准。
1）钢筋工程
为方便施工，所有钢筋均在现场制作加工。
配置钢筋及绑扎钢筋前，必须按施工图纸与翻样单校核无误后进行加工、制作，并与木工班长协调支模与绑扎的先后顺序。
柱的主筋采用电焊焊接接头，接头按设计要求相互错开。
柱箍筋的斜角与钢筋的交接点均应绑扎，箍筋平直部份和主筋的相交点须成梅花形交错绑扎，箍筋的接头的柱中应沿竖向交错布置，并应位于箍筋与竖向钢筋的交接点上。
钢筋进场，都要垫空堆放，以防污染。
钢筋要平直，不直的要先调直，绑扎及焊接间距要符合设计要求，均匀、整齐、到位。
钢筋绑扎或焊接完毕，项目部要在自检的基础上，并及时通知监理部门进行验收，做好隐蔽记录。
2）模板工程
（1）模板采用九夹板和方木组成，模板的支撑采用扣件式钢管架承重系统组成。
（2）柱子模板定型配制，横楞用50×60木枋,外加柱箍固定,柱箍间距0.8m，对拉螺栓为Φ12圆钢。
在模板安装前,在底面弹线钉木框定位、定标高。
安装时先设临时支撑，再穿对拉螺栓，校正平整度和垂直度后，拧紧螺帽，再次校正平整度和垂直度。
（3）屋面板的钢管支撑，立杆的间距、横杆须计算确定，确保承重架牢固、整体稳定，在浇筑混凝土前须对模板标高进行复核、检查，检查每根立杆是否均处于受力状态，否则用木楔固紧。
梁底板铺排时，需以两端向中间铺设，嵌木应在梁中，梁底应按规范起拱。
支撑撑脚下在基土夯实的同时，必须垫设50厚木板以防沉降，同时在浇筑混凝土过程中，时刻观察支撑情况做到万无一失。
3）混凝土工程
混凝土采用非泵送商品混凝土，混凝土运到现场应先倾倒在拌板上，再用铁锹送入模板内，以防钢筋、模板位移。
模板拆模时间必须经技术负责人同意，不得擅自拆模，以免影响混凝土质量。
对于悬挑结构，更要予以重视。
4）砌体工程
在砌筑前一天或半天（视天气情况而定）应将砖堆浇水湿润，以免在砌筑时因干砖吸收砂浆中的大量水分，使砂浆流动性降低，影响砂浆的粘结强度。
但也要注意不能将砖浇得过湿，使砖不能吸收砂浆中的多余水份，影响砂浆的密实性、强度和粘结力，而且还会产生坠灰、砖块滑动现象，造成操作困难，使墙面不清洁，灰缝不平直，墙面不垂直。
一般要求砖的合适含水率为10%-15%。
砖砌体总体质量要求是：
横平竖直，灰浆饱满，内外搭接，上下错缝，表面平整。
5）脚手架工程
（1）外墙脚手架
采用钢管和配套扣件组成，立杆横距1.2m，离墙0.3m，纵距1.5m，步距1.8m，立杆下要夯实并垫好垫板，两端立杆先立好，中间逐根立立杆，绑拉地杆，安大小横杆，加设剪刀撑，铺脚手片和扎栏杆扶手，外挂密目网围护。
（2）模板支承用脚手架
采用Φ48×3.5钢管和配套扣件，立杆布置在梁下，横距为0.8m，纵距为1.00m，步距为1.80m，搁置梁底模的短横钢管为0.5m左右。
经验算钢管
升级会员 