智能制造装备企业发展战略和经营计划.docx

智能制造装备企业发展战略和经营计划.docx

《智能制造装备企业发展战略和经营计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能制造装备企业发展战略和经营计划.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

智能制造装备企业发展战略和经营计划

2020年智能制造装备企业发展战略和经营计划

2020年4月

一、行业格局和趋势

1、国家政策大力扶持，行业有望保持快速增长

在适龄劳动力数量减少、劳动力成本持续上升、自动化设备技术水平不断提高和我国产业结构面临转型调整压力等因素的综合影响下，智能装备产业作为实现《中国制造2025》规划、推动我国工业转型升级的基石产业，受到了我国政府的高度重视，产业扶持力度不断加大。

国务院《智能制造装备产业“十二五”发展规划》中明确指出，至2020年我国将建立完善的智能制造装备产业体系，产业销售收入超过3万亿元，实现装备的智能化及制造过程的自动化，使产业生产效率、产品技术水平和质量得到显著提高。

因此未来5年将是我国自动化制造业实现突破的关键窗口期，行业有望保持快速增长趋势。

这一转型升级过程将为我国自动化设备生产行业提供良好的发展机会和广阔的市场空间。

2、自主品牌加强核心技术研发，推进智能装备领域国产化

经过多年发展，我国智能装备制造业取得了长足进步，但仍面临着核心技术储备不足，关键零部件国产化水平低的严峻形势，国产自动化单元产品和自动化设备的生产成本仍有较大的下降空间。

高端装备领域是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是推动工业转型升级的引擎，高端装备领域国产化需求迫切。

为支持国内厂商进行技术研发，2013年4月中国机械工业联合会牵头成立中国机器人产业联盟，以推动我国工业自动化技术的产、学、研结合；2015年6月工信部公布了首批智能制造试点示范项目，共涉及77家企业的94个项目，其中包括20项基础研究项目和74项产业项目，重点支持自主品牌工业机器人及关键核心零部件、智能柔性制造系统、工业机器人高精度减速装备等项目的研发建设。

3、外资企业强化国内市场布局，行业竞争日趋激烈

长期以来，外资厂商凭借其技术优势在我国自动化设备行业中占有主导地位，尤其在高端自动化设备市场的占有率达90%以上。

为应对日渐成熟的国内厂商发起的挑战，以ABB（AseaBrownBoveriLtd）、库卡（KUKA）、发那科（FANUC）、安川电机（YASKAWA）为代表的国外厂商开始强化在国内市场的布局，纷纷通过在国内设立生产基地、与国内企业成立合资公司等方式弥补其在生产成本和客户服务力量等方面的不足，这一竞争态势使采取差异化竞争策略、以客户服务能力见长的国内厂商压力大增。

随着未来行业竞争的进一步加剧和以外资厂商为主导的行业整合的展开，预计智能装备制造业的行业集中度将逐渐提高，掌握核心技术资源、具备综合配套能力的厂商将有较大机会从竞争中胜出。

二、公司核心竞争力

1、技术研发优势

（1）行业领先的技术研发水平

行业领先的产品研发设计和定制化生产能力是赛腾股份核心竞争力最重要的组成部分，技术及研发设计团队则是保证研发设计能力持续提升的关键。

经过多年努力，赛腾股份已经树立了良好的品牌形象，建立了全面的人才引进制度和研发激励机制，为扩大研发人员规模、维护核心技术团队稳定提供了重要基础。

公司目前已拥有一支高素质的硬件、软件和机械工程研发团队，凭借较为雄厚的技术储备，逐步建立起产品的技术优势，树立良好的行业口碑。

（2）丰富的技术储备

赛腾股份是一家高度重视技术储备及研发投入的高新技术企业，近三年，公司研发投入分别为7,181.99万元、10,290.59万元、13,123.80万元。

在持续性研发资金投入的基础上，通过公司研发人员的不懈努力，截至2019年12月31日，公司取得实用新型专利448项，发明专利127项，外观专利2项。

凭借较为雄厚的技术储备，赛腾股份逐步建立了产品的技术优势，树立了良好的行业口碑。

（3）充足的行业应用经验

赛腾股份深耕智能装备制造行业多年，深入了解下游客户的需求，能够以客户需求为出发点进行技术研发和产品设计，其技术成果的针对性和实用性更强，因此可以顺利实现产业化应用。

先进技术成果的产业化应用一方面提高了赛腾股份产品的质量，另一方面也为控制产品成本做出了贡献，使得赛腾股份能够在竞争中取得技术优势和价格优势，从而赢得客户的青睐。

2、优质稳定的客户资源

赛腾股份与多家全球知名的消费电子产品制造商建立了良好的合作关系。

与优质客户的合作，一方面为公司提供了可观的经济效益，另一方面帮助公司树立了良好的口碑。

在长期的合作过程中，赛腾股份的研发能力、管理能力、生产组织能力、质量控制能力等方面均取得了长足的进步，公司的综合竞争力随之提升，为赛腾股份不断开拓新的行业市场和客户奠定了坚实基础。

3、高效及时的服务

赛腾股份主要为客户提供个性化、定制化的产品。

与标准化产品相比，定制化产品要求供应商更加深入理解客户的设备需求，更加贴近客户的业务流程，对企业的服务能力提出了较高的要求。

赛腾股份建立了专业素质高、技术能力强的专业客户服务团队，为客户提供高效、迅速的优质服务，能够对客户的产品需求和设备使用中发现的问题进行及时响应，从而提升了客户满意度，提高了客户黏性，为实现再次销售创造了有利条件。

4、质量控制优势

赛腾股份的下游客户对自动化设备的安全、稳定、精确运行提出了严格的要求。

为保证设备的质量，公司严格按照ISO9001-2008标准制定了一系列质量控制文件，并建立了以质量管理部为质量控制执行部门，市场开发部、技术中心、资材部、生产管理部等部门协助配合，全面覆盖原材料采购过程和产品生产过程的质量控制体系，保证了产品质量，赢得了客户的认可和信赖。

5、品牌优势

凭借优秀的产品技术、可靠的产品质量、合理的产品价格和周到的产品服务，赛腾股份已经赢得了消费电子产品行业客户的普遍认可，与多家国际知名企业建立了稳定的合作关系，公司已在行业内建立了较高的品牌知名度和良好的品牌效应。

这种品牌优势将很好的服务于公司的发展战略，为公司长期持续稳定发展奠定良好基础。

三、公司发展战略

公司是一家长期专注于智能制造装备研发、设计、生产、销售及提供智能制造整体解决方案与服务的创新型技术企业，公司产品和服务涉及消费电子、汽车（新能源汽车）、半导体、新能源等业务领域。

公司秉承“依道而行、利他为先、自强不息、厚积薄发”的经营理念，贯彻“做专、做精、做大、做强”的发展战略，以“竭诚服务客户，打造百年赛腾”为奋斗目标。

公司一直坚持以技术创新为核心经营理念，抓住中国智能制造装备高速发展的良好机遇，积极拓展产品线及应用领域，提升公司在智能制造装备产品的技术实力，大力拓展非消费电子行业的应用技术、客户及销售渠道，持续加强研发投入，打造领先的自主研发能力，进一步使中国智能制造装备技术赶超国际先进水平。

2019年，公司先后完成对汽车行业智能装备供应商菱欧科技和集成电路行业晶圆检测设备供应商日本optima株式会社的投资，初步建立起以智能装备为核心，面向消费电子、新能源汽车、半导体等应用行业的战略布局和产品图谱，进一步巩固了公司在智能装备行业的先发优势，提升了公司的品牌价值，加强了公司的技术储备。

未来，公司将持续聚焦工业4.0并发挥智能制造装备技术优势，紧跟着国内外智能制造装备技术发展潮流，保持现有智能检测技术和智能组装技术的领先及市场份额，积极拓展新能源汽车零部件、锂电池、半导体、医疗器械及光伏等应用领域，通过内部孵化、外延并购等多重方式落实发展战略。

不断为客户创造价值，提升技术团队研发能力、完善管理体系和强化综合服务水平，巩固发展公司核心优势，力争成为智能制造装备行业可持续发展的世界级企业。

四、公司经营计划

1、产品技术开发计划

智能制造装备的技术水平是公司核心竞争力的重要组成部分，也是公司未来发展计划的重中之重。

公司的发展战略是以新产品开发和技术创新为基础，以客户需求为导向，贯彻产业链条的横向发展和纵向发展齐头并进的发展策略。

其中，产业链条的横向发展是指以消费电子行业智能制造装备为基础，向新能源汽车及零部件、锂电池、半导体、医疗器械及光伏等应用领域智能制造装备横向拓展；纵向发展是指由智能制造装备行业向下游的智能终端产品行业拓展。

公司计划进一步提升自主研发能力，开发出一系列核心技术，依靠这些核心技术制造出的产品，大大提升公司的市场竞争力，得到客户高度认可，进一步增强客户粘性。

在消费电子智能装备领域，公司主要产品为智能制造组装设备和智能制造检测设备两大类，产品品种主要为三合一电池组装设备、气密性检测设备等。

公司拟计划在产品品种上向组装、检测全系列设备横向扩展，使公司具备为客户提供多品种设备的综合服务能力，进一步提升公司产品的市场占有率。

除对消费电子智能装备产品的拓展和升级外，公司还将提升在汽车零部件智能装备、高端半导体智能装备等领域的研发能力，扩大公司产品的应用规模，完善产品结构，实现公司的多元化发展，在拓展新盈利点的同时进一步分散经营风险。

2、产能扩充计划

在我国经济发展转型升级的背景下，智能制造行业的发展前景广阔。

近年来随着公司业务发展迅速，客户订单量逐年攀升，原有的产能规模已经难以适应公司的发展节奏。

为进一步提高承接订单能力并分散经营风险，未来一段时间公司将着力推进产能扩充，提升公司的生产能力，并将通过规模效应进一步降低产品生产成本，提高公司的盈利能力。

3、人才培养和人员扩充计划

根据公司“以客户满意为中心，以奋斗者为本”的理念和发展要求，公司高度重视人才培养和研发团队建设公司计划扩大技术团队的规模，持续更新、完善技术人员的知识结构，建设与公司发展战略相适应的人才梯队。

具体措施包括：

（1）加强对现有员工的持续教育和培训，尤其是基层技术人员、管理人员的培训和管理；

（2）引进新能源汽车及零部件、锂电池、半导体、医疗器械、光伏等智能制造装备应用领域的专业设计、研发人才和管理人才，建设跨行业、多领域的专业人才队伍，建立适合公司发展的高水平人才团队；

（3）进一步完善激励、约束机制，公司根据相关政策结合公司实际情况积极推出了员工股权激励计划，以良好的工作环境和发展机遇吸引并留住人才。

4、市场拓展计划

为应对日渐激烈的行业竞争并分散经营风险，未来公司将大力推进以多元化经营为核心的市场拓展计划。

计划的核心即在继续深耕消费电子产品制造行业的同时，全面拓展新能源汽车及零部件、锂电池、半导体、医疗器械、光伏等行业智能制造装备应用市场。

（1）深耕消费电子产品制造行业

经过多年发展，赛腾股份与多家全球知名的消费电子产品制造商建立了良好的合作关系，生产的智能制造装备产品得到了客户的广泛认可，在行业内树立了良好口碑。

未来赛腾股份将继续保持在消费电子产品制造业的竞争优势，为客户提供及时、高效的优质服务。

（2）拓展其他智能制造装备应用领域

为创造新的业绩增长点并分散经营风险，公司将大力拓展新能源汽车及零部件、锂电池、半导体、医疗器械、光伏等行业市场。

近年来，新能源汽车在全球范围内已进入快速发展阶段，我国也将新能源汽车产业作为战略性新兴产业，产业的迅速发展带动了相当可观的关键工艺智能制造装备广阔的市场空间。

目前公司在新能源汽车及零部件制造领域的业务拓展已经取得了一定突破。

5、内部管理提升计划

公司将按照现代企业制度，进一步完善公司管理结构，建立有效的决策机制和内部管理机制，实现决策科学化、运行规范化，最大限度地降低经营风险。

公司将进一步推进扁平化的组织管理模式，精简管理层次，实现管理信息化，提高管理的效率，实现管理指令的有效执行。

公司将根据发展需要合理设置和整合业务部门与控股子公司的股权架构，建立适合于公司发展的管理架构，使管理有序、高效、精干；进一步完善标准化、规范化管理制度建设，规范和统一工作流程和员工的行为，优化公司内部组织构架和人员配置，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围，提高公司组织效率和全员整体素质，为加快发展创造良好的内部条件；切实完善预算管理、成