在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿.docx

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在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿

在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿

同志们：

为建设一支政治素质好、管理能力强、业务水平精、道德水准高、忠于职守、尽职尽责、勤洁廉政、甘于奉献的管理干部队伍，确保2014年各项工作任务的顺利完成，在新的一个任期干部聘任工作结束后，经院党委研究，举办了这次中层干部培训班。

参加这次培训班的学员主要是2014年新聘任的中层以上领导干部，共计XXX人。

为了把这次中层干部培训班办好，达到预期的效果，我讲点三意见：

一要充分认识举办这次中层干部培训班的必要性和重要性。

加强中层干部教育培训工作，是认真贯彻落实科学发展观，实施“人才强院”战略的迫切需要，同时也是全面提高中层干部队伍素质的有力措施。

我们通过民主推荐和公开竞聘，使一批有能力，有水平，有干劲，有责任心的干部脱颖而出，走上了领导岗位，特别是有的科室增加了新的领导力量，一些年轻有为的同志被充实到了中层干部队伍，这给我们的中层干部队伍增添了新的力量。

但长期以来在我们的管理工作中，还不同程度地存在着科室管理不到位，科室之间和医护之间协调配合不默契，医患之间关系不和谐，科技创新意识不强，医疗质量意识和安全意识不强和服务工作不到位等现象，这些现象都是影响和制约医院发展、三级医院建设不可忽视和必须尽快解决的重要问题。

为了使以上这些问题尽快得到解决，院党委有针对性地确定了培训内容，各位主讲人也都做了充分的准备。

因此希望大家要充分认识这次中层干部培训的重要意义，合理安排好科室工作，静下心来，认真参加培训。

二要理论联系实际，增强学习的针对性。

这次培训班所设定的学习内容是经党委研究确定的，范围广，内容全，有很强的理论性和实践性，涉及到党务、管理、医疗、护理、科教、行风、文化建设和自身建设等贴近工作实际的内容。

在学习中，我们要联系科室工作和个人自身建设方面的实际，有针对性地去学习，力争通过这次培训，使自己各方面的能力和水平提高到一个新的层次。

三要严明组织纪律，保证学习效果。

为保证这次培训顺利进行，保证学习效果，我强调三条纪律；一是各党支部要认真组织，保证中层干部在不影响正常医疗工作的前提下，按时参加培训；

是中层干部要适当安排好科室工作，静下心来，认真听课，认真做好笔记。

三是要建立签到制度。

参训人员没有特殊情况，原则上一律不许请假，如确有特殊情况，要向所在党支部请假，党支部拿出意见后，报主管领导审批。

下面就加强自身建设方面我讲几点意见。

第一，要高度重视学习。

学习是个人成长的需要，也是事业发展的需要。

古人有“一日不读不可与之谈”之说，而当今世界，学习更是如同饮食一样比以往任何时候更加重要。

特别是医学知识的迅速更新和医疗技术的迅猛发展，都要求我们一要重视学习；二要善于学习；三要刻苦学习。

第二，要高度重视大局。

我院的任何一项工作都是医院大局中的一个部分，说重要都重要，但在不同的情况下，如何摆布，应该统筹兼顾，科学调度，合理安排。

所以希望大家时刻提醒自己，在工作中，一定要眼里有全局，心中有大局，任何意见都可以提，任何理由都可以说，但要克服本位主义、个人主义和局部利益、少数利益过重的思想。

凡事不宜过度、过分强调，而且事情一旦定下来，必须服从大局，不允许说三道四，更不允许擅自做主，各行其事。

第三，要高度重视团结。

对领导班子来说，团结就是凝聚力和战斗力；对领导干部来说，团结就是政治纪律和个人修养，也是责任和义务。

能不能搞好团结，善不善于搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一个重要标志。

搞不好团结，一害身心，二害班子，三害干部，四害事业。

因此，班子成员之间要相互尊重，相互理解，相互支持。

特别是要有容人之雅量，助人之美德。

要多做补台的事，不做拆台的事，决不允许任何人做伤害团结的事。

在此，我强调三点：

一是要以诚相待，提倡诚实为人；二要善于沟通，提高沟通能力；三要互相理解，密切合作关系。

特别是要搞好班子内部的团结。

第四，要高低重视效能。

效能主要是指工作的效率和工作的能力。

效能建设是一项高层次的管理活动，如果工作效率低，质量差，执行不力，不仅会引起群众不满，而且直接影响到医院形象和事业的发展，关系到党委决策的执行和工作目标的实现。

提高效能，这不仅是一般性的工作要求，而且是建立办事高效，运转协调，行为规范的现代化管理体系的必然要求。

要通过效能建设，切实解决好治庸、治懒、治劣、治贪等方面的问题；要通过效能建设，进一步调动全院职工的积极性、主动性和创造性，使每个工作人员都做到办事公、廉、快、好。

要突出解决事难办、办事难、工作质量差、效率低、心思不在状态、精气神不足，以及上面急，下面急，中间慢腾腾的问题。

效能建设的主题可以鲜明地提出：

马上就办、一定办好“的口号。

第一句强调效率，第二句强调质量，两者加起来体现能力和效果。

第五，要高度重视落实。

一项工作有了思路、定了政策，或者说开了会、下发了文件，任务只完成了一小部分，大量的，更艰巨的任务是落实。

我们的干部队伍已经配齐了，全年工作安排大会也已经开完了，各项工作任务都已经明确了，下一步的任务就是围绕全年的8项主要预期目标和六项重点工作抓落实。

这次培训结束后，各位党委班子成员、院长助理、机关各职能科长要集中时间、认真查摆、梳理一次。

看看自己分管的工作有什么重点、难点、热点问题，要逐项安排落实，确实有困难的要上报院党委，不允许回避、推委、扯皮和隐瞒。

总之，希望大家要清醒地认识到，今年我们面临医疗体制改革和三级医院建设，是“爬陡坡“、啃硬骨头”的阶段，要有不进则退、退则无路，不上则下，下则无门的思想，切实增强狠抓落实、坚决执行的能力；切实增强发现问题，解决问题的能力；切实增强攻坚克难、善闯难关的能力。

第六，要高度重视创新。

创新是一个班子、一个团队能力和活力的体现。

没有创新就会死气沉沉、停滞不前、被动落后，没有创新就不能提升工作的层次、档次、位次。

因此，希望大家要增强创新意识，提高创新本领，明确创新目标，加大创新力度，力争在思想、工作、技术、制度和方式方法等方面取得一批新成果。

第七，要高度重视决策。

决策是领导干部最重要的职能，也是其能力水平的集中体现。

决策更是一件经常的、大量发生的、无法回避的常项工作。

可以说，决策水平的高低，体现干部水平，决定班子形象，影响群众利益。

决策事关重大，不可不慎。

长期以来，有的领导者决策靠“拍脑袋”，执行靠“拍胸脯”，出了问题靠拍“大腿”，出了大问题靠“拍屁股走人”。

这种现象一定要坚决预防，力求杜绝。

第八，要高度重视制度。

工作要讲规范、讲程序、讲法治、克服随意性、简单化、防止大脑发热。

也不要把懂规矩、重程序和有魄力、敢干事对立起来，我们既要讲思想解放、敢闯敢冲，又要讲实事求是、会闯会干；既要讲大胆设想，又要讲小心求证。

制度管根本、管长远，制度不科学可以修改，甚至推翻，但在此之前不能人为破坏，任何人都不能。

总之，要真正做到用制度管人管事。

第九，要高度重视作风。

作风建设涉及到思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等多方面。

胡锦涛同志专题强调过作风建设，提出并倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康八种良好风气，这是我们今后加强作风建设的总的指导思想和准则。

这里我在强调五条要求：

严、细、深、实、勤。

“严”就是要严格、严谨、严密、严明。

严明是一种态度、一种责任。

做事不能松松垮垮，作官不能随随便便。

政治上、工作上、生活上都必须严格要求、严格标准。

比如汇报工作，向分管领导汇报，科室领导必须把关；向主要领导汇报，分管领导必须把关。

“细”就是要细致、细心、精细。

凡事要周密安排，力戒粗心大意。

很多事情是细小看能力，细微看态度，细节定成败，无论什么事情都不能有“差不多就行”的思想，往往差之毫厘，谬之千里。

也要少说“好像是”、“听说是”、“应该是”之类的话。

“实”就是深入、深化、深刻。

深度决定高度和境界。

领导干部要力求做到思想深刻、工作深化、作风深入。

只有“深”才能拨开浮层、进入核心；只有“深”才能穿透表象，发现本质；只有“深”才能发现问题、解决问题。

“实”就是要诚实、扎实、实干。

要说实话、干实事。

要少说空话、怪话，少说不切实际、不痛不痒的话；少干竭泽而渔、饮鸠止渴、殃及后来的事，少干利私损公的事，少干“面子”事、“整景”的事。

实干是一种可贵的精神、是一种优良的作风，是一种真本事；实干才有凝聚力、战斗力、说服力。

要想成就大业，必须有三种人，即有远见的人，有热情的人，有实干的人。

我希望在座的各位都是三者兼备的领导干部。

“勤”就是勤奋、勤勉、敬业。

勤能补拙，天道酬勤。

勤是为官的最基本要求，也是群众对干部最基本的评价。

只有勤才能提高本事，锻炼才智；只有勤才能体现价值，积累政绩。

一个人再有能力，如果不勤苦干事，等于没用。

第十，要高度重视廉洁。

在现实生活中有无数案例说明，99％以上干部出问题，都在一个“廉”字上。

我们不反对正常的人际交往，但不能过格、过分。

这个度很难把握。

如果把握不好会影响个人形象和声誉，自毁前程，甚至有牢狱之灾。

所以在这个问题上，务必早在二十世纪三十年代，毛泽东同志就旗帜鲜明地指出：

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。

各级干部的思想政治素质和业务工作水平，始终是我们事业发展的关键要素。

讲干部队伍建设，抓干部队伍培养教育管理，领导干部固然十分重要，中层干部这个中坚群体同样十分迫切。

当前，我市正处在加快发展的重要战略机遇期，天时、地利、人和俱备，发展的条件和基础、开放的机遇和环境、建设的势头和氛围，比任何时候都好，我们没有理由不大发展，更没有理由落后，也决不允许落后。

乘势而上，掀起新一轮发展的新高潮，一靠党的正确领导，二靠人的真抓实干。

真抓实干，领导干部理所当然要身先士卒、冲锋在前，中层干部也要众志成城、全力以赴。

在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干，机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行，基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家释疑解惑。

你们的工作很具体、很琐碎，但事关发展大局，是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。

你们的岗位很平凡、很实在，但事关机关形象，是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。

如何适应大改革、大开放、大发展的新形势，如何与市委、市政府、基层群众合拍共振，如何立足本职岗位出才干、出成果、出形象，是市委一直高度关注的重要问题，也是大家需要深刻反省、率先行动的紧迫任务。

　　去年下半年以来，市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。

市委一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。

按照市委的决策部署，市委组织部、人事局、市委党校决定分期对中层干部进行培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增强抓学习的紧