在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿.docx

1、在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿在市人民医院中层干部培训班上的讲话稿 同志们： 为建设一支政治素质好、 管理能力强、 业务水平精、 道德水准高、 忠于职守、 尽职尽责、 勤洁廉政、 甘于奉献的管理干部队伍， 确保 2014 年各项工作任务的顺利完成， 在新的一个任期干部聘任工作结束后， 经院党委研究， 举办了 这次中层干部培训班。 参加这次培训班的学员 主要是 2014 年新聘任的中层以上领导干部， 共计 XXX 人。 为了 把这次中层干部培训班办好， 达到预期的效果， 我讲点三意见： 一要充分认识举办这次中层干部培训班的必要性和重要性。 加强中层干部教育培训工作， 是认真贯彻落实科学发展

2、观， 实施“人才强院” 战略的迫切需要， 同时也是全面提高中层干部队伍素质的有力措施。 我们通过民主推荐和公开竞聘， 使一批有能力， 有水平， 有干劲， 有责任心的干部脱颖而出， 走上了 领导岗位， 特别是有的科室增加了 新的领导力量， 一些年轻有为的同志被充实到了 中层干部队伍， 这给我们的中层干部队伍增添了 新的力量。 但长期以来在我们的管理工作中， 还不同程度地存在着科室管理不到位， 科室之间和医护之间协调配合不默契， 医患之间关系不和谐， 科技 创新意识不强， 医疗质量意识和安全意识不强和服务工作不到位等现象， 这些现象都是影响和制约医院发展、 三级医院建设不可忽视和必须尽快解决的重要

3、问题。 为了 使以上这些问题尽快得到解决， 院党委有针对性地确定了 培训内容， 各位主讲人也都做了 充分的准备。 因此希望大家要充分认识这次中层干部培训的重要意义， 合理安排好科室工作， 静下心来， 认真参加培训。 二要理论联系实际， 增强学习的针对性。 这次培训班所设定的学习内容是经党委研究确定的， 范围广， 内容全， 有很强的理论性和实践性， 涉及到党务、 管理、 医疗、 护理、科教、 行风、 文化建设和自 身建设等贴近工作实际的内容。在学习中， 我们要联系科室工作和个人自 身建设方面的实际， 有针对性地去学习， 力争通过这次培训， 使自 己各方面的能力和水平提高到一个新的层次。 三要严明

4、组织纪律， 保证学习效果。 为保证这次培训顺利进行， 保证学习效果， 我强调三条纪律； 一是各党支部要认真组织， 保证中层干部在不影响正常医疗工作的前提下， 按时参加培训； 是中层干部要适当安排好科室工作， 静下心来， 认真听课， 认真做好笔记。 三是要建立签到制度。 参训人员 没有特殊情况， 原则上一律不许请假， 如确有特殊情况，要向所在党支部请假， 党支部拿出意见后， 报主管领导审批。 下面就加强自 身建设方面我讲几点意见。 第一， 要高度重视学习。 学习是个人成长的需要， 也是事业发展的需要。 古人有“一日 不读不可与之谈” 之说， 而当今世界， 学习更是如同饮食一样比以往任何时候更加重

5、要。 特别是医学知识的迅速更新和医疗技术的迅猛发展， 都要求我们一要重视学习； 二要善于学习； 三要刻苦学习。 第二， 要高度重视大局。 我院的任何一项工作都是医院大局中的一个部分， 说重要都重要， 但在不同的情况下， 如何摆布， 应该统筹兼顾， 科学调度， 合理安排。 所以希望大家时刻提醒自 己， 在工作中， 一定要眼里有全局， 心中有大局， 任何意见都可以提， 任何理由都可以说， 但要克服本位主义、 个人主义和局部利益、 少数利益过重的思想。 凡事不宜过度、 过分强调， 而且事情一旦定下来， 必须服从大局，不允许说三道四， 更不允许擅自 做主， 各行其事。 第三， 要高度重视团结。 对领导

6、班子来说， 团结就是凝聚力和战斗力； 对领导干部来说， 团结就是政治纪律和个人修养， 也是责任和义务。 能不能搞好团结， 善不善于搞好团结， 是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、 党性强弱的一个重要标志。 搞不好团结， 一害身心， 二害班子， 三害干部， 四害事业。 因此， 班子成员 之间要相互尊重， 相互理解， 相互支持。 特别是要有容人之雅量， 助人之美德。 要多 做补台的事， 不做拆台的事， 决不允许任何人做伤害团结的事。 在此， 我强调三点： 一是要以诚相待， 提倡诚实为人；二要善于沟通， 提高沟通能力； 三要互相理解， 密切合作关系。 特别是要搞好班子内部的团结。 第四， 要高低

7、重视效能。 效能主要是指工作的效率和工作的能力。 效能建设是一项高层次的管理活动， 如果工作效率低， 质量差， 执行不力， 不仅会引 起群众不满， 而且直接影响到医院形象和事业的发展， 关系到党委决策的执行和工作目 标的实现。 提高效能， 这不仅是一般性的工作要求， 而且是建立办事高效， 运转协调， 行为规范的现代化管理体系的必然要求。 要通过效能建设， 切实解决好治庸、 治懒、 治劣、 治贪等方面的问题； 要通过效能建设， 进一步调动全院职工的积极性、 主动性和创造性， 使每个工作人员 都做到办事公、 廉、 快、 好。 要突出解决事难办、 办事难、 工作质量差、 效率低、 心思不在状态、 精

8、气神不足， 以及上面急， 下面急， 中间慢腾腾的问题。 效能建设的主题可以鲜明地提出：马上就办、 一定办好“的口 号。 第一句强调效率， 第二句强调质量， 两者加起来体现能力和效果。 第五， 要高度重视落实。 一项工作有了 思路、 定了 政策，或者说开了 会、 下发了 文件， 任务只完成了 一小部分， 大量的， 更艰巨的任务是落实。 我们的干部队伍已经配齐了 ， 全 年工作安排大会也已经开完了 ， 各项工作任务都已经明确了 ， 下一步的任务就是围绕全年的 8 项主要预期目 标和六项重点工作抓落实。 这次培训结束后， 各位党委班子成员 、 院长助理、 机关各职能科长要集中时间、 认真查摆、 梳理

9、一次。看看自 己分管的工作有什么重点、 难点、 热点问题， 要逐项安排落实， 确实有困难的要上报院党委， 不允许回避、 推委、扯皮和隐瞒。 总之， 希望大家要清醒地认识到， 今年我们面临医疗体制改革和三级医院建设， 是“爬陡坡“、 啃硬骨头”的阶段， 要有不进则退、 退则无路， 不上则下， 下则无门的思想， 切实增强狠抓落实、 坚决执行的能力； 切实增强发现问题， 解决问题的能力； 切实增强攻坚克难、 善闯难关的能力。 第六， 要高度重视创新。 创新是一个班子、 一个团队能力和活力的体现。 没有创新就会死气沉沉、 停滞不前、 被动落后， 没有创新就不能提升工作的层次、 档次、 位次。 因此，希

10、望大家要增强创新意识， 提高创新本领， 明确创新目 标，加大创新力度， 力争在思想、 工作、 技术、 制度和方式方法等方面取得一批新成果。 第七， 要高度重视决策。 决策是领导干部最重要的职能，也是其能力水平的集中体现。 决策更是一件经常的、 大量发生的、 无法回避的常项工作。 可以说， 决策水平的高低， 体 现干部水平， 决定班子形象， 影响群众利益。 决策事关重大，不可不慎。 长期以来， 有的领导者决策靠“拍脑袋” ， 执行靠 “拍胸脯” ， 出了 问题靠拍“大腿” ， 出了 大问题靠“拍屁股走人” 。 这种现象一定要坚决预防， 力求杜绝。 第八， 要高度重视制度。 工作要讲规范、 讲程序

11、、 讲法治、 克服随意性、 简单化、 防止大脑发热。 也不要把懂规矩、重程序和有魄力、 敢干事对立起来， 我们既要讲思想解放、敢闯敢冲， 又要讲实事求是、 会闯会干； 既要讲大胆设想，又要讲小心求证。 制度管根本、 管长远， 制度不科学可以修改， 甚至推翻， 但在此之前不能人为破坏， 任何人都不能。总之， 要真正做到用制度管人管事。 第九， 要高度重视作风。 作风建设涉及到思想作风、 学风、 工作作风、 领导作风和干部生活作风等多方面。 胡锦涛同志专题强调过作风建设， 提出并倡导勤奋好学、 学以致用，心系群众、 服务人民， 真抓实干、 务求实效， 艰苦奋斗、 勤俭节约， 顾全大局、 令行禁止，

12、 发扬民主、 团结共事， 秉公用权、 廉洁从政， 生活正派、 情趣健康八种良好风气， 这是我们今后加强作风建设的总的指导思想和准则。 这里我在强调五条要求： 严、 细、 深、 实、 勤。 “严” 就是要严格、 严谨、 严密、 严明。 严明是一种态度、 一种责任。 做事不能松松垮垮， 作官不能随随便便。 政 治上、 工作上、 生活上都必须严格要求、 严格标准。 比如汇报工作， 向分管领导汇报， 科室领导必须把关； 向主要领导汇报， 分管领导必须把关。 “细” 就是要细致、 细心、 精细。 凡事要周密安排， 力戒粗心大意。 很多事情是细小看能力， 细微看态度， 细节定成败， 无论什么事情都不能有“

13、差不多就行” 的思想， 往往差之毫厘， 谬之千里。 也要少说“好像是” 、 “听说是” 、“应该是” 之类的话。 “实” 就是深入、 深化、 深刻。 深度决定高度和境界。领导干部要力求做到思想深刻、 工作深化、 作风深入。 只 有“深” 才能拨开浮层、 进入核心； 只 有“深” 才能穿透表象，发现本质； 只有“深” 才能发现问题、 解决问题。 “实” 就是要诚实、 扎实、 实干。 要说实话、 干实事。要少说空话、 怪话， 少说不切实际、 不痛不痒的话； 少干竭泽而渔、 饮鸠止渴、 殃及后来的事， 少干利私损公的事， 少干“面子” 事、 “整景” 的事。 实干是一种可贵的精神、 是一种优良的作风

14、， 是一种真本事； 实干才有凝聚力、 战斗力、说服力。 要想成就大业， 必须有三种人， 即有远见的人， 有热情的人， 有实干的人。 我希望在座的各位都是三者兼备的领导干部。 “勤” 就是勤奋、 勤勉、 敬业。 勤能补拙， 天道酬勤。勤是为官的最基本要求， 也是群众对干部最基本的评价。 只有勤才能提高本事， 锻炼才智； 只 有勤才能体现价值， 积累政绩。 一个人再有能力， 如果不勤苦干事， 等于没用。 第十， 要高度重视廉洁。 在现实生活中有无数案例说明，99 以上干部出问题， 都在一个“廉” 字上。 我们不反对正常的人际交往， 但不能过格、 过分。 这个度很难把握。 如果把握不好会影响个人形象

15、和声誉， 自 毁前程， 甚至有牢狱之灾。 所以在这个问题上， 务必早在二十世纪三十年代，毛泽东同志就旗帜鲜明地指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。各级干部的思想政治素质和业务工作水平，始终是我们事业发展的关键要素。讲干部队伍建设，抓干部队伍培养教育管理，领导干部固然十分重要，中层干部这个中坚群体同样十分迫切。当前，我市正处在加快发展的重要战略机遇期，天时、地利、人和俱备，发展的条件和基础、开放的机遇和环境、建设的势头和氛围，比任何时候都好，我们没有理由不大发展，更没有理由落后，也决不允许落后。乘势而上，掀起新一轮发展的新高潮，一靠党

16、的正确领导，二靠人的真抓实干。真抓实干，领导干部理所当然要身先士卒、冲锋在前，中层干部也要众志成城、全力以赴。在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干，机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行，基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家释疑解惑。你们的工作很具体、很琐碎，但事关发展大局，是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。你们的岗位很平凡、很实在，但事关机关形象，是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。如何适应大改革、大开放、大发展的新形势，如何与市委、市政府、基层群众合拍共振，如何立足本职岗位出才干、出成果、出形象，是市委一直高度关注的重要问题，也是大家需要深刻反省、率先行动的紧迫任务。去年下半年以来，市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。市委一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。按照市委的决策部署，市委组织部、人事局、市委党校决定分期对中层干部进行培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增强抓学习的紧