手机贴膜创业计划书.docx
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手机贴膜创业计划书
创业计划书
企业名称手机美容
创业者姓名
日期2014年6月14日
通信地址
邮政编码213000
电话
传真
电子邮件
一、企业概况
主要经营范围：
各种品牌手机、手机贴膜、耳机、充电器、充电宝、手机壳、手机清理、刷机、换屏，
以及手机配件等。
企业类型：
□生产制造√零售√批发√服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
从2013年开始在校期间，做手机贴膜行业至今。
教育背景，所不习的相关课程（包括时间）：
先在###########学院读书
自学
三、市场评估
目标顾客描述：
所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活融为一体，不管是男女老少，
人手一部手机，有了手机就需要手机贴膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1个月是得换
一次的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的，从这方面讲我们的市场前
还是不错的。
市场容量或本企业预计市场占有率：
目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴膜占的消费者居多，他们以活动
方便，价格实惠出名，不少消费这都愿意去那里帖，但是他那的质量不算太好，并且只能贴膜不销
售其他的手机用品，至于专卖店通常以贵出名，一张普通高清都要100之多，让人听了闻风丧胆，
我这家店，综合了他们两者的优点，第一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配
件，从事手机维修，手机清理，比较符合现代人的口味。
市场容量的变化趋势：
现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球，处处有商机，要想在他们之间脱颖而出就必须有
改变，要有新意，比如手机DIY把自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等。
.
竞争对手的主要优势：
1．地点随意，哪里人多去哪里。
2．工作点小，一套桌椅即可，方便搬运。
3．工作用具少，方便携带。
4．
5．
竞争对手的主要劣势：
1．下雨天不方便摆摊。
2．工作点小，只能做手机贴膜，不能开展别的配件。
3．在外贴膜风大，影响人工作。
4．每天都要找人流量多的地区，不稳定。
5．
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．有固定的地点来从事这个行业，不需要到处摆摊
2宣传力度大，可以把名气做出来方便顾客查找。
3．从事手机配件等，多方面满足客户。
4．定期有活动举办，可以拉动消费者光顾。
5．不光做手机贴膜，还可以销售其他。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．只能在固定地点，人流量不稳定。
2．
3．
4．
5．
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
主要特征
手机清理
免费帮消费者清理手机灰尘。
手机贴膜
针对手机型号帖配套的膜、
手机配件
销售耳机，充电器，SD卡，充电宝等。
手机维修
对手机损坏处进行维修。
2、价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
手机清理
5元
0
10元
手机贴膜
1元
5元
10元
耳机
30元
60元
150元
充电器
40元
80元
200元
充电宝
50元
80元
100元
数据线
10元
20元
50元
手机维修
不定
不定
不定
折扣销售
多买送贴膜
赊账销售
无
3、地点：
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
50
0元
（2）选择该地址的主要原因：
消费者多，需求大。
学校提供，无需收费。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：
√最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
为消费者提供方便，直接与消费者沟通可以增强我们之间的关系，从而把产品介绍
给他们。
4、促销
人员推销
无需
成本预测
0元
广告
宣传单
成本预测
100元
公共关系
与学校建立合作关系
成本预测
营业推广
跑班宣传
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
√个休工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
合伙企业□
拟议的企业名称:
手机美容店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）:
职务月薪
业主或经理1人2000元
____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
员工1人2000元
企业将获得的营业执照、许可证：
—————————————————————————————————————
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
———————————————————————————————————
———————————————————————————————————
———————————————————————————————————
———————————————————————————————————
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合
内伙
容人
条款
出资方式
出资数额
与期限
利润分配
和亏损分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负责的责任
协议变更
和终止
其他条款
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具
名称
数量
单位
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
3、公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
4、固定资产和折旧概要
项目
价值（元）
年折旧（元）
七、流动资金（月）
1、原村料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
手机膜
500张
3元
1500元
耳机
50副
30元
1500元
充电器
30副
40元
1200元
充电宝
30个
50元
1500元
数据线
50条
10元
500元
供应商名称
地址
电话或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
宣传
100元
八、销售收入预测（12个月）
销月
售份
情况
销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）手机贴膜
销售数量
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
3600
平均单价
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
月销售额
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
3000
36000
（2）耳机
销售数量
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360
平均单价
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
60
月销售额
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
21600
（3）充电器
销售数量
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
360
平均单价
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
月销售额
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
2400
28800
（4）充电宝
销售数量
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
平均单价
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
月销售额
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
19200
（5）数据线
销售数量
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
480
平均单价
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
月销售额
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
9600
（6）手机清理
销售数量
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
2400
平均单价
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
月销售额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
（7）手机维修
销售数量
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
平均单价
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
月销售额
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
（8）
销售数量
平均单价
月销售额
销售总量
销售总收入
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
180000
九、销售和成本计划
月
金份
额
（元）
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含流转税销售收入
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
180000
流转税（增值税等）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
销售净收入
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
180000
成
本
业主工资
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
24000
员工工资
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
24000
租金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
营销费用
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
公用事业费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
维修费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
折旧费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
贷款利息
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
保险费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
登记注册费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
原材料（列出项目）
（1）膜
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
10800
（2）耳机
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
10800
（3）充电器
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
14400
（4）充电宝
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
（5）数据线
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
4800
（6）手机维修
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
总成本
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
4900
58800
利润
税
费
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
121200
企业所得税
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
个人所提税
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
其他
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
净收入（税后）
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
10100
121200
十、现金流量计划
月
金份
额
（元）
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现
金
流
入
月初现金
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
现金销售收入
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
15000
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
16000
现
金
流
出
现金采购支出（列出项目）
（1）膜
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
10800
（2）耳机
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
900
10800
（3）充电器
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
14400
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费
公用事业费
维修费
代款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
租金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
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