第六章 企业资产管理讲解.docx
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第六章企业资产管理讲解
第六章企业资产管理
第一节企业资产管理概述
企业资产即企业的财产物资，是维持企业正常生产和生活的物质基础，是保证企业各项生产经营活动及行政事务活动的必要条件。
一般企业行政管理人员需要负责或参与企业的固定资产管理、办公用品管理、企业车辆管理等工作。
掌握这些资产的管理技能，完成好资产管理中的采购、保养、核查、控制、分析等各项环节，是企业行政工作的重要任务。
一、企业资产管理的内容
（一）企业资产的种类
企业资产按照性质主要分为：
固定资产、材料和低值易耗品三类。
1.固定资产
固定资产是指单位价格较大，耐用时间较长，在使用中能保持其原有实物形态的物质资料。
按现行财务制度规定，购入或调入的一般设备，其单位价值在100元以上，使用年限在1年以上的，都属于固定资产。
单价不足100元，但使用年限在1年以上的大批量类物资设备，如椅子、图书等也应列入固定资产。
企业的固定资产，一般分为五类：
（1）房屋和建筑物。
包括办公用房、业务用房和宿舍以及其水电、取暖、卫生等附属设施。
（2）专用设备。
如机械设备、打字机、复印机、电子计算机控制系统、仪器、仪表等。
（3）一般设备。
包括车辆、家具、会议室设备等。
（4）文物和陈列品。
（5）图书、资料等。
其他一些固定资产还可以由主管部门根据情况认定和划分。
2.材料
材料是指使用以后就消耗掉而不能复原的物质资料。
如燃料、水泥、试剂和设备修理用的元件、配件等。
它和固定资产的区别在于这类物资的使用时间较短，且在使用中大多数改变其原有的形态，更主要的是大都使用一次就丧失其原有价值，或把其价值转移到新的物质实体中去。
3.低值易耗品
低值易耗品包括低值品和易耗品。
低值品是指单位价值在规定的起点以下，耐用时间在1年以上的物质资料；易耗品是指单位价值在规定的起点以上，耐用时间在1年以下的物质资料。
一般地说，凡是不够固定资产标准的工具、设备，如低值仪表、仪器、办公文具、量具、器皿以及低值劳保用品，都属低值易耗品。
（二）企业资产管理主要内容
在众多的企业资产中，主要由企业行政人员负责的企业资产管理包括：
1．企业房产物业管理。
企业的房产物业是指企业自有或者租赁的办公用房、生产用房、员工宿舍、附属建筑及其水电等有关配套。
房产物业的价值巨大，行政人员要对其进行产权管理、使用管理和日常维护等，以保证房产物业高效、长期的使用。
2．企业车辆管理。
企业为工作运营或工作服务购买的车辆，也是企业的固定资产。
企业车辆的用途不同主要分为生产用车和行政用车。
由于车辆的资金占用大且具有流动性，也使其成为各个企业行政管理中一项相对独立的工作内容。
3．企业办公用品管理。
办公用品通常指企业行政办公人员使用的各种物件，主要有三大类：
一是包括办公桌、座椅、沙发、档案柜、灯具等办公家具；二是电脑、打印机、传真机、复印机、照相机、电话等办公设备；三是纸张、笔墨、打印耗材、订书钉、劳保品等办公中的耗费用品。
其中办公家具、办公设备是企业固定资产，而耗费用品不属固定资产。
办公用品是行政人员的主要工作用品，同时也要提供其他员工领用，是行政人员资产管理的重要内容。
二、企业资产管理的原则
企业的资产管理即影响生产经营，又事关企业财务，必须有必要的原则要求并严格遵守。
1．讲求效率，保证需要。
企业资产管理工作的出发点和归宿，必须放在保证工作需要上面。
在资产的购置时，一定要根据实际工作需要和现实的财政状况，尽可能选用先进、实用、经济的技术装备，不断充实和改善企业办公的物质条件。
2．健全制度，加强领导。
加强对资产管理的领导工作，就必须建立管理机构，配备专职人员，完善规章制度，以保证资产管理工作落到实处。
财务会计部门、资产管理部门和使用部门要明确分工，各司其职，各负其责。
要按照权责统一和奖优罚劣的原则，建立健全各项资产管理制度和奖惩制度，赋予资产管理、使用部门权力并加大其责任，对履行职责好的给予表彰奖励，对履行职责差的进行批评惩罚。
3．账目清楚，物账相符。
为了有效地进行管理，防止出现混乱状况，资产管理部门、使用部门和财务部门，必须采取科学、合理的管理方法，设置账卡，定期地或不定期地对资产的种类、名称、规格、数量、性能、用途、存放地点、使用管理人员以及账进账出、凋出、调入、报废、清理等增减变动情况，进行清点和记载，若发现问题，及时查明原因，妥善处理，真正做到账卡相符、账物相符、账据相符。
4．厉行节约，物尽其用。
在企业资产的购置、建造和使用过程中，一定要大力提倡节约使用，综合利用，修旧利废，物尽其用，充分发挥资产的最大作用，尽量节省经费开支和财产物资，反对铺张浪费的不良作风。
三、企业资产管理的环节
企业资产既是企业的财产组成部分，又是其生活和经营的必备资源，对企业资产的管理，主要包括物资资产采购、保管、和分配使用三个环节。
（一）物资资产采购
物资资产采购涉及经济利益，是最容易出现问题的企业管理环节，一旦出现问题会给企业经营造成严重影响，因此企业对采购的管理必须制定严格的规定并认真落实。
要收集各部门的需求信息，编制物资采购计划和经费预算，经行政总监审核后报总经理审批。
凡一定金额以上的大型物资采购计划，必须由物资管理部门统一实施。
各部门自行购买的物资，必须报物资管理部门登记备案。
采购必须由两人以上进行，纪检、会计部门负责监督，所购物资必须及时交物资管理部门所设物资仓库保存。
购买物资，必须货比三家，比质比价，择优采购，节约经费。
采购大宗物资，须经有关人员（行政总监、采购人员、监督人员等）集体研究确定，也可采取招标竞价的采购办法。
采购中最容易出现的是企业给采购人员回扣问题，采购中如有回扣，应一律交财务部门或折成价款，采购人员须向行政总监报告，行政总监负责审查，纪检监察部门进行必要的抽查。
必须坚持严格的入账程序，没有监督人员签字的发票，财务部门不得报销。
一般发票的签字顺序是：
采购人员、主管部门领导、监督部门人员、行政总监或运营经理。
（二）物资资产保管
物资资产保管是企业物资在采购之后到使用耗费前的滞留过程的管理，保管不当也会造成资产的遗失、损坏等。
物资资产保管的环节有：
1．入库验收。
物资入库必须严格进行数量和质量验收，全面登记有关名称、规格、产地、厂家、价格、数量和随物资带来的合格证、化验单、质量证明书与使用说明书等资料。
通过点数、检尺、换算、过磅等方式，及时进行验收，发现数量短缺、盈余、损坏、质差或凭证不符等情况，必须立即与有关经办人联系处理，重大问题要及时汇报。
2．库存保管。
验收后的物资要及时上架，按要求摆放；技术资料必须点清，并应妥善保管。
库存物资要搞好科学管理，逐步做到分类清楚，标志鲜明，排列有序，堆放整齐，零整分开，账、卡、物、资金四对口，搞好维护保养，防止霉烂变质，发现问题，及时采取相应措施，力争把损耗降到最低限度。
3．定期盘点。
物资保管部门应定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈的物资要查明原因，及时办理盘亏、盘盈手续，以确保账物相符。
分别设立物资总账、分类账、明细账，登记物资数量与金额以及收、发、存动态。
各种凭证要及时结算登账。
总账金额要与财务部门相符，明细账金额要与分类账相符，明细账数量要与实物和料卡相符。
材料盈亏报废、规格调整、运耗事故以及物资价差，经领导批准后应及时调整账册。
4．统计分析。
保管部门应按公司规定的统计制度和时间，及时上报月、季、年各种统计报表和临时报表。
如实填报物资动态与有关数据，不虚报、不瞒报、不漏报、不出错。
注意积累统计资料，开展统计分析，掌握物资消耗规律，反映物资供应管理情况，做好参谋工作。
5．回收处理。
设立多余物资回收仓库，变无用为有用，变积压为流通，充分发挥物资的潜力。
设立报废设备与物资仓库。
积极开展加工改制、拆件利用、整旧为新活动，提高物资再利用率。
做好物资仓库的防火、防盗等安全保卫工作。
（三）物资资产使用
对企业资产的使用过程行政部门也要进行监管，以保证使用的合理、有效。
大宗、贵重物资的使用，必须专门递交申请报告，经行政总监或总经理审批后，到仓库领取。
一般的物资使用，须填写领取申报单，注明用途、归还期限、维护责任等内容，由部门负责人签字批准。
发放物资时，保管员应仔细审查领取手续是否齐全，领用是否合理，并当场划价结算，扣除经费。
应执行“先到先发”的原则，防止物资变质、霉烂；对专项控制的低值品、易耗品，可实行以旧换新的制度。
使用过程中的物资资产保管，实行“谁使用，谁保管，谁维护”的办法。
第二节企业房产物业管理
房产是企业固定资产的重要组成部分。
企业如何对房产及其附属物业进行科学管理、充分利用是企业削减经营成本、提高经济效益与市场竞争力的关键所在。
行政人员在房产的产权管理、房产使用维护等方面需要制定制定严明的标准、进行规范的操作管理。
一、企业房产物业的产权管理
企业房屋产权管理是房产管理的基本问题，涉及产权来源依据、房屋的结构、面积、高度、建造时间、维修及变动等情况。
在产权管理中，管理者务必对房产账目心中有数，且有详细记录。
在房屋产权管理中，建立健全的管理制度尤为必要，管理者应对企业所有房产了如指掌，包括建筑面积、使用面积、套数、间数、室内设备以及住户人数等，只有如此，才能在各项管理工作中有的放矢，运用自如，确保管理效率。
一般来说，企业房产物业的产权管理包括以下几个方面。
（一）企业房屋新建、扩建管理
企业房屋新建扩建时，施工单位都有图纸，建好后，施工单位应将这些详细资料、图纸等移交到企业房管部门，房管部门应对其进行登记，建立档案予以保管。
（二）企业房屋维修管理
企业房屋修建后，管理者要定期对其情况进行普查，并将普查的情况建档立卡，根据房屋设备损坏程度，按轻重缓急编制修缮计划。
企业房屋修缮时，管理者应及时将修缮情况进行详细记录，建立房屋修缮档案，为以后的维修提供参考。
（三）企业房屋租赁管理
企业的房屋在满足需要后还有剩余，或是房屋在某一较长时间内没有使用，企业如果从经济的角度去考虑，就很有可能将剩余的或没有人使用的房屋租赁出去。
通常来说，房屋租赁期限超过六个月，出租人和承租人就应当签订书面租赁合同。
房屋租赁合同一般有下列条款：
1．当事人双方姓名、住址；
2．房屋现状、产权及租用面积；
3．租赁期限：
依据合同法规定，租赁期限不得超过20年，否则超过部分无效；
4．租赁用途；
5．租赁价格、付款方式及付款期限；
7．房屋修缮及维护责任人；
8．转租规定；
9．水电、物业管理费、电话费等相关费用的负担；
10．合同解除条件；
11．有关税费的负担；
12．解除争议的方法；
13．房屋附属设施一起租用的应附上清单，并证明产权归属。
案例学习6-1
麦当劳的物业经营
数十年来，人们深信麦当劳的赚钱秘诀在于管理和推广特许经营店。
其实，麦当劳的地产发展策略为公司带来更大的收益。
严格来说，麦当劳是由两家公司组成的，分别是快餐店和地产公司。
麦当劳的多数特许店必须租赁由公司提供的餐厅。
每个餐厅由选址、设计、建成都由公司的地产部负责。
作为特许店经营者可以说是不用担心开店的一切准备工作，到时交妥费用（比如，7500美元按金）便可开张营业，另外每个月交占营业额4%的特许经营费和占营业额的10%作为租项。
显而易见，公司的租项收入比经营费更大，所以公司增加盈利的秘诀在于不断投资开新店。
在美国13000麦当劳分店中，属公司物业的占52%。
相比其竞争对手Tricon（拥有Pizza、KFC、TecoBell等），在它21000家分店中，属于公司物业的只有8%。
现在估计麦当劳手上的物业市值大约是69亿美元
物业是一项重要的企业资产，管理好企业自身的物业往往能产生巨大的经济效益。
由于我国的土地政策，使的过去很多企业往往能够较便宜的获得经营性的物业，几年时间随着物业的升值带来的企业收益升值甚至超过了企业本身经营的业绩。
比起一些企业的“运气”，麦当劳对物业的经营可就是非常专业化的了，难怪它总是可以财源滚滚。
二、企业房产物业的分配管理
企业房屋的分配管理也很重要，分配若不合理，既影响企业员工的情绪，又直接影响企业的办公效率，因而管理者应慎重处理。
（一）房产物业分配的原则
在房产使用的分配中应遵循以下四个原则：
1．分配协调。
在分配时，应将同类功能的房屋安排于庭院的适当位置。
在每一栋房屋内，管理者要根据各部门的职能和工作特点，充分考虑到使用和服务的方便，合理安排楼层和位置。
企业各职能部门的房间安排，既要有利于各部门间事务交流合作，又要便于外来人员联系业务。
2．重点为主。
在分配企业办公用房时，通常应首先安排和保证生产和业务用房，尽可能地为业务工作创造良好的条件。
在保证生产和业务用房这个重要的前提下，企业应兼顾一般，尽量压缩办公辅助用房，最大限度地提高房屋的利用率。
3．服务配套。
企业用房不仅要求使用面积足够，而且要求有良好的配套服务，这样才能保证房屋的正常使用。
配套服务包括两方面的内容：
一是在物质上保证配套服务，如配备家具、各种办公机具、供应水电、维修房屋及设备、门卫、清洁等；二是要制定和执行各项服务工作制度，这样办公时才能做到各项工作有章可循。
4．管用结合。
管用结合是企业房屋使用管理的一条基本原则，也是指在管理中要求房产管理部门和使用部门、使用人员相结合。
房产处要负责好房屋维修、水电供应、家具配备等方面工作；使用部门和使用人员要负责保持房屋的清洁卫生以及房间和房内设备的一般维修工作。
为贯彻好管用结合的原则，通常要建立规章制度，以明确双方各自的责任，以免出现相互推诿现象而影响工作。
（二）房产物业的分配方法
一般来说，企业需要分配使用的房产物业主要包括办公用房以及员工宿舍。
1．办公用房的分配
办公用房的分配使用直接影响到工作，管理者应先全面掌握有关情况，包括：
（1）本企业可供办公使用的房屋的间数、总面积、建筑分布情况；
（2）企业科室部门设置情况，工作业务的特点及部门间的协作关系；（3）需要使用办公用房的部门人员及业务量等情况全面掌握，甚至能估计到部分部门人员数及业务可能出现的变化。
掌握以上情况后，管理者才能够综合考虑，按照分配原则合理地安排各部门的办公地点、楼层、办公面积等。
2．员工宿舍分配使用管理
员工宿舍的分配管理也很重要，在制定分配方案时要广泛听取员工的意见，分配标准等也要有一定的连续性，不能朝令夕改，存有偏心，而应尽可能地使绝大多数人满意于分配方案。
三、企业房产物业的日常维护
企业房屋出现问题时一定要及时维护，房屋维护管理是房产管理的重要内容。
房屋维护管理工作搞得好，往往能够起到延长房屋使用寿命、缓解房屋紧张状况、节约成本等作用；可以保持房屋的完好率，解除员工的后顾之忧，为员工创造良好的办公环境。
房产物业的维护管理工作是一项相当复杂的工作，既要保持房屋及其附属设施的完好，能正常使用，又因维修中涉及大量设备、工具、材料、人力的消耗而需要算好经济账，以免给企业带来经济损失。
企业的房屋维护管理需要按如下要求进行：
1．合理制定维护计划。
维护计划包括维护顺序的先后、资金的投入、维护进度等，要尽可能地降低维护成本，节约维护资金，但必须以保证质量为前提。
决不允许以劣充优，埋下安全隐患。
2．量力配备维护人员。
企业房屋维护管理应根据各企业的规模、房屋新旧等分别进行。
为保证维护及时，一般应配备一定数量的水、电、木、瓦技术工人，专门负责企业日常的房屋维护工作；应建立必要的报修、派工、回执、检查监督等制度，随时出现问题就随时赶往维护，以免影响办公；另外，如果企业规模较大，房屋较多，维护任务较为繁重，则适宜于组建一支维护队伍，或设定一个物业维护办公室，这样就能更有效地应付企业房屋出现的任何维护问题。
3．定期检查房屋状况。
在房屋维护管理中，定期对各类房屋进行普查很重要，应随时掌握房屋情况，最好将普查的资料建立档案，并根据普查中发现的问题及时分出轻重缓急，编制好修缮计划，分期分批安排维护。
第三节企业车辆管理
企业一般都有一定数量的车辆为工作和生活服务，这些车辆既是企业的资产，有直接的影响着企业的生产、生活秩序。
在讲究经济效益的时代，合理、安全、经济的管好车辆、用好车辆，成为行政管理的一项工作内容。
案例学习6-2
联邦快递公司的车辆管理
大嘴美人朱莉亚·罗伯茨，在《逃跑的新娘》中扮演一位屡次在婚礼上逃跑的人，跳上一辆联邦快递卡车，行进的联邦快递卡车和新娘，让人既失落又有些许安慰——他们定会出现在某个地方，因为联邦快递能够对其提供这一帮助。
联邦快递公司是一个能在24－48小时内做到门对门快递服务的“超人”。
总部位于美国田纳西州孟菲斯市的联邦快递公司成立于1973年，在此之前，还没有一家公司对包裹、货物和重要文件提供门对门翌日送达服务。
经过三十多年的发展，联邦快递的业务现在遍及世界业务遍布世界211个国家，这些国家的国内生产总值占全球国内生产总值的90%。
2001年，联邦快递总收入达到196亿美元，在《财富》杂志全球500强中排名第246位。
联邦快递公司每天递送超过500万件的包裹物品，管理全世界近10万辆递送包裹的车辆和10多万的司机及其管理人员。
联邦快递的汽车物流以迅捷畅通、安全高效而著称，可以说其完善的车辆管理对公司的发展起到了重要作用。
联邦快速公司的车辆管理主要关注三个方面：
一是各种车辆的购置登记、调配使用、维修养护、领用油料等；二是对司机进行安全管理，教育、处罚肇事者等；三是车辆的经济管理。
联邦快递将对车辆管理的严谨作风体现在其一张张表格、一个个制度上，在每个细节的管理上都做到细致入微，从而取得了客户的赞誉和自身的良好发展。
一、企业车辆的购置
企业车辆的购置应注意适用、经济、配套的原则。
适用，是指车辆能够适应本企业的工作需要；经济，是指车辆购买时考虑企业经费的承受能力，对企业财务产生的影响，应以经济适用，价廉物美为宜；配套，是指企业的各类车辆（轿车、客车、商务车、卡车等）能够搭配比例，以适应企业各种情况下的需求。
（一）选购企业车辆的注意问题
1．要考虑现有车辆的利用率能否提高，能否不买新车，而靠提高现有车辆的利用率来解决运输需要。
据统计企业自有车辆与运营车辆的运营利用率比例为1比10，可见企业一方面可以挖掘自身车辆的运用潜力，例外还可以尽量考虑将运输业务承包给专业的运输企业，提高经济效率。
2．应控制生活配车，保证工作用车，避免车辆配置越来越多，造成的资金和管理压力。
3．要考虑买车时资金的来源及资金的多少以及购车后的上牌、燃料供应、配件供应等一系列问题能否得到解决。
一些企业盲目购买一些进口豪华车，既增加企业经济成本，又难以进行养护。
4．要根据车辆的使用性能合理选择车辆。
购车前要了解企业所在地区的道路条件、气候条件等基本情况，同时还要考虑到该地区的保修能力、使用经验。
根据公司的使用对象确定选购车型。
5．随着国家、社会对环保、节能问题的日益重视，企业也要重点考虑那些低污染、低燃油使用量、高燃料使用率的环保车型，既减低对气候的影响，又有利于增加效益。
（二）企业车辆登记手续
新车购进后必须按照国家规定进行一系列的注册登记才能够开始使用。
办理企业车辆的上牌登记手续一般需要的材料包括：
1．《机动车注册登记申请表》。
2．机动车所有人的身份证明及复印件：
私人车辆提供居民身份证、居民户口簿、护照或居留证明；行政、企事业单位和社会团体提供组织机构代码证和营业执照复印件。
3．机动车辆销售发票使用全国统一的机动车销售专用发票，并加盖国家行政管理机关验证章。
4．申请办理注册登记的车辆的标准照片。
5．机动车来历凭证（海关监管车辆除外）。
6．国产机动车整车出厂合格证或进口机动车进口凭证。
7．车辆购置税的完税证明或者免税证明。
8．党政机关、事业单位和国有、集体企业的业务用小汽车的《定编小汽车指标使用许可证》、《定编小汽车通知书》及复印件；企业未列入定编管理的提供加盖“未列定编管理审核章”和审核机关公章的营业执照复印件。
9．刑侦部门验车通知书。
10．出租车一般还需提供城市客运出租汽车经营权使用证及复印件，或者填《购置营运车辆审批表》办理审批。
经过交管部门的上牌登记后，企业自身还应及时为车辆购买各种运营税费（养路费、车船使用税等）以及交通保险。
作为企业车辆管理，行政人员应及时建立登记表，将车辆型号、牌号、车况等各项数据，逐一登记。
公司车辆登记表示例见表6-1。
表6-1×××公司车辆登记表
年月日
车型
车号
牌号
引擎号
制造厂
排气量
购买日期
初检日期
技术指标
保险记录
保险公司
保险证号
保险期
保险内容
购买价格
经销商
附属品
驾驶员
住址
电话
备注
案例学习6-3
失算的老板
王诚是一家民营企业的老板，企业注册为有限责任公司，王诚持有公司的主要股份。
最近，王诚购买了一辆价值50万元的奔驰汽车，已经上牌行驶。
后来，听他人介绍，如果将汽车列为公司资产，可以作为折旧冲减公司的税收，王诚想：
自己买车也经常用于公司办公、接送客户等工作业务，成为企业资产也不无道理，于是直接将这辆奔驰车购买记入了公司财务的帐务，列为成本。
等到年末，税务部门对公司财务进行检查，发现了问题：
奔驰车的购买登记为私家车，却以企业车辆记入财务账目，增加企业成本，减少了纳税。
税务部门将此作为偷税行为，不但要补交税款，还要进行处罚。
企业的经济和声誉都受到影响，王老板叫苦不迭！
原来企业车辆和私人车辆性质不同，国家对它们的管理、征税等均有不同，需要认真了解。
作为企业车辆可以作为企业资产进行折旧记入企业成本降低企业税收，但同时当企业出现债务问题时，企业车辆也可能被处理用于偿债。
二、企业车辆的养护
汽车在使用过程中，随着行驶里程的增加，零件的磨损也不断增大，车辆的技术状态逐渐变坏，其结果是使汽车的动力性、经济性和可靠性不断降低。
为了及时恢复车辆的技术性能，使其经常处于良好的技术状态，保证其在任何条件下都具有使用的可靠性，减少燃料器材的消耗，延长车辆大修的间隔里程，企业需要对车辆要进行及时保养和修理。
（一）企业车辆的技术保养
根据长期的实践经验和按照汽车保养制度的要求，企业车辆的技术保养分为例行保养、一级保养、二级保养和三级保养，企业自身可以进行例行保养和一级养护，二、三级养护可以到车辆维修点进行。
1．例行保养司以检视清洁为中心的日常维修信作业，在每日出车前、回厂后利用间歇时间，由司机负责进行的检查保养。
2．一级保养以润滑、紧固为中心。
其主要内容是检查车辆外露部位的螺栓、螺母，按规定在润滑部位加注润滑脂。
检查各总成内润滑油平面，加添润滑油，清洗各个空气滤清器，排除发现的故障。
汽车在一级保养后，应达到车容整洁、装备齐全、连接牢固、滤清器畅通、不漏油、不漏水、不漏与、不漏电、油嘴齐全及润滑良好。
3．二级保养以检查、调整为中心。
二级保养除执行一级保养的作业项目以外，主要检查、调整发动机、底盘及电气设备的工作状况并完成一些附加的小修项目。
4．三级保养是以总成解体、清洗、检查、调整、消除隐患为中心，从而改善其技术状况并做好技术鉴定。
（二）企业车辆的维修
车辆维修是对汽车所有零件进行修理及总成修理的总和。
车辆修理按照不同的对象和不同的作业范围，分为总成大修、车辆大修、车辆小修和零件修理四种。
1.车辆总成大修是当总成经过一定使用里程后，其基础件和主要零件破裂、磨损、变形，需要拆散进行彻底修理，以恢复其技术性能的修理。
2.车辆大修是车辆在行驶一定里程后，机件严重磨损，技术性能下降，经过技术鉴定后，对各总成进行一次恢复性修理。
3.车辆小修主要是消除车辆在运行中发生的临时故障和局部损伤的运行性修理。
4.零件修理是对磨损、变形或损伤而不能继续使用的零件的修理。
（三）企业车辆的技术档案
为便于车辆的养护维修，管理
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