职工思想状况分析报告精.docx
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职工思想状况分析报告精
四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想
动态进行了走访调研。
从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是
个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，
维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。
现将调研情况总结汇报如下：
一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以
下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特
别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过
硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人
有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的
20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很
过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向
1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心工厂
发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。
随着生产条件和生活
环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，
努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定
了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到
了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与
科学性。
真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训
活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。
重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到
了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是
当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，
我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的
建设进程。
三、员工思想上存在的问题
1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动
应付，存在着吃大锅饭的心理。
2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的
重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。
3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。
工厂清雪工作虽然承包给了外单位，
但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生产，所以工厂组织人力第
一时间进行清雪。
个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自
行清雪怨言较多。
4、部分员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地
方。
主要有以下几种意见：
一是认为处罚过于严格；而是认为处罚太重；三是认为别人违纪
与我无关，我没有义务去督促别人，工厂也不应该连带处罚我。
5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，部分员工的收入较原单位有所
降低，而工作强度有所上升。
与来厂时的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。
四、解决问题采取的措施基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着
一定的差距。
为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保
障具备良好的思想支持和动力支持。
1、实施教育策略，推动员工思想观念转变采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。
一是继续开展“五爱”、“六讲”主题
教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关怀与殷切希望，
让员工认识到从事碳纤维事业是光荣的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。
二
是强化对员工的危机感教育。
当前市场竞争激烈，工厂的生产成本较高，发展机遇转瞬即逝，
通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做贡献。
三是树立员工信心，鼓
励大家增强信心，携手共度难关。
通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环
境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的
基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。
2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。
因
此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向
沟通，强化思想教育的效果。
工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员
工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。
比如说清雪
工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只
要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。
同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消
除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。
激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效
果。
最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流
和探讨，相互影响，相互提高。
3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。
压力适中，有利于员工
有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。
因此，我们必须正确认
识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。
二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值
实现的需求，调动员工的工作激情和动力。
三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出贡献的员工，给予精神与物质
上的奖励，激励全厂员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。
4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；加大技能培训力度，提高员工工作
能力；通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。
5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力一是加强文化引导。
工厂的“百千万”等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就
是广大员工的信心所在。
二是加强工厂、车间特色企业文化建设。
通过企业文化建设工作，
提升员工队伍凝聚力，提高安全意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为
碳纤维事业发展提供不竭动力。
三是要推进执行力文化。
将工厂、车间绩效目标分解，落实
到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价
值观融入到执行文化之中。
四是要文化渗透。
抓住员工的闪光点。
也许用综合素质来衡量，
他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。
工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典
型，以点带面，激励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。
同时，在日常
工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传
力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。
员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通
过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展
提供坚强的思想保障。
篇二：
职工思想状况调研报告职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对
项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业
的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进
行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基
础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
一、基本情况
本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷
26份，回收率达100％。
从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映
自己真实想法。
（问卷调查统计结果见附件）
二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作
态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工
的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。
在工作、学习状况方面。
大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入
水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不
作为的状态。
对于单位\项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：
当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具
有明确的学习目的，希望单位\项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适
应单位和社会发展的需要。
总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理
解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出
应有的贡献。
三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。
只有项目部党委各方面统筹协调，齐
抓共管，才能使思想文化建设落到实处。
从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程
中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。
四、加强项目部职工思想文化建设的对策与建议以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、
竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，应该善于从实际出
发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多
彩、健康有益、团结向上的思想文化氛围，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。
1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人
格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、培养职工、激励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。
思想文化建设要本着以
人为本的原则，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困
难。
所以，在项目管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满
足职工需求，进一步完善薪酬制度和激励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生
活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，
为职工创造实现自身价值的机会，加速职工的个性发展和自我完善；把职工的敬业精神内化
为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保安全生产经营目标的实现。
2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍人是生产力中最具有决定性的因素。
市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核
心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务
来抓。
一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，
不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。
二是要加强职工的职业技能教育与培训，
为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。
3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径项目部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪
的调节，要使心理疏导成为思想政治工作的有效方式，通过有效的心理健康教育使职工们对自己的心理状况有一个比较科学、客观的
认识，寻找有效的、适合自己的放松和排遣方式。
使他们感受到组织的温暖、党的关心和爱
护，从思想上接受组织的安排，克服抵触、畏难情绪，从而防止一些矛盾的激化和问题的发
生，稳中求快，稳中求实，从根本上保证安全生产的顺利推进。
4、开展文体活动，丰富职工的精神文化生活积极开展丰富多彩的文体活动可以凝心聚力，增强职工的归宿感和企业的吸引力。
同时
也可以通过文化建设，拉近职工与项目部的情感，增强工作的荣誉感、责任感和使命感，使
其在思想文化建设的实践中，提高各方面文化知识和素养，拓展视野，丰富内涵，提升形象。
篇三：
员工思想动态分析报告员工思想动态分析报告根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》，结合今年开展的创先争优六比六看、
形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动，xx
公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式，针对公司目前的管理现状、
各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题
对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解，现将有关情况
报告如下:
通过对员工的思想动态进行了解，从总体上看，员工能够积极参与、认真对待、
真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法，对公司管理、发展，自身价值的实现、职业生涯
的规划，对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为，呈现出了健康向上、积极进
取的态势。
一、员工思想状况
（一）员工的自我评价绝大数员工表示，在xx这一工作面前，他们获得的是实践性的体验，工作除了获取劳务
报酬外，起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定，基于这样的信任和企业环境
的影响，在施工过程中，他们首先牢固树立安全意识，认真严格对待工作，并对公司的发展
和自身的职业生涯规划充满信心。
（二）员工对领导班子的评价今年5月中旬，xx公司进行了领导班子的调整，员工对上一届领导班子的工作给予了充
分的肯定，对新班子领导工作的开展也给予了高度评价，特别是领导层多次亲临一线，有时
还是带病坚持对现场工作进行指导，极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。
（三）员工对团队的评价xx公司作为工程单位，员工常年在外，一个项目就像一个小家庭，工作生活在一起，因
此，大部分员工对同事之间的关系比较看重，在这个年轻的队伍里，他们都是以兄弟相称，
充分体现了他们之间的信任，也表明了和谐的工作氛围是众心所向。
（四）员工对开展活动的评价在今年开展的系列活动中，大部分员工都能积极响应。
他们表示，活动的开展能促进他
们多方面的发展，虽然他们工作在全国各地，但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下，
凝聚在一个团队下，同时有利于加强他们相互之间的交流，有利于他们自身专业以外能力的
体现和提高。
二、存在的问题
（一）小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确，因此，在实际
工作中也表现的散漫、集体意识淡薄。
（二）员工队伍年轻，对事情的判断力和辨别力还有待加强，容易思想波动和感情用事。
（三）大部分员工为应届或毕业时间在5年以内，专业技能素质不高。
（四）小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。
（五）在艰苦的施工条件下，员工思想容易波动，滋生奇怪的想法。
三、加强员工思想建设的思路
（一）思想教育
加强员工政治思想的教育工作，及时集团公司和我公司的政策方针、指导精神进行宣传
和引导，进一步转变员工思想观念，消除部分员工的消极思想。
引导员工树立集体思想和主
人翁意识，激发员工的爱岗敬业精神，调动他们的工作积极性。
（二）技能提高
强化员工的业务技能培训，通过参加培训班、组织自学等形式，加强员工对专业技能知
识的学习，提高员工队伍素质。
（三）制度约束
建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让员工各司其职，杜绝工作相互推诿情况的发生。
（四）骨干培养
根据员工在实际工作中的表现，依据个人特长，进行重点培养，使工作开展从点到面，
到力争面面俱到，充分发挥骨干人员的中坚力量。
（五）加强沟通
xx公司受工作性质影响，沟通工作显得尤为重要，职能部门与管理层、部门之间、部门
内部、员工之间均需做好沟通工作，以保工作的顺利开展，后期也将加强沟通平台的建立。
机关党支部
2011年8月4日篇四：
员工思想动态分析报告汇总员工思想动态分析报告
一、总体情况
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极，重视理论学习，关心公司
发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准
确的判断。
对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优
活动、“员工关爱年”等表示认同。
今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一
输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道
德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困
难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。
而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。
这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。
有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？
对工作起促进作用，还是阻碍作用？
值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。
但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。
担心企业的前途命运和个人利益。
企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。
继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。
我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。
注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。
不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。
二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。
在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。
管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。
只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。
因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。
通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
员工思想动态分析报告9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。
在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。
高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。
科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。
从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。
广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。
努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和被重视的
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