项目部办公室制度.docx

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项目部办公室制度

项目部管理体系图

项目经理

技术负责人

项目部质量保证体系图

项目部安全管理体系图

项目经理岗位职责

项目经理为第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行施工合同。

根据工程合同范围，协调总包单位、其他安装施工单位、监理单位、质监站、消防监督部门的关系，按时参加协调会。

制定项目质量、安全、文明施工、环保健康等方面的管理规章制度，加强项目班子管理及建设。

施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。

项目技术负责人岗位职责

协助项目经理的工作，在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实。

按施工进度计划的要求，搞好劳动力、材料、机具的合理调配，保证合同工期的实现，在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任。

认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。

按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量；

组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分项工程的质量评定工作。

主持编制各关健工序的技术指导书，主持图纸会审。

制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。

组织实施工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工。

组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

项目安全员岗位职责

协助项目经理的工作，在上级安全部门的指导下，对工程安全管理负直接责任。

对安全工作“行使一票否决”权。

搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

认真收集有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析施工中的质量状况，并提出纠正和改进措施。

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

协助项目经理负责协调周边关系。

项目施工员岗位职责

对其分管专业按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量；根据施工组织设计平面布置搭建临时设施，组织施工机具设备、监视和测量设备进场。

搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。

熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工措施（技术指导书），负责向班组长进行技术规范方面的交底工作。

对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品。

项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作。

检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。

项目质量员岗位职责

协助项目经理的工作，在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

协助专业工长抓好班组施工质量，安全文明施工，

全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工长质量责任的执行情况。

部分项工程工序质量检查和质量评定、质量事故的预防和整改处理工作。

资进货验证及施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改并追踪检查。

制项目质量保证计划，负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的实施。

暖通办公室

参考样本

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