项目部办公室制度.docx

1、项目部办公室制度项目部管理体系图项目经理技术负责人项目部质量保证体系图 项目部安全管理体系图项目经理岗位职责项目经理为第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行施工合同。根据工程合同范围，协调总包单位、其他安装施工单位、监理单位、质监站、消防监督部门的关系，按时参加协调会。制定项目质量、安全、文明施工、环保健康等方面的管理规章制度，加强项目班子管理及建设。施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用。项目技术负责人岗位职责协助项目

2、经理的工作，在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实。按施工进度计划的要求，搞好劳动力、材料、机具的合理调配，保证合同工期的实现，在上级技术部门的指导下，对工程技术质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分项工程的质量评定工作。主持编制各关健工序的技术指导书，主持图纸会审。制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。组织实施工程施工组织方案、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工。

3、组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。项目安全员岗位职责协助项目经理的工作，在上级安全部门的指导下，对工程安全管理负直接责任。对安全工作“行使一票否决”权。搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。负责制定安全生产应急预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；认真收集有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析施工中的质量状况，并提出纠正和改进措施。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关

4、和安全交底；协助项目经理负责协调周边关系。项目施工员岗位职责对其分管专业按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。按照施工组织设计要求，提出具体的各项资源配置计划，组建与工程施工项目符合的技术力量；根据施工组织设计平面布置搭建临时设施，组织施工机具设备、监视和测量设备进场。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工措施（技术指导书），负责向班组长进行技术规范方面的交底工作。对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累

5、，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、劳保用品。 项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作。 检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工做到工完场清，保持施工现场的整洁。项目质量员岗位职责协助项目经理的工作，在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。协助专业工长抓好班组施工质量，安全文明施工， 全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业工长质量责任的执行情况。 部分项工程工序质量检查和质量评定、质量事故的预防和整改处理工作。 资进货验证及施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改并追踪检查。 制项目质量保证计划，负责安全文明施工组织管理方案和管理制度的实施。暖通办公室参考样本X