最新幼儿园近三年发展规划三篇.docx

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最新幼儿园近三年发展规划三篇

　　一、情况分析：

（一）幼儿园概况：

南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。

幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编教师1名。

（二）开展中优势：

　　1、近年来，我们不断增强依法办园意识、标准开展意识、民主监督意识、合作效劳意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。

　　2、我们积极实践新课程，通过幼儿园课程指南、学前教育纲要等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。

　　3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以开展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的开展园本教研活动。

　　（三）开展中思索：

　　1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程〞的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。

　　2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。

　　3、开展思路：

　　我园以“办人民满意教育〞为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心开展规律，满足教师开展需要，保持“以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质根底〞，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面开展的管理。

　　二、开展目标：

　　构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式开展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。

　　培养目标：

幼儿：

健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐开展的幼儿。

　　教师：

勤学习、善研究、能创新、会合作，具有开展观和现代观的教师。

　　园景：

愿天天都是孩子的节日

　　第一年：

建立健全管理机制

　　1、建立网络管理模式：

构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。

　　2、形成园本培训机制。

　　3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。

　　第二年：

深化开展园本研训

　　1、积极推进鼓励策略，运用思想鼓励、目标鼓励、机制鼓励、开展鼓励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。

　　2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。

　　3、科研先导、聚焦课程开展、初显美术办学特色。

　　第三年：

幼儿园园本课程构建与实施

　　1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。

　　2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。

　　3、打造公信品牌，凸显美术办园特色，争取县级示范幼儿园。

　　三、详细措施：

　　第一年：

（一）管理工作

　　1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园开展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆

　　管理工作。

　　2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度鼓励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。

　　3、建立切实可行的考核评价机制：

月考→季考→学期考→年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。

（二）队伍建设

　　1、学习教师成长手册，为每位教师建立，自我开展规划，叙事案例发思，教研科研，专业学习等个人成长档案，关注教师成长过程，寻求教师开展轨迹，每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标。

　　2、开展“一中心，四模式“的校本教研：

一中心：

一个学期研究一个重点。

四模式：

大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、网络教研（利用外力资源）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平。

　　3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，建立以骨干培养为抓手的引领机制：

开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长，党员示范课，引领作用。

　　（三）教育教学

　　1、整体设想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例，关注园本课程与新教财的有机融合。

组成课题领导小组，编制“南关幼儿园园本课程方案〞。

　　2、对照课程指南狠抓课堂教学，切实提高幼儿园保教质量。

园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。

通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。

　　3、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。

　　（四）家庭社区

　　建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。

　　第二年：

（一）管理工作

　　1、尝试运用三种模式：

即轮岗竞聘制，年级制，负责制，形成管理合力，推进同心圆管理网络，实效高效管理。

　　2、建立各项鼓励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。

凸现以人为本，开展互动开放管理：

如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，发放“教师自我加压挑战表〞，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。

　　3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。

（二）队伍建设

　　1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化“放手、握手、扶手、搀手〞的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员〞人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。

　　2、建立以主动开展为主旨的履职机制：

如制定出鼓励教师理论导读，实践展示，科研研讨，活动主持等自我挑战工程积分制度，为教师搭建自我挑战自我展示，自我加压，主动开展的平台。

　　3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师的科研能力：

90%教师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人的成员职责，将科研工作与园务工作，教研工作，师资培训三结合。

　　（三）教育教学

　　1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承采用“一课三研〞“接龙式〞的实践研究，聚集集体智慧，完善活动设计。

　　2、加强教学管理：

完善园长听课制，教研组长研讨制，教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制，在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效的教研网络。

　　3、完善“南关幼儿园园本课程方案〞，丰富课程内涵，加强课程在实施过程中的检查、调控、评价，确保课程实施的高效性。

　　1、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。

　　2、通过2-5岁早教课题研究，进一步深化2-5岁早教工作，探索有效途径，形成早教工作特色，争创“早教工作先进集体〞。

　　3、建立完善幼儿园校园网，开展网上教育大讨论。

　　第三年：

（一）管理工作

　　1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。

　　2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与开展，形成科学管理经验。

　　3、对照县示范园评比标准进行总结与反思，通过申报县级示范性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。

（二）队伍建设

　　1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。

　　2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力开展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。

　　3、检验和奖励教师达标。

　　（三）教育教学

　　1、加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过星级保育员评比，新老带教，技术练兵，保健科研，促进“三大员〞素养提高，使后勤工作到达县示范园标准。

　　2、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。

　　3、总结园“整合理念下的幼儿美术活动，培养幼儿审美能力〞的研究，形成行之有效的“南关幼儿园园本课程方案〞，使园本课程促进幼儿个性和潜能的开发，促进幼儿园美术办学特设的形成。

　　1、总结“家、园、社区三位一体的教育合力〞的特色活动和经验，不断扩大教育影响了和社会声誉，争创家庭教育先进基地。

　　2、发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。

　　3、检验家长和社会的满意度，家长满意率达90%以上。

　　四、保障机制

（一）政治保障：

　　1、保持党的教育方针，保持社会主义办学方向，依法办园以德立园确保各工程标最终达成，确保幼儿园持续开展。

　　2、加强精神文明建设，建构校园文化，打造团队精神，丰富校园文化内涵，通过外树形象，内练实功，幼儿园形成了诚信、奋进、开拓、创新的校园文化。

　　3、重视人文因素和师德教育，标准教学行为，形成活力机制，争创学习型团队，争创县文明单位。

　　4、开展“微笑效劳〞，“党员示范岗〞、宣布“效劳承诺〞，采用“学、讲、做、评、比、奖〞，使教职工劲往一处使，心往一处想，每个人都是幼儿园的主人，朝着办园目标奋进。

　　5、完善幼儿园思想政治教育机制，抓好党政班子、中层干部的理论学习与教职员工的政治学习。

（二）组织保障：

　　1、完善校长负责制，校长在行使行政权利的过程中，集中表达“依法治校，以德立园〞和“师生为本，标准高效〞的管理思想。

　　2、健全党员参与幼儿园重大事务的决策审议制度，保证党员对幼儿园各项工作的“监督保障作用〞，以充分表达“政治核心〞的地位。

　　3、充分发挥工会、民管会职能，保障教职工参政、议政权，使幼儿园各项工作有序井然地开展。

　　4、建立三年开展规划实施的管理网络，责任到位，层层落实。

　　（三）制度保障：

　　1、建立现代学校制度，树立依法“自主办园、自主开展〞的办园思想，根据二期课改精神和纲要及指南，健全各项工作制度。

　　2、进行制度创新，完善校本研修制度、教育科研制度，用制度来标准人、引领人，发挥制度的长效机制和保障机制作用。

　　3、重视平安制度，完善师生健康检查制度、幼儿接送制度、设施设备管理制度、食品卫生制度、门卫值班制度、平安责任追究制度等，明确各条线人员的平安工作职责，保证幼儿在平安环境中健康成长。

　　4、健全各项工作制度与预案，落实责任与措施，完善人防、物防、技防为一体的防范体系，营造平安、文明、健康的育人环境。

　　（四）管理保障：

　　1、保持以人为本的管理，发挥民主管理作用，通过自下而上、上下结合互动的方法，在分析幼儿园开展背景的根底上，确立幼儿园三年开展目标，经教代会审核通过后实施。

　　2、认真制定与幼儿园三年开展目标相配套的各部门分层目标，责任到部门、到人，确保三年目标的落实。

　　3、成立由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园开展的规划小组〞定期研讨幼儿园开展工作，及时调控方案的执行。

　　4、每月开展一次班子例会，中层干部从各条线研究方案落实，在反思中找问题求提高。

　　5、做好园长和教师每月一句交心话，彼此走进“心门〞，共同营造了自由开放、宽松和谐的学习、工作气氛。

在合作中恰当的指引与支持，在上下互动中求开展、求提高、求和谐。

　　（五）师资保障：

　　1、深化人事制度的改革，实行人力资源整体开发，标准岗位聘任，柔性流动教师，优化师资结构，招聘人才，拓展幼儿园优质人力资源。

　　2、通过调整结构工资、激活骨干教师奖励机制等调动教职员工的工作积极性。

　　3、以“园本培训〞为抓手，以“优秀教师培养〞为载体，促进教师群体成长。

　　4、建立青年教师三年培养目标和个人成长档案，认真制定“园本培训〞工程，做到领导小组引领、骨干教师的带动、全员参与等方式，在园内营造良好的

　　学习、自培气氛，使每一个教师都成为“园本培训〞的主体，幼儿园成为教师成功施教的舞台，成长的袄土。

　　（五）、经费保障：

　　1、严守幼儿园财务公开、监督制度，按规定使用、管理好教育经费，做到收支两条线。

提高设备使用效率，使幼儿园资产总值的逐年增长。

　　2、标准幼儿园一费制的收费，严格收费制度、公示制度，提高社会、家长的信誉度。

　　3、合理预算经费，确保教育开展需要，确保教师待遇逐年递增。

　　4、将每年用总收入的1%—2%设立研修专项基金和科研成果基金。

　　五、监控和评价

　　1、幼儿园成立以由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的“幼儿园开展的规划实施小组〞，全面负责规划的实施、检查与评估工作。

　　2、完善南关幼儿园各类工作评价体系，监测评估方案切实可行，易于操作和监督检查，指标尽可能量化。

　　3、做好目标检测：

做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注意典型范例的剖析，注意成功经验的总结。

园长在宏观掌握，微观分析的根底上，对照学期工作方案，检测详细工作的落实与完成情况。

　　4、将教育督导和每学年的教育调研的反响，作为下一年工作的调整和努力方向。

　　5、加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与缺乏，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。

　　总之，我们在新的三年规划办学过程中，全体教职工将围绕总体目标，在实践中开展、在开展中创新、在创新中升华，为办人民满意的优质教育而努力。

　　一、指导思想

　　全面贯彻幼儿园管理条例和幼儿园教育指导纲要（试行），弘扬"创新、合作、开展"的时代精神，以"使每个儿童获得理想开展"为宗旨，"以德立园、依法治园、改革兴园"，坚持育人为本、全面开展。

　　二、办园目标

　　1、总目标：

深入贯彻超越幼儿园办园指导思想，把幼儿园建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，幼儿园课程改革的基地，园本管理的示范，国际交流的窗口，儿童成长的乐园。

　　2、阶段目标：

一年上标准，二年出效率，三年成品牌。

第一年共有幼儿100名左右，第二年共有幼儿180名左右，第三年共有幼儿250名左右。

　　三、培养目标

　　在可塑性最强的幼儿期，让幼儿充分享受童年的欢乐，帮助其正确认识自己和周围环境（包括物、人、事及其关系），学习学前年龄阶段生活、学习、做人的根本态度和技能，初步养成良好的生活、学习、行为习惯，培养幼儿的创新意识、创造精神和能力，形成良好的个性心理品质，为孩子成功的一生奠定良好的素质根底。

　　四、办园特色

　　1、全语言教育;

　　2、以美启智的艺术教育;

　　3、创新启蒙教育。

　　五、实现目标的条件和措施

（一）、队伍建设

　　l、招聘。

根据国家规定的幼儿园编制要求招聘人员，招聘的教师要求是学历合格、身体健康、有一定特长、有工作经验，从年龄结构、专业结构、学历结构、语言结构等方面考虑教师队伍结构的优化。

　　2、培训。

以铸造师魂、苦练内功为要求，做到上岗前观念到位、一年内标准到位、两年全面素质水平到位、三年内全面工作水平到位。

抓好两个培训。

一是上岗前的培训，培训专题有：

七彩虹人的素质要求、邢庄幼儿园各岗位人员应具备的素质、法律法规（幼儿园教育指导纲要、幼儿园的规章制度等）、课程理论与我园课程结构、教育方法与途径专题（如怎样观察、记录、分析幼儿、如何根据课程要求和观察结果制定各种教育方案、如何稳定新入园幼儿的情绪等）、如何做好家长工作、教育科研方法等。

二是工作期间的培训，从开园时出台关于提高邢庄幼儿园工作人员素质的实施方法，采用幼儿园提要求、自己定方案、共同检测结果、奖励先进的方法，合理运用自学自练、幼儿园组织成果汇报等途径，切实提高工作人员根本素质。

　　3、薪酬。

坚持以下原那么：

①略高于当地民办园的工资水平;②逐年有一定梯度的提高;③符合有关法律的规定;④与绩效挂钩，拉开差距;⑤编制从紧，工资总额不超预算。

　　4、规章制度。

（二）、组织管理

　　1、组织架构。

不断优化组合，形成管理网络。

　　2、管理理念。

①以德立园;②依法治园;③以人为本;④弘扬团队精神。

即：

领导率先垂范，要求提在前面，考核、奖惩跟在后面，关心与开展贯穿始终。

　　3、管理方法。

"天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独。

"

　　（三）、办园条件

　　完备的设备设施，足量的玩具，简捷明快的装饰布置。

有图书资料室、音体室、科学发现室、沙地、水池等。

　　（四）、课程及实施

　　1、既要符合国家规定，又要适度满足家长的急功近利心理。

也就是既要有长远规划，又有短期见效的内容。

　　2、既有共性的，其他幼儿园有的，我不差。

又有自己的特色，而且是强势特色，是人家短时间无法模仿的。

①大课程观：

三位一体的教育和效劳网络，幼儿园起主导作用;②区域活动--个别化的教育形式，尊重幼儿个体差异;③科学与创新教育;④艺术教育;⑤全语言教育。

　　3、以"综合教育课程整体改革实验研究"为课程框架，以人民教育出版社"幼儿游戏与活动课程"为参考教材，以目标性、生活性、主体性、针对性、综合性、多样性为实施教育的原那么，以操作实践、游戏探索、情境设问、多向释疑、信息交流、图示观察为教育方法，以教学活动、自主游戏活动、三浴锻炼活动、日常生活活动、儿童工作室活动、潜能开发活动为途径，实施具有我园特色的教育。

　　（五）、教育科研

　　教育科研是衡量幼儿园开展后劲的重要指标之一。

要成为当地知名的品牌园，必须抓好科研工作。

方案分三个开展阶段：

　　1、内部演练阶段（时间两年）。

通过不断地学习、转变观念、尝试、总结，不断提升自己的科研意识和科研能力。

通过一定途径，申请到高层次的实验课题并开始实施。

　　2、向外展示阶段（时间两年）。

通过参加各种教育行政部门组织的教、科研活动、自发组织邀请姐妹园来观摩活动，以及其他形式的活动展示我园在幼儿教育方面先进的教育理念，现代化的教师队伍和良好的教育效果。

本阶段一定要在唐河县文峰街道打响知名品牌。

按方案实施课题。

　　3、总结推广阶段（时间一年）。

将四年研究成果进行总结，得到专家肯定，在全县范围内推广应用，并承当指导、扶持姐妹园的工作。

　　（六）、家长工作

　　幼儿期的教育中，家庭教育是一支非常重要的教育力量，他有着幼儿园不可替代的作用。

如何促进家园教育的一致性，是值得研究的课题，何况家长是宣传幼儿园的最大的也是最令人信服的力量。

因此，做好家长工作，意义重大。

从开园之前，就开始筹划、实施家长工作。

具体途径和措施有：

　　1、邀请局部有知名度、热爱教育事业的家长参政议政。

成立家长委员会，参与讨论幼儿园的一些重大问题，有一些难题，让家长向家长解释。

　　2、每学期向家长开放半日活动和家长助教活动。

可以让家长尝试直接参与对幼儿的教育。

　　3、每学期举办一次对家长的汇报演出，展示幼儿的综合素质，从而让家长信服幼儿园的教育效果。

　　4、举办家长学校。

　　5、入户对0-2岁幼儿家长提供教育方案。

　　6、举办教育咨询中心，为更广阔的家长效劳，为他们排忧解难，同时扩大幼儿园的知名度。

　　7、每周将孩子的情况以"家园连心桥"的方式向家长汇报。

　　8、将每个幼儿在园的情况用摄像机摄下，通过剪辑制作，在幼儿毕业离园之前作为礼品送给幼儿，让幼儿有一个永久的纪念。

　　（七）、合理利用外力

　　"梅花香自苦寒来"，幼儿园自己努力是必要的，但"无风怎能香几里"幼儿园一举成名，需要当地政府、教育行政部门、知名专家学者的大力支持，特别是新闻媒体的支持。

幼儿园将合理运用每一次时机，成功宣传幼儿园。

　　情况分析

（一）幼儿园概况

　　本园是一所新建的幼儿园，随着教育形势的开展，幼教事业的蓬勃成长，我们立足于科教兴园的准那么，走特色办园之路，努力打造自己的品牌。

本园占地面积6769平方米。

建筑面积共为6500平方米。

共设教学班14个，专任教师28人，保育教师14人，学历达标率100﹪

　　二）幼儿园现状

　　1、科学管理

　　在管理方面，制定各种制度，加强了目标管理、方案管理，各种方案已初步形成体系。

不断完善园长负责制。

为增强内部活力，制定了奖金分配方案，调动了教职工的工作积极性。

　　近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高，她们能勤奋学习，积极进取，不断增强目标意识。

教师在根据教育目标设计教育活动的根底开展到了更注重的对幼儿的观察、评估上，有了初步的从幼儿中生成课程意识。

　　2、虚心学习：

　　管理工作中需要进一步建全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更标准、科学，并形成体系。

在保教工作方面，还存在重上课轻游戏倾向。

（是为了满足家长的需要）。

课改精神学习不够，新的教育理念还没在教师身上内化，实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。

　　办园总目标

　　以科研为先导，深化教育改革，树立以幼儿开展为本的教育理念，注重保教结合的原那么，以开展"民族传统文化教育，促幼儿全面开展"的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学标准，师资结构合理，幼儿全面开展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。

　　一、幼儿开展目标

　　健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主开展会探究，学会关爱有责任。

　　二、民族传统文化教育目标：

　　弘扬民族文化，从情感、认知、表达三大领域入手，使3-6岁幼儿充分运用各种感官开展其各种能力，培养幼儿对民族传统文化的兴趣，拓宽知识和视野，热爱中国的民俗文化。

培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力，陶冶情操，提高民族传统文化的审美能力。

培养积极健康的情感和作为中国人的自豪感，使民族传统文化得以继承、发扬和再创。

　　三、管理目标：

　　全面落实幼儿园工作规程、课改的精神，发扬科学民主、求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，建全"四制"（岗位责任制、聘任制、考核奖惩制、奖金分配制），建立办园的章程，落实办园章程形成良性运行机制。

　　四、教学质量目标：

　　以民族传统文化教育研究为目标，提倡探索创新，拓展民族传统文化教育的内容、途径和方法，通过传统节日、民族歌舞、民族手工艺制作、民族体育及多种融合教育等手段，确立幼儿在活动中的主体地位，提高保教质量，促进幼儿健康快乐成长。

　　五、教育科研目标：

　　以科研为先导，确立"开展民族传统文化教育的实践和研究，促幼儿全面开展"课题研究为园中心课题，构建民族传统文化教育课程体系，做到骨干教师人人有课题、教师人人参与课题的研究，形成教科研网络，引领教师向研究型开展。

三年中争取1--2个课题成为县级课题立项。

　　六、队伍建设目标：

　　努力抓好文明集体的工程建设，树立以"幼儿为本"的教育理念，立足自培，构建园本培训新模式，促教专业化成长，提倡"精一、能二、会三"，建设一支"敬业、爱生、创新、奉献"的师资队伍。

　　七、硬件建设目标：

　　园容园貌：

整洁、优美、个性化、实用化

　　教学设施：

（1）创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境;

（2）建设平安、宏扬民族文化的、处处蕴涵文化气息的良好的户内户外活动环境。

　　八、分年实施目标要求：

　　20XX年9月至20XX年8月学年度

　　1、建立办园的章程，做到管理机制建全、职责分工明确、责任到位有效、依法治园措施落实。

　　2、为教师的成长搭建舞台，为教师的开展创造条件。

（1）通过各种形式、途径加强自培。