基于核心竞争力的牧原集团多元化经营战略分析经营战略毕业论文.docx

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基于核心竞争力的牧原集团多元化经营战略分析经营战略毕业论文

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摘要

伴随着商品经济的发展，民营企业已经发展成为我国经济发展的重要支撑。

在复杂的商业市场环境下，许多民营企业实施多元化经营战略，牧原集团作为民营企业中的一员也需要实施多元化战略获得长足发展，但在多元化经营战略的实施过程中也存在一些不足。

本文基于核心竞争力的理论对牧原集团实施多元化发展战略的发展背景及现状进行分析，总结出牧原集团产品、资本、市场及投资区域四个方面多元化发展战略的具体实施情况，分析牧原集团在产品多元化理解不深刻、市场占有率不高、投资模式僵化以及资本转换意识落后等四个方面的问题。

基于牧原集团多元化发展的现状和出现的问题，对牧原集团多元化发展战略提出合理的优化措施。

基于牧原集团在多元化经营战略中出现的问题，牧原集团在实施多元化经营战略时应该坚持审慎对待产品多元化，推进市场多元化，促进投资多元化更加合理，提高资本转换意识以及树立优秀的企业文化引导行动才能提高其核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词：

核心竞争力；多元化战略;民营企业；经营管理

Abstract

Withthedevelopmentofcommodityeconomy,privateenterpriseshavedevelopedintoanimportantsupportforChina'seconomicdevelopment.Inthecomplexcommercialmarketenvironment,manyprivateenterprisesimplementdiversifiedbusinessstrategies.Asamemberofprivateenterprises,MuyuanGroupalsoneedstoimplementdiversificationstrategytoachieverapiddevelopment,buttherearealsosomeshortcomingsintheimplementationofdiversifiedbusinessstrategies.

Basedonthetheoryofcorecompetitiveness,thispaperanalyzesthedevelopmentbackgroundandcurrentsituationoftheimplementationofthediversifieddevelopmentstrategyoftheMakinoGroup,andsummarizesthespecificimplementationofthediversifieddevelopmentstrategiesofthefouraspectsoftheproducts,capital,marketandinvestmentregionoftheMakinoGroup.Inthefouraspectsofproductdiversification,marketshareisnothigh,investmentmodelisrigid,andcapitalconversionawarenessisbackward.Basedonthecurrentsituationandproblemsofthediversifieddevelopmentofthepastoralgroup,reasonableoptimizationmeasureswereproposedforthediversifieddevelopmentstrategyoftheMakinoGroup.

BasedontheproblemsthattheMakinoGrouphasinitsdiversifiedbusinessstrategy,theMakinoGroupshouldadheretothediversificationofproductdiversification,promotemarketdiversification,promotemorediversifiedinvestmentdiversification,raiseawarenessofcapitalconversionandestablishexcellentcorporatecultureguidanceactionstoenhanceitsCorecompetitiveness,thusoccupyingaplaceinthefiercemarketcompetition.

KeyWords:

Core-Competence;Diversificationstrategy;Privateenterprise;

Operationandmanagement

一、绪论

（一）研究的背景和意义

1.研究的背景

伴随着社会和经济的飞速发展，民营企业如雨后春笋，发展势头十分迅速。

民营企业已经成为我国经济发展的重要支撑，民营企业在数量或是对CDP、就业贡献和科技创新等方面的成就已经远超国有经济。

2017年民营企业比国有企业的就业人头高出近八倍。

民营企业及个体户提供的城乡就业岗位和总就业人数的比例在不断提高，2017年达到43540万人，占就业总人口的比例为46.8%。

而对GDP的贡献中民营企业更是高达65%的比例。

在这种大环境之下，牧原集团以其稳健的发展迅速成众多民营农业企业中最具核心竞争力的企业，经营模式的不断变革也成为牧原集团迅速成长和发展的根本原因，多元化战略作为牧原发展核心竞争力的重要手段为牧原核心竞争力的提升发挥着不可替代的作用。

2.研究的意义

牧原集团作为众多民营企业中的发展较好的一员，企业对时机的把控固然重要，更重要的是制定了符合实时的多元化经营战略。

本文通过对牧原集团多元化经营战略的研究，总结民营企业多元化经营战略及方法，深入了解多元化发展战略对核心竞争力的影响从而分析核心竞争力的来源，也可以为牧原集团和其他民营企业的生存发展提供一些理论参考。

通过这次分析牧原集团应对复杂的商业环境实施的多元化经营战略的现状，了解实施多元化经营战略的原因，认识到多元化经营战略对企业发展产生的优势和盲目制定多元化经营战略对企业造成的不良影响，找出牧原集团在实施多元化经营战略中出现的问题，为牧原集团实施多元化经营战略提出合理的优化措施和具体方案，从而提高牧原集团的核心竞争力。

（二）文献综述

1.国外文献综述

MichaelE.Porter（1985）认为多元化发展应该有四项战略：

资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。

强调协同作用与相关性在企业获取竞争优势中的重要性[1]。

RazaMuhammadImran（2017）认为现阶段是知识经济时代，企业想要成长必须要具有自身的核心优势，企业间的竞争实质是技术人才的竞争[2]。

JoelSentsho,JohnsonT（2018）认为中小企业在实现一个经济体的产业和发展目标中起着至关重要的作用。

中小企业在创造就业方面发挥着重要作用，尤其是对非技术人员和半技术人员[3]。

2.国内文献综述

仵凤清、高林（2015）认为核心竞争力刚性实际就是出路依赖现象，不断自我强化，如果核心竞争力一旦培育成功，企业就会一直依赖这种核心竞争力最终形成刚性[4]。

董雯洁（2015）认为我国的经济快速发展，社会制度逐步完善,经济体制也发生着转变，市场经济下，民营企业如雨后春资，遍地开花，发展势头迅猛。

民营企业逐渐改善了基础薄弱和先天不足等局限，逐步发展成为国民经济中的重要组成部分[5]。

马红霞（2015）提到并购和扩张是企业迅速成长的捷径，但是并购和扩张需要把企业的核心能力不断的输送给对方，超过企业的输送能力的时候，企业内部的核心能力就会稀缺，最终被扩张和并购的企业拖垮[6]。

周峰（2017）认为多元化战略包括以下几个方面：

产品的多元化、市场多元化、投资区域多元化以及资本多元化。

其中产品的多元化是极为重要的部分。

产品多元化应该遵循的理念是同一家企业的产品进入不同市场时应该增加新产品的种类[7]。

边思远（2017）认为提高企业的核心竞争力就是要发展促进企业的一体化发展，往往是政府出面，优化市场资源配置，强强联合，优势互补的途径其实是通过财务性并购来解决被并购方的财务危机问题[8]。

谢许斌（2017）认为降低了民营企业的准入门槛，大力发展村镇银行支持小微企业的发展以及鼓励大学生创业的先进政策，在税收方面也推行营改增，鼓励科技创新、人才创新、奖励创新等。

总的来说，民营企业的生存环境正在不断的改善[9]。

陈勇（2018）提到在经济全球化的压力下，为了博得竞争优势，中国中小企业必须在行业中创造属于本身的竞争力。

对中小民营企业而言，克服及超越本身存在的弊端，加强核心竞争力的培养，这不但关系到中小企业自身的继续经营。

也是以后我国宏伟观济调控的范畴[10]。

杨焘（2018）认为企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，是促成企业员工之间的一种共同的行为模式，是企业最强大的力量源泉，通过经营管理过程的积淀形成这种共同的行为[11]。

3.文献述评

目前民营企业的生存和发展的问题是国内外学者研究的一个热点问题，尤其是民营企业核心竞争力下多元化发展的战略研究更是民营企业生存发展的重中之重，因此对民营企业产品、市场、投资、资本等方面的多元化是企业提升核心竞争力的具体分析。

本文阐述了牧原集团多元化经营战略的实施现状及原因，对牧原集团多元化经营战略中出现的问题进行总结，最后对牧原集团深入推进多元化经营战略的实施提出合理建议和优化方案。

（三）研究内容与方法

1.研究的主要内容

以牧原集团为例，研究民营企业在复杂的商业环境下实施多元化经营战略从而提高核心竞争力。

主要内容为：

第一部分绪论，背景及意义的阐述，国内外文献综述及述评以及研究的内容和方法；第二部分关于核心竞争力以及多元化发展的概念以及相关理论依据的介绍；第三部分介绍牧原集团实施多元化经营战略的概况；第四部分研究牧原集团多元化进程中出现的问题；第五部分牧原集团深入推进多元化进程的举措。

2.研究的主要方法

（1）文献研究法：

本文通过图书数据库的资料，收集了大量企业多元化发展和核心竞争力提升的方式，在此基础上展开对牧原集团的中长期的发展战略进行研究分析，对牧原集团的转型进行总结，寻求民营企业的良性发展的道路。

（2）经验总结法：

对成功多元化转型的企业和牧原集团进行对比，了解其共性。

对其共性做以总结，结合牧原集团的现状和未来发展的要求对牧原集团以及其他民营企业的多元化发展战略提供理论依据和实例参考。

（3）个案研究法：

对牧原集团的多元化战略发展加以调查分析，了解其特点，对牧原集团核心竞争力的具体做法和措施加以认知和理解。

二、相关概念及理论依据

（一）核心竞争力的概念

企业核心竞争力就是企业的决策力，包括对时局把握和控制、时事明辨和理解、创新思维与意识、积极文化与价值观、诚实守信等等[12]。

企业核心竞争力是企业内长期形成的，为企业在市场竞争长期提供竞争优势和新的活力，支持企业过去、现在、和未来的动力源泉[13]。

企业提高核心竞争力的四个要素分别是：

具备创新技术，具备创新性能力的人才，优秀的企业文化、核心价值观以及品牌影响力[14]。

（二）核心竞争力的发展方向

企业核心竞争力有以下几个特性：

价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性[15]。

企业核心竞争力的发展方向主要有以下几个方面：

一是创新技术的不断提高；二是创新人才的不断吸纳；三是企业文化的不断完善；四是企业公众形象和公关能力的提高；五是企业管理层次的不断优化；六是优化市场资源配置等等[16]。

（三）多元化发展战略的概念

多元化战略包括以下几个方面：

产品的多元化、市场多元化、投资区域多元化以及资本多元化[17]。

所谓产品多元化是指应该生产相关产品，而不要跨行业生产其他方面的产品，在原有的产品的基础上进行技术创新和产品创新；所谓市场多元化是指企业可以注重其他区域的市场开拓，其他国家甚至全球市场也可以进行开拓；投资区域多元化是指企业要把资本和实业的投资放在不同区域、国家；资本多元化就是说企业的资本应该来源于有形资本和无形资本两个板块，其中包括证券、产权、商标、品牌、股票以及企业声誉等[18]。

其中最重要的部分是产品的多元化。

多元化的产品应该遵循的原则是同一家企业的产品进入不同市场时应该增加新产品的种类，而不是在企业产品在同一市场的细分。

（四）多元化战略对企业的影响

要进行产品多元化首先要提高员工的多元化意识，多元化意识越高产品种类就会越多，这样市场才能认可从而成为品牌，成为品牌才形成了真正的产品竞争力。

多元化发展战略下的企业文化是以员工为主体的知识导向，对于加强部门之间的协调性和信息共享有着重要的作用，构建领导和员工相互信任的文化氛围，完善企业的管理流程和机制[19]。

一个企业至少要有一个甚至多个的关键技术，这就强调了技术创新的重要性。

创新是驱动发展的不竭力量之源，企业只有在不断创新不断推陈出新的路上才能走的长久[20]。

品牌是企业的无形资产，能够促进消费者对企业的产品的辨识度，也能够在市场竞争中起到至关重要的作用。

多元化发展使企业品牌更具有活力，使企业的形象更加深入人心。

企业文化中员工价值观的相同和企业精神的制定都是企业文化的重要组成部分，对企业构成多元化发展战略有着产生个性而深刻的影响，企业的技术实践和管理实践以及员工的行为方式都离不开企业文化的引导和影响[21]。

三、牧原集团实施多元化经营战略的概况

（一）牧原集团简介

牧原集团是由其董事长秦英林创建的，1989年毕业于河南农大畜牧专业，1992年返回家乡创业，经过了26年的艰苦奋斗，拥有全国88个全资子公司以及2个参股公司。

创下了养猪的神话，被国家授予中国青年五四奖章这一青年至高荣誉。

牧原集团的经营范围主要包括：

牲畜的养殖、粮食购买销售、猪种繁育，猪饲料加工销售，畜牧机械加工销售，猪粪处理等。

集约化规模养猪成为牧原集团的重要特色，牧原集团作为我国农业产业现代化的龙头企业而闻名全国。

已经发展成为我国最大的生猪养殖企业之一，也是我国生猪育种的重点企业。

牧原集团到2017年底，彻底实现了集科研、加工饲料、育种繁殖、商猪饲养为整体的整个生产链。

牧原集团每年加工饲料500余万吨、年屠宰能力100余万头、年出栏生猪千万以上。

公司采用建立了完善的食品安全保障体系和可追溯机制，从选厂址、原材料采集、饲料加工到养猪的各个环节都实施全程监控，产品质量得到了省政府的认可。

牧原集团已经成为国家级生猪活体储备基地，荣获国家级文明单位等先进荣誉，成为中国养猪企业旗舰企业，百强企业，河南农民满意的养猪品牌等。

（二）牧原集团实施多元化经营战略的背景

1.宏观背景

虽然民营企业已经超过国有经济在国民经济中所占的比重，但是民营企业的宏观生存环境依旧不容乐观。

从法律和政策方面讲，国有经济和国有企业还是的地位依旧远远高于民营企业和私营经济；宏观经济政策的深入调控对民营企业的冲击也是非常大的，比如信贷方面控制和金融方面抑制等手段其实无形缩小了民营企业的融资途径和融资渠道；民营企业在安全问题方面的管控要比国有企业要高很多个标准，国有企业有雄厚的背景做支持但是民营企业没有，就导致安全成本的不断上升；劳动法的出台与推广也增加了民营企业的生产经营成本，同样影响成本的还有汇率的提高，出口的成本不断增高，这样的情况下牧原集团只有实施多元化经营战略才能顺应社会环境和政策的发展。

近些年来随着政府对民营企业与小微企业的重视程度的不断加深，也出现了很多有利于民营企业的政策，降低了民营企业的准入门槛，大力发展村镇银行支持小微企业的发展以及鼓励大学生创业的先进政策，在税收方面也推行营改增，鼓励科技创新、人才创新、奖励创新等。

总的来说，民营企业的生存环境正在不断的改善，这正为牧原的多元化经营战略提供了良好的发展条件和政策支持。

2.微观背景

牧原集团正处于发展的关键阶段，转型是每个企业做大做强的必经之路，牧原集团也不例外。

而对于牧原集团而言，转型的最佳途径就是实施多元化经营战略。

通过实施多元化经营战略给牧原集团在产品、市场、投资区域和资本等方面的优化都提供极大的帮助。

在产品方面可以发展上下游产业的产业，提升牧原集团的产品多元化能力。

在市场方面可以指导牧原集团开拓新的市场，弥补现有市场的空缺。

在投资区域方面可以优化牧原集团的投资领域和投资渠道，促进数字化办公系统的全面推广，也更有利于科研创新团队的建设，针对不同的投资环境制定不同区域的投资计划。

在资本领域资本多元化战略的实施能积极促进牧原集团对上市风险的认识与把控能力，提高资本转换的意识，包括专利申请意识、专利保护意识、优化人才交流的意识等；优化激励机制，升迁机制与薪资待遇会吸引更多的人才，只有保证人员的稳定才能使人的专业技能与岗位要求完全匹配；建立起常态化的人才交流机制，增强员工的思想意识，也能解决裙带关系引起的能力与岗位不匹配的问题；定期对员工进行培训，对员工的思想道德素质和专业技能的培养也是至关重要的，这样才能提高牧原集团的人才竞争力；资本多元化还能提高牧原集团对政策的研究和对市场的把握，从上层建筑方面深入了解牧原集团的现实处境；树立良好的企业文化与价值观可以深入人心，使企业内部的凝聚力和向心力增强。

通过实施多元化经营战略可以提高牧原集团的核心竞争力，增强其竞争活力。

（三）牧原集团实施多元化经营战略的发展现状

1.生产多元化的发展现状

牧原集团参股龙大牧原食品公司从屠宰生猪的下游产业开始做起，从自建的饲料厂和营养配方中可以看出牧原集团对生猪育种、种猪繁殖以及商猪饲养的完整封闭的生猪产业链。

饲料厂以及喂养过程都已经逐步实现计算机远程控制下的生产自动化，配料精确，而且从采购到加工再到运输、喂养的整个过程中都是无人为接触污染，饲料的质量安全得到了保障。

对不同猪种和季节变化都有相应的饲料配方努力提高住的营养，利用阶段性喂养配方技术提高了饲料中的蛋白质含量和可消化氨基酸的含量，为猪肉品质的更上一层楼提供了坚实的理论支持和技术支持。

构建“养殖—沼肥—种植”的发展模式，支持农民朋友发展生态农业，引导农民走向农业现代化的道路，努力做到经济发展、社会发展与环境治理的和谐统一。

2.市场多元化的发展现状

牧原集团坚持自力更生，在全国许多省、直辖市、自治区都建有完整封闭的生态养猪系统，为当地人吃放心高品质猪肉，为当地经济可持续发展和生活质量的提高贡献了一份力量。

食品安全保障与产品质量的提高使牧原猪肉出口到日本、美国、英国、韩国、新加坡、德国等十多个国家，赢得了国外客户的青睐；也有部分产品逐步占据国内各省、直辖市、自治区的市场。

3.投资多元化的发展现状

牧原集团旗下龙大牧原肉食品有限公司的选厂、采料、加工到饲养以及最后的屠宰都是牧原集团从源头到销售的安全肉食可知可控可追溯的食品产业链，确保了食品安全，同时引进国外的进口标准，对质量做进一步提升。

所以“安全放心”的龙大食品才是强有力的市场核心竞争力。

牧原集团一直采用大规模集约一体化的自育自繁自养自宰自检的产业模式，从管理模式到实践过程上都保证了猪肉的安全和卫生。

集团希望通过打造从源头到产品检测的整个食品安全体系从而建立长效的食品安全生产监督机制，确保出厂食品的安全和质量。

4.资本多元化的发展现状

牧原集团组建了一支20余人的科研团队为生猪饲养作为技术和理论支持。

2007年开始，率先在国内使用超声波测评瘦肉率，并组建猪肉质控实验室，利用各种先进仪器对肉质进行测定。

集团拥有生猪育种系统的自主知识产权，为种猪的生产性能、肉质性能和身体性能提供数据支持和理论依据，同时利用分子遗传学研究育种值，对其进行计算。

牧原集团已经建立与国内国际专家团队合作的常态人才交流机制，近年来也在国内外一百多所名校选拔人才，从而构建人才梯队，扩大发展动能，不断加速集团在技术和管理方面面向国际化的进程，这也是牧原集团战略构想的重要组成部分。

积极上市为牧原集团的资本积累提供了良好的资金供应，牧原集团作为上市集团是金融领域的一部分，股票基金等已经是牧原集团竞争力的又一巨大增长点；创新的专利养殖技术以及牧原规范化的经营理念和龙大牧原以及牧原整个集团产生的品牌效应为牧原集团的核心竞争力也发挥着不可磨灭的作用。

在这个过程中牧原集团也获得无数的企业荣誉：

现已拥有436项国家专利；被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家生猪活体储备基地”、“国家级青年文明号单位”。

一直以来牧原集团在不断的推动行业进步，也在努力壮大自己的企业，把承担责任、热心公益、服务社会作为自己的荣耀，积极参与各种慈善活动和公益事业。

截止到2011年向省扶贫委员会捐款6000余万元，为河南贫困人口的教育、养老以及新农村建设做出了巨大的贡献。

四、牧原集团实施多元化经营战略中出现的问题

（一）产品多元化的理解不够深刻

牧原集团对上下游的企业没有清晰的认识，没有树立一个远期的目标，没有时常确立一个近期的目标从而制定相应的经营计划；在多元化发展方面没有把生产研发经营三者有机的结合在一起，推进产品多元化发展，研发属于自己的产品增强企业的产品竞争力；产业结构转型升级的过程中没有涉及上下游企业，过分的依赖主业养猪以及屠宰等，没有做到农林牧相结合，没有推行农业现代化的思路等；高端产品比较多，中低端产品生产几乎没有，忽视了中低端产品的多元化生产等。

（二）商品尚未覆盖的市场板块仍有很多

牧原集团虽然已经在全国许多沿海城市的高端市场抢占了先机，但仍然有中西部的很多地区甚至并未听说过此类品牌，虽然产品已经出口至日本、美国、英国、韩国、新加坡、德国等十多个国家，但是仍然有很多国家和地区对肉制品的需求很大却没有牧原集团产品的身影，在区域产品的竞争上牧原仍然不占优势。

牧原集团高端产品的生产和经营计划决定了牧原集团在中低端市场的占有率方面也是不占优势，国民经济仍在复苏的重要阶段，中低端市场仍然是消费的主要战场，但是牧原集团的市场政策里对这一部分的几乎是一片空白。

（三）投资模式僵化

在投资多元化过程中牧原集团投资模式比较僵化，固定化的投资厂房，猪场，没有加强创新产品方面的投资，产品种类仍旧比较单一，没有中低端产品的投资，导致中低端产品的脱节；没有不同的区域进行投资，没有摸索不同区域的不同的投资环境，没有建立起完整的生产链条，投资无法获得可持续性收益；缺乏创新人才和创新意识，科研团队的规模不大，专业性特点不够突出，技术支持的力度不大。

（四）资本转换的意识落后

在资本多元化中制度创新下的经营理论方面的创新和提高企业规范经营理念和意识等方面都做的不好，对于自主知识产权的保护做的不是很到位，品牌效应的公关不彻底；资本转换的过程中牧原集团的专利意识不强，没有优秀的企业文化与企业精神不能委屈企业更高的发展起到良好的引导作用；作为家族企业上市较晚，对股票、基金等金融方面的快速资本积累的认知不到位等问题。

牧原集团在企业文化这种资本软实力方面做的也不是很好，企业内部缺乏一个被员工普遍接受的企业文化方向和框架，没有优秀的企业文化就无法引导员工拥有积极向上的工作态度，这很不利于企业内部凝聚力和向心力的形成。

企业的发展方向和发展前景的模糊来源于没有优秀的企业文化的支持，没有思想创新、制度创新就无法推动产品创新。

五、牧原集团实施多