e、中水管道管材采用高密度聚乙烯管（HDPE100）管道工作压力为0.6MPa，试验压力为0.9MPa。
四、工程环境及地质条件
1、工程自然条件
天津市地处华北平原东部，北依燕山，东临渤海，是首都北京的门户，也是华北地区的交通枢纽，内外贸易的集散地。
本地区气候属暖湿带半湿润大陆性气候，年平均气温12~13℃。
1月份最冷。
平均气温-4.0℃,最低气温-27.50℃，7月份最高，平均气温26.7℃,最高气温45.7℃。
天津地区干燥指数为1.9。
多年平均结冻期80余天，最大冻深0.69m。
多年平均降水量为539.7mm，全年分配不均，7、8、9三个月占全年降水量80%左右。
全年月平均风速3.3米／秒，最大风速为33米／秒。
2、工程地质概况
根据本次勘查资料，该场地埋深15m深度范围内为第四系全新统（Q4）地层，地基土按成因年代可分为4层，按力学性质可进一步分为6个亚层。
。
五、工期要求
2010年5月5日计划开工，2010年12月31日计划竣工，总工期240日历天。
我公司承诺工期为：
240日历天
开工日期：
2010年5月5日
竣工日期：
2010年12月31日
六、质量承诺：
国家施工规范合格标准
七、安全承诺：
无重大伤亡事故，负伤率控制在1.5‰以下，创安全文明工地。
八、工程重点、难点分析及对策
（1）合理安排施工工期、选择合理的施工方法尤其是排水工程的开挖及排水支护也是本工程的重点难点之一。
（2）本工程因现场条件所限采用半幅施工，因此现场交通疏导及安全施工也将是本工程的一个重点难点之一。
第二章施工现场平面布置
第一节施工总体平面布置原则
1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
2、沿线同时尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面。
3、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
4、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅。
5、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
6、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
第二节施工总平面布置
本工程位于市区。
在施工时将通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区及施工现场，尽量减少施工占地。
本工程在施工占地内设置临建设施，作为施工的主营地，在现场布置主要的临时生产、部分生活设施和施工人员宿舍。
在施工设施布置时，为满足环保的需要，在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池，确保工地卫生、出场车辆和废水排放满足环保卫生要求。
所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。
（一）施工道路
我们将充分利用现有道路。
（二）施工用水和生活用水
施工用水和生活用水采用项目部附近企业的供水系统，在生活区内设置若干个消防栓，以满足消防要求。
（三）施工用电
根据现场施工组织情况，施工总需用电量，安装变压器，然后由其配电房向外引，立杆架空铺设，立杆间距为30m，立杆高度为6m，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每机边设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。
同时配备1台120KW发电机。
（四）项目经理部（生活区）及生活点的建设
项目经理总部设在施工现场区域内，对原场地进行硬化作为基地，项目经理部采用钢结构活动蓝色板房，其中办公室10间，共300m2，生活区1200m2，会议室150m2。
项目经理部设食堂一个：
40m2，厕所2个：
20m2，浴室2个：
40m2，门卫房2个：
20m2。
具体位置见施工总平面图。
（五）机械、材料堆场和加工场的布置
在项目经理总部基地旁设置1个周转材料场，用于临时堆放模板、钢筋及其它周转料等各种材料和机械设备的存放。
材料场面积约为600m2，加工区1000m2。
（详见施工总平面布置图）。
（六）施工排水设施
施工区排水：
施工区域内我们利用原有的排水系统排水，同时在施工便道两侧挖40*60*30排水沟，用M75砂浆进行简单的处理后，作为施工区域排水的通道，从而将净化后的水排放到附近的排水系统。
基地院内地面排水：
在基地内设一条0.4m×0.4m的主排水沟，各个房屋四周设分支排水沟，与主排水沟相通，排水沟边壁用砖砌筑，流水面用2cm厚M75水泥砂浆抹面。
场区内的地面积水、车辆冲冼废水及施工废水排入主排水沟内，经沉淀池净化处理后，符合废水排放标准，再排入附近的河道。
（七）通讯
施工通讯联络，有关主要人员除按规定配制移动电话外，项目总部安装2部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，以便加强联络。
为了更有效地进行信息管理，经理部用于工程管理的计算机全部联网，加速信息的传递。
（八）办公设备
摄像机1部、数码照相机1台、投影仪1台、笔记本电脑1台、台式电脑3台、汽车2部。
第三章施工组织机构及任务的划分
第一节施工管理机构组织
设立全权管理本工程施工的项目经理部，项目部为集团公司直属机构，项目总部组织机构上拟设项目经理1名，全权负责本项目的施工组织、人员安排、机械调配及工程进度、质量等全过程的管理；设项目副经理1名，协助项目经理做好路基、路面、排水工作的现场施工；设项目技术负责人1名，全权负责本项目施工过程中的技术、质量和进度等问题，协助项目经理搞好项目管理工作；项目部下设
（1）工程部：
负责工程技术、质量、进度、安全工作；
（2）经营部：
负责工程计划、统计、合同、预算、结算等工作；（3）物资部：
负责施工所需物质、材料的采购供应工作；（4）财务部：
负责与甲方及施工队间的财务工作；（5）试验室：
负责工程的自检互检工作；（6）测量室：
负责工程中的所有测量工作；（7）廉政办公室：
主管项目的廉政建设；（8）综合办公室：
负责日常的行政、后勤、服务和事务性等工作。
项目部将根据工程需要，随时调遣公司内部的精良施工机械设备和具有丰富施工经验的路基工程队、结构工程队进场施工，确保本工程优质、高速建成使用。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目班子的管理目标
根据招标文件的有关要求，结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。
拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。
一、工程质量
确保工程质量达到合格工程的要求。
分项分部工程一次验收合格率100%。
二、工期目标
严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。
三、施工现场管理目标
根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：
严格按照建质安[2005]991号《天津市建设工程安全文明施工措施管理办法》、建质安[2004]1511号《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》及《天津市建设工程文明施工管理规定》（天津市人民政府第100号令）执行
安全生产目标：
杜绝伤亡事故，负伤率1.5‰以下。
文明施工目标：
天津市文明施工工地。
第三节管理职能的组织与分工
1、项目经理
（1）对工程总体负责，以公司的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、工程部
（1）负责编制实施性施工组织设计；
（2）主持现场施工测量放样，图纸审核。
（3）对分部进行施工作业技术交底、技术指导。
（4）做好有关设计变更工作。
（5）编制质量计划和作业指导书。
（6）配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（7）进行日常的现场施工管理与组织。
（8）负责施工质量的检查、教育和管理工作；
（9）在作好工程质量自检和记录；
（10）做好本工程的内业资料整理和汇总工作；
（11）做好本工程的试验工作
（12）做好ISO9001工作。
4、经营部
（1）统计旬、月及年度完成工程量，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，负责本项目工程的合同管理、计量、变更以及造价控制等工作。
（2）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作，定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算，办理各种税务手续。
5、物资部
（1）负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
（4）负责制定工程进度计划，并且监督实行。
6、财务部
（1）协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
（2）定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
7、综合办公室
（1）负责经理部文秘、群众来访、接待、后勤及对外协调等工作。
（2）负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部人事、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
（4）负责经理部的工会及党委工作。
8、实验室
负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。
第四节整个施工管理工作主要内容
一、目标管理
为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。
二、计划管理
1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。
2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。
4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
5、降低成本计划。
6、财务计划（合理、效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
三、技术管理
1、技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。
2、施工技术管理制：
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
a、施工图学习、自审、会审制。
b、技术核定，设计变更签证制。
c、工程技术资料档案制等制度。
3、质量管理：
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
4、施工现场标准化管理：
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
（2）现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。
（3）安全（防火）措施标准。
（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。
（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。
（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
5、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。
（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。
（3）建立材料的领发料制度。
（4）材料的成本核算管理。
（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（6）材料的检验和测试制度。
第四章人员、机械、材料进场计划、措施
第一节劳动力进场计划
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工程量大，工期紧，施工时根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。
分3个分部进行工程施工，分别为1个路基施工分部、1个路面施工分部、1个排水分部。
第二节施工机械进场计划
为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。
开工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。
集团公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。
设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。
成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。
设备进场后在提前规划的场地内有序存放。
第三节测量、质检仪器设备进场计划
本工程涉及到道路、排水等工程，实验设备和测量仪器将根据施工进度分批进场，该测量、试验设备计划是现场试验测量使用，一般的常规试验在我公司试验室做，其他试验在国家一级试验室或业主指定的试验室做。
第四节材料、劳动力、进场设备保证措施
根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，项目经理及项目总工均具有专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。
考虑施工防噪。
防尘污染控制严格，为此宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。
根据我单位的施工经验和现有设备状况，结合本工程的施工特点及实际需要，投入施工设备、仪器。
根据施工总进度安排，制定材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整月、旬、周材料供应计划。
进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。
同时施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。
第五章施工进度计划及工期保证措施
第一节进度计划安排说明
一、进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。
3、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。
4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
5、选用先进合理的进度指标。
6、工期留有余地，并有应变方案。
二、总体施工部署
1、施工顺序
本工程由于线路不是很长，所以采用平行流水作业方式进行施工。
按照主要的施工次序，整个工程分四个主要阶段实施，几个阶段相互穿插施工
第一阶段：
排水工程
第二阶段：
路基工程
第三阶段：
路面工程。
第四阶段：
附属工程。
2、总体工期安排
根据招标文件要求，本工程计划总施工工期为240天，开工日期为2010年5月5日，竣工日期为2010年12月31日。
各分项工程施工工期安排为：
施工准备：
开始时间2010年5月5日，结束时间：
2010年5月25日。
包括施工基地建设、测量放线、人员设备进场、建立试验室、现场拆迁、管线切改等各项准备工作。
竣工退场开始时间2010年12月20日，结束时间2010年12月31日
第二节施工工期保证措施
按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到全国省市业主的称赞和奖励。
我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。
由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。
及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
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