珠宝第三方综合运营服务企业发展战略和经营计划.docx

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珠宝第三方综合运营服务企业发展战略和经营计划

2019年珠宝第三方综合运营服务企业发展战略和经营计划

2019年3月

一、行业格局和发展趋势

2018年受国际国内经济形势影响，国内经济增速放缓，步入平稳区间。

珠宝行业经过近年来的底部震荡，虽然受整体经济环境影响，市场仍存在一定不确定性，但长远来看，得益于城镇居民人均可支配收入的增加、千禧一代年轻消费者和新兴中产阶级群体日益庞大、高品质消费需求升温及避险情绪的增长等因素影响，黄金珠宝市场有所回暖，行业有步入回复阶段的态势。

据Euromonitor数据显示，2018年我国黄金珠宝行业市场规模达到6,965亿元，同比增长6.72%，虽然2018年社会消费品零售总额增速回落，但黄金珠宝行业仍是增长较快的可选消费品类之一。

在国内降税负和鼓励消费升级政策的双重刺激下，消费端将逐渐成为拉动经济增长的引擎，经济新常态背景下，随着市场的成熟和消费者逐渐对产品品质要求的提高，具有品牌内涵和辨识度高的黄金珠宝企业将会越来越受到消费者的青睐。

互联网+模式、物联网、人工智能、通讯等技术叠加进一步推进了商业生态的变革，珠宝行业也从原始批量式生产扩张转向以面向消费者和渠道销售的经营方式，黄金珠宝品类不断的叠加渗透，多场景消费的可能性提升了产品的复购率，低线城市成为未来黄金珠宝企业主要的下沉渠道，消费群体的分化和升级也会带动行业的发展。

可以预见在2019年，黄金珠宝消费市场将会孕育并催生出更多的发展机遇。

二、公司发展战略

公司2014年制定了向珠宝产业第三方综合运营服务商转型的战略规划后，一直坚定不移的按照既定战略稳步推进战略落地。

通过近年各转型项目的落地，不断在珠宝行业积累实践经验，也更加明确了转型的路径、战略布局及核心工作内容，即：

以成为最具影响力的时尚珠宝产业第三方综合运营服务商为公司愿景；以促进行业规范，降低行业成本，创造行业价值，提升行业效率为使命；

战略实施路径为：

充分发挥国有上市公司优势，以水贝布心物理平台为基础，以互联网综合服务平台为枢纽，以供应链金融服务为手段，以创新创业平台为突破口，以珠宝产业需求为目标，切入珠宝行业供应链上、中、下游，打通珠宝产业链信息孤岛，形成产业链有效数据集聚，提供产业全方位增值服务，打造珠宝产业O2O垂直生态圈。

未来，公司将积极采取多种创新模式推动公司转型战略落地实施。

1、物理平台

（1）水贝珠宝产业园项目：

物理平台是公司整体战略的核心基础。

依托物理平台，公司将发挥整体资源优势，统筹规划业态，创新运营管理模式，通过嫁接公司珠宝商务管家服务、创新创业平台、中央金库及保管箱等项目，提供包括基础物业服务、商务管家服务、营销推广服务、人才服务、金融服务、检测、包装、餐饮、创新创业、设计创意、孵化器、仓储保管、黄金租赁等产业及服务配套增值内容，打造珠宝产业创新生态圈，为珠宝行业转型发展赋能。

（2）在深圳市及罗湖区政府规划的水贝-布心片区珠宝产业供给侧结构性改革策略方案中，布心片区规划为罗湖区珠宝智能制造基地。

公司在布心工业区内拥有多处物业，是布心城市更新单元规划项目中04、05两个子单元的最大业主，公司将在罗湖区既定的规划方案下，积极推动旧改项目的落地实施，提升公司资产质量，为公司战略转型夯实基础。

2、区域性渠道平台

2017年公司与四川地区具有较强实力的渠道商合作共同投资成立了公司。

未来，公司将继续发挥自身优势，完善并创新自身业务模式，打造区域渠道平台的成功范例，为商业模式在全国范围的复制扩张打下坚实基础。

3、创新创业平台

为培育深圳珠宝产业创新创业土壤、助推深圳珠宝产业转型升级发展，集团计划投资创建“珠宝产业创新创业基地”。

“双创基地”是深圳市首批唯一授牌的珠宝行业创新创业基地。

双创基地将以“珠宝客”、“创客服务”、“新工艺新材料研发平台”、“星工场设计师平台”和“珠宝创业孵化平台”进行五大子平台构建，加快空间改造提升、“星工场”双创空间、珠宝产业金融孵化体系、新工艺新材料实验室、珠宝检测平台等重点项目建设，为小微企业搭建从创客培养到创业落地、创业支持、产品市场化到小微企业发展上市的全流程孵化加速体系，为创客提供有根的创业平台，以此提高珠宝行业创业成功率，为行业创新赋能。

4、珠宝大金融服务平台

随着我国金税三期系统的全面推行，同时珠宝行业上市公司数量的不断增加，珠宝行业整体的经营规范化、合规化程度日益提升，整个行业对合法合规运营的重视程度越来越高，在这种市场变革的情况下，公司作为国有企业及上市公司双重身份所带来的信用及资金优势越来越凸显，在珠宝行业的知名度及行业地位越来越突出，搭建大金融服务平台的条件也日趋成熟。

未来，公司将发挥自身综合资源优势，通过投资、收购等多种方式探索开展融资担保业务、小额贷款业务及保理、典当等全方位金融服务，为全国范围内的客户提供规范快捷的金融服务。

5、互联网综合服务平台

互联网综合服务平台是联通整个珠宝生态圈的主要渠道，是形成数据沉淀的最终载体，是汇聚全产业链资源的核心平台。

公司将通过聚合各业务平台的资源及数据，以互联网综合服务平台为枢纽，切入珠宝产业链上中下游。

上游端，以珠宝基金投资方式控股互联网综合服务平台，将集中在水贝片区物理平台上游核心品牌商、生产批发商的渠道资源引入互联网综合服务平台，实现上游资源的整合；中游端，与各省或大区域重要渠道商战略合作，建立区域渠道平台，引入区域渠道商的供应链资源，实现中游资源的整合；下游端，通过金融服务、ERP系统等增值服务引入各地区终端零售门店资源，通过数据化管理，实现下游终端的资源整合。

各平台、版块与服务之间相互支持，互联互通，共同建设珠宝产业第三方服务平台，打造珠宝产业生态圈，为珠宝产业创新发展赋能。

三、公司2019年度经营计划

2019年度，公司将严格按照董事会的工作部署，认真落实“双百行动”，确保“十三五”规划目标顺利实现，努力推进各项工作。

1、业务计划

（1）继续优化完善四川公司业务模式，重点推广供应链结算配套服务系统及珠宝行业ERP系统，提高项目收入及利润项。

（2）物理平台重点项目水贝珠宝大厦一期项目已正式投入运营，公司将发挥各项资源优势，积极探索依托物理平台开展多种增值服务的创新商业模式，提高项目综合收益。

（3）积极推进水贝珠宝大厦二期项目，力争于2019年投入建设。

（4）继续推进珠宝产业并购基金项目，积极寻找契合公司转型战略的合适标的，通过基金投资并购的方式参与及孵化优质项目，为战略转型提供丰富资源。

（5）快速推进双创基地项目落地，通过创新的增值服务服务创新创业企业，培育优质创新企业，为行业注入新的活力。

2、企业管理

（1）加强人力资源管理，优化绩效管理，探索长效激励机制。

（2）强化团队建设，加强转型人才队伍建设，促进人力资源的整体素质提升。

（3）做好风险内控工作，加强风险管控，继续完善制度和内控体系。

（4）深入学习贯彻“十九大”精神，将党建工作与公司经营管理相结合，继续深入开展“两学一做”和反腐倡廉工作，落实精准扶贫工作，将党建工作引向实处。

（5）落实信息化建设各项工作，按照公司整体业务规划，完成水贝园区各项目以及四川公司等项目的IT系统建设。

（6）狠抓安全生产，落实安全管理责任制，消除安全隐患，确保安全无事故。

（7）加强企业文化建设，着力构建争当奋斗者的企业文化氛围，推动企业健康发展。

四、可能面对的风险及应对措施

在战略转型、项目运营的过程中，我们将客观、清晰地认识到可能存在的风险，并采取积极有效的措施加以防范：

1、宏观经济形势波动带来的风险

2019年，受中美贸易纷争、汇率的不稳定性等国际环境因素及国内货币政策从相对宽松转向稳健等政策影响，我国经济进入调速换挡期，GDP增速步入平稳增长的“新常态阶段”，国内经济仍面临增速放缓，产业结构调整压力加大的风险，对整体经济环境及公司经营业绩带来不确定影响。

针对这一风险，公司将积极采取各类防范措施，一是继续强化管理，苦练内功，通过科学管理提高效率，挖潜增收，全面提升原有业务盈利水平；二是坚定推进公司战略转型步伐，通过创新业务模式推动转型项目的落地，开拓增量市场，扩大业务规模，寻找新的利润增长点，为公司长期稳定发展提供良好基础。

2、转型新领域带来的风险

近年来公司全力推进向珠宝产业第三方综合运营服务商转型的战略目标，多个转型项目已先后落地并取得良好效果，但在深度切入珠宝行业的过程中，公司也越来越清晰的认识到向新业务领域转型将面对的各种困难及风险。

能否实现珠宝行业传统特点与新技术新模式的创新融合，怎样满足新兴消费群体不断变化的个性化多元化需求，如何在细分市场竞争更加激烈的行业环境中走出创新发展的路径，都是公司亟待解决的全新挑战，对公司在转型业务布局中的资源整合能力、项目管理能力和专业人才储备提出了更高的要求。

针对这一风险，公司一方面将继续坚定转型信念，按照既定的整体发展战略及经营策略，充分论证，谨慎决策，精细管理，市场化运作，确保转型项目取得良好投资收益，积极应对市场竞争；另一方面公司将稳步推进改革创新，借助完成“双百行动”的契机，探索完善公司长效激励机制，调动全体员工的积极性，提高企业管理水平和经营效益，有效增强企业的核心竞争力。