吕蒙厂区办公楼施工组织设计.docx

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吕蒙厂区办公楼施工组织设计

第一章吕蒙厂区办公楼施工组织设计

第一节前言

第二节指导思想与实施目标

一、指导思想

二、实施目标

1、1.4.1质量目标

2、1.4.2工期目标

3、1.4.3安全目标

4、1.4.4文明施工目标

5、1.4.5科技进步目标

6、1.4.6环境保护目标

7、1.4.7服务目标

第三节工程概况与编制依据

一、建筑概况

二、结构概况

三、施工区域情况

四、编制依据

第四节施工组织结构说明

一、项目管理机构设置

二、施工机构职能

三、项目各部门职责

四、项目与公司的关系

第五节施工准备

一、施工技术准备

1、4.1.1做好调查工作

二、物资条件准备

1、建筑材料的准备

2、构配件及半成品的加工订货准备

三、施工机械选型与准备

1、起重运输机械的选取

2、混凝土搅拌站选取

3、井架选型

4、其它设备

四、劳动力准备

五、现场准备

第六节施工部署

一、施工部署原则

二、工程总体施工程序

第七节主要分部分项工程施工方法

一、施工测量

1、6.1.1主要测量人员及器具

2、6.1.2建立施工平面控制网

3、6.1.3主轴线的定位与放线

4、6.1.4高程控制

二、人工挖孔桩施工

1、人工挖孔桩施工顺序

2、人工挖孔桩施工方法

三、桩头处理

四、土方工程

五、钢筋工程

1、钢筋供应

2、钢筋翻样

3、钢筋的加工制作及领料

4、钢筋绑扎

六、模板工程

1、基础承台

2、柱模板

3、屋架梁及天窗架模板

4、现浇梁板模

5、现浇楼梯模板

七、混凝土工程

1、砼的试配与选料

2、混凝土的运输

3、砼的浇筑和养护

八、脚手架工程

1、6.9.1脚手架的搭设和拆除

2、6.9.2联墙拉杆的设置

3、6.9.3脚手架的防护

4、6.9.4脚手架的验收

九、砌体工程

十、楼地面工程

1、地砖面层

2、花岗岩面层

3、水泥砂浆面层

4、水磨石面层

十一、装饰工程

1、抹灰工程

2、外墙涂料

3、内墙花岗岩

4、内墙瓷砖

5、内墙乳胶漆

6、盒式蜂窝铝板吊顶

十二、屋面防水与保温工程

第八节施工进度控制计划及施工工期保证措施

一、施工进度控制计划说明

总进度控制计划说明

二、施工进度保证措施

第九节总平面布置

一、现场总平面布置说明

二、现场临时供电、供水

1、8.2.1用电负荷的计算

2、8.2.2配电方式与现场用电布置

3、8.2.3施工供水管线布置

三、施工排水

四、总平面管理措施

第十节质量目标、质量保证体系及技术措施

一、质量目标

二、质量保证体系

1、质量管理组织机构

2、质量管理职责

3、质量监督体系

三、质量技术措施总则

四、施工准备过程中的质量控制

五、施工过程中的质量控制

六、质量保证技术措施

1、施工计划的质保措施

2、施工技术的质保措施

3、施工操作中的质保措施

4、施工材料的质保措施

七、分项工程质量措施

1、模板工程

2、钢筋工程

3、砼工程

4、砌筑工程

5、抹灰工程

6、防水工程

八、计量管理

1、计量管理制度

2、计量管理措施

第十一节安全管理措施

一、安全目标

二、安全生产体系

1、安全生产责任制

2、安全生产制度

3、安全技术措施

第十二节季节性施工措施

一、雨季施工措施

二、冬期施工措施

第十三节环境保护及文明施工

一、环境保护措施

二、文明施工措施

1、现场文明施工管理细则

2、现场文明施工检查

第十四节成品保护

一、成品保护组织机构

1、成立专项成品保护组织机构

2、成品保护机构的运行方式

二、成品保护实施措施

1、制成品保护

2、现浇钢筋混凝土工程成品保护

3、砌体成品保护

4、楼地面成品保护

5、门窗成品保护

6、装饰成品质量保护

7、屋面防水成品保护

8、水电安装成品保护

9、交工前成品保护措施

第十五节工程保修措施

第一章吕蒙厂区办公楼施工组织设计

第一节前言

我公司对被邀请参加吕蒙厂区办公楼工程投标，表示十分感谢。

在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。

本施工组织设计是我公司对吕蒙厂区办公楼工程的投标文件之一，它体现了我公司的施工总体构思和部署。

若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二节指导思想与实施目标

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出景德镇市乃至全国一流的精品工程。

二、实施目标

1、1.4.1质量目标

严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，一次交验达到优良标准，确保景德镇市优良工程。

2、1.4.2工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2007年4月1日开工，2007年10月30日竣工，总工期为210天。

3、1.4.3安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

4、1.4.4文明施工目标

严格按湖北省关于现场文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。

5、1.4.5科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。

本工程计划采用的三新项目如下：

1、楼板一次抹光技术；

2、竖向电渣压力焊技术；

3、电脑在计划管理、钢筋翻样、平面管理等方面的综合利用。

6、1.4.6环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。

尽可能维护场内生态环境。

不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。

污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。

7、1.4.7服务目标

施工期间：

信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。

施工完后：

以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

第三节工程概况与编制依据

吕蒙厂区办公楼工程建设地址位于昌河飞机工业（集团）有限责任公司吕蒙厂区内，建设单位为江苏广宇建设集团有限公司，设计单位为昌河建筑设计院。

本次招标范围为：

设计施工图纸及有关设计文件中的全部项目内容。

一、建筑概况

吕蒙厂区办公楼工程为桩基础工程。

建筑层数为两层，建筑面积2332m2，建筑总高度11.4米。

本工程建筑耐火等级设计为Ⅱ级，抗震设防烈度小于6度，结构安全等级为二级，建筑设计使用年限为50年，地面粗糙度为B类。

1、建筑结构规模

建筑层数为两层，建筑面积2332m2，建筑总高度11.4米。

2、墙体工程

实心墙体采用Mu10烧结普通砖，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M7.5混合砂浆眠砖砌筑，砌体施工质量等级为B级。

3、屋面工程

a、根据景德镇地区的降水量和业主要求等气候条件，本工程屋面防水等级为Ⅱ级，防水层耐久使用年限为15年。

b、屋面防水：

屋面均设两道防水层，聚氨脂防水卷材一道，厚度为2.5mm，上面为1.5mmPVC防水卷材（鲁航牌）。

保温层采用高强度憎水珍珠岩保温板。

4、门窗工程

门采用12厚钢化玻璃门、电子感应门、木门；窗采用塑钢窗。

5、建筑装饰、装修

地面工程：

门厅、楼梯采用花岗石地面，会议室地面采用铺地砖地面，大会议室楼面采用硬实木地板，卫生间采用防滑地砖。

内墙：

门厅采用大理石板墙面，财务部、办公室采用水性耐擦洗涂料，卫生间采用彩釉砖墙面，楼梯、走廊采用刮腻子喷涂墙面。

顶棚：

门厅、大会议室采用二级吊顶（盒式蜂窝铝板吊顶），财务部、办公室采用金属板吊顶，卫生间采用PVC板吊顶。

外墙：

外墙采用点驳式支撑镀膜钢化玻璃幕墙，轻钢结构部分外包白色铝板。

二、结构概况

本工程为人工挖孔桩基础，桩径分为0.9m、1.1m两种，桩长9m。

桩尖持力层为强风化石英闪长岩或强风化粉砂质泥岩，钢筋混凝土护壁。

主要构件砼强度等级分类表

类别

名称

砼强度

类别

名称

砼强度

基础

人工挖孔桩

C25

上部结构

天窗架

C25

基础承台、基础梁

C25

预应力圆孔板

C25

独立基础

C25

框架柱、梁、板

C20

上部结构

排架柱

天沟板

C25

联系梁

接水板

C25

屋架梁

C25

圈梁

C25

三、施工区域情况

施工区域现正进行场地平整，进场道路已基本修通，水、电已接至厂区边，厂区周围交通畅通，基本具备施工条件。

四、编制依据

1、吕蒙厂区办公楼工程施工邀请招标书。

2、昌河设计院设计的施工图。

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。

4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

5、我公司的企业标准

6、我公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》

7、现场和周边的实际踏勘情况

8、采用的主要规范及标准目录

土建部分：

GB50026-93《工程测量规范》

GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》

JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》

GBJ321《预制砼构件质量检验评定标准》

GBJ119-88《砼外加剂应用技术规程》

GB50164-92《混凝土质量控制标准》

GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》

GB50209-95《建筑地面工程施工及验收规范》

GB50207-94《屋面工程技术规范》

JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》

JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》

GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ301-88《建筑工程质量检验评定统一标准》

第四节施工组织结构说明

一、项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成吕蒙厂区办公楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理洪东贤同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、项目书记一名组成项目领导层。

下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室，组成项目管理层。

由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

项目组织机构图见附图。

项目经理部主要施工管理人员见附表。

二、施工机构职能

1）贯彻执行国家和鄂州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

三、项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

四、项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每月对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

第五节施工准备

一、施工技术准备

1、4.1.1做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

4.1.2做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

4.1.3认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4.1.4编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、物资条件准备

1、建筑材料的准备

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

本工程主要物资材料用量见附表-3，砼预制构件见附表-4。

2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

我公司将根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

三、施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

1、起重运输机械的选取

本工程计划选取选取两台QY12（12t）汽车吊，前期用于桩基础钢筋笼的吊装，后期用于预制构件的起模及装卸运输，装修阶段用于屋面材料的垂直运输，选取四台8t平板车用于构件水平运输。

2、混凝土搅拌站选取

本工程混凝土均采用泵送商品混凝土。

3、井架选型

选用四部施工井架，主要解决砌筑、装饰材料及主车间屋面材料的垂直运输。

4、其它设备

其它设备的选择参照主要施工机械设备表。

四、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及曲线图。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

五、现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

3、排水沟及基坑临边防护。

4、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。

5、施工区域临时围墙及大门的设置。

第六节施工部署

一、施工部署原则

如本公司中标，本工程作为我公司的重点工程，目标是使我公司在江西开拓更大、更广的建筑市场，树立形象、创造辉煌。

为此，我们将集中人力、物力、财力、确保工程顺利，一气呵成，并严格实行项目法管理、文明施工、精心施工。

为确保整体工程的各项施工目标的实现，公司及项目部在思想上高度重视、组织工作落实到实处、言行一致，具体实施原则如下：

1、以本工程作为本公司重点项目，做到“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。

要在人力、物力、财力上优先。

2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。

3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法”、“建设工程质量管理条例”等各项规定，确保施工目标完全兑现。

4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学，尊重施工原则，尊重施工顺序，尊重业主，尊重监理。

二、工程总体施工程序

第七节主要分部分项工程施工方法

一、施工测量

根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

1、6.1.1主要测量人员及器具

选用瑞士莱卡TCL905全站仪一套、靖江精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

2、6.1.2建立施工平面控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。

3、6.1.3主轴线的定位与放线

1）桩基础施工阶段主要轴线的定位与放线

桩基础施工前，将方格网中的控制轴线用经纬仪投至施工区域内，依据投侧的控制轴线放出桩位线，在桩中心附近钉木桩，然后在木桩顶部标记出桩的圆心，用石灰依据圆心画出桩开挖线。

在开挖过程中经常用附近的控制轴线桩校对桩孔位。

2）基础施工时主要轴线的定位与放线

承台及基础梁施工时,基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。

控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设。

基础施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查承台边线和基坑的轴线位置。

用墨线在承台及基础梁面上弹出轴线，放出柱边线。

3）上部结构施工时轴线的定位与放线

排架柱施工时，根据投测在承台面上的轴线及边干边线进行支模，混凝土浇筑完毕，将轴线投到侧面，作为吊装作业时的位置控制。

4、6.1.4高程控制

1）建立首级水准控制网

先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。

本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。

水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。

因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。

在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。

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