全套监理技术交底通用.docx

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全套监理技术交底通用

工程

监理技术交底

项目监理机构：

昆明竣超工程监理有限公司

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：

序言

昆明竣超工程监理有限公司受开发有限公司委托对其投资开发的工程进行施工监理。

对此昆明竣超工程监理有限公司委派昆明竣超工程监理有限公司蒙自项目部就该工程展开监理工作。

为使承包单位了解项目监理部的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，以更好实现建设单位投资目标和建设意图，实际工期、实际质量达到预期目标和标准。

特编写本监理技术交底。

第一部分监理依据

一、监理依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建设工程质量管理条例》

3、《工程建设标准强制性条文》

4、《建筑工程安全生产管理条例》

5、国家现行规范、技术标准、操作规程等

6、省市有关工程建设的法律法规、文件等

7、勘察、设计文件

8、施工合同、监理合同

二、监理依据相关内容

1、《中华人民共和国建筑法》

〈建筑工程监理〉第三十二条

〈建筑安全生产管理〉第三十八条第三十九条第四十四条

第四十六条第四十七条

〈建筑工程质量管理〉第五十八条第五十九条第六十条

第六十二条

〈法律责任〉第七十四条

2、《建设工程质量管理条例》

〈施工单位的质量责任和义务〉第二十六条第二十八条第二十九条第三十条

第三十一条第三十二条

〈监督管理〉第五十二条

〈工程监理单位的质量责任和义务〉第三十七条第三十八条

〈罚则〉第六十四条第六十五条第七十七条

3、《工程建设标准强制性条文》中的相关规定

4、国家现行施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002

屋面工程质量验收规范GB50207-2002

地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

5、地质勘察报告、设计图纸、技术核定单、设计变更

第二部分监理内容

监理工作内容：

根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量控制。

第三部分监理方法

（1）在整个施工过程中，现场监理人员采取旁站、巡查等方法每个施工操作过程进行监理，监理人员及时签认每道工序、材料的报审。

（2）当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：

1）口头通知：

当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正。

2）书面通知：

对口头通知无效或在施工中发现了较大质量、安全问题或隐患时，将及时发出《监理工程师通知单》，要求现场施工人员在通知限定时间内整改。

如若在限定期限内未整改完成的，为避免造成更大的质量事故，监理人员将根据监理合同下发《工程暂停令》，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理，处理到位后，施工单位箱监理机构提交《工程复工报审表》，经总监理工程师签字同意后复工。

（3）项目监理部机构

本工程监理机构分工如下：

陈安吉同志由公司委任担任总监理工程师，白栗同志担任现场土建专业监理工程师兼派驻本工地担任总监代表，孔祥峰同志担任现场安全专业监理工程。

本工程助理监理工程师、担任监理员。

正常情况下，当工程需要检查和报验时施工单位可分别找相关监理人员。

但在节假日由监理人员值班时，该监理人员代表本监理部负责接待处理有关事项。

当需要由相关专业监理工程师或总监理工程师处理的紧急事务时，由值班监理工程师负责通知有关监理人员。

（4）各岗位职责：

1）总监理工程师岗位职责

①全面负责本项目监理合同内监理人的工作。

②确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调配不称职的建立人员。

③主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。

④主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件指令。

⑤审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计。

⑥主持或参与重大工程质量事故的调查。

⑦审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。

⑧审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与过程项目的竣工验收。

⑨全面主持整理工程项目的监理资料。

⑩调解建设单位与承包商的合同争议。

2）现场监理工程师岗位职责

①负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的具体实施。

②组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出书面建议。

③审查承包商提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出书面报告。

④负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收。

⑤定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

⑥根据本工程监理工作实施情况做好监理日记。

⑦负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

⑧核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

3）现场监理员岗位职责

①在监理工程师的指导下开展现场监理日记。

②检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

③按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

④担任旁站工作，如实填写记录旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

⑤做好监理日记（监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题）和有关监理记录。

4）总监代表岗位职责

①根据总监理工程师指示，协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作。

②处理参建各方对本监理机构职员的投诉，对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向总公司纪检书记汇报。

③及时与建设单位进行沟通，及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见。

④协助公司计划财务部工作，及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。

第四部分相关具体要求

一、质量保证体系

1、本工程施工项目部必须建立健全质量保证体系，确保质量保证体系正常运转。

2、项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。

项目经理应支持质检员的工作，赋予质检员相应的质量管理权限。

质检员要强化质量意识，认真履行职责。

3、项目部要将管理体系、质保体系、技术体系人员名单在开工前上报项目监理部。

4、项目部管理人员和特殊工种人员调整时，必须及时书面通知本监理部。

5、工程施工必须严格按设计文件、施工合同和施工组织设计及《工程建设标准强制性条文》、工程施工质量验收规范组织施工和检查验收。

6、施工员和质检员不得兼任，各司其责。

7、应组织有关人员认真学习验评标准及施工质量验收规范，准确使用新的施工资料。

特别是质量检查员、技术员、施工员等技术管理人员应熟悉掌握。

8、对技术工人、特殊工种人员应挂牌上岗，便于检查和管理。

二、质量控制和工序报验

1、工程开工前，当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后才可以开始施工。

施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后，项目经理应如是填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构。

同时向监理机构提交《施工组织设计（技术方案）报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见。

2、施工过程中，必须对每道工序进行详细的技术交底，特别是对各工种、各工序的施工质量提出要求。

质检员应从严检查，严格把好质量关。

本监理部不仅要检查书面交底内容，而且要检查落实交底的质量和效果。

3、每道工序或分项（检验批）完成后，施工单位必须严格自检，自检合格后方可报请监理工程师验收。

一次报验合格率应达到90%以上，对不进行自检即报验的，监理工程师将不予验收）。

各工序（分项、隐蔽检查）报验前，施工单位必须做好有关自检和评定记录，没有报验资料的监理工程师将不予验收。

未经监理工程师验收或验收不合格的工序、部位施工单位不得进行下道工序施工。

4、对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24h报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作。

5、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24h向监理机构提交《工程材料/构配件/设备进场报审表》A9表，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24h向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检严禁使用劣质材料和产品。

施工单位要把好材料进场关，所有材料必须报验，经监理验收合格后方可使用，未经监理验收的材料，一律不得使用。

材料报验时除附质保书、复试报告外还必须附材料进场数量证明（入库单、进货单）。

6、对分部工程（子分部工程）、基础分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对桩基础工程应按规定进行检测，取得检测合格报告和桩基机构的确认报告后方能进入下一步工程的施工。

7、当工程需要设计变更时，必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批后方可实施。

8、对工程质量缺陷的处理程序：

a、出现质量缺陷后施工单位不得擅自进行处理或隐瞒，应首先向本监理部书面报告质量缺陷的情况（部位、原因、缺陷情况描述等）；

b、写出处理方案报监理审查签认；

c、依据监理批准的方案进行处理；

d、处理结束后报监理检查验收。

三、工程进度

1、施工单位必须按合同要求完成工程内容和达到质量要求及进度目标，每月25日上报本月工程量，同时提交下月施工进度计划，否则将按照合同要求进行处罚。

2、每周必须提供周进度计划，并符合月进度计划的要求。

周进度计划中应包括本周计划完成的内容，周完成计划的情况，未完成的应说明原因，提出赶工措施。

四、现场安全和文明施工

1、现场施工安全执行JGJ59-99标准，施工物料应堆放整齐、标识清楚，现场图牌齐全，文明施工。

施工单位必须把现场安全作为头等大事来抓，相关实际能够履行的奖惩制度对不按照规定穿戴劳保用品的人员一定要严肃处理，

2、现场安全、保卫应有专人负责。

班前应进行安全教育和安全交底，交底应有纪录。

监理将对安全交底纪录进行抽查。

五、相关单位之间的联系

1、在施工合同和监理合同范围内的各项事宜，相关单位之间的联系或指令均以书面形式为准，所有联系均不得避开监理。

2、工程发生工程量增减等类签证，施工单位应及时通知监理、业主代表到场，并经监理、业主代表确认。

随后呈报书面资料由监理、业主代表共同签认。

3、施工单位要认真及时地执行监理指令，对执行监理指令不力或拒不执行监理的指令的人员，监理有权建议业主或要求施工单位撤换有关人员。

如对监理指令有异议的，施工单位也必须先执行并立即书面陈述理由。

4、监理人员将根据监理依据认真履行监理职责，坚持原则，以理服人，尊重和理解对方。

业主、施工、监理等单位之间遇事应多沟通、多协商，互相学习，共同提高，创造一个融洽的工作环境。

5、如果监理人员有监理工作之外的要求或其他不利于监理工作的做法时，有关各方可以直接与监理人员交流，也可以向总监理工程师或监理公司领导反映。

但只要是监理工程师在工作中的正确的、合理的指令或要求，有关各方应支持监理工程师的工作，及时地无条件的予以执行。

六、工地例会

根据本工程的需要，定时每周一召开工程例会，例会上各项目部要汇报一周的进度完成情况、工程质量情况、需要协调的问题情况。

如未能完成进度、质量目标的要汇报产生的原因和改进的措施。

项目经理必须参加例会，各项目部其余参加例会的人员为质量检查员、施工员等管理人员。

第五部分资料使用

本工程将按建设工程施工质量验收统一标准进行验收评定。

施工单位按照新的验收标准用表（检验批、分项、分部、单位工程）进行报验。

昆明竣超工程监理有限公司蒙自项目部

二○一○年月日

监理交底纪录

交底时间

交底地点

交底人

参加单位

参加人员