制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案.docx
《制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案
制造工艺技术人员主管技术职称晋升管理薪酬管理制度方案
1．目的：
以攻关项目成果为导向，科学合理地评定工艺技术人员技术职称和待遇等级。
2．适用范围：
本制度适用于产品、、卫浴、木门、；仅适用于职员级和主管级人员的晋升。
3．主要内容：
3.1工艺技术人员职称、薪酬范围
表1
等别
职称
级别
《集团薪酬管理制度95》中，3.6.2职员级设计年薪标准范围
工程师类
1等
工艺技术员
1.1级技术员
7
1.2级技术员
8
2等
助理工程师
2.1级助理工程师
9
2.2级助理工程师
10
2.3级助理工程师
11
3等
工程师
3.1级工程师
12
3.2级工程师
13
3.3级工程师
14
4等、5等工程师享受主管级待遇
《集团薪酬管理制度95》中，3.6.3主管级设计年薪标准范围
4等
资深工程师
4.1级工程师
2
4.2级工程师
3
4.3级工程师
4
5等
高级工程师
5.1级工程师
5
5.2级工程师
6
5.3级工程师
7
5.3级工程师
8
3.2职员级工艺技术人员晋升和降级
3.2.1晋升和降级的衡量指标：
本年度绩效考核分和累计项目积分。
3.2.2绩效考核分的管理
3.2.2.1取值范围：
本考核年度绩效考核分的平均值为准。
3.2.2.2绩效考核分限制：
年度绩效考核分大于81.5分，有资格晋升，年度绩效考核分等于或小于81.5分，不予晋升。
3.2.3累计项目积分的确定
3.2.3.1累计项目积分定义：
等于一个考核年度累计的攻关项目积分。
3.2.3.2取值范围：
根据《家居制造线质量、工艺及管理专项攻关项目管理制度74》最新版本，个人累计攻关项目积分。
3.2.3.3攻关项目积分的有效期：
攻关项目积分的有效期为12个月。
3.2.4保级分：
是任职的必要条件。
在一个考核年内，累计的项目积分必须大于或等于本等级的保等级标准分。
各等级技术岗位保级分表（表2）：
等别
岗位级别
保级分
1等
1.1级
18
1.2级
20
2等
2.1级
25
2.2级
30
2.3级
35
3等
3.1级
50
3.2级
60
3.3级
70
4等
4.1级
100
4.2级
130
4.3级
150
5等
5.1级
220
5.2级
270
5.3级
320
5.4级
380
3.2.5等级的晋升分
表3：
等别
岗位级别晋升岗位级别
晋升分
1等
1.1级
晋升
1.2级
20
1.2级
晋升
2.1级
24
2等
2.1级
晋升
2.2级
30
2.2级
晋升
2.3级
35
2.3级
晋升
3.1级
40
3等
3.1级
晋升
3.2级
58
3.2级
晋升
3.3级
68
3.3级
晋升
4.1级
80
4等
4.1级
晋升
4.2级
120
4.2级
晋升
4.3级
145
4.3级
晋升
5.1级
175
5等
5.1级
晋升
5.2级
260
5.2级
晋升
5.3级
310
5.3级
晋升
5.3级
375
5.4级
晋升
经理级
450
3.2.6晋升和降级
3.2.6.1晋升条件：
累计项目积分，大于或等于各晋升级别的晋升分之和，可以跨等、跨级。
3.2.6.2保级条件：
累计项目积分，大于或等于保级分，未大于晋升等的晋升分，不升级也不降级。
3.2.6.3降级条件：
累计项目积分，小于保级的标准分，降级。
3.2.6.3.1降级、晋升标准分符合哪个级别的保级标准分，就降到哪个级别，可以跨等、跨级。
3.2.6.3.2申请缓降：
被降级人，可以申诉缓降理由，经部门负责人审核、主管副总经理、总裁批准，保留原级或缓降等级。
3.3主管级工艺技术人员的晋升
3.3.1适用范围
3.3.1.1主管公司行政任命的工艺主管C级人员、并且管辖所有人员大于等于3人的工程师主管。
3.3.1.2高级工程师岗位等别在4等和5等的、并且管辖所有人员大于等于3人的资深工程师和高级工程师。
3.3.2晋升和降级的衡量指标：
本年度绩效考核分和晋升分。
3.3.2.1绩效考核分的管理
3.3.2.1.1取值范围：
本考核年度绩效考核分的平均值为准。
3.3.2.1.2绩效考核分限制：
年度绩效考核分大于81.5分，有资格晋升，年度绩效考核分等于或小于81.5分，不予晋升。
3.3.3晋升分的确定
3.3.3.1自身项目积分根据《家居制造线质量、工艺及管理专项攻关项目管理制度74》最新版本，在一个考核年度内，累计个人攻关项目积分。
按照项目工作成果考核执行本制度3.2条款。
3.3.3.2晋升分的计算晋升分=当年度累计的自身项目积分*（1+N1*（A-0.2））
A:
年度项目管理效率系数，等于（管辖所有人员项目积分总和-管辖所有人员保级分总和）/管辖所有人员保级分总和。
管辖所有人员：
不包括自己，全部的所属下级。
N1：
管理效率占晋升的权重系数。
权重系数N1取值表（表4）：
自身项目积分范围
N1取值
A<0
0≤A<0.2
0.2≤A<0.6
0.6≤A
大于或等于保级分
N1*（A-0.2）=-0.2
N1=1
N1=1
N1*（A-0.2）=0.4
小于保级分
N1*（A-0.2）=-0.4
N1=2
N1=0.5
N1*（A-0.2）=0.2
3.4晋升申报流程
3.4.1填写申请表:
由本人填写《集团工艺技术人员薪酬调整申请表》
附带《攻关项目成员得分表》、部门绩效考核分，经部门负责人审核、人力资源、制造总经理或制造副总经理、制造总裁、集团总裁、董事长批准。
3.4.2晋升的时间：
考核年度末，晋升和降级每年一次。
4．本制度自二月起开始执行。
年度累计分取值为小数点两位，四舍五入原则。
总经理室有权将根据试运行结果调整。
由集团总经理室负责解释。
5．相关记录：
5.1《集团工艺技术人员薪酬调整申请表》（附件一）
5.2相关制度：
《集团薪酬管理制度》、《家居制造线质量、工艺及管理专项攻关项目管理制度》最新版。
附表一：
（此表适用于工艺技术人员晋升、薪酬调整）：
集团工艺技术人员
薪酬调整申请表
年月日
部门
XX
姓名
工号
222
岗位等级
4.1
入职日期
薪酬调整类别：
■职称晋升薪酬级别调整
薪酬级别设定考虑因素（制度条款）及相关事项说明：
本年度，考核结果，技术职称由4.1级晋升到4.2级，
根据《家居制造线工艺技术人员技术职称晋升管理制度XXX》规定，申请薪酬调整。
申请由职员级15晋升到职员16级。
根据《集团薪酬管理制度95D》3.6.3条款，
年薪基数由8.5万调整到9.3万。
生效期：
2015年3月起。
理由：
年度有效攻关项目积分累计250分；
2014年6月至2015年6月，绩效考核分，分别是82.5，83，84，平均分为82.3分，
晋升标准分为250分，符合职称4.1等晋升4.3等晋升标准分230分的条件。
附《攻关项目成员得分表》。
部门负责人意见：
人力资源部负责人意见：
事业部副总经理意见：
事业部总经理意见：
集团总裁意见：
董事长意见：
升级会员 