监理部年度工作总结.docx

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监理部年度工作总结

监理部年度工作总结

【篇一：

2010年度监理部工作总结（公司工程监理部）】

2010年度公司监理部工作总结

2010年是公司监理部资质不停提高、业务不停拓展、管理不停增强、标准不停提高、方法不停创新的一年，在公司领导的正确领导和鼎力支持下，在监理部全体职工的共同努力下，圆满达成整年的监理任务，创建了骄人业绩。

在这一年里，监理部以抓提高形象下手，以抓提高人员素质为重点，以抓行政管理和资料管理为打破口，不停推动工作，收到很好的成效，监理人员综合素质获得较大提高，监理活动更为趋于科学和规范，在社会上惹起宽泛的关注。

跟着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的成功超越，公司又迎来了一

个更为崭新的历史发展期间，为了更好地睁开2011年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。

一、睁开各样形式的培训，职工综合素质不停提高

很早从前，在我们当地建筑业好多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个学校。

此刻我们公司真得像一个学校了。

为了不停提高全体职工的综合素质，我们在公司领导层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，采纳了各样举措，收到很好的成效。

1、踊跃创建气氛，增强激励体制。

公司管理层采纳了各样激励体制，调换职工学习和提高的踊跃性，一手抓业务培训，一手抓业务

技术和职业道德培训和教育，在全公司鼎力创建“比学赶帮超”的优秀气氛。

今年以来，监理部共组织了“总监经验交流会谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中讲课多次，此外还经过总监例会、工

地动工前交底会等以会代训的形式对职工进行素质培训，经过这样一系列的活动，极大地提高职工的综合素质，也激发了全体职工学习的热忱和不停进步的踊跃性，监理部的学习气氛空前浓重，也部

分实现了“公司经历一个工地，监理部每一个人也经历一个工地”的目标。

2、监理部踊跃配合，创建性睁开工作。

各个监理部也都能把工作和培训有机联合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培育了一批干部，总监能够在增强管理的同时，也负起了培训的主要责任，经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得领会教授给新同志，关于监理部新进人员的培训，采纳了指导员制度，改良了过去培训新职工的工作，收到了显然成效。

监理部经过各样交流

和教授，不单使好多人日益成熟了，并且也有效地增强了监理部的团结和协作。

今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理技术和监理实务进步显然。

公司人员综合素质的不停提高使现场监控也达

到特别理想的成效。

在工地培训工作中，表现突出的有等同志。

3、增强集中培训，利用自己优势。

今年监理部利用自己优势，加大了集中讲课的力度。

吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作经验，向受业者教授知识和经验，表现突出。

二、监理工作科学正规，社会影响不停扩大。

在工地常常会听到施工单位谈论，说我们公司操作正规，比其余公司难缠得多。

这从另一个角度反应出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是无关紧要的，经过我们的监理，好多业主都由一开始的不相信，到逐渐成立关系，从而发展结婚密合作伙伴。

好多业主在自己的工地结束此后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。

他们都广泛以为我们公司的监理人员能做到公正公正，现场监理科学正规，不单信得过，并且靠得住，真实成了业主的顾问。

黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的率领下，创建性地睁开工作，获得了业主方的极大相信，完工后，业主特意摆宴酬谢。

大矸商业中心工程也深受业主相信，业主代表多次向监理部反应现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。

梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤恳，侧重增强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调解交流，获得了建设局、业主方和质安监站的相信和支持，使监理工作得以顺利睁开。

三、管理工作为断增强，制度健全规范一致

管理学以为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。

监理部在公司领导的支持和帮助下，订正完美和成立健全了一套管理制度。

监理部常常利用各样场合对管理制度进行宣讲，努力使管理制度人心所向，同时还利用总监例会、工地巡逻、工程动工交底会、经验交流会和全体职工大会等机遇，检查和讲评制度落真相况，关于不可以坚持制度的监理部和个人赐予责备，促其整顿，同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人赐予表彰。

关于今年的行政管理，监理部推行了一项新举措，监理部经理和总工办成员下工地上班，深入认识并解决工地的深层次问题，同时在现场能够对公司的大政目标进行宣贯，还可以对现场监理人员进行有

针对性的思想工作，还可以够增强与现场业主代表的交流和交流，也能够帮助监理部办理一些比较剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的成效。

一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动，监理项目部也能充足利用制度的优势实行严格管理，整年监理部在管理工作上显然上了一个台阶。

在这个

方面表现突出的个人有等同志。

四、现场监察管理到位，质量控制坚固有力

今年一年来，各个项目部都能够在总监的率领下，正确地确立质量控制点，找准施工过程中的单薄环节，很抓重点工序和重点部位的监控，增强事先和事中控制，较好地保证了承监工程的质量和进度，博得了业主的夸赞。

黄山别墅会所改造工程监理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，踊跃想方法，找准控制重点，特别是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，决定了工程的走向，给业主方形成了极好的印象。

老庙工程监理部，能够战胜人员少任务重的困难，加班加点工作，保证了工地的各项工作处于受控状态，特别是方磊同志，从头至尾住在工地，在其余同志下班后，他仍要坚持工作，是肩负工作最多的人。

大矸工程监理部，在总监谨慎的工作作风影响下，监理部监控到位，方法创新，使监理工作获得了业主的夸赞。

春晓市政道路工程，总监能利用各样机遇对所属人员进行传帮带，不单使所属人员基本掌握了市政工程各项工序的监控重点，从而使受监工程在受控状态下进展，也培育了一批市政监理骨干力量。

梅山新社区一期工程监理部，能够利用两个施工单位的特色，进行比较式管理，使得施工单位互相比较，较好地促使了各项工作的睁开。

该工地能够比较好地落实公司各项管理制度和各项要求，踊跃配合公司工作，是正规化管理的典型。

五、一年来，监理部在做好惯例管理的同时，还重点抓了以下几项工作。

1、进一步规范了监理资料。

监理部配合总工办多次下现场进行资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进行了明确和规范，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。

2、狠抓了监理部内部会议的落实。

监理部在八、九、十月三个月时间里，经过各项机遇概要求，并组织检查，使得该项工作基本获得

了落实。

经过这一工作，使得监理部能够较好交流和交流信息，保持监理项目部对外一个声音，增强了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了工程动工前的行政交底和技术交底工作。

为了保证监理项目部能够规范地高水平高效率地睁开监理工作，每个工地动工前，监理部都能配合总工办，并邀请公司领导参加进行交底，并形成制度。

经过这一制度的成立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地快速进入工作角色。

4、大国睁开宣传报导工作。

今年监理部对各工地的大事，节点控制成效都能进行

宣传报导，踊跃向公司网站投稿，扩大了公司的影响。

六、存在问题

1、经过公司和总工办的查核和巡逻发现，个别工地人员管理不到位，表此刻告假批假很任意，打个招呼就能够走人，有了事就得走，不论大事小事，老是公私分不太清楚。

2、个别监理人员不肯意深入到工地去，老是坐在办公室里品茶吸烟看报纸，有的即便去了现场，也发现不了问题。

3、有些监理人职工作责任心较差，对工程状况所掌握不足，常常被业主问题倒，工作很被动。

4、个他人平常不侧重监理水平的提高，抓不住监理重点，抓不住主要矛盾。

5、个别监理人员自满情绪严重，不肯意参加公司组织的培训和教育，工作能力长久保持在一个水平上不进步，工作成效较差。

七、2011年工作目标和工作假想

关于2011年度的工作有以下假想：

1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不可以放松要求，绝不可以牺牲制度，要经过各样机遇和场合对制度和目标进行宣贯，使得制度政策人心所向，在启迪自觉的基础上增强管理。

2、增强对各监理项目部的工作进行监察和查核。

3、增强对监理资料的归档管理，果断根绝监理资料被行政管理部门的责备。

4、增强监理人员交流协调工作力度，增强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证明质工作成效，果断根绝与业主发生纠葛现象的发生。

5、仍旧把建立形象当作一项重点工作来抓紧抓好，重点是抓专业化和正规化形象的提高。

6、加大对职工的各项培训力度。

要竭尽全力地进行全体人员综合素质提高的工作，要制定确实可行的培训计划，并且要实时保质量达成年度培训计划，把职工的综合素质提高到一个新高度。

【篇二：

工程项目监理部年度工作总结范本】

*******工程

2010

年度项目监理部工作总结

2010

年7月份，我监理部受公司委派至

******项目睁开工程监理工

作。

半年来，我监理部严格恪守国家法律、法例和各项制度，敬业爱岗，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格依照设计要乞降有关标准、规范进行监理，监理工作成就做到了让业主满意、让公司放心，圆满的达成了本项目今年度的监理任务。

一、在监工程概略

1、工程名称：

*******

2、工程类型：

*******

3、工程地点：

*******

4、建设单位：

*******

5、设计单位：

*******

6、施工承包单位：

*******

7、工程概略：

*******

二、监理工作状况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格恪守国家法律、法例和各项制度，敬业爱岗，对工作仔细负责，诚实守信。

坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格依照设计图纸和有关

专业技术标准、规范进行监理，环绕“三控制三管理一协调”的工作目标，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长久

关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满达成了本项目今年度的监理工作任务，基本状况以下：

1、质量控制方面：

工程质量的监理为监理工作的重中之重。

在平常的监理工作中，我项目部依据有关专业工程技术查收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。

在详细操作时，对不切合要求的部位和工序，现场实时向施工单位提出整顿建议，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。

自工程动工以

来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：

本工程正式动工时间为8月1日，自工程动工以来，我监理部即要求施工单位依照建设单位的进度要求及合同工期

的要求编制确实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格敦促、检查进度计划的落真相况。

在工程建设的先期，因为各样原由施工进度有必定的延缓，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位从头编制可行的进度计划，一定保证能按合同工期要求推动工程的建设。

当前现场的施工进度已走上正轨并能知足建设单位及合同规定重点节点的工期要求。

4、安全管理方面：

自工程动工以来，我监理部严格审察施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位关于安全文明施工各项内容及举措的落真相况，特别是关于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。

关于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每个月进行两次安全文明大检查并制特意安全检查用表对安全检查的状况进行记录。

工程动工到现在，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：

在接到公司的监理任务拜托后，我监理部即对合同的内容进行仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求睁开监理工作。

在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落真相况进行严格监控之外，关于各专业分包合同同时进行监控，同步追踪合同两方权益与义务的落真相况，敦促各方按合同要求办

事。

在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公正的原则。

6、信息管理方面：

我监理部依照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的采集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追忆性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理获得了公司领导的高度评论。

现场的资料管理做到了分类有序、实时正确、齐备完好闭合。

7、工作协调方面：

自项目伊始，我监理部高度重视增强同业主、承包方的协调与联系工作，成立了通畅的联系渠道，为工程的顺利推动打下基础。

在工程建设过程中，对工程所波及的各样合同关系进行协调，保证合同有效、顺利地实行。

主持与参加由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够交流状况，协调办理合同履

行中的各项事宜。

工程建设进度顺利，参建各方未发生纠葛、矛盾。

三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理

1、清水混凝土：

为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱所有为清水混凝土柱。

在实质施工过程中，为了知足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地观察（包含奥体中心、火车站等），业主都以为成效不够理想。

针对这一状况，经三方会商决定由总包单位自行组织施工，但是因为缺少施工经验，为了保证清水混凝土成效能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了很多问题，如螺杆口的办理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的办理、模板表面的办理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将

以上诸多问题所有有效解决或控制，当前现场拆模后清水混凝土柱成效获得建设单位高度的评论。

清水混凝土整个施工过程中，在先期的观察及样板试验中我监理部踊跃出谋献策，提出了一些较好建议并被采用，对形成最后理想的成品成效做出了必定的贡献；在实质大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，依据先期试验发现的重点，监控施工单位的落真相况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。

2、密肋空腔板：

本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独到长处：

拓展空间，改良功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩散工期，技术成熟，安全靠谱，在南京地域尚属首例。

针对这一状况，我监理部第一增强对原资料的监控，关于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成供给的公司技术标准进行检查并目睹取样送检，合格后才同意在本工程中使用。

在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的保养工作，我监理人员在每道工序施工完成查收合格后才同意下道工序的施工，同时为了兼备工期形成流水作业，将每层楼盖分红几个施工段并随施工段进行查收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的成效。

在本项目今年度的监理实行过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的建议，

对我项目平常工作及提高监理服务质量起到了极大的促使作用，在此对公司领导的关怀表示由衷的感谢。

以上是对我项目今年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导自始自终的关怀和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员必定不负众望，定能顺利达成本项目的监理任务，

保证让公司放心，让业主满意。

***********公司

**********项目监理部

**年**月**日

【篇三：

监理项目部年关工作总结】

=====工程

项目监理工作总结编制人：

总监理工程师:

监理单位:

==========监理部工作总结

受===拜托，====工程，由====工程管理有限公司肩负施工阶段的

监理工作。

该工程由====公司设计，=====有限公司施工，当前该工程综合楼主体查收达成，粉刷工程达成至十七层，顶层屋面防水

达成，实验楼主体工程达成，还没有进行主体查收。

现将本工程2011年上半年施工阶段的监理工作总结以下：

一、工程概略

=====工程，由=====投资建设。

工程位于=====。

主体建筑物包含1栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占

地平方米，总建筑面积平方米。

综合检测楼总建筑面积共平方

米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，构造种类为框架剪力

墙构造。

实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建

筑高度米，构造种类为框架构造。

二、监理工作总结

项目监理部在今年的半年内,达成了主体得查收,分包单位陆续进场,

对分包工程动工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了详细要求。

在严格审察分包单位资质、施工组织设计方案及动工准备

工作后，依据现场状况陆续下达了动工令。

在后续施工期间，项目

监理部能够严格依照“守纪、诚信、公正、科学”的监理工作准则，依照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依照

国家、省、市有关工程建设的法律、法例、规范及设计文件、施工合同样，仔细睁开各项监理工作，获得了优秀的工作业绩，并用谨慎诚实的工作态度博得了建设单位的高度相信，获得了现场各方的一致好评。

现就项目监理部在现场的各项详细工作总结以下：

1、质量控制工作

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事先、事中、过后控制，并将各项控制举措确实落到实处，

使监理工作到处表现“主动”两个字，获得了优秀的工作成效。

1、在事先控制方面，监理项目部主假如把好资料、人员、技术投入关。

第一，对现场的所有建筑资料及设施，项目监理部都进行了严格的检查查收，该复试的一定复试，未经监理认同的资料设施一律禁止进场使用，保证了建筑资料的货真价实。

在整个施工期间，现场的所有原资料及构配件均经过了正规的检查、查收、复试，有效的保证了工程质量。

其次，对现场施工人员特别是重点部位、重点工种、重点工序的施工人员进行施工试用，对技术水平劣质，责任心不强的施工人员严令承包单位解雇换人，从而大大增强了施工投入前的质量保证工作。

最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，依据工程的实质状况，提早对重要阶段、重点工序及重点部位的施工工艺、施工组织、可预示的问题及质量查收要求等对施工项目部进行详尽交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审察，敦促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而保证了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了踊跃的促使作用。

2、在事中控制方面，项目监理部主假如经过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动向控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患实时进行纠正，保证各项质量保证举措获得贯彻落实。

在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量。

经过监理部门的勤劳工作，对现场施工起到了很大的监察威慑作用。

在整个工程施工期间，现场违规操作现象很少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在过后控制方面，项目监理部主要采纳严格检测查罢手段来对工程质量进行控制，对查收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整顿，以保证工程的整体施工质量达到合同要求。

因为本项目进入

后期粉刷工程阶段,主要对粉刷达成后的质量进行控制,如达成后墙面出现裂痕、空鼓、起砂等常有问题，要求施工单位实时发现实时处

理。

同时，对墙面平坦度、垂直度，阴阳角等细部严格依照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不可以大面积进行基层的粉刷作业。

别的，为增强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位准时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后次序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

经过监理部门的严格把关和承包单位的亲近配合，工程的施工质量经检测和查收所有达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

2、进度控制

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采纳了以下几个方面的举措:

1、依据合同总工期的要求以及工程的实质状况，经过对承包单位人员、资料、进场设施、施工组织管理能力等方面状况的详尽认识掌握，在充足考虑了天气要素，当地社会环境惹起的人为要素，会同承包单位拟订了确实可行的施工总进度计划，并对几个重点性施工阶段进行了时间界定。

如:

明确要求在今年十一月达成工程完工。

经过对工程计划工期的整体掌握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

2、依照总工期计划严格要求各承包单位准时编制月进度计划和周进度计

划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划达成状况进行严格查核，对下周进度计划编制提出监理部门建议。

3、在详细工作中，时辰依照工程实质进展状况，在保证年末综合楼主体完工目标不变的前提下，合时调整进度计划，使计划与实质尽量符合，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步详细化。

3、工程投资控制:

1、严格进行工程计量审察，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审察，果断剔除虚报部分，据实拨付月进度款。

2、仔细消化图纸设计，完全搞清设计企图，对设计上存在的问题及简单惹起更改的地方，提早与设计方及业主进行交流，争取预先更改，尽量防止过后变动，以减少不用要的浪费与索赔。

3、严格控制估算外开销，尽量减少合同外工程量的发生，对必需的合同外工程量进行仔细核实，保证工程资本的正确使用。

4、监理项目部的合同管理状况:

1、严格依照合同要求审察分包单位分包资质，根绝非法转包现象。

2、严格监察承包单位执行合同承诺，保证合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，保证施工顺利进行。

5、监理项目部的信息管理状况：

1、向建设单位实时反应施工现场的各种信息，保证建设单位对施工动向的认识与掌握。

2、做好工程建设各种资料的采集、整理、保存与移交归档工作，保证工程建设资料的详确与完好。