集团董事长年终总结大会讲话稿.docx
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集团董事长年终总结大会讲话稿
公司董事长年关总结大会发言稿
各位董事、各位校长、园长、同志们：
大家下午好！
第一，我代表xx教育公司董事会，并以我个人的名义，
向大家致以真挚的问候！
对大家一年来勤劳的工作，表示衷
心的感谢！
XX年，中公民办教育进入了一个新的规范和提高的期间，
进入了教育家产改革的时代。
我们抓住了民办教育发展的大
好机会，下信心成立了xx教育公司，并推行了公司化管理
和运作，能够说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展
的必定。
今日，我们召开公司年关总结大会，此次大会的主要任
务是：
总结XX年公司教育工作，剖析目前民办教育改革发
展的局势，找准公司学校、幼儿园存在的主要问题，签署新
学年工作目标责任书，安排部署XX年的工作。
借此时机，
我讲三个方面的内容。
一、XX年公司工作的回首
XX年2月，xx教育公司在xx双语学校订式挂牌，开始
了公司化运作和规范化管理。
一年来，我们完美了公司组织
架构，组建了管理团队，制定了公司章程，拟订了年度工作
计划。
环绕工作要点，从规范和管理两个方面，做了大批细
致的工作。
为创立一个崭新的公司，我们从公司章程、管理
系统、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探究和研究，从文字长进行了规范，基本形成了完好的系统，成立了一个货真价实的民办教育公司。
年初，我们在公司工作计划中，明确提出XX年的工作目标是：
“增强公司化运作，推行规范化管理。
”上半年，集
团主编下发了一本《xxk九学校管理运作标准手册》，这是我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半年，
我们又编印了一本《xx教育公司管理制度汇编》，这是我们实现规范化管理的内容和制度系统。
一年来，公司组织培训
会议5次，下学校调研4次，教育教课督导检查1次，对各单位发文件25次，学期中对干部进行了查核，教师节对优异教员工进行了表彰。
能够说，我们公司整体工作思路清楚，管理指导思想明确，在工作中团结、求实、勤政、高效。
为
公司创立地区优良教育，为各个学校实现转型升级供给了支
撑，打下了优异的基础，为xx教育事业的发展供给了强有
力的保障。
从某种意义上讲，公司XX年既定的工作目标，
已经实现。
、办学条件不停完美
规范化查收成绩突出
据不完好统计，在XX年公司各学校、幼儿园增添投入
3000万元，完美了办学条件和环境提质建设。
三乡平东学校
投入
1500
万元新建了教课实验楼；新域学校投入了
300万
元新建了综合实验楼，投资了
300万元改造了体育场，提高
了校园文化品位；石碣xx学校投资了280万元改造了教课
楼，使学校相貌面目一新；其余学校在学生宿舍改造、校园
绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大批工作。
公司
XX年有5所学校、3所幼儿园经过了市、县一级学校查收。
各学校转型升级，提级升位踊跃主动，收到较好的成效。
2、学校管理不停增强
招生工作稳中有升
XX年秋天，公司所属12所中小学，4所幼儿园，共有学生21672人。
（此中小学16931人，初中3288人，幼儿园
1453
人）。
有教师
923人。
（此中干部职数
77人，中小学教
师
735人，幼儿园教师
111人）。
与上学期对比，有
8个单
位学生人数增添，共增添学生数1050人（此中增添最多的
学校是：
平东学校净增263人，xx双语学校净增252人，阜沙xx学校净增230人，星宇学校净增115人）。
也有8个单位的学生人数减少，共减少333人。
从整体上讲，公司办学
规模奉上涨趋向。
一年来，各个学校不停推动学校规范化管理，增强学校
管理改革的步伐，收到较好成效。
阜沙xx学校踊跃达成《五
年发展规划》的第二阶段“精美化”管理，深入教课过程管
理，全面提高学校工作的管理成效，提高了学校各项工作的
履行力。
黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任平时管
理，抓家校联系走访率，办学效益向来很好。
深圳百旺学校
展开“全员参加型班级管理模式”的探究和研究，不停提高
学校管理质量。
三乡平东学校学生人数公司最多，他们推行
“赏罚分明，人人作为”的管理思想，使学校办学效益逐年
提高。
三乡新民学校坚持规范管理，创立特点学校，踊跃控
制人力成本，办学效益和学校各项工作不停迈上新台阶。
3、内涵发展不停创新
教育质量再登台阶
公司各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学
校工作中踊跃创新，收到比较好的成效。
xx双语学校坚持创新发展，提出了“创新、协调、规范、连续”八个字的创新理念，坚持学校特点常态化，学校常态规范化，学校规范科
学化，学校活动课程化。
他们以市教育局、市教科院为支点，灵巧运用杠杆原理，秉着“上向省教育厅要课题，下向博罗
县教育局、镇教办要口碑”的思路。
目前，他们与惠州一中、博罗中学等要点高中将结成“对子”学校，保证初中生，特
别是专长生的升学出口。
他们准备挂牌市教科院“双语教课实验基地”，打造学校教课特点。
此刻，教师培训、教课比武、学生比赛、论文评选等多项比赛活动已享受惠州市直属
学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。
12月份该校
已被评为全公民办系统的“诚信办学社会满意的明星学校”。
惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报导了他们的事迹。
企石盛龙学校推动层级管理系统，打造特点，推动学校品牌
建设，教课质量连续几年名列镇前茅。
石碣xx小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、安全校园、
特点校园。
深圳星宇学校实行“创精争优”办学策略，以教师培训，讲堂改革为切入点，学校越办越好。
新域学校，以武术、写字为特点，完美制度和责任制管理，踊跃创始学校工作新场面。
新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新相貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。
公司所属4所幼儿园，各具特点，固然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头优异。
总之，各个单位鼎力推动公司学校共同体建设，以价值立信念，以转型保当先，以改革促发展，以创新提质量，表现出创优争先的发展新态势。
二、存在的主要问题
XX年公司教育工作获得了明显的成绩，社会效益和影响
力日渐彰显。
但是，处在民办教育改革创新、发辗转型的关
键点上，身处老百姓对教育的需求日趋提高的大环境中，集
团在发展过程中，也出现了一些不行忽略的矛盾和问题。
、创新意识不浓
学校之间发展不均衡
进入了新的发展期间，改革、发展、稳固的任务十分沉重，民办学校更为需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，踊跃探究优良高效的学校服务新门路。
但是，我们公司很多干部创新意识不强。
在新局势下，
不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，老是逗留在ww彷徨不前的状态下。
以为学校不出大问题，规范化查收能过关，正
常运行就能够了；甚至有的学校领导把规范化查收，当作自己很大的贡献和成绩，那是不行取的。
规范化查收主假如查收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提高。
因为有上述的思想存在，致使目前公司各学校的发展不均衡。
事实证明，敢于改革、敢于创新和蔼于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提高得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不停进步，学校的可连续发展就能获得保障。
我要告诉大家的是：
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不停动力，也是一个学校永葆活力的源泉。
2、效益意识不强
广泛存在人力物力浪费
作为学校，上至公司领导，下至基层教师都不行防止的
要谈到效益，而反应效益的高低，要看老板的口袋和教师口
袋里的收入。
追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力
的目标。
提高效益的门路主要表此刻两个方面，一是提高工
作效率；二是采纳精美化的管理方法，求得好的效益。
我讲
我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做
得不够好。
我们的学校效益不高，第一存在学校工作履行力
的问题。
有位专家说：
一个公司的成功，30%靠的是战略，
30%靠的是运气，此外40%靠的是履行力。
我以为，学校也不
例外，没有履行力，就无从谈效益。
另一个方面是说我们的
管理问题，一个学校僧多粥少，管理松弛，铺张浪费，就没
有效益可言。
下边我列举今年秋天开学检查中发现的几个问题，要求
大家惹起重视和下功夫整顿。
一是教师编制过松。
从
16
个
单位看（12所中小学，4所幼儿园），编制控制最好的是三
乡新民学校和黄江翰杰小学。
新民学校按班比是
1:
1.46，平
均班额为
50.9人；黄江翰杰小学按班比是
1:
1.77，均匀班
额为55.9
人。
目前，有的中小学、幼儿园、后勤人员的编
制比较杂乱，超编现象严重。
检查事后，部分单位进行了整
改，如xx双语学校，初中归并了一个班，中小学辞掉了
3
名教师，幼儿园辞掉了3名保育员。
但好多超编的单位根本
没有动。
二是干部职数多。
公司教师总数为
923人，此中干
部就有77人。
各个学校还自己聘了多名做事，学校干部的装备数目不合理，这类现象要赶快解决。
三是学生人头递减状况突出。
16个单位，有8个单位的学生人头比上学期减少，占50%。
说明两个问题；一是稳生工作做得不到位。
二是招
生工作要进一步增强；各中小学、幼儿园要把稳生工作归入议事日程，同时要做好春天招生工作方案。
四是后勤管理欠
佳。
目前，吃中餐的学生人数已达14111人，xx双语学校还有吃早饭和晚饭的学生，能够说用餐学生队伍宏大。
从检查
状况看，食堂管理要进一步增强，学校创收在基本条件同样的状态下，收益差距比较大。
行政办公费、水电费、学生资料费、复印费、试卷费都要增强控制，做到责任到人。
五是奖金福利发放不均衡。
各单位奖金福利发放的项目不一致，
数额不一致。
因为各单位状况不一致，固然做不到完好一致，但类型和项目要规范起来，同地市的标准要做到一致。
这方
面的工作，公司要检查研究，要整顿，要拟订一个卓有成效的方法。
上述五个方面的问题，本次会议要争取获得解决。
会议中，我将与履行董事、校长和园长，签署四个方面的责任书，把应当规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任监察，不按要求办的，履行力不强的单位，除限时更正外，还要处罚当事人。
3、优良资源整体不足
教师队伍素质不高
公司所属学校整体实力不强，师资单薄，内涵发展和特
色建设推动迟缓。
一是师资队伍单薄。
主要表此刻两个方面：
一方面表现为流动性大（特别是幼儿教师）。
师资的稳固，
要提到议事日程，只有教师的稳固，才能保证学生的稳固，各单位要取出相应的方法和措施。
另一方面表现为师资水平不高。
各校要提高校本培训的力度，要采纳传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的地点。
要利用寒假做好招聘工作，保证教师数目到位，质量优异。
二是内涵发展和特点建设迟缓。
我们提出“外塑形象，内强素质”，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己实质工作的重要内容。
一所学校，只有有了自己的东西，才能成立必定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特点。
我们提出特点建设，就是希望学校领导，多思虑和策划办学的问题，经过自己的努力并获得相关职能部门的支持，成立自己学校的特点和品牌。
从整体状况看，各学校不可以有效地整合自己的优良资源，没有专心去考虑怎样打造自己的
特点，使自己显得既平凡又平凡，这是值得大家注意的问题。
总之，XX年公司工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是能够解决的问题，只需大家同舟共济，存在的问题就会水到渠成。
三、XX年公司工作的展望
XX年是全面深入民办教育改革的要点之年，我们一定认
清局势，进一步解放思想，开辟创新，深入推动学校改革与
发展，为地区优良民办教育的发展夯实基础。
XX年公司工作的理念是：
创新、求实、规范、发展。
只
有创新，才能翻动工作的新场面；只有求实，才能把工作做
得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，
步步推动；只有发展，才能做到转型升级，不被裁减。
四者
之间的关系能够理解为：
创新是前提，求实是要点，规范是
保障，发展是目的。
XX年公司工作的整体思路是：
坚持规范与发展并重、改
革与创新并举的原则，鼎力推动学校治理系统、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成踊跃创新、规范有序、可连续发展的学校工作新格局。
、鼎力倡导创新精神
引领学校不停进步
创新就是创立和发明新理念、新看法、新技术、新方法。
创新的一个鲜亮的特点，就是要想没有想过的，做没有做过
的，使我们的思想和认识更为切合学校变化了的实质。
我跟大家讲创新，就是讲“发展要有新思路，改革要有新打破，
学校要有新场面，各项工作要有新措施。
”绝不可以以为创新与己没关，只等着上面创新，等着领导创新，等着他人创新。
我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。
一是意
识创新。
意识创新是工作创新的首要前提，能够假想一个没有创新意识的校长，要么成天忙于事务，要么地痞噩噩，不行能在工作上创新。
二是思路创新。
也就是想问题，出想法
要有新思路、新理念。
想问题，出想法前瞻一点，超前一点，
什么事情老跟在他人后边就缺少新意了，什么事情都要领导
点破就被动了，老是“亡羊补牢”就不称职了。
三是工作创
新。
工作上要走一步想三步，好似下棋，要有一种全盘问虑
的思路。
事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后
回头看看。
本员工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，
教员工满意。
四是方法创新。
要不停学习新知识，掌握生手
段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。
我说这么多，就是希望大家成立创新意识，弘扬创新精
神，“凡益之道，与时同行”。
让学校的工作有新的打破、有
新的亮点，有新的成绩。
2、完美学校管理职能系统
提高学校治理能力
新的一年，各个单位要把“精兵简政，节能增效”作为
管理改革的要点。
各学校履行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。
（1）完美学校管理职能系统
学校干部要推行行政职权公然，增强行政监察限制，形
成界限清楚，分工合理，权责一致，运行高效，依法保障的职能系统。
有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领导干部的联通性、协调性、完好性。
（2）提高学校综合治理能力。
什么是学校最大的问题，一个管理大师说：
“发现不了问题，就是最大的问题。
”而发现了又没有去解决它，更是
问题的问题。
作为一名学校的校长（或许说园长），应当能够不停地发现各样问题，不然，就不是一个称职的管理者。
我跟大家提三条建议：
一是发现问题后，要落实清单，明确责任，挂账整顿。
二是在工作中，要突出问题导向，突出精确发力，突出完美制度，突出监察落实。
三是解决问题时，要形成上下贯穿，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追查的查核体制。
能不停解决问题，你治理学校的能力就提高了。
3、着力培养民办学校的优良资源，促使学校内涵的提
升
跟着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的
不停推动，民办教育的主要任务，不在是解决“有学上”
的问题，而是给家长和学生供给选择性的优良教育资源。
我们的学校一定适应局势发展，加速规范化管理、提高内涵，
不停创优各个学校的教育资源，才能在强烈的市场竞争中，
求得生计和可连续发展。
我这里讲的是三个方面的问题。
第一，我们要向社会展
示我们学校的优良教育资源，说明他人没有的我有，他人有
的我强；第二，我们要促使学校内涵的发展，教育教课质量
要高，学校文化要丰富，社会口碑要好，家长学生要满意；第三，我们要完美设备设备，规范办学行为，提高办学特点和办学品牌的含金量。
要打造优良资源和提高学校内涵，我提三条要求：
一是要招聘好的老师。
学校优良，第一教师要称职，没有好的教师没法办成好的学校。
二是要回归教育本位。
要深入研究、踊跃探究培养模式、教课方式、学校管理等方面的改革，促使学校内涵发展、特点发展、提高办学质量。
三是动脑筋思虑问题，一方面将学校的教课质量、服务意识提高到新的水平，达到提高学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣专长踊跃培养、大课间的活动精心安排，做优学校专长课程，打造精选专业，特点专业。
4、全面规范办学行为，全力扩大学校规模
国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学
校的发展空间。
同时，对各级民办学校自己能力建设，也提
出了更高的要求。
一方面，我们应当以自主事务、自我管理、
自我负责、自我发展的方式参加教育综合治理；另一方面，
要全面规范各个学校的办学行为，踊跃投身于教育综合改革、
全面推动依法治校的学校治理新时代之中。
最后，我讲学校规模问题。
学校办学规模是学校发展的
主要标记，全力扩大学校规模，履行董事、校长、园长要做
到成竹在胸。
以东莞为例，政府学校将逐年递加10%的办学
规模。
那么，民办学校将逐年遇到挤压，换句话说，民办学校假如办得差，就会逐年被裁减。
此刻，从广东回老家的老板、农民工不停增加，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，儿女就能上公办学校。
我们将会遇到很大的冲击。
从理论上讲，生源抢夺战在不远的未来就会打响。
所以，做好保生是第一要务，做好招生工作一定周祥策划，保持和扩大办学规模的任务特别沉重。
同志们，环视民办教育，创新和发展是此刻时代的两大
主题。
要迎接各样挑战，根本出路在于谋求创新、实现发展。
面对重重压力和道道难关，我们一定攥紧创新发展的这把钥
匙。
惟有创新发展，才能实现各个学校的价值；惟有创新发展才能保证教员工的福利待遇；惟有创新发展才能知足百姓对儿女享受优良教育的美好神往。
公司平定团结、保持稳固的环境，为部下各个学校的发
展描述了新宏图，为学校创新供给了新机会。
在新的一年里，愿我们共同走出一条创新、求实、规范、发展的道路，为了
我们高尚的事业，为了xx教育的绚烂，我们共同努力奋斗。
用崭新的姿态去迎接光芒绚烂的明日！
XX年元月
升级会员 