县人民医院上半年工作总结会议报告与县人民医院上半年的工作总结汇编.docx

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县人民医院上半年工作总结会议报告与县人民医院上半年的工作总结汇编

县人民医院上半年工作总结会议报告与县人民医院上半年的工作总结汇编

县人民医院上半年工作总结会议报告

同志们：

**年上半年，**县人民医院在县委、县政府、县卫生局和社会各界的大力支持下，全院职工“忠诚敬业、团结创新”，坚持“还您一个健康、送您一片温馨”的医院理念，贯彻执行“准确诊断、规范治疗、温馨服务、合理收费”的医疗准则，“一切以病人为中心”，取得了经济效益和社会效益同步增长，超额完成了**年上半年工作任务，主要表现在以下几个方面：

一、认真学习**讲话精神，坚持改革不动摇

今年3月份，省委书记**亲临我院调研医院改革，对改革做了充分的肯定。

他指出衡量医改成功与否的三条标准：

看我们的卫生事业是发展了，还是停止了；看人民群众是否得到了更加优质的、价廉的医疗服务；看老百姓满意不满意。

1、我院在改制后经济、社会效益大幅度提高，医院建设快速发展。

在**书记的讲话发表后，我院立即组织职工认真学习、讨论，统一认识，使医院的各项工作进一步再提高。

**年上半年全院业务收入4383.07万元，比去年同期增长了394.38万元，增长9.9%；医院上半年门诊量11.66万人次，出院7800人次，出院者平均住院日7.9天，住院手术人次2063。

门诊平均处方值46.43元/张，较改制前基本持平，住院病人平均费用2747.59元，较改制前下降84.43元，平均住院费有较大幅度下降。

医院收入的增加是因为业务量的增加，即门诊人次和住院病人的增加。

2、为患者提供优质、价廉的医疗服务

本着“一切以病人为中心、一切为了病人”的原则，让老百姓看得起病、看得好病，充分体现“还您一个健康、送您一片温馨”的服务理念，我院分别在病区建立了价格低廉的普通病床、标准病房及高等病房，供不同层次的病人选择，受到了社会的认可和病员群众的赞扬；继续做好微创—腹腔镜中心、远程会诊中心、心脏中心的各项工作，解决疑难病症患者外出就医的困难，使患者不出县就可以接受全省的名医、专家会诊，为患者节省了大量去外地就医的费用，受到广大患者好评和社会的认可。

为发扬人道主义精神，院红十字会组织职工为特困病员捐款6745元，其中血液科主任杨旭东捐款200元、陈绍曾、李相友、马建国等人分别捐款100元，为病员奉献了一片爱心，已全部捐献给在院病员；医院上半年共为特困病员减免医药费计12.39万元。

3、开展便民服务，打造老百姓满意医院

为做好便民服务，方便病员。

在门诊完善专科专家门诊，进一步改进导医、分诊服务，导医护士积极主动为病员分诊服务；实行120与110联动，向社会公开120急救免费电话；制定《**县人民医院突发公共卫生事件应急预案》，使医院的应急抢救能力有了极大的提高。

急诊科开辟24小时绿色通道，无偿对急、危、重病人从挂号、就诊、检查、取药等实行一条龙服务；对需要住院治疗的急诊危重病人出诊、接诊，并提供担架、轮椅等工具；对所有需住院病人有专人护送到病区，并协助办理住院手续。

充分体现“还您一个健康、送您一片温馨”的服务理念。

年初，江苏省打假治劣保名牌特刊办公室授予我院“20**-**年度跟踪调查满意上榜品牌单位”称号。

4月份，在中国社会调查事务所江苏分所和现代快报组织的万人评议医疗机构满意度调查活动中，我院被评为“最满意综合性医院”第21名（746家医院参评）；据不完全统计，上半年收到病人表扬信（锦旗、匾）计20人次。

二、以医院管理年活动为契机，切实改善医疗服务质量

1、全面加强医院管理。

围绕医院管理年这个主题，医院正式提出了创建三级医院的工作目标，并成立了创建三级医院领导小组和办公室，围绕质量、安全、服务、费用四个方面狠抓管理，在市医院管理年检查中获得了专家组的一致好评。

2、重点加强医疗质量管理：

一是严抓规章制度的落实，组织院内专家每月对归档病历进行抽查，共抽查归档病历240份,抽查门急诊处方1880张，合格率达99%；对检查出的问题采取书面通报、会议通报的形式进行反馈，并与奖惩挂钩，限期整改；二是严格落实重大手术术前讨论、三级查房、疑难病例讨论、重大手术审批制度，上半年共审批重大、特殊手术29例；三是组织住院医师规范化培训15人次，组织外出参加学术活动58人次，外出进修11人；接收进修医生23人，实习生18人；严格执行麻醉药品管理制度，组织全院医师麻醉药品使用管理知识考核62人；药品不良反应上报110例次。

与省两大院联合，打造医院品牌，共同造福**人民，被群众誉为“家门口的省人民医院”。

一是请省人民医院的专家门诊、教学查房、手术示教。

年初以来，省人民医院专家来院20次共计101人次，为全院医务人员上大课20次，科室内部讲座84次；二是加强国际学术交流。

**年6月，医院邀请德国著名妇产科专家迪特尔·库克博士来我院查房、坐诊、手术、讲学，扩大了医院与国际医学界的交流与合作，开拓了医务人员的视野，提高了医疗业务水平，为我院营造学术研究氛围起到了积极的促进作用。

3、走医院集团化发展道路。

医院改制后，走上靠下扶横联的集团化道路，与省人民医院、省肿瘤医院结为医疗联合体和医疗协作单位，与17家乡镇医院成立了**县人民医院集团。

上半年，我院又开通了与省人民医院、省军区总院的远程会诊，成功实现了三方实时会诊；上半年全院远程会诊8例。

全年组织医护人员下乡义诊18次，参加义诊人员55人次；医院集团成员单位选派16名医疗人员来我院进修，提升了集团单位的整体医疗技术水平；上半年我院向华冲医院赠送了B超一台，加强了其医技科室的力量。

5月份，经过全院职工的共同努力，我院成功升级为徐州医学院教学医院本科实习点，与苏州大学附属儿童医院结为对口帮扶单位，筹备成立苏北儿童医疗中心；今后我院将创建医学院附属医院。

4、严把质量关，做好安全生产。

为落实安全规章制度，加强安全教育，提高全院职工的安全意识，医院成立了安全生产领导小组和办公室，建立健全各种规章制度；坚持严把药品、卫生材料进货渠道和质量关，从进货渠道、售货资质、采购、进货、验收、临床用药等都有一整套的手续和制度，坚决杜绝假冒伪劣药品和卫生材料进入医院，市、县药品监督管理局上半年对我院中西药品26个品种抽检并验收合格，保障了临床一线的安全用药。

规范各项操作规程，狠抓制度落实，杜绝医疗差错事故的发生，成效显著，被市安监局和县政府授予“安全生产先进单位”称号。

5、持续改善服务、提高服务质量。

组织全院职工共同学习《没有任何借口》一书，端正态度，提高自身素质，自觉做好本职工作。

各窗口科室严格文明用语、礼貌用语、微笑服务。

护理部组织护士长、护理骨干集中训练，统一操作程序，统一进行理论考核、操作考核，结果列入科室综合考评并与经济挂钩。

在提高护理技术水平的同时，努力改善护理服务水平，在全院开展“还您一个健康，送您一片温馨”活动，在多个科室开展亲情护理、温馨服务，坚持“一切以病人为中心”让病人满意为服务目标，注重护理服务文化建设，推广使用护士文明用语、行为规范，借鉴宾馆式服务、商务式服务以及话务式服务等模式，加强护士礼仪规范的训练，营造温馨服务氛围，以全新的管理模式服务于病人，得到了社会的认可，取得了很好的社会效益。

6、加强管理，厉行节约，严格财产物资管理。

积极开展“节约七个一”活动，防止物资积压、减少浪费、保障临床供应；对药房、药库、医疗耗材库、办公用品百货库每月月底进行一次清仓盘货；在全院范围内号召职工做到节约每一张纸、每一滴水、每一度电。

三、购置先进的医疗设备、鼓励技术创新、搞好学科建设

1、投入资金1043.5万元，购置了核磁共振、DSA、进口全自动血凝分析仪、进口起搏器、全自动血液分析仪、监护仪、进口除颤仪、儿科微量泵等先进的医疗设备，极大地提高了医院的诊疗水平。

2、积极鼓励开展新技术、新项目，对新技术、新项目给予资金、人员上的全力支持和保证。

**年上半年我院有一项科研项目获市科技进步二等奖，有两项省科研项目经省、市科技局批准在我院开展。

上半年在国家、省级杂志上发表论文16篇。

3、大器官移植手术：

继20**年、20**年我院在全市先后独立完成3例同种异体肾移植手术后，今年6月我院又成功实施了第4例肾移植手术，标志着我院医疗技术水平的稳步提高。

4、专科特色品牌显现：

自20**年成立宿迁市首家微创外科中心以来，以普外科为依托，微创外科技术涵盖泌尿科、妇科、心胸外科、耳鼻喉科、心内科、神经内科、介入中心等多个学科。

腔镜手术中甲状腺手术、急腹症手术、大肠手术、脾脏手术等在我院已常规开展，在苏北地区处于领先地位。

今年上半年完成腔镜手术89例，其中妇科13例腹腔镜手术，普外科腹腔镜手术67例，泌尿外科腔镜手术9例，耳鼻喉科鼻内镜微创手术179例，关节镜手术1例，介入中心完成介入手术267例。

在这些专科的带动下，全院其他各专科得到了同步发展。

5、心脏中心：

20**年正式成立心脏中心以来，医院投资600万元建立ICU（重症监护病房）、CCU（冠心病重症监护病房）病房，病房实行封闭管理，从治疗到生活全部由医护人员负责。

心脏中心已成功开展了9例体外循环下心脏直视手术，其中的心脏巨大粘液瘤手术难度高、风险大、病人术后也顺利康复，标志着**县人民医院的整体医疗技术水平和综合实力在高平台上实现了新跨越。

四、改善软、硬件环境，改善病员就医条件

1、为了提高医院诊疗水平，积极营造舒适的就医环境，努力做好服务、学习、节约三个软环境建设。

对挂号、收费、药房等窗口分别制定了行为规范，积极推广普通话，为患者提供称心满意的服务。

2、搞好行风建设工作。

按照中纪委文件要求，把反商业贿赂作为**年的工作重点，医院专门召开会议，传达上级有关精神，坚决杜绝收受“红包”现象和商业回扣现象发生。

围绕医院管理年的要求，坚持正面引导、树立典型，规范各项操作，成效显著：

心内科主任周长高同志被评为第九届“**县十大杰出青年”，陈尚国同志被评为“江苏省有突出贡献的中青年专家”、“宿迁市优秀科技专家”、副院长马建国同志被评为宿迁市优秀党员；上半年，行风办接待病人及家属投诉14人次，都及时进行了调查处理，有2人被辞退，1人中止执业资格，1人待岗、1人被通报批评，3人被罚款，维护了纪律的严肃性，起到了警示教育作用。

3、改善病员的就医环境。

为门诊大部分诊室安装了空调，极大改善了病员夏季就诊环境；完成了门诊楼装修改造工程，安装了电梯，方便病人就诊；更换了铝合金窗、电路改造、吊顶和室内涂料油漆工程；完成了DSA的机器安装和室内装潢工程；完成了核磁共振机房改造及机器安装调试和试运行；完成了专家楼前期设计工作，完成了对康复中心、手术室、医保办、老年公寓、中心氧站等改造工作；维修各种房屋580平方米，做屋面防水1200平方米，建西家属区围墙85米；在门诊楼前塑汉白玉白求恩像一座、购置风景石二块，栽植各种树木800多株，修剪冬青1000余米，做到了院区亮化、美化、净化，为医院的发展提供了良好的硬件设施，为病人诊疗康复营造了舒心的就医环境。

五、加强继续教育、做好人才梯队建设

继续实行“引进必须人才、用好现有人才、培养后备人才”的人才战略。

1、重视人才培养，努力营造浓厚的学习氛围，把我院打造成一个学习型的医院。

坚持每周三、周六专家业务讲座，强调人员、时间、效果三“落实”，坚持签到及课堂笔记制度。

今年以来，参加省级以上学术交流58人次，先后派出11名医务人员外出进修，提高了业务技术水平。

2、加强继续教育，鼓励职工自学。

要求在职职工积极参加本科、研究生课程自学，制定激励政策，对通过研究生论文答辩取得硕士学位的，医院给予报销学习期间全部费用。

3、不断增强医院人才技术队伍：

我院现有481名卫技人员，其中高级职称74人、中级职称220人，“江苏省有突出贡献中青年专家”1人，市“135”工程培养对象5人，徐州医学院兼职副教授13人、讲师39人，专家委员会成员20人，专家咨询委员会成员20人，医疗技术骨干67人，后备人才40人。

上半年，我院面向全国招聘高中级医疗专家，先后有215多名全国各地的高级医疗专家报名应聘，医院从中筛选了101名应聘人员进行了笔试、面试，拟招聘34名高级医疗人才，现已报到25名，招聘中级医、技人员19名，新招聘本科大学生34名。

六、丰富业余文化生活，增强职工凝聚力

1、医院工会积极组织文化娱乐活动：

**年元月我院组织职工参加县万人长跑，获优秀组织奖；4月参加县第三届“花乡歌会”文艺演出活动，获优秀组织奖和演出一等奖，丰富了职工的业余文化生活。

2、2月份，召开职工代表大会，讨论职工增资有关事宜；5月份，再次召开职工代表大会，讨论通过对违反劳动合同和协议的人员必须依法追究其违约责任的决议，并增选了4名职工代表，工会的作用得到了加强，增强了职工凝聚力。

七、存在问题

1、学习气氛还不浓，一些医务人员没有积极主动去学习新的医疗技术，医院近年来上报的科研项目较少，与打造学习型医院的要求相去甚远！

医护人员要潜下心来搞科研，努力提高医疗技术，为患者提供优质服务。

2、改制三年来，有的机构设置已跟不上发展的步伐，影响了工作节奏，需要重新调整机构，以适应发展的需要。

3、医院的环境卫生存在问题，有卫生死角；职工、病员食堂问题没有得到很好的解决，下半年要做好该项工作，开展病号饭的配送工作、解决职工夜班就餐问题。

4、有的临床科室，工作没有很好地开展起来，设备基本上闲置，手术例次减少，造成资源浪费。

县人民医院上半年的工作总结

20*年上半年，在县委、政府的有力领导下，在县卫生局正确指导和关心下，我院领导班子团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，我院以“*”重要思想和党的“*”大精神为指导，坚持“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的方针自力更生、开拓进取，按照县卫生局年度目标责任书的要求及年初工作安排，各项工作进展顺利，现将上半年工作情况总结如下：

一、加强管理，深化改革、提高运行绩效

我院全年的各项工作，都紧紧围绕县卫生局与我院签订的《医院卫生工作责任目标书》中所规定的各项指标、任务来开展。

为进一步贯彻落实卫生局与我院签订的《医院卫生工作责任目标书》，我院根据各科室具体情况，把“责任目标”中各项内容细化、责任化，落实到科室，与各科室签订了《质量管理责任目标书》，同时制定出《考核标准》，每月由医务科组织考核，考核结果与当月效益工资挂勾。

实行医院管理责任目标制以来，医院给科室充分的人事、分配、奖惩自主权，科室严格实行量化计额计分管理，权力下放到科室，充分体现按劳取酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

同时医务科加大检查力度，强化监督约束机制，定期不定期的针对科室医疗质量、划价收费、服务态度等各项工作进行督导检查，对没有履行职能或不能完成目标任务者，层层追究责任，营造出人人有事做、事事有人管的良好氛围，以确保全年的各项目标工作任务能按时按质超额完成。

二、加强医疗质量管理，深入开展医院管理年、质量管理年及医疗平安创建活动

我院领导班子实行院长负总责、分管院长各尽其职、科室负责人各负其责的分级管理责任制。

确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，深入开展了“医院管理年”、“制度管理年”及医疗平安创建活动，以提高医疗质量、医疗安全、医疗服务意识为重点，通过采取以下措施，全面提高了我院医疗质量。

第一、强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。

严格依法执业，规范医疗行为。

严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理常规，做到行为规范，依法执业；重新修订了《医院工作制度》和各科室的疾病诊疗规范及技术操作规程，特别是医疗质量的核心制度，并将其执行情况纳入医疗质量考核体系；加强医疗质量管理，提高基础医疗、护理质量，控制院内感染，全面提高医疗质量；强化了“三基三严”的培训和考核，加大继续医学教育和业务培训力度，不断引进新技术，提高人员素质，带动医院治疗水平的提高；完善医院急救功能，提高应急事件的处理能力，建全急诊科各种抢救规程，完善各项登记制度及各项服务制度，严格各项技术操作规程，实现急诊会诊迅速到位，做到急诊室、入院、手术“绿色通道”通畅，提高急危重症患者抢救成功率；加强公共卫生突发事件的应急救治能力建设，制定应急预案，提高医务人员应急处置能力，杜绝各类责任事故的发生；持续改进医疗质量，全面提升医院服务水平和质量。

第二、加强医疗质量和医疗安全的监控工作。

按照市、县卫生局《创建“医疗平安”活动实施方案》要求，扎实开了展“医疗平安”创建活动。

建立健全了质量安全管理组织，调整充实了院感、质控力量，健全医疗安全质控体系，强化了医疗安全核心制度的执行和监督，针对薄弱环节及工作存在的突出问题制定新的措施，并予落实；加强了病历书写管理，提高病历质量；强化医疗安全意识，加强医疗事故防范工作，从源头上预防医疗事故的发生，确保了医疗安全。

第三，创新服务机制，实施服务新举措。

我院结合政府《关于关于进一步推进行政问责办法等四项制度有关工作的通知》要求，结合本院工作实际，医疗服务做到迎宾导诊热情到位，服务不脱节；当日检查当日完成，回报不间断；首问首诊认真负责，出诊不敷衍；改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医，对门诊布局及周围环境进行了调整和改造，使医疗流程有了较大改进，部分缓解了病人就诊、采血、划价、取药等候时间长及就诊环境拥挤的状况；采取了多项“人性化”的便民服务措施，减少了患者等候就诊的时间。

这些措施的实施，在一定程度上缓解了广大患者看病难的问题，受到患者好评和上级领导及有关部门的肯定。

通过以上各项管理措施的实施，全院职工的服务意识得到了进一步提高，各项管理制度逐步健全和完善，医患关系明显改善，医护人员的服务意识不断增强，医疗质量大有好转，基础医疗指标不断提高，医疗纠纷逐步减少，患者满意率不断提高。

三、扎实开展平安医院创建活动，完善医院安全防范体系，保证医院内部管理有序

首先，突出重点，有效防范并处理好医疗事故。

加大监控力度，要求各部门认真查找事故隐患，进行自查自纠，还专门成立了院医疗质量安全检查小组，对外产科、手术室等高危科室进行医疗质量与医疗安全专项检查，认真排查安全隐患，发现问题及时处理。

建立医疗质量考核评价制度，充实医疗技术人员，规范医疗服务行为，保证医疗质量和安全，进一步加强医疗事故防范工作，文明行医，从源头上预防医疗纠纷、事故，严防医疗责任事故的发生。

其次，按照《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》的要求，完善突发事件应急医疗救治预案，建立医疗事故防范预案、医疗事故内部报告制度和医疗纠纷登记制度，设立了医疗纠纷接待室，依法妥善处置医患纠纷；第三、加强内部治安管理，维护正常医疗持续。

认真落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，定期组织开展政治理论学习，提高医护人员的防火、防盗等安全意识和治安防范意识，加强内部治安，落实各项保卫措施，有效保障患者和医院的财产安全。

加强与基层社区组织、公安机关的联系，及时发现问题并采取措施加以解决。

加强管理，快速反应，协同应对，建立院内重大危险源、事故隐患整改措施，使全院安全生产管理规范化、制度化。

四、“新型农村合作医疗”工作运行良好

我院作为新型农村合作医疗定点医院，自07年1月份开展工作以来，在上级主管部门的领导下，加强组织领导，及时成立了合作医疗办公室，由一名业务副院长具体负责，职能明确，职责落实。

强化内部质量管理，建立健全了合作医疗管理组织和各项规章制度，诊疗项目、服务设施项目、用药范围、收费标准三公开。

严格执行关于合作医疗定点医疗机构的有关规章制度和各项标准，严格执行国家和省级物价部门的物价政策，按标准收费，并按有关结算规定进行结算。

不断提高服务质量，努力为广大参保农民提供优质的医疗服务。

自开展农村合作医疗工作以来，在我们积极的工作、热心的服务、严格细致的管理下，我院新型农村合作医疗工作开展得较好，取得了良好的社会效益和经济效益。

五、医疗业务和经济指标完成情况：

１、基本情况:

医院核定编制病床数100张，实际开放100张，上级核编125人。

现有编员96人，同比上升1人。

２、业务指标完成情况：

1—5月门诊人次数15268人，同比上市15％，其中急诊人次数：

6476人，同比增长4.4％；入院人次数722人，同比增长38%；出院人次数：

677人，同比增长37%；治愈率：

59.38％，同比上升5.03％；好转率：

36.04％，40.34％，同比下降4.3％；死亡率：

1.33％，同比下降1.64％；病床使率41.17，同比上升13.3%；危重病人抢救成功率：

89％，同比上升1%；门诊断与入院诊断符合90.89％，同比下降0.56%；入院与出院诊断符合率：

99.64％，99.80％,同比增长0.7%；处方合格率：

98％，同比相等；病历合格率：

98％，同比增长1%；护理技术操作合格率：

91％，同比增长2%；基础护理操作合格率：

93％，同比上升1%；特护、一级护理操作合格率：

91％,同比增长1%；护理计划完成率：

100％，同比相等；褥疮发率：

0；一人一针一管一灭菌执行率100％，同比相等；五种表格书写合格率：

91％，同比下降1％。

３、经济效益：

1-5月总收入：

3906046.91元，同比上升19.6％，其中业务收入：

1792121.23元，同比上升40％；财政补助：

1397361.50元；总支出：

3548047.33元，同比增长18％，其中业务支出：

2300685.83元，同比增长50％；库存药品、材料：

1661601.81元，同比增长85%；专项基金支出：

5475.10元。

六、狠抓职业道德教育和行风建设，增强服务意识，塑造医院良好形象

在行风建设中，我院领导站在医院生存与长远发展的战略高度，结合党和国家对医疗卫生行业作风建设及“医院管理年”活动的要求，以“弘扬白求恩精神，做白求恩式医务工作者”为主线，强化“治病救人、救死扶伤”的宗旨，围绕群众就医中的“热点”、“难点”开展工作。

切实开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想和职业道德教育，从主观上教育职工关心、爱护病人，让职工真正意识到病人是我们的衣食父母；进一步健全完善了“医德医风规范及实施办法”、“医德医风建设奖惩措施”、“药品、医疗器械、一次性材料购销管理制度”、“职工廉洁自律规定”等符合实际、便于操作的制度和规定，形成了加强医德医风考核、投诉举报、激励和惩戒等的长效机制。

认真开展“病人选择医生”和“住院费用一日清单制”，让病人清清楚楚花钱，明明白白看病。

积极参与药品集中招标采购，努力降低药品价格，真正让病人得到实惠。

加强对药品采购工作的管理，推行药品公开招标，最大限度地降低药品成本，让利于民，取信于民，大大减轻了患者的经济负担。

认真开展治理医药购销领域商业贿赂工作，建立防控商业贿赂长效机制，认真开展了自查自纠，严肃查处医药购销和医疗服务中的违规、违纪、违法行为。

加强监督，认真自查自纠，落实整改，端正了行风，树立了形象。

七、以解放思想大讨论活动为动力，推动医院工作不断进步

我院解放思想大讨论活动教育活动从5月上旬开始，按照县委和卫生局党总支的有关工作部署，我院积极响应上级的工作号召，部署了本次关于“解放思想”的大型学习讨论活动。

目前已顺利完成第一阶段任务，进入查摆阶段。

这项活动开展以来，全院上下给予高度重视，周密部署，广泛发动，各级领导干部严格要求，身体力行，率先垂范，使我们的大讨论活动赢得了一个良好的开局。

经过学习宣传，也达到了预期目的，进一步形成了解放思想、加快发展的浓厚氛围。

一是支部中党员、干部，以至一线医护人员思想认识有了新的提高。

通过第一阶段的学习，各人对开展活动的目的、意义有了更加明确的认识.。

二是精神面貌有了新的改变。

大讨论活动开展以来，全体医护人员作风更加严谨，更多地把心思放在工作上，放在发展上，放在千方百计为患者搞好服务上。

与此同时，各人推进发展的热情进一步高涨，工作的积极性、主动性、创造性进一步增强。

三是工作作风有了新的转变。

服务意识、创新意识进一步增强。

我们在下一步工作中将总结第一阶段的工作经验，发扬成绩，查找不足，有针对性地制定措施，加以改进，确保大讨论活动不流于形式，