机电实务知识点.docx

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机电实务知识点

机电实务知识点

1、单位工程：

具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物或构筑物为一种单  位工程；能形成生产产品车间、生产线和组合工艺装置以及各类动力站等各自为一种单位工程，建筑物规模较大单位工程，可将其能形成独立使用功能某些为一种子单位工程，室外工程可依照专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。

分部工程：

按专业性质、建筑部位拟定分部工程；按设备所属工艺系统、专业种类、机组和区域划分为分部工程，分部工程较大较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。

分项工程：

按重要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分

2施工任务交底可分为：

公司向项目经理部交底；施工任务划分交底；经批准后项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计交底；对作业队、施工班组施工任务交底等。

（1）公司向项目经理部交底

  由公司责任部门负责向已组建项目经理部管理人员进行施工任务交底，交底内容应涉及：

  ●  招、投标过程中，经济标和技术标标书、合同洽谈等状况。

  ●  公司对业主承诺和施工合同内容、目的、施工任务及范畴。

  ●  工程设备和材料采购供货责任分工及关于规定。

  ●  工程施工所需资源配备来源及办法。

  ●  工程项目管理目的（质量、安全、进度、成本）和管理控制规定。

（2）施工任务划分交底

  机电安装工程总承包项目经理部应在工程前期准备工作中，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分交底。

交底内容应涉及：

●  总承包方与业主订立施工合同关于内容和规定。

●  简介机电安装工程概况和特点。

●  简介施工现场有关方及各有关方与项目经理部关系，明确组织协调规定和沟通渠道。

●  明确总承包方和分承包方施工任务划分状况，工程项目管理目的和内容，进行目的分解，提出控制规定。

（3）项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计经批准后交底

  机电安装工程总承包项目经理部项目经理和总工程师按分工进行项目管理实行规划或施工组织总设计或施工组织设计交底，总承包项目经理部各层面和分包方关于管理技术人员参加。

交底内容应涉及：

  ●工程概况、施工特点和难点分析、施工布置、重要施工办法、施工总进度筹划、全场性施工准备工作筹划、施工资源总需要量筹划、施工总平面图和各项重要技术经济评价指标等。

  ●需要进一步编制施工方案清单，并贯彻负责编制负责人。

  ●全场性施工准备工作筹划实行责任分工。

  ●实行机电安装工程施工组织总设计关于规定，涉及信息沟通传递渠道。

  ●解决施工难点策划方向。

  ●由机电安装总承包方（涉及公司和项目经理部）承担设备采购供应状况。

（4）对施工作业队、施工班组进行施工任务交底

项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底底内容应涉及：

●  简介工程概况和特点、设计意图、施工具备条件。

●  采用施工办法或工艺、施工顺序及施工进度规定。

●  根据施工质量验收规范和质量评估原则，施工质量应达到规定和目的。

●  针对施工作业场合和施工人员操作中风险状况，明确已辨认风险源及应需采用安全防范办法，对重大风险因素应采用相应管理方案和控制规定。

●与其她有关专业工种施工配合及接口关系，机电安装工程中各工种进行交叉或平行作业时协调和注意事项。

3施工机具选取原则

  在熟悉所承揽工程施工特性前提下，应选取在技术上、经济上、安全上都能适应施工机具，其选取原则：

  ●  应满足施工布置中机械设备供应筹划和施工方案需要。

  ●  应满足所拟定施工办法中对机具功能性需求（如吊装机械要适应所需起吊吨位、高度、回转半径；焊接设备要适应所编制工艺、熔敷效率、焊接速度、焊接过程控制等）。

  ●  能兼顾施工公司近几年技术进步和市场拓展需要。

  ●  在技术水平上是先进，便于维护、保养，易于采购易损零部件。

  ●  操作上安全、简朴、可靠。

  ●  尽量选取名牌和同类设备同一型号产品。

4检测器具选取原则

在保证功能前提下兼顾其她。

●  与承揽工程项目检测规定相适应。

涉及测量范畴、环境、量程、精度、记录方式。

●  与所拟定施工办法和检测办法相适应

●  检测器具检定在工程所在地附近是比较以便。

●  尽量不选尚未建立检定规程测量器具。

●  检测器具在技术上是先进，操作培训是较容易。

●  在使用检测器具时其比对物质、信号源易于保证。

坚实耐用易于运送。

5系统调试（试运转）应具备条件

  ●  各个系统基本是由设备、管道、线路、仪表构成。

系统调试必要在该系统安装工作所有完毕（涉及必要清扫、实验、测试），且系统设备、仪表均单机单体试运转、调试合格后进行。

调试成果应形成记录。

  ●  业主或监理确认该系统所有施工项目已完毕，并形成证明其符合规定记录。

  ●  编制了调试、试运转方案。

  ●  参加该项工作管理人员、操作人员到岗且职责清晰。

  ●  调试、试运转现场条件、资源条件都符合试运转方案。

  ●  试运转安全办法已制定。

  ●  管路、线路连通正常。

  ●水、电、气、风均已实验合格。

  ●  专业人员已向操作人员作了技术交底。

  ●  已得到业主或监理承认，业主操作人员已到岗等。

  ●  电梯安装属设备制造延续，其调试和整体试运转除涉及建筑智能化工程外，有着其特殊性。

6系统整体运转条件

●  机电安装工程整体运转应在各系统调试合格基本上进行；整体运转方案已编制并得到监理确认。

现场、资源条件已满足方案规定。

●  无负荷整体试运转已合格。

●  负荷试运转能源、物料都已准备。

●  设计人员和制造厂家代表人员已到位。

●  业主方操作人员已到位。

●  安全设施已具备。

●  已向整体试运转各岗位人员交底。

已明确应急、应变办法等。

7竣工验收根据

●  可行性研究报告。

●  施工图设计及设计变告知书。

●  技术设备阐明书。

●  国家现行原则、规范。

●  主管部门或业主关于审批、修改、调节文献●  工程总承包合同。

●  建筑安装工程记录规定及主管部门关于工程竣工规定。

●  国外引进新技术和成套设备项目，以及中外合资项目，应按照项目订立涉外合同和国外提供设计文献及国标规范等进行验收。

外资独资项目，按机电安装工程总承包合同商定执行。

●  运用世界银行等国际金融机构贷款建设项目，应按照世界银行规定，准时编制《项目完毕报告》。

8机电安装工程竣工验收原则

  依照国家《建设项目（工程）竣工验收办法》规定规定进行验收。

机电安装工程竣工验收原则如下：

  ●符合合同规定和设计文献规定，符合国家现行施工验收规范。

  ●工程所有完毕，无漏项，重要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产（使用）能力（功能）。

  ●交工文献资料齐全，达到归档规定。

  ●生产准备工作能适应投产需要，环保、劳动安全卫生、消防设施已按规定建成使用。

  ●少数非重要设备，虽未按设计规定内容所有建成，但不影响正常生产。

  ●合同涉及设备成套项目，在负荷调试合格后，还需进行设备考核并进行试生产。

  ●试生产产品质量和数量（涉及预估数量和能耗等）达到设计预期规定，才干进行建设项目竣工验收（动用验收）。

  ●对于下列特殊状况也应进行验收：

  因少数非重要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未所有完毕，但已可以投产或使用工程项目。

规定规定内容已完毕，但因外部条件制约，如流动资金局限性、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用项目。

  有些建设项目或单项工程，已形成某些生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际状况出发，经主管部门批准后，可缩小规模对已完毕工程和设备组织竣工验收，移送固定资产。

9施工组织总设计重要内容

●  工程概况和施工特点、难点分析。

●  施工布置和对业主、监理单位、设计单位、分包单位协调：

●  重要安装施工办法。

●  施工总进度筹划。

●  施工资源需用量筹划涉及：

劳动力；重要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等。

●  全场性施工准备工作筹划。

●  质量、安全、现场文明施工策划和保证办法。

●  施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。

●  重要技术经济评价指标。

10典型施工方案编制重要内容

（1）编制准则

  ●  以施工组织设计为基本。

  ●  以设计图纸和技术阐明书为根据。

  ●  以相应施工质量验收原则为准则。

  ●  方案应符合施工规律，先进、经济、合理、安全可靠。

  ●  施工方案是用以指引施工人员作业过程中各项施工活动技术性文献。

（2）编制重要内容

  ●工程概况及施工特点：

  ●拟定机电安装工程施工程序和顺序。

  ●资源配备和规定：

  ●进度筹划安排：

按照已拟定施工办法，拟定核心技术规定，采用相应技术办法，依照规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程合理施工顺序及组织施工原则，用横道图或网络图，对工程从开始施工到工程所有竣工，拟定其所有施工过程在时间上空间上安排和互相配合关系。

  ●工程质量规定：

依照工程规定，提出质量保证办法；以相应规范、原则作为根据，拟定应达到质量原则；拟定检测控制点：

拟定检测仪器及办法；明确受特种设备安全监察条例规定需监督某些（如起重机安装），以利及时沟通并接受关于机构监督。

  ●安全技术办法：

通过危险源辨识，拟定相应对策，制定安全技术和办法；防止违章指挥和违章操作；必要时设立危险区域，做出标志或监护；明确文明施工及保护环境方面规定和办法。

11需作经济分析重要施工方案有：

特大、重、高设备运送、吊装方案。

大型特厚、大焊接量及重要部位焊接施工方案。

工程量大、多交叉工程施工组织方案。

特殊作业方案。

现场预制和工厂预制方案。

无损检测方案。

老式作业技术和采用新技术、新工艺方案。

核心过程技术方案等。

12网络图筹划特点

  ●  能把施工过程中各关于工作构成一种有机整体。

  ●  能全面明确地表达出各项工作开展先后顺序和反映出各项工作之间互相制约以及互相依赖关系。

  ●  能进行各种时间参数计算。

  ●  能在工作繁多、关联复杂筹划中找出决定工程进度核心工作。

  ●  便于筹划管理，集中力量抓住重要矛盾，保证工期，避免盲目施工。

  ●  可以从许多可行方案中，选出最优方案。

  ●  在筹划执行过程中，某一工作由于某种因素推迟或提前完毕时，可以预见到它对整个筹划影响限度，并且可以依照变化了状况，迅速进行调节，保证对筹划自始至终进行有效控制与监督。

  ●  运用网络筹划反映出多项工作时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到减少成本目。

  ●  能运用计算机编制网络进度筹划，以便绘制网络图。

  ●  由于机电安装工程各专业逻辑关系复杂，互相制约条件众多，因而总进度筹划采用网络图筹划为佳。

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  ●  时标网络筹划对时间参数一目了然，并具备横道图筹划长处，故使用以便。

13机电安装工程总进度筹划编制环节

  ●  确工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。

分析工程项目生产工艺流程、平面布置定和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。

要突出重要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序规定，满足质量和安全需要，满足顾客规定，注意生产辅助装置和配套工程安排。

  ●  计算工程量，拟定各项工程持续时间。

依照以往施工经验，参照类似工程资料，结合当前施工条件，加以分析对比和必要修正，最后确认。

  ●  拟定各项工程开、竣工时间和互相搭接协调关系。

考虑重要因素：

一是保证重点、兼顾普通。

安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。

优先安排工程量大工艺生产主线某些。

二是满足持续均衡施工规定。

安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地持续均衡施工，使人员、机具及其她资源得到充分地运用，提高生产率和经济效益。

三是要留出某些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

四是全面考虑各种不利条件限制和影响，为缓和或消除不利影响做准备。

五是业主配合，本地政府关于部门支持等都是应考虑因素，充分考虑到这些影响因素，使编制筹划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷人被动处境。

●安排施工进度，编制进度筹划图表。

机电安装工程工业项目以采用网络筹划图为主。

●  总进度筹划审议。

●  经内外征求意见后，修改完善总进度筹划，使总进度筹划定案。

14单位工程施工进度筹划编制环节

●  划分施工工序

  施工方案拟定后，拟定施工顺序，划分工序。

工序可以按机电安装工程各专业工种划分，也可以按分项分部工程划分，其详略限度以满足施工需要即可。

工序划分拟定后来，应编制施工工序明细表。

●  拟定工序作业工时和人数

  依照实物工程量、人工、机械定额以及技术方案进行估算，配备合理施工人员及数量，并应依照实际状况作相应调节，使编制筹划更切合实际。

  对某些缺少经验但又比较重要工序，可采用三时估算法，即预计一种最短时间、一种最也许完毕时间和二个不利条件下最长时间，然后按下式计算平均作业时间。

  平均作业时间＝（最短时间+最也许完毕时间×4+最长时间）/6

  依照工期规定倒排进度。

一方面依照规定工期和施工经验，拟定各工序作业天数，然后再按各工序需要工时数及其她因素拟定每个工作班组数及每班组需要工人数。

●编制施工进度筹划

  编制施工进度筹划时，要依照施工方案、工序明细表、工程量、施工定额、投入资源、技术办法和技术方案等条件尽量构成流水作业采用穿插搭接和平行作业办法，将各重要工序搭接起来，即可绘出单位工程施工进度图表。

文字某些依照需要可以简要某些，能阐明问题即可。

工业建设项目机电安装单位工程以网络筹划表达施工进度筹划较妥。

●施工进度筹划检查与调节

  施工进度筹划初步编制后，要进行检查与调节，目在于使筹划方案符合规定目的。

普通从如下三个方面进行检查与调节施工安排和工序顺序：

平行搭接和技术间歇与否合理；与否满足规定工期；资源运用与否均衡合理。

  需调节不符合规定某些，调节普通办法：

增长或缩短某些工序时间；将某些工序时间向前或向后推移，必要时，还可以变化施工方案，改进施工办法或调节施工组织，最后绘制出正式机电安装单位工程施工进度筹划图表。

15网络进度筹划调节重要环节：

  ●  分析进度筹划偏差影响，拟定调节对象和目的。

  ●  选取恰当调节办法，设计调节各种方案。

  ●  对调节方案进行评价和决策。

●  拟定调节后付诸实行新网络进度筹划

16网络进度筹划调节内容和办法

●  工期:

采用恰当调节办法压缩核心工作持续时间，当仍不能满足规定期，可变化施工方案，作施工程序调节等。

●资源调节:

调节非核心工作，使资源投入力度减少。

在总时差容许范畴内各工艺容许前提下，灵活安排非核心工作持续时间（如：

延长持续时间、变化开始和完毕时间或间断进行工作等）。

●变化工作之间衔接方式当工作之间衔接方式容许更换条件下，可变化核心线路和超过筹划工期非核心线路上关于工作之间衔接，达到缩短工期目。

例如：

将依次进行工作变化为平行或互相搭接交叉作业，也可提成几段采用流水作业等。

偏差对后续工作和总工期影响

  ●  若浮现偏差是核心性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及总工期产生影响。

  ●  若浮现偏差不不大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。

  ●  若浮现偏差不不大于自由时差，则对后续工作产生影响。

  ●  由于机电安装工程单机试运转和联合试运转中不可预见因素多，因此如后续工作有试运转工作，则调节进度筹划时要充分考虑留有余地，以避免影响总进度筹划如期完毕。

17工程质量控制程序

工程质量形成全过程分七个阶段：

施工准备阶段；材料、构配件、设备采购阶段；原材料检查与施工工艺实验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能实验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。

在这些阶段中，对各项影响施工质量因素“人、机、料、法、环”五个方面，采用PDCA循环办法或质量控制记录技术办法进行有效控制，是保证工程项目质量符合设计意图和国家规范、原则规定重要手段

18勿需做解决质量问题普通有如下几种状况：

  ●不影响使用功能和生产工艺规定。

例如，外表横平竖直有超差，但不大；焊接产生不大局部变形等，经分析论证，不影响工艺和使用规定，可以不做解决。

  ●不影响构造安全规定。

例如，各类非标设备在加工制造安装过程所产生几何尺寸有些超差；锅炉钢架安装过程所产生几何尺寸有些超差等，经分析论证，不影响构造安全规定，可以不做解决。

  ●某些轻微质量缺陷，通过后续工序可以弥补，由后续工序解决。

对浮现质量问题，经复核验算，仍能满足设计规定者，可不做解决，但应通过设计人员验证确认

19质量问题解决方案实行

  经批准质量问题解决方案应发给质量问题负责人实行普通有四种办法：

  ●  进行返工，以达到规定规定。

●  返修或不经返修作为让步接受。

●  降级使用（或改作它用）●  拒收或报废。

20质量通病分析

  ●原材料、零部件、成品或半成品、工程设备等自身质量缺陷。

  ●安装与土建之间施工中互相配合不当。

  ●安装工程各专业之间施工配合、施工顺序、及互相之间接口关系等解决不当。

  ●项目施工组织者、指挥者和操作者缺少质量意识、责任性不强等因素。

21质量通病防止办法  ●加强质量意识教诲，牢固树立“质量第一”观念。

●制定防治质量通病目的。

●加强工序检查，“对症下药”。

●认真遵守施工程序和操作规程。

●加强组织管理和协调工作，认真贯彻执行质量技术责任制。

●坚持质量原则、严格检查。

实行层层把关，协调各专业之间和有关方之间互相配合协作，解决好接口关系。

22机电安装工程常用工程质量事故发生因素

  ●  违背施工程序  ●违背关于法规和工程合同规定●施工方案不对的●设计方案不对的

  ●工程设备质量差  ●材料材质不合格●使用建筑物、构筑物不当

  ●施工管理问题

  未经设计单位批准，擅自修改设计；偷工减料或不按图施工；图纸未经会审、仓促施工或不熟悉图纸，盲目施工；不按关于施工规范或操作规程施工；缺少机电安装工程基本知识，不懂装懂，蛮干施工；管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序混乱错误；技术交底不清，违章作业，瞎指挥；疏于检查、验收等。

  ●自然条件和环境影响

对影响安装质量空气温度、湿度、暴雨、风、洪水、雷电、日晒和环境恶劣等因素未采用有效办法等。

23工程质量事故解决重要根据

  ●  质量事故报告；施工单位在质量事故发生后应编写报告。

报告内容涉及质量事故发生时间、地点、工程项目名称及工程概况；质量事故状况描述；质量事故现场勘察笔录、证物照片、录像、证据资料、调查笔录等；质量事故发展变化状况等。

  ●  调查组所提供工程质量事故调查报告。

  ●  事故调查组研究所获得第一手材料。

  ●  关于合同合同文献。

如工程承包合同、设计合同、设备、材料采购合同、监理合同及分包工程合同等。

  ●  关于技术文献和档案。

如关于设计文献；与施工关于技术文献和档案资料：

施工组织设计或施工方案、施工筹划、施工记录、施工日记、关于材料质量证明文献资料、关于设备检查材料、质量事故发生后事故状况观测、实验记录和实验、检测报告等。

  ●  关于建设法规。

如设计、施工、监理方面单位资质、市场法规、施工方面法规等。

24事故解决结论内容

●  事故已排除，可以继续施工。

●  隐患已排除，不也许引起事故。

●  经返工解决后，完全可以满足使用功能规定。

基本满足使用功能规定，但附有限制条件，如限制运转速度或出力、限制使用条件等。

●  对使用寿命影响结论。

●  对工程外观影响结论。

●  对事故责任结论等

25事故解决后，应提交完整事故解决报告，其内容涉及：

●  事故调查原始资料、测试数据。

●  事故因素分析、论证。

●  事故解决根据。

●  事故解决方案、办法及技术办法。

●  检查复验记录。

●  事故毋需解决论证。

●  事故解决结论等。

26机安电装工程施工阶段质量检查内容

  ●  开工前检查。

目是检查与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。

  ●  工序交接检查。

对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

  ●  隐蔽工程检查。

凡是隐蔽工程均应检查确认后方能掩盖。

  ●  停工后复工前检查。

因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查承认后方能复工。

  ●  分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才许进行下一工程项目施工。

  ●  成品保护检查。

检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。

  此外，还应经常深人现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检现场进行质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种。

27焊接质量检查重要内容：

  ●  外观检查。

  ●  致密性检查，涉及：

气密性实验、氨气实验、煤油实验、水压实验及气压实验等。

  ●  无损检测，涉及：

荧光检查、着色检查、磁粉检查、超声波检查、射线检查、氨检漏检查等。

  ●  力学性能实验，涉及：

拉伸实验、弯曲实验、硬度实验、冲击实验、断裂韧性实验及疲劳实验等。

  ●  化学分析及腐蚀实验，涉及：

化学分样、腐蚀实验。

  ●  金相检查，涉及：

宏观金相检查、微观金相检查。

28施工图预算编制根据

●施工图纸和其阐明书以及有关原则图集。

●现行预算定额及单位估价表。

●施工组织设计及重要施工方案，涉及了与编制施工图预算必不可少关于资料。

●预算定额及其调价规定。

●机电安装工程费用定额。

●机电设备产品目录、采购信息及关于规定等。

●预算工作手册及关于工具书。

●  预算定额编制软件。

工程量清单计价规定。

29项目成本控制原则

  ●  开源与节流相结合原则，

  ●  全面控制原则（项目成本全员控制；项目成本全过程控制）。

  ●  中间控制和适时原则。

  ●  目的管理和例外管理原则。

  ●  成本目的风险分担原则。

  ●  责、权、利相结合原则。

30施工项目成本控制对象

  ●  施工项目成本形成过程。

  ●  施工项目职能部门、施工队和生产班组。

  ●  分某些项工程。

  ●  对外经济合同

31施工过程项目成本控制内容

●  材料成本控制  ●工程设备成本控制  ●人工成本控制  ●施工机械费成本控制  ●质量成本控制  质量成本重要涉及控制成本和故障成本。

控制成本有防止成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本是内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。

控制质量成本，一方面要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

●项目成本控制重点

32项目成本如何控制项目成本控制办法重要有：

以目的成本控制成本支出；用工期—成本同步·办法控制成本。

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效办法