绩效管理年终奖发放规则.docx
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绩效管理年终奖发放规则
公司年终奖发放办法
一、目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。
二、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度
执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金
越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
三、发放范围
1、所有在编的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖:
2.1、处于医疗期的员工。
2.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。
2.3、其他原因中途离职者。
2.4、兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）
2.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前还是试用期的
员工或公司临时工人员。
2.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年
终奖。
2.7、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期
限的。
按事假核算）
3、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50年终奖，不享有。
具体发放办法和有关规定如下:
3.1、年终奖计算工式：
M=JXGXK1XN+K2X50
年终奖（M）=年终奖金基数JX岗位对应系数GX年终绩效考核系数K1X工龄对应系数NX年资系数K2X503.2、年终奖金基数奖金基数J：
该年累计（1月2月…12月）总工资
（基本工资）数勻2X2
职位
奖金基数（大约）
普通员工
500
主管、经理
1000
总监、副总
1500
3.3、岗位对应系数G:
职能等级
职位名称
系数
1
副总经理、总监
2
2
经理、主管
1.5
3
普通职位
1
3.4、年终绩效考核K1
考核分数
考核登记
倍数
96分以上
A
1.2
90分一95分
B
1
85分一89分
C
0.8
75分一84分
D
0.5
75分以下
E
0
3.5、工龄对应系数N
工龄
对应系数
备注
>1年
1
当年1月入职
1
当年2月入职
0.92
当年3月入职
0.83
当年4月入职
0.75
当年5月入职
0.67
当年6月入职
0.58
当年7月入职
0.5
当年8月入职
0.42
当年9月入职
0.33
当年10月入职
0.25
当年11月入职
0.17
当年12月入职
0
过节费核算（200X岗位系数）
3.6、年资系数K2X50
根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。
每多
增加一年的和平工龄，每年加发50元。
例如：
张三在公司工作时间3
年，该系数张三应该得到3X50,150元的年资奖金，其K2必须》1
员工综合考核表（普通员工）
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
40%
任务达标率
8
工作质量
8
工作数量
8
工作效率
8
工作成本
8
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
创新精神
5
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）
5
工作态度
14%
责任心
4
主动性
3
团队意识
4
服务意识
3
制度执行
10%
奖励类别
表扬次
奖励次
特殊次
10
处罚类别
批评次
罚款次
特殊次
学习成长
6%
自我学习能力
3
发展潜力
3
出勤情况
10%
全年出勤
迟到（次）
事假（次）
病假（次）
矿工（次）
10
评定等级
总分
评定标准
96分以上
90—95分
85—89分
75—84分
75分以下
考核评价表
自我
评价
评价人:
直接
上级
评价
当前主要业绩
当前不足与待改善之处:
其他建议
签字:
间接
上级
评语
签字：
员工综合考核表（主管及以上）
一级指标
二级指标
满分
直接领导评分
部门工作绩效
40%
部门任务达标率
8
部门工作质里
8
工作数量
8
部门工作数量
8
部门工作成本
8
综合工作能力
30%
沟通能力
5
组织能力
5
协调能力
5
计划能力
5
培养后备人才
5
发展潜力
5
工作
态度
20%
工作责任心
5
工作主动性
5
团队精神
5
工作服务意识
5
制度
奖励类别表扬次奖励次特殊次
10
执行
Ar\n/
处罚类别批评次罚款次
特殊次
1
1
10%
评定等级
总分
评定标准
B
C
D
E
96分以上
90—95分
85—89分
75—84分
75分以下
员工级各指标评分标准
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
工作达标率
超过目标
达到目标
达标
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
达标
欠佳
很差
工作数量
很多
多
达标
较少
太少
工作效率
很咼
高
达标
差
很差
工作成本
很咼
高
达标
差
很差
工作能力
5
4
3
2
1
专业知识
很丰富
丰富
符合
不足
很差
冈位技能
非常熟练
熟练
符合
差
很差
创新精神
有新构想
求新
符合
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
符合
差
很差
出勤情况
1.迟到一次扣
2.请假1-8丿
时扣6分
3.矿工8小
:
口0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。
小时扣0.5分，9-24小时扣2分，25-40小时扣4分，41-80小,81-120小时扣10分。
时扣3分，矿工16小时扣10分。
工作态度
4
3
2
1
0
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好1
尚可
差
太差
制度执行
1.表扬一次追加3分，奖励一次追加5分,
2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分;
特殊情况追加
10分；
3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；
4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
主管级各指标评分标准
评价指标
评价分数
工作绩效
8
6
5
4
3
部门工作达标率
超过目标
达到目标
尚可
欠佳
落后
部门工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
部门工作数量
很多
多
尚可
较少
太少
部门工作效率
彳艮咼
高
尚可
差
很差
部门工作成本
彳艮咼
高
尚可
差
很差
综合能力
5
4
3
2
1
沟通能力
很强
强
尚可
差
很差
组织能力
很强
强
尚可
差
很差
协调能力
很强
强
尚可
差
很差
计划能力
很强
强
尚可
差
很差
培养后备人才
很强
强
尚可
差
很差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
工作态度
5
4
3
2
1
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很积极
积极
尚可
差
散漫
团队精神
很强
强
尚可
差
很差
服务意识
很好
好
尚可
差
太差
制度执行
1•表扬一次追加3分，奖励一次追加5分，特殊情况追加10分；
2.有奖励记录者在原10分基础上累计加分；
3.批评一次扣3分，处罚一次扣5分，特殊情况扣10分；
4.有扣分情况者均为倒扣分，即在0分的基础上予以扣分。
学习成长
3
2
1
0
-1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可早就
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