企业年终奖发放方案.docx

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企业年终奖发放方案

三一文库（XX）

〔企业年终奖发放方案〕

企业年终奖发放方案由31doc整理，年终奖是对员工一年的成绩的特殊酬劳，公司如何为全体员工分配年终奖呢，以下由小编整理企业年终奖发放方案

企业年终奖发放方案范例一

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围

2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。

3、职责

3.1工作部人事处

3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部

3.2.1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

4.1发放时间与方式

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法

4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%

4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%

4.3基数

4.3.1工龄5年100%;

4.3.2工龄3，5年75%;

年终奖金发放管理办法版本/修改1/0

4.3.3工龄2，3年55%;

4.3.4工龄1，2年40%;gongwen./fanwen/1583

4.4月平均工资

4.4.1月平均工资（年中）：

1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

4.4.2月平均工资（年底）：

1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

企业年终奖发放方案范例二

一、年终奖金计算

1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：

全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：

桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：

每点奖金数是15O25=375

37511.5（累积点）=43.12543.13

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

2各员工的考缋

年终奖金共计43.13uS$

二、工作绩效考核

1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;

2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）;

3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定

1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;

2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;

3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放

年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1

3倍计算（示例：

某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：

奖金总额=固定额+总利润一定比例系数

对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：

奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得40012=480）。

五、附则gongwen./fanwen/1583

l考绩定等按考绩办法处理;

2年终奖金一律在春节前3日发给;

3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。

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