《市场营销学第二版》考前练习题及答案最后.docx

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《市场营销学第二版》考前练习题及答案最后

《市场营销学（第二版）》考前练习题及答案（最后）

一、辨析题

1、信念会影响消费者的行为，信念一定是科学的。

错误。

影响消费者购买行为的因素主要有文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。

 在心里因素中，消费者的购买行为还受到四个心理因素的影响。

动机，知觉，学习，信念和态度。

信念是指一个人对某些事物所持有的看法。

态度是指一个人对某些事物或看法所持的评价、知觉和倾向。

因为这属于个人行为，不一定是科学的。

且信念属于影响消费者行为中极小的一部分，所以说信念不一定是科学的，这种观点是错误的

2、市场营销调研依次经历准备阶段、实施阶段和整理分析阶段。

3、与其他促销方式比较，营业推广有三个不同的特点，即直接沟通、培养感情和反映迅速。

二、论述题

1.假设你是一位零售商店的营销人员，你可以采用哪些心理定价策略？

2.假设你是一家彩电生产企业的营销人员，当彩电进入成熟期后，企业该采用哪些营销策略？

3.联系实际试论述影响消费者商品房购买行为的因素。

三、案例分析

案例1：

春兰集团全力向中重型卡车市场进军

"顺势而为，应当是多元化的一个原则，势就是机遇，也是基本条件。

"春兰集团首席执行官陶建幸如是说。

2002年擅长冒险的春兰再次选择了"高难度"动作--向中重型卡车产业进军。

这次跨度更大的跳跃令业内人士瞠目结舌。

虽然中国的卡车市场长期以来都为"传统诸侯"所垄断，但春兰的成功"突围"一定程度上瓦解了这种格局。

春兰集团表示，春兰的经营思路是重点发展重型卡车中的低吨位，中型卡车有多少做多少，原则上不涉及轻型卡车。

春兰的选择可谓慧眼独具。

众所周知，在我国卡车市场，轻型卡车和中型小吨位卡车有一汽、二汽等老牌国有企业把持，特重型卡车则有三菱、斯泰尔等外国知名品牌垄断，惟有中间吨位的卡车还是空白。

根据预测，未来5到10年里，国内重型卡车年需求总量年均增长约17%以上。

其中，高档重型车的增长要远远超过中档重型车，其年均增长率约25%左右，可占整个重型车产销量的50%以上，市场前景非常广阔。

春兰涉足卡车领域，不是一时头脑发热或权宜之计，而是凭借其雄厚的经济和技术储备，审时度势，抢抓机遇，所做出的战略抉择。

2002年7月，四大类18种型号的春兰15吨豪华型卡车，先期全面推向全国市场，并以其超豪华造型，人性化设计迅速赢得了广大消费者、特别是年轻人的青睐，销售量稳居三甲，锋芒初露。

重卡将成为春兰未来的增长点。

为了进一步优化春兰卡车的销售和配套服务体系，从2003年8月份开始，春兰加大了渠道建设的力度。

目前，由40个驻外代表处、200多家销售商、300多家服务站及100多家配件销售店组成的全国性服务网络已经形成。

公司有关负责人表示：

除华东地区外，春兰从原家电业务的12个地区级大配件库中挑选了6家作为春兰汽车零部件中转站，每个配件库的常备配件为50万--100万套，各个售后服务网点都可以实现24小时之内送货，使消费者充分享受春兰的"金牌"服务。

　　问题：

1．细分卡车市场的依据主要有哪些？

春兰集团如何细分卡车市场的？

　　2．春兰集团选择的目标市场是什么？

它依据什么作出这样的选择？

　　3．春兰集团的市场定位策略是什么？

春兰集团如此定位有何依据？

　　4．春兰集团的卡车销售渠道属于哪种类型？

其决策依据是什么？

案例2：

纳爱斯进入洗衣粉市场

如今，雕牌洗衣皂﹑洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。

生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。

但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺，首次出击洗衣粉市场，便败局出场。

当年，纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后，又借广告之力进入洗衣粉市场。

纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。

"只买对的，不买贵的"广告词深入人心，唤醒了消费者对产品的质价比观念。

但事实与广告宣传相悖。

一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。

批发商不愿意大规模的组织进货，渠道通路成为销售瓶颈。

使用雕牌洗衣粉的消费者反映说，雕牌洗衣粉质量不佳，不如其他品牌。

来自竞争对手的产品，如奇强，在农村刷墙壁广告，做现场演示，更有力地吸引了消费者。

显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。

这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。

无奈之下，纳爱斯退出洗衣粉市场。

但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利，时刻准备卷土重来。

问题：

1．指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。

2．分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。

3．为庄启传重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。

案例3：

中科暖卡的差异化营销

就在口水战、价格战充斥整个保暖内衣市场、消费者谴责声不绝于耳之时，婷美集团却毫不犹豫地杀进来。

尽管婷美集团开拓了中国的美体修形内衣市场，并一直是该领域当仁不让的老大，但在保暖内衣市场竞争如此激烈的情况下，选择进入这个市场，在一般人眼里似乎是很冒险的行动。

婷美此次进入保暖内衣市场，确实有自己的长远打算。

婷美认为，根据目前保暖内衣的情况，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势，提升技术门槛，重新规划行业布局，才有可能结束目前散乱无序的局面，才能真正树立一个黄金品牌。

为此，婷美进行了一系列精心筹划，并迈出了关键性的两步：

第一步：

提高产品技术含量，推出绝对差异化的高端产品。

保暖内衣市场之所以出现信任危机，关键因素是大家没有把技术作为一个重要元素。

所以，婷美认为，提高技术含量是确保企业进入市场并在市场站稳脚跟的关键。

为推出差异化的高端产品，婷美对各项资源进行了整合，尤其是在提高技术含量方面，婷美率先实现了与中国科学院的合作，将后者开发出的"聚冰烯超细旦长丝"技术应用于生产中，并开发出了比羊绒更保暖、透气性更好、吸汗性更强的保暖内衣产品。

第二步：

塑造并传播产品特色。

产品有了，必须进行市场推广，让消费者认同接受。

但如果把核心技术"聚冰烯超细旦长丝"直接诉诸传播的话，将会给品牌形象塑造带来极大障碍，所以必须对这个难记而又难懂的术语再次提炼与转化。

经过反复讨论与协商，婷美集团与中科集团一致决定，用"暖卡纤维"取代"聚冰烯超细旦长丝"，并正式为产品取名为"中科暖卡"，它表明该产品是婷美集团和中科集团共同合作的产物，是真正高科技、高品质的产品。

然后，又基于产品特色，归纳出了"中科暖卡，比羊绒更暖和"这一简单明了的广告语。

问题：

1．在进入保暖内衣市场时，婷美集团选择了哪个子市场为目标市场？

其目标营销策略属于哪一种？

2．企业在进行市场定位时应考虑的因素有哪些？

3．中科暖卡的市场定位策略是什么？

婷美集团在为其产品定位时主要考虑了顾客需求的什么特征？

4．概括用"中科暖卡，比羊绒更暖和"作为广告语的理由。

参考答案：

一、辨析题

1、信念会影响消费者的行为，信念一定是科学的。

错误。

影响消费者购买行为的因素主要有文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。

 在心里因素中，消费者的购买行为还受到四个心理因素的影响。

动机，知觉，学习，信念和态度。

信念是指一个人对某些事物所持有的看法。

态度是指一个人对某些事物或看法所持的评价、知觉和倾向。

因为这属于个人行为，不一定是科学的。

且信念属于影响消费者行为中极小的一部分，所以说信念不一定是科学的，这种观点是错误的

2、市场营销调研依次经历准备阶段、实施阶段和整理分析阶段。

3、与其他促销方式比较，营业推广有三个不同的特点，即直接沟通、培养感情和反映迅速。

错误。

 这三个特点是人员推销的特点，而非营业推广的特点。

 与其他促销方式比较，人员推销有以下三个不同的特点：

（1）直接沟通。

人员推销是推销人员与购买者面对面的直接的信息传递，是信息的双

向沟通。

每一方都能观察到对方的态度和要求，且能及时地作出适当的策略调整。

（2）培养感情。

人员推销可以促使买卖双方从单纯的买卖关系，发展到建立深厚的个

人友谊，保持长期的联系。

 （3）反应迅速。

人员推销能够迅速地得到对方的反应。

在人员推销中，推销员会尽量

使顾客感到有必要继续听取推销说明并作出反映。

 营业推广的特点则体现在如下三个方面：

（1）直观的表现形式。

（2）灵活多样，适应性强。

（3）有一定的局限性和副作用。

二、论述题

1.假设你是一位零售商店的营销人员，你可以采用哪些心理定价策略？

2.假设你是一家彩电生产企业的营销人员，当彩电进入成熟期后，企业该采用哪些营销策略？

3.联系实际试论述影响消费者商品房购买行为的因素。

附：

参考答题要点

1.假设你是一位零售商店的营销人员，你可以采用哪些心理定价策略？

解答:

心理定价是指企业定价时，利用顾客心理有意识地将产品价格定高些或低些，以扩大销售。

对于零售商店而言，可以考虑如下定价策略：

第一，尾数定价

一般消费者往往认为尾数价格是经过精密计算的，因而产生一种真实感、信任感、便宜感，可以顺应某些地区、民族的风俗习惯，从而有利于扩大销售。

同时，由于定价非整数，顾客在柜台前等待售货员找零钱的时间较长，可能会看到其他商品，引起购买动机，增加销售机会。

因此，商店对于一般消费品通常采用尾数定价。

例如，对于百元服装，为了使它显得便宜一些，可以把价格定为98元。

第二，整数定价

这种定价策略是把商品的价格定成整数，不带零头。

对于声望型产品，顾客往往以高价求优质以满足心理要求。

零售店对古董、名画、高档时装等可以采用整数定价。

第三，声望定价

声望定价策略主要适用于以下两种情况：

（1）产品本身的价值较高。

这种商品价格若按生产成本定价，往往价格偏低，反而使使用者感到有失身份。

这类商品宜使用声望定价策略，把价格定得高一些。

（2）企业和产品声誉较高。

若企业经过多年经营，其产品在消费者心目中已有了声望，那么，企业推出的新产品，价格可定得高些。

这样，高价格和名商标交相映辉，使企业及其产品在消费者心目中形象更加完美。

例如对高档时装、手表等商品，可以采用声望定价，把价格定高。

第四，习惯定价

许多商品，尤其是日用消费品，其价格一旦固定下来，习惯了这一价格的消费者在心理上会形成一种价格倾向。

对这类产品的价格一般不宜轻易变动，否则，价高会引起"涨价"的社会反响，价低了会引起是否货美价实的怀疑。

如必须变价时，则应同时采取加强宣传等配套措施。

例如洗衣粉、牙膏等产品在定价上往往会保持一定的稳定性。

第五，分档定价

分档定价，是指把同类商品比较简单地分成几档，每档定一个价格，以简化交易手续，节省顾客时间。

如此分档定价，既体现了商品质或量上的差别，又提高了营销效率，顾客还会感到卖方认真负责，提高了满意度。

如零售商店在销售皮鞋类产品时，往往制定几个价格档次，同一个价格档次有许多花色品种可供消费者选择。

第六、招徕价格

招徕价格，是指低于一般市价，个别的甚至低于营业成本，以招徕顾客的定价技巧。

例如，超市为了吸引顾客光顾，往往推出特价产品，从而吸引顾客在购买该产品的同时，也去购买正价的产品。

2.假设你是一家彩电生产企业的营销人员，当彩电进入成熟期后，企业该采用哪些营销策略？

解答:

成熟期的主要特点是：

第一，产品的销售量逐渐达到高峰，但增长的速度放缓。

第二，产品销售增长率减缓的结果，使企业生产能力发生过剩，导致激烈的价格竞争而迅速压低价格水平。

竞争也使广告等促销费用提高，使利润下降。

企业对进入成熟期的产品所应采取的基本策略，就是延长产品的生命周期，使已处于停滞状态的销售增长率和已趋下降的利润率重新得到回升。

可供选择的延长产品生命周期的策略有三种，即市场改良策略、产品改良策略和市场营销组合改良策略。

（1）市场改良策略。

所谓市场改良就是开发新的市场，为产品寻求新顾客。

市场改良的可能方式有两种：

一是发展产品的新用途；二是开辟新的市场。

例如，在彩电市场进入成熟期之后，彩电生产企业可以通过出口国际市场、或把彩电应用到公交汽车、出租车、车站、电梯口等场所来扩大彩电产品的销售。

（2）产品改良策略。

处于成熟期的产品，可通过对产品作某种改进而吸引新的使用者，或者为现有使用者开辟新用途，而使趋于呆滞的销售量获得回升。

产品改良策略包括质量改良、特性改良和形态改良等。

例如，彩电厂商通过开发平板彩电、高清晰彩电、彩色外壳彩电等来吸引新的使用者。

（3）市场营销组合改良策略。

所谓市场营销组合改良就是对产品、定价、销售渠道、促销措施这四个影响销售量的市场因素组合加以改良，以刺激销售量的回升。

常用的方法有降价、增加广告、改善销售渠道及提供更完善的售后服务等。

例如，彩电企业可以通过降低彩电价格、增加广告投入，进入大卖场渠道以及完善售后服务等措施来吸引顾客的购买欲望。

3.联系实际试论述影响消费者商品房购买行为的因素。

解答:

消费者购买行为受多种因素的影响，概括起来主要有社会因素、文化因素、个人因素和心理因素，其中社会、文化因素属于外在因素，个人和心理因素属于内在因素。

第一，文化因素

文化因素对消费者购买行为的影响主要体现在文化、亚文化和社会阶层三个方面。

文化对消费者的购买行为具有强烈而广泛的影响。

文化的差异会引起消费者购买行为的差异，表现为饮食起居、婚丧嫁娶、社会交往、建筑风格、节日等物质和文化生活。

中国人对建筑风格的喜爱与西方人还是有所不同的。

每一个国家都可能包含下列亚文化群：

民族亚文化群，宗教亚文化群，种族亚文化群，地理亚文化群。

人们的行为更具体地要受到亚文化的影响。

比如，不同地理区域的消费者对住房风格的爱好有所差异。

同一阶层的人在生活习惯、消费水准、消费内容，以及价值观念、兴趣和行为方面比较接近，甚至对某些商品、品牌、商店、传媒等有共同的偏好。

一般高收入阶层、文体、影视名流往往选择别墅和高档社区公寓。

第二，社会因素

社会因素对消费者购买行为的影响主要体现在相关群体、家庭等因素方面：

相关群体会对消费者行为产生影响，突出表现为它为个体提供了行为标准，这又通过信息性影响、规范性影响和价值表现影响三种方式体现出来。

相关群体对消费者购买不同商品的影响有不同，如对购买具有价值符号的服饰、耐用消费品等商品的影响较大。

相关群体还会影响消费者对品牌的选择。

营销人员总是试图识别目标顾客的相关群体，并针对他们实施相应的营销策略。

请名人做广告，就是利用相关群体的影响力。

国内有许多楼盘都在请影视明星做代言人，就是为了突出该楼盘的定位和形象，吸引潜在的目标顾客。

家庭是消费者购买商品的基本决策单位和使用单位，也是最重要的相关群体之一。

家庭有不同的类型，因而有不同的决策模式。

社会学家曾经把家庭分为四种类型：

各自为主型，丈夫支配型，妻子支配型，共同支配型。

不同的家庭决策模式有不同的购买行为特征。

在商品房的购买中也会受到家庭类型的影响。

第三，个人因素

个人因素包括人口统计特征、生活方式及个性和自我观念等。

消费者的人口统计特征表现在年龄和家庭生命周期阶段、性别、职业、受教育程度和经济状况等方面。

不同年龄、性别的消费者在购买欲望、兴趣和爱好方面有很大差异，他们在购买商品的种类上也有区别，购买决策过程也不尽相同。

在家庭生命周期的不同阶段，消费者的购买投向和行为特征有所不同。

职业和受教育程度也影响消费模式。

个人经济状况体现在消费者可支配收入、储蓄、资产和借贷能力等方面，它是决定购买行为的首要因素，对购买种类、数量、购买商品的档次和品牌都有直接影响。

既使是处于同一社会阶层或亚文化群中的消费者在生活方式上也会有所不同。

生活方式是影响个人行为的心理、社会、文化、经济等多种因素的综合反映，它表现的内容也比社会阶层或个性要多得多。

营销者需要深入了解产品与不同生活方式群体的关系，从而有针对性地开发和推广产品。

消费者的个性直接或间接地影响其购买行为。

一般来说，如果是个人买房，它主要受购买者收入、职业、教育程度、生活方式等因素的影响。

如果是家庭买房，它还要受到家庭生命周期阶段的影响。

第四，心理因素

对消费者购买行为产生影响的心理因素主要有消费者的需要、动机、认知、学习、信念和态度等心理过程。

人类的行为是由动机支配的，动机则由需要引发。

动机是一种推动人们为达到特定目的而采取行动的迫切需要，动机是行为的直接原因。

美国行为科学家马斯洛把人的需要分成五个层次，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。

人类的需要由低向高排列，越低层次的需要越重要，低层次的需要基本满足以后，才会产生高层次的需要。

除非经济条件很差，一般消费者在买房时往往或多或少受社交需要、尊重需要和自我实现需要支配。

消费者产生购买动机后，就要采取行动，他的行动取决于他的认知过程。

消费者的认知过程就是对商品和刺激物以及店容店貌等情境的反映过程。

在现实生活中，消费者对同种刺激物和情境会产生不同的知觉，导致他们认知过程的差异。

原因在于知觉具有三个特点：

选择性注意、选择性理解和选择性记忆。

例如，一个想买商品房的人对房地产的广告比没有需求的人更关注。

一则精彩的房地产广告比不精彩的广告更能吸引人们的注意力。

学习是指由经验所引起的个人行为的改变。

消费者由于内在需要而产生购买某种商品的动机，但这种动机可能在此次购买行为结束后继续产生或从此消亡，这就是后天经验即学习的结果。

学习过程是驱策力、刺激物、诱因、反应和强化诸因素相互影响和相互作用的结果。

消费者通过学习形成了信念和态度，而这些反过来又影响人们的购买行为。

当消费者对购买回来的产品产生良好的信念和态度时，将有利于该产品的销售，因为消费者可能会下一次购买，或者向其他朋友介绍该产品。

如果消费者对某房地产公司或某楼盘有着良好的信念和态度，这将有利于其购买这些产品。

综上所述，消费者行为受诸多方面因素的影响，企业只能了解它们、分析它们，从而识别出最佳的目标市场，并为制定营销组合提供依据。

三、案例分析

案例1：

春兰集团全力向中重型卡车市场进军

"顺势而为，应当是多元化的一个原则，势就是机遇，也是基本条件。

"春兰集团首席执行官陶建幸如是说。

2002年擅长冒险的春兰再次选择了"高难度"动作--向中重型卡车产业进军。

这次跨度更大的跳跃令业内人士瞠目结舌。

虽然中国的卡车市场长期以来都为"传统诸侯"所垄断，但春兰的成功"突围"一定程度上瓦解了这种格局。

春兰集团表示，春兰的经营思路是重点发展重型卡车中的低吨位，中型卡车有多少做多少，原则上不涉及轻型卡车。

春兰的选择可谓慧眼独具。

众所周知，在我国卡车市场，轻型卡车和中型小吨位卡车有一汽、二汽等老牌国有企业把持，特重型卡车则有三菱、斯泰尔等外国知名品牌垄断，惟有中间吨位的卡车还是空白。

根据预测，未来5到10年里，国内重型卡车年需求总量年均增长约17%以上。

其中，高档重型车的增长要远远超过中档重型车，其年均增长率约25%左右，可占整个重型车产销量的50%以上，市场前景非常广阔。

春兰涉足卡车领域，不是一时头脑发热或权宜之计，而是凭借其雄厚的经济和技术储备，审时度势，抢抓机遇，所做出的战略抉择。

2002年7月，四大类18种型号的春兰15吨豪华型卡车，先期全面推向全国市场，并以其超豪华造型，人性化设计迅速赢得了广大消费者、特别是年轻人的青睐，销售量稳居三甲，锋芒初露。

重卡将成为春兰未来的增长点。

为了进一步优化春兰卡车的销售和配套服务体系，从2003年8月份开始，春兰加大了渠道建设的力度。

目前，由40个驻外代表处、200多家销售商、300多家服务站及100多家配件销售店组成的全国性服务网络已经形成。

公司有关负责人表示：

除华东地区外，春兰从原家电业务的12个地区级大配件库中挑选了6家作为春兰汽车零部件中转站，每个配件库的常备配件为50万--100万套，各个售后服务网点都可以实现24小时之内送货，使消费者充分享受春兰的"金牌"服务。

　　问题：

1．细分卡车市场的依据主要有哪些？

春兰集团如何细分卡车市场的？

　　2．春兰集团选择的目标市场是什么？

它依据什么作出这样的选择？

　　3．春兰集团的市场定位策略是什么？

春兰集团如此定位有何依据？

　　4．春兰集团的卡车销售渠道属于哪种类型？

其决策依据是什么？

案例2：

纳爱斯进入洗衣粉市场

如今，雕牌洗衣皂﹑洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。

生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。

但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺，首次出击洗衣粉市场，便败局出场。

当年，纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后，又借广告之力进入洗衣粉市场。

纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。

"只买对的，不买贵的"广告词深入人心，唤醒了消费者对产品的质价比观念。

但事实与广告宣传相悖。

一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。

批发商不愿意大规模的组织进货，渠道通路成为销售瓶颈。

使用雕牌洗衣粉的消费者反映说，雕牌洗衣粉质量不佳，不如其他品牌。

来自竞争对手的产品，如奇强，在农村刷墙壁广告，做现场演示，更有力地吸引了消费者。

显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。

这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。

无奈之下，纳爱斯退出洗衣粉市场。

但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利，时刻准备卷土重来。

问题：

1．指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。

2．分析纳爱斯进军洗衣粉市场失败的原因。

3．为庄启传重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。

案例3：

中科暖卡的差异化营销

就在口水战、价格战充斥整个保暖内衣市场、消费者谴责声不绝于耳之时，婷美集团却毫不犹豫地杀进来。

尽管婷美集团开拓了中国的美体修形内衣市场，并一直是该领域当仁不让的老大，但在保暖内衣市场竞争如此激烈的情况下，选择进入这个市场，在一般人眼里似乎是很冒险的行动。

婷美此次进入保暖内衣市场，确实有自己的长远打算。

婷美认为，根据目前保暖内衣的情况，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势，提升技术门槛，重新规划行业布局，才有可能结束目前散乱无序的局面，才能真正树立一个黄金品牌。

为此，婷美进行了一系列精心筹划，并迈出了关键性的两步：

第一步：

提高产品技术含量，推出绝对差异化的高端产品。

保暖内衣市场之所以出现信任危机，关键因素是大家没有把技术作为一个重要元素。

所以，婷美认为，提高技术含量是确保企业进入市场并在市场站稳脚跟的关键。

为推出差异化的高端产品，婷美对各项资源进行了整合，尤其是在提高技术含量方面，婷美率先实现了与中国科学院的合作，将后者开发出的"聚冰烯超细旦长丝"技术应用于生产中，并开发出了比羊绒更保暖、透气性更好、吸汗性更强的保暖内衣产品。

第二步：

塑造并传播产品特色。

产品有了，必须进行市场推广，让消费者认同接受。

但如果把核心技术"聚冰烯超细旦长丝"直接诉诸传播的话，将会给品牌形象塑造带来极大障碍，所以必须对这个难记而又难懂的术语再次提炼与转化。

经过反复讨论与协商，婷美集团与中科集团一致决定，用"暖卡纤维"取代"聚冰烯超细旦长丝"，并正式为产品取名为"中科暖卡"，它表明该产品是婷美集团和中科集团共同合作的产物，是真正高科技、高品质的产品。

然后，又基于产品特色，归纳出了"中科暖卡，比羊绒更暖和"这一简单明了的广告语。

问题：

1．在进入保暖内衣市场时，婷美集团选择了哪个子市场为目标市场？

其目标营销策略属于哪一种？

2．企业在进行市场定位时应考虑的因素有哪些？

3．中科暖卡的市场定位策略是什么？

婷美集团在为其产品定位时主要考虑了顾客需求的什么特征？

4．概括用"中科暖卡，比羊绒更暖和"作为广告语的理由。

附：

参考分析思路

案例1：

春兰集团全力向中重型卡车市场进军

解答:

1．细分卡车市场的依据主要有哪些？

春兰集团如何细分卡车市场的？

主要细分依据：

最终用户、用户的购买状况，具体为吨位、档次。

细分为轻型卡车、中型卡车、特重型卡车。

2．春兰集团选择的目标市场是什么？

它依据什么作出这样的选择？

中重型卡车市场。

依据市场需求，根据预测，未来5到10年里，国内重型卡车年需求总量年均增长约17%以上。

其中，高档重型车的增长要远远超过中档重型车，其年均增长率约25%左右，可占整个重型车产销量的50%以上，市场前景非常广阔。

3．春兰集团的市场定