一建项目管理模拟题1.docx

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一建项目管理模拟题1

2013年一建《项目管理》模拟题1

一、单选题（共70题，每题1分。

每题备选项中只有1个最符合题意）

1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。

A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制

2、建设工程的项目总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程，即设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保险期。

A．设计阶段B．实施阶段

C．施工阶段D．使用阶段

3、业主方的进度目标是（A）。

A项目动用的时间目标B项目竣工的时间目标

C项目立项的时间目标D项目开工的时间目标

4、业主方的项目管理任务中，（C）是项目管理中最重要的任务。

A投资控制B进度控制

C安全管理D质量控制

5、以下不属于业主方的项目管理目标是（B）。

A项目动用的时间目标B施工成本目标

C项目总投资目标D质量控制目标

6、在建设工程项目管理的各阶段中，编制设计任务书属于（B）的工作。

A决策阶段B设计准备阶段

C设计阶段D施工阶段

7、对于建设工程项目的管理诊断，首先我们应该分析（C）存在的问题。

A．经济措施B．管理措施

C．组织措施D．技术措施

8、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（D）。

A因果关系B层次关系

C先后关系D指令关系

9、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的指令，会有多个矛盾指令源的组织结构模式是（B）

A线性组织结构模式B职能组织结构模式

C矩阵组织结构模式D事业部组织结构模式

10、反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工的是（B）。

A．组织结构模式B．组织分工

C．工作流程组织D．组织关系

11、下列工作流程组织中属于物质流程组织的是（D）。

A．投资控制流程B．付款和设计变更流程

C．数据处理流程D．钢结构深化设计流程

12、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ B）。

A．项目实施的环境的调查与分析

B．项目目标论证和项目定义

C．项目融资方案的深化分析

D．项目实施的条件的调查与分析

13、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（  D ）。

A．建设工程项目管理计划

B．建设工程项目管理策划

C．建设工程项目管理筹划 

D．建设工程项目管理规划

14、建设工程项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的（B）。

A．成本和质量标准B．任务和意义C．费用和质量D．目标和意义

15、如何组织项目的开发和建设是（B）的主要任务。

A．项目决策阶段B．项目实施阶段

C．项目使用阶段D．项目全寿命周期

16、关于施工总承包模式说法正确的是（C）。

A．缩短项目建设周期B．不利于业主投资控制

C．减轻业主方组织与协调D．有利于业主质量控制

17、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（B）再委托其他设计单位配合设计。

A.不允许B.视需要可以

C.必须D.经招标可以

18、采用建设项目工程总承包时，从招标开始至确定合同价的基本工作程序的第一步是（B）。

A.编制项目建议书

B.编制项目建设纲要或设计纲要

C.设计评审

D.合同洽谈

19、下列关于施工总承包模式的说法正确的是（B）。

A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D.业主方组织与协调的工作量比平行发包要大

20、施工总承包模式的优点是（A）。

A.在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制

B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调

C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期

D.多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制

21、施工总承包管理模式的基本出发点是（D）。

A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作

B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期

C.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资

D.有总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作

22、在国际上业主方工程物质采购建设有多种模式，如业主自行采购，与承包商约定部分物资为指定供货商和（D）。

A．公开招标方式B．邀请招标

C．直接采购D．承包商采购

23、《建设工程项目管理规范》规定：

项目管理实施规划应由（C）编制。

A．组织的管理层B．设计单位

C．项目经理D．组织委托的项目管理单位

24、施工组织设计编制中：

1.编制资源需求计划2.拟定施工方案3.施工准备工作计划4.施工总进度计划通常按（C）顺序编制。

A．3241B．2341C．2413D．2431

25、分部（分项）工程施工组织设计针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，下列不需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（B）。

A．深基础工程B．特大构件制造工程

C．定向爆破工程D．大量土石方工程

26、下列项目目标动态控制纠偏措施中，属于组织措施的是（D）。

A．强化合同管理B．改进施工方法

C．调整设计D．调整管理职能分工

27、下列属于项目经理权限的是（D）。

A．主持项目招标、投标和合同签订B．决定项目资金的投入和使用

C．决定物资供货单位D．制定内部计酬办法

28、下列关于项目经理和建造师的说法中，正确的是（B）。

A．项目经理是专业人士的名称，建造师是工作岗位的名称

B．项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称

C．项目经理和建造师都是专业人士的名称

D．项目经理和建造师都是工作岗位的名称

29、项目人力资源管理的目的是（B）。

A．调动项目部相关所有人员积极性B．调动所有项目参与人的积极性

C．提高资源使用效率D．建立广泛的人际关系团队建设

30、在风险管理中，工程施工方案所带来的风险属于（D）。

A．组织风险B．经济与管理风险

C．工程环境风险D．技术风险

31、设计人员和监理工程师的能力属于（A）风险。

A.组织B.经济与管理

C.工程环境D.技术

32、某施工单位向保险公司进行了工程一切险投保，则该施工单位采用了（B）的风险对策。

A．风险规避B．风险转移

C．风险减轻D．风险组合

33、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时监理机构应以事实为依据，以法律和合同为准绳，在维护业主合法利益是不损害承包商合法权益，这体现了工程监理的（D）。

A．服务性B．科学性C．独立性D．公正性

34、工程建设监理实施细则应由（B）批准。

A.监理单位技术负责人B.总监理工程师

C.专业监理工程师D.发包人

35、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。

在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ C）。

A．要求丙设计院改正B．要求乙建设单位改正

C．报告乙建设单位要求丙设计院改正D．报告总监理工程师下达停工令

36、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序施工企业应在施工前（B）小时通知监理机构实施旁站监理。

A．12B．24C．36D．48

37、根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（A）

A施工成本预测B施工成本分析

C施工成本计划D施工成本核算

38、建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从（C）的全过程。

A．投标阶段至施工阶段B．招标阶段至竣工验收

C．投标阶段至竣工阶段D．招标阶段至施工阶段

39、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（A）。

A.组织措施B.技术措施

C.经济措施D.合同措施

40、选派项目经理阶段的预算成本计划，也是项目经理的责任成本目标的施工成本计划类型是（B）。

A．竞争性成本计划B．指导性成本计划

C．实施性成本计划D．战略性成本计划

41、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（C）

A.动员全体施工管理人员B.挖掘降低成本潜力

C.确定目标成本D.广泛收集相关资料

42、施工企业在工程项目投标及签订合同阶段，需要编制（C）

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划

C.实施性成本计划D.考核性成本计划

43、在编制成本支出计划时，需要在主要的（D）中安排适当的不可预见费。

A.单项工程B.单位工程

C.分部工程D.分项工程

44、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工费用偏差为（D）。

A．7500元B．－7500元

C．12500元D．－12500元

45、施工成本控制工作的一般步骤是（B）。

A．检查→分析→比较→预测→纠偏

B．比较→分析→预测→纠偏→检查

C．预测→比较→分析→检查→纠偏

D．预测→检查→分析→比较→纠偏

46、进行施工成本控制时，主要是通过（C）获得工程实际完成量、成本实际支出等信息。

A.工程承包合同B.施工成本计划

C.进度报告D.工程变更

47、某工程施工，至某月的月末，出响了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（C）

A.BCWP﹥ACWP﹥BCWSB.BCWS﹥BCWP﹥ACWP

C.ACWP﹥BCWP﹥BCWSD.BCWS﹥ACWP﹥BCWP

48、某土方工程施工资料如下表所示，则该工程的费用偏差和进度偏差分别为（A）

工程量（m3）

单价（元）

计划

实际

计划

实际

5000

5500

70

72

A.-11000，35000B.46000，35000

C.46000，-11000D.35000，-11000

49、用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线垂直距离表示（B）。

A．成本偏差B．进度偏差

C．累计偏差D．局部偏差

50、有关成本分析的依据，下列叙述正确的是（A）。

A．会计核算主要是价值核算

B．业务核算的范围最窄

C．会计核算的特点是对个别的经济业务进行核算

D．统计核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整

51、施工项目成本计划是一个不断深化的过程，其中（B）都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

A．竞争性和指导性B．指导性和实施性

C．竞争性和实施性D．竞争性，指导性，实施性

52、单位工程竣工成本分析，不包括下列（D）方面。

A．竣工成本分析B．主要技术经济指标对比分析

C．主要资源节超支对比分析D．主要技术节约措施及经济效果分析

53、由不同深度的进度计划所构成的进度计划系统不包括（D）。

A．总进度计划B．项目子系统进度计划

C．项目子系统中的单项工程进度计划D．年度、季度、月度计划

54、作为进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统编制所需的资料应（C）。

A．在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善

C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的施工准备阶段建立

55、下列关于进度控制计划系统的说法，错误的是（C）。

A．由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统计划、项目子系统中的单项工程进度计划

B．由不同功能的计划构成进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划

C．由于各种进度计划编制所需要的资料在开工前就收集完毕，进度计划系统的建立是一次性的

D．在建设工程项目进度控制计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互之间的联系和协调

56、在建设工程项目中，施工方进度控制任务的依据是（B）。

A.监理规划B.施工任务委托合同

C.施工任务单D.设计任务书

57、建设工程项目的总进度目标是在（B）定义时决定的，

A．项目计划阶段B．项目决策阶段

C．项目实施阶段D．工程施工阶段

58、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（C）论证总进度计划实现的可能性。

A．项目管理规范B．施工组织设计

C．总进度纲要D．网络计划

59、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之中，首先应进行（C）。

A．项目的工作编码B．进度计划系统的结构分析

C．调查研究和收集资料D．项目结构分析

60、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。

A.直观表示计划中工作的持续时间

B.确定实施计划所需要的资源数量

C.直观表示计划完成所需要的时间

D.确定计划中的关键工作和时差

61、在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（C）。

A．6天B．8天

C．10天D．11天

62、下关于总时差的叙述，正确的是（C）。

A．在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间

B．在不影响紧后工作最早开始的时间条件下，本工作所具有的机动时间

C．在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间

D．在不影响紧前工作最早完成时间的条件下，本工作所具有的机动时间

63、在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（A）。

A．6天B．9天C．12天D．15天

64、某工程网络计划在执行中发现A工作尚需5天完成，但该工作至最迟完成时间尚有4天，则该工作（B）。

A．正常B．影响总工期1天C．影响总工期4天D．影响总工期5天

65、某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间的影响为（C）。

A．4天，2天B．不影响C．2天，4天D．4天，4天

66、某工程双代号时标网络图如图所示，正确的答案是（B）。

A．工作D最迟开始时间为第3天

B．工作B自由时差为1天

C．工作E最迟结束时间为第8天

D．工作G最迟开始时间为第7天

67、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（D）。

A.调整多项起点节点的逻辑关系

B.合并多项起点节点作为起点节点

C.多项起点节点采用相同的编号

D.设置一项虚工作作为起点节点

68、在工程网络计划中，关键线路是指（A）。

A.双代号网络计划中由关键工作组成的线路

B.单代号网络由关键节点组成的线路

C.单代号网络计划中由关键工作组成的线路

D.双代号时标网络计划中由波形线组成的线路

69、建设工程进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段之一是（B）。

A.信息技术B.会议

C.合同D.风险分析

70、重视信息技术，采用基于互联网的项目信息门户作为信息处理平台，属于（B）。

A.组织措施B.管理措施

C.经济措施D.技术措施

二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

71、建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D.实现设计与施工过程的组织集成

E.为项目建设增值

72、一个建设项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的（ACD）不进相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

A工作性质B工作类别

C工作任务D利益

E工作权限

73、以下有关组织论的内容描述，正确的是（ADE）。

A．组织结构模式反映的是静态组织关系

B．组织分工反映的是组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系

C．组织分工和工作流程组织反应的是动态组织关系

D．工作流程组织反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系

E．项目结构图是一种组织工具

74、项目实施的组织策划包括（ABDE）内容。

A．业主方项目管理的组织结构B．项目管理工作流程

C．项目风险管理D．建立编码体系

E．任务分工和管理职能分工

75、以下属于施工总承包管理模式的特点的是（ABCD）。

A．在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

C．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

D．对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理

E．在开工前就有明确的合同价，有利于业主的总投资控制

76、项目管理实施规划的编制依据是（ACDE）。

A.项目管理规划大纲B.可行性研究报告

C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关条件

E.同类项目的相关资料

77、以下属于施工组织总设计内容的是（ABE）

A施工部署及其核心工程的施工方案

B各项资源需求量计划

C施工方案的选择

D施工方法和施工机械的选择

E主要技术经济指标

78、下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ABC）

A无粘结预应力混凝土

B大量土石方工程

C特大构建的吊装

D室内抹灰

E填充墙砌筑

79、属于目标动态控制的技术纠偏措施的是（CDE）。

A．强化施工管理B．增加技术管理专职人员C．调整设计

D．改进施工方法E．改变施工机具

80、下列选项，属于编制项目管理目标责任书的依据的是（ABCD）

A.项目合同文件B.组织的管理制度

C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标

E.项目设计文件

81、在建设工程项目的风险类型中，经济和管理风险的内容主要包括（AC）等。

A．人身安全控制计划B．工程物资供应计划

C．工程合同风险D．工程施工方案

E．工程机械采购计划

82、根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），属于工程建设监理规划内容的有（ACE）。

A.建设工程概况

B.监理工作的控制要点及目标值

C.监理工作制度

D.监理工程进度计划

E.监理设施

83、施工成本考核是对施工成本形成中各个责任者的考核，那需要对施工项目（AD）进行评定。

A．成本计划完成情况B．实际成本发生的情况

C．实际成本的控制情况D．责任者的业绩

E．成本计划的落实情况

84、按照施工成本组成分解，施工成本包括（ABD）。

A．措施费B．直接人工费

C．利润D．企业管理费

E．规费

85、施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，其对比的方法有（BC）

A.人工消耗量对比B.实物对比

C.金额对比D.材料消耗量对比

E.机械台班消耗量对比

86、按《建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2008）规定，建筑安装工程费用项目组成包括（ABD）

A.分部分项工程费B.措施项目费

C.勘察设计费D.规费

E.建设单位管理费

87、编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线，如此所得的结果则有（AC）

A.降低项目按期竣工的保证率B.提高项目按期竣工的保证率

C.对节约资金贷款利息有利D.对节约资金贷款利息不利

E.增加施工成本计划的数值

88、施工项目的成本计划按其作用可分为（CDE）。

A．单位工程成本计划B．分部分项工程技术成本计划

C．竞争性成本计划D．指导性成本计划

E．实施性成本计划

89、某混凝土工程工程量为110立方，计划成本为320元/立方，月底检查实际完成工程量100立方，实际成本300元/立方，则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（CD）。

A．CPI>1，实际费用高于预算费用B．SPI>1，实际进度快于计划进度

C．CPI>1，实际费用低于预算费用D．SPI<1，实际进度落后计划进度

E．CPI<1，实际费用低于预算费用

90、应用表格法进行偏差分析的特点是（BCE）。

A．一般在较高管理层应用B．灵活、适用性强

C．信息量大D．能一眼感受到偏差的重要性

E．便于计算机辅助管理

91、施工成本分析就是根据会计核算，业务核算和统计核算，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

下列关于施工成本分析的说法中正确的是（BDE）。

A．会计核算主要是成本核算

B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C．业务核算不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标

D．会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点

E．业务核算的范围比会计、统计核算要广

92、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ABE）。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较

E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

93、在建设工程项目进度计划系统中，由不同深度计划构成的进度计划包括（ABD）。

A．总进度计划B．项目子系统进度规划

C．项目子系统中分部分项工程进度计划D．项目子系统中单项进度计划

E．项目子系统中单位工程进度计划

94、网络计划中A工作最早开始时间为第3天，最迟完成时间为第15天，持续时间是10天，其紧后工作最早开始时间分别是第15天和第16天，那么工作A的时间参数为（ADE）。

A．自由时差为2天B．自由时差为1天

C．总时差为1天D．总时差为2天

E．与紧后工作时间间隔分别为2和3天

95、网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（BE）。

A．影响总工期但不影响紧后工作B．影响紧后工作但不影响总工期

C．总工期拖延了1天D．总工期拖延了4天

E．该工作的紧后工作的最早开始时间拖延了1天

96、双代号时标网络计划可以在图上直接显示出的内容有（ABE）

A.工作的最早开始时间

B.关键线路

C.工作的总时差

D.工作的最迟开始时间

E.工作的自由时差

97、对于单代号网络计划的关键线路和关键工作，正确的是（CD）。

A.关键线路只有一条

B.关键工作的自由时差为零

C.关键工作的机