目标名称目标值及计算公式.docx

目标名称目标值及计算公式.docx

《目标名称目标值及计算公式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标名称目标值及计算公式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目标名称目标值及计算公式

目标名称、目标值及计算公式

.目标可量化率%=

.2可测量的目标值%=

.3员工满意率%=

.4工作质量达标率%=

.5报表传递及时准确率%=

.6违章违纪率%=

.7各类工程完成率%=

.8记录完整率%=

.9工艺执行率%=

.0千人重大工伤事故率‰=

.千人轻伤率‰=

.2投入产出率%=

二、质量管理（检验）目标公式

2.质量损失率F（%）=

其中：

Ci内部损失本钱，它由）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、

4）降级损失率、5）产品质量事故处理费等组成

Ce外部损失本钱，它由）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费

4）保修费等组成

Po工业总产值（均为现行价）

2.2错检率%=

其中：

n抽样数量、d检出不合格数、b在合格品中检出不合格品数、

2.3漏检率%=

k复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。

2.4降低质量损失率%=（

）x00

2.5成品工程检测合格率%=

2.6不合格材料（公司内）退货率%=

（使用后车间退货）

2.7不合格材料（公司外）退货率2%=

（进厂检验时退货）

2.8不合格品返工率%=

2.9产品报废率%=

2.0成品产品退货率%=

2.工序能力指数Cp或Cpk=

（有上下公差）、=

（只有上公差）、=

（只有下公差）

2.2产品合格率%=

2.3采购材料合格率%=

三、仓库管理目标公式

3.收貨和輸入出錯率%=

3.2和貨架位置出錯率%=

3.3發料和數據輸入出錯率%=

3.4物料發放準時率%=

3.5物料發放准确率%=

3.6物料先入先出的準確率%=

3.7電腦數興實物準確率%=

3.8产品退货入库率%=

3.9不合格材料（公司内）退货率%=

（使用后车间退货）

3.0不合格材料（公司外）退货率%2=

（进厂检验时退货）

3.采购重量达标率%=

四、新产品设计开发目标公式

4.新品开发工程完成率%=

4.2新品开发工程过程实施率%=

4.3新品产值率%=

4.4新品利润率%=

4.5新品利润增长率%=（

）x00

4.6设计或开发过程中问题及时解决率%=

4.7开发方案完成率%＝

4.8内部问题累计解决率%=

4.9新品投产任务完成率%=

4.0性能提高或创新的工程率%=

4.性能指标值与老指标值的提高率%=

五、办公室、人力资源目标公式

5.人力资源方案评审率%=

5.2人力资源评审合格率%=

5.3培训方案完成率%=

5.4生产工时利用率%=

5.5归档资料完整率%=

5.6公共场所现场检查达标率%=

5.7办公用品采购合格率%=

六、生产、目标设备公式

6.停产时间减少率%=（

）x00

6.2特殊合同筹划实施率%=

6.3原料消耗降低率%=（

）

6.4特殊过程确认率%=

6.5产品留样率%=

6.6配方归档准确率%=

6.7工艺编制执行率%=

6.8生产现场达标率%=

6.9生产用电消耗降低率%=

（

）

6.0包装材料再利用率%=

6.设备故障仃机降低率%=（

）x00

6.2设备故障频次降低率%=（

）x00

6.3设备维修费用降低率%=（

）x00

6.4用水消耗下降率%=（

）x00

6.5用电消耗下降率%=（

）x00

6.6导热油消耗下降率%=（

）x00

6.7设备维修费用下降率%=（

）x00

6.8故障强度率%=

6.9设备维修方案完成率%=

6.20巡检、点检实施率%=

6.2维修及时率%=

6.22维修有效率%=（

）x00

七、采购管理目标公式

7.采购材料合格率%=

7.2采购重量达标率%=

7.3采购及时率%=

7.4采购本钱下降率%=（

）x00

7.5产品运输损坏率%=

7.6运输费用下降率%=（

）x00

7.7采购资料完整率%=

资料：

产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书

公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。

八、销售管理目标公式

8.1成品销价核算率%=

8.2产品销售合同评审及时、准确率%=

8.3满意调查覆盖率%=

8.4销售现金回笼率%=

x00

8.5来料加工合同评审及时、准确率%=

x00

8.6顾客走访率%=

8.7新顾客开发率%=

8.8老顾客保持率%=

8.9用户信息反响准确、及时率%=

8.10销售合同归档率%=