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持续转变发展方式

持续转变发展方式

努力实现油田科学发展和谐发展

——在公司2011年工作会议暨三届五次职工代表大会上的工作报告

苟三权

（2011年1月18日）

各位代表、同志们：

这次会议是在深入贯彻落实党的十七届五中全会和集团公司2011年工作会议精神、全面启动“十二五”规划之际召开的，主要任务是回顾总结油田“十一五”工作，分析面临的形势和任务，安排部署2011年重点工作，动员广大干部员工进一步认清形势、坚定信心、开拓进取、扎实工作，突出做好发展、转变、和谐三件大事，为全面实现油田科学发展、和谐发展而努力奋斗。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

一、“十一五”主要工作成果

刚刚过去的“十一五”，是冀东油田发展史上资源勘探突破最大、油气产量增长最快、发展方式转变最广、生产经营业绩最好、矿区面貌变化最大、员工家属得实惠最多、幸福指数提升幅度最大的五年，油田各方面均发生了深刻变化，呈现出倾力倾情、拼搏进取、风正气顺、和谐向上的良好局面。

“十一五”前期，油田紧紧抓住重要战略机遇期，有效克服了各种矛盾和困难的挑战，积极应用新工艺、新技术、新理论，实现快速增储上产。

一是原油产量实现了跨越式增长。

由2005年的XXX万吨上升到2007年的XXX万吨，两年上了两大步。

二是油气勘探取得重大突破。

在前期发现井老堡南1的基础上，快速探明了南堡油田，新增三级油气储量XXX亿吨。

由此也推进和带动了渤海湾新一轮勘探开发的高潮，形成了以精细三维工业化生产和应用的技术思路，为中国石油工业的发展作出了历史性贡献。

“十一五”后期，面对新的形势、任务和挑战，我们坚定“建设科技绿色和谐的现代化大油田”目标不动摇，调整发展思路，转变发展方式，突出油气储量的增长，突出“稳定并提高单井产量”牛鼻子工程，突出质量效益的提高，着力夯实安全环保基础，着力推进技术与管理创新，努力将发展成果惠及广大员工家属，油田全面实现了科学发展、和谐发展的既定目标。

具体体现在以下十一个方面：

（一）确立了“114555”发展思路，把握了油田科学发展的大方向

在深入贯彻科学发展观、全面分析油田内外形势的基础上，立足老一辈冀东石油人开创的基业，集中广大干部员工的智慧，确立了“114555”发展思路，把握了油田科学发展的大方向。

坚持“建设科技绿色和谐的现代化大油田”目标不动摇，明确了“倾力建设现代化大油田、倾情建设冀东石油人美好家园”的工作主线。

几年来，我们坚持并强力推进这一发展思路，在继承中创新，在发展中转变，成功地化解了许多尖锐矛盾，有效地应对了各种复杂局面，呈现科学发展、和谐发展的崭新面貌。

可以说，“114555”发展思路已深入人心，得到广泛认同，成为了引领油田发展方向的科学指南和统一员工思想的行为准则。

（二）资源勘探取得了新突破，油田发展的领域和空间得到拓展

始终把“资源优先”作为发展的第一战略来抓，坚持“重点突出古潜山、积极评价第三系、精细详查高柳庙”的勘探方针，把握“勘探开发一体化、上产增储一体化、储量效益相统一”的勘探原则，主攻南堡油田古潜山，积极评价南堡油田中深层、中浅层，不断深化南堡陆地精细勘探，加强风险勘探目标评价，大力推进庙岛新区勘探，资源勘探不断取得新突破、新成果。

一是潜山勘探获得重大成果。

南堡潜山累计完钻探井10口，均见到了良好油气显示，其中南堡1-80、1-89、280、2-82等4口井试油均获日产百吨以上的高产油气流，南堡1-86、288等两口井获得工业油气流。

与此同时，针对南堡凹陷周边潜山开展了多项前期研究工作，并实施了预探井、评价井6口，其中唐20x2井和唐180x2井在寒武系分别获得日产XXX方、XXX方的高产油流，初步确定有利勘探面积XXX平方千米，展现了周边凸起中古生界勘探的可喜前景。

二是南堡油田中浅层勘探取得重要进展。

南堡4号构造中浅层累计完钻探井8口，均获油气显示，其中6口试油均获工业油流，探明石油地质储量XXX万吨。

以南堡3号构造3-2井区出油单井点为基础，实施滚动勘探开发，探明储量XXX万吨，控制储量XXX万吨，已建成原油生产能力XXX万吨。

三是南堡油田中深层岩性油藏勘探获得重要突破。

堡古1井沙一段获得高产工业油流，日产油XXX方、日产气XXX万方，初步控制含油面积XXX平方千米，控制储量XXX万吨，展示了南堡油田中深层较大的勘探潜力。

四是南堡陆地高成熟探区精细勘探取得新的成果。

在庙南断裂带中浅层、唐海-高南断鼻东营组、柳赞沙三段实施探井12口，新增探明含油面积XXX平方千米，探明储量XX万吨，控制含油面积XXX平方千米，控制储量XXX万吨。

与此同时，庙南断裂带勘探开发相结合，发现了高效区块，展示了下步滚动勘探开发的潜力。

五是勘探领域有了重大拓展。

积极争取到了山东庙岛群岛探矿权，增加矿权面积XXX平方公里，实现了冀东油田区外的开疆扩土。

目前，庙岛群岛的前期勘探工作取得了实质性进展，重磁力现场采集任务全面完成，二维地震采集工作接近尾声。

2010年，新增探明石油储量XXX万吨、控制储量XXX万吨、预测储量XXX万吨。

这些成果的取得，不仅为油田可持续发展提供了可靠的资源基础，更为重要的是进一步坚定了我们在南堡凹陷寻找更多规模可动用储量的信心和决心。

（三）原油生产任务全面完成，开发形势企稳向好

紧紧抓住“稳定并提高单井产量”牛鼻子工程，着力开展“油田开发基础年”活动，全面实施注水专项治理与二次开发工程，不断夯实老油田稳产基础，努力提高精细管理水平，基本实现了开发秩序的正常化。

一是产能建设达到了优质高效。

持续优化产能建设部署方案，不断完善钻完井工艺设计，大力推广应用优快钻井技术，强化生产运行组织，钻井成功率2009年达到100%，2010年达到98.2%，产建到位率连续两年达到100%。

2010年新建原油生产能力XXX万吨，生产原油XXX万吨、天然气XXX亿立方米，油气当量XXX万吨，全面完成了油气生产计划。

南堡油田作业区、陆上油田作业区都全面完成了原油生产计划。

二是南堡油田开发建设取得重要成果。

组织实施了南堡油田东营组重大开发试验，深化了油藏地质认识，形成了高效的开发配套技术，为南堡油田规模效益开发创造了良好条件。

在此基础上，南堡油田逐步建立了正常的开发秩序，产量快速增长，由2008年的XXX万吨上升到2010年的XXX万吨，已成为冀东油田“十二五”生产的主战场。

三是“牛鼻子”工程成效显著。

“稳定并提高单井产量”牛鼻子工程扎实推进，油田“开发基础年”活动全面展开。

注水专项治理工作卓有成效。

持续完善注采井网，加大细分注水力度，着力推进调剖调驱工作，2008~2010年，共投转注水井228口，新增分注井146口，调剖调驱199井次，水驱效果进一步改善，注水开发储量比例、水驱储量控制程度、动用程度分别由2007年底的43.6%、57.6%、47.9%上升到2010年的51.1%、66.7%、50.6%，平均动液面比2008年上升了171米。

南堡陆地二次开发工作初见成效。

以重构地下认识体系、重建井网结构、重组地面流程为核心，柳北和高深北区二次开发工作取得较好效果，新井产能达到设计要求，区块日产油量上升了XXX吨，综合含水下降了5.6个百分点。

正常的开发秩序逐步形成。

围绕老油田自然递减率做文章，扭转了递减上升的态势并持续下降。

2010年同2008年相比，南堡陆地老井自然递减率下降5.3个百分点，含水上升率下降2.9个百分点；南堡油田老井自然递减率下降23个百分点；油田措施有效率提高14.3个百分点。

四是地面骨架工程基本建成。

坚持“经济、规范、美观、简洁”的原则和“标准化设计、模块化施工”的思路，优化设计方案，适时调整建设规模与进度，分期组织实施，基本完成了海洋工程、地面配套、油气水集输管网等一系列骨架工程的建设，为产能建设和原油生产提供了有力保障。

2座人工岛、2座导管架平台、5条油气水管线、11条海管海缆以及110KV变电站、南堡联合站、原油商业储备库、数字化油田等工程全部竣工投用。

地面骨架工程的全面完成，为今后油田开发生产奠定了良好基础。

（四）科技攻关取得了一批新成果，自主研发体系与能力基本形成

按照建设科技油田的要求，始终把“科技创新”作为油田发展的一项重要战略，持续优化科技资源配置，积极搭建科技创新平台，注重科技成果有形化、集成化，效果十分显著。

强力推进自主研发体系与能力建设。

整合了研究院物探室，提高了地震资料解释处理能力；分别组建了作业区地质、工艺两个研究所，增强了基层的科研力量。

建立了公司技术专家人才队伍，其中集团公司高级专家4人、油田一级技术专家14人、二级技术专家24人、技术骨干98人。

加大了科研经费的投入，仅三院仪器设备与软件购置就达到XXX亿元。

出台了《技术专家、技术骨干队伍管理办法》、《公司科技奖励办法》、《公司勘探开发生产类成果直接参评科技成果奖暂行规定》等制度，形成了激励机制，为专业技术人员快速成才搭建了舞台。

目前，三院自主攻关研发能力不断增强，所有地质、工程方案均已实现自主编制。

清退了300多名外雇技术人员，不仅每年节约近亿元科研经费，而且为年轻科技人员提供了施展才华的机会和舞台。

涌现出了一大批科技新成果。

完成科研项目99项，10项成果荣获省部级科技进步奖，11项专利获得授权。

一是勘探技术成果喜人。

发展完善了大面积三维连片叠前时间偏移处理配套技术、全凹陷层序地层三维解释技术和隐蔽油气层综合识别与评价等技术，开展了针对南堡油田潜山XXX平方千米叠前深度偏移处理、南堡1、2、4、5号构造XXX平方千米中浅层高分辨率精细目标处理和南堡凹陷XXX平方千米大型砂岩体的目标处理，勘探又有了新的突破。

二是开发技术体系得以建立。

以国家科技重大专项“滩海油气田高效开发技术”和股份公司重点项目“南堡滩海东营组重大开发试验”为抓手，通过开展先导试验，逐步摸索出了南堡油田开发的技术体系，即：

一条技术路线、5种建设模式、6大配套技术系列和24项单项主体成熟技术。

三是推广应用了一大批新技术新工艺。

完善成熟了大井斜长位移定向井钻井技术、水平井钻采技术、潜山油藏大位移水平井欠平衡钻井技术、气举采油工艺技术、强敏感性储层有效注水等技术。

钻井周期2010年比2007年平均减少9.75天，平均机械钻速提高2.88米/小时。

气举采油整体配套工艺技术在3号人工岛成功运用，并见到了很好的效果。

四是数字化油田初步形成。

推行数字化油田建设，不仅实现了生产数据的自动采集、传输，而且达到了工艺流程及生产装置的安全预警和远程控制，油田生产组织方式发生了根本性变化。

（五）安全环保形势保持稳定，发展环境有了牢靠的基础

始终把安全环保作为“天字号”工程，牢固树立“人的生命与健康高于一切”的思想，深入落实HSE九项管理原则、反违章六条禁令和十五项HSE标准，践行有感领导，强化属地管理，落实直线责任，持续推进HSE体系建设，狠抓各项措施落实，推进安全环保长效机制的建立，油田安全环保工作保持了良好的发展态势。

2009年荣获集团公司安全生产先进企业、节能节水型先进企业称号，2010年荣获集团公司安全生产先进企业、环境保护先进企业称号。

严格落实安全环保责任制，层层签订了安全生产责任书和HSE承诺书，调整完善四级安全环保监督管理网络，实现了压力逐级传递。

强化源头治理，投入XXX亿元整治安全环保隐患128项，集中消除了重大安全隐患，本质安全水平明显提升。

出台了《公司生产安全事故管理实施细则》等74项安全环保管理规定，推动了HSE体系建设。

持续开展反违章活动，建立网上“三违积分台帐”、“隐患公示”制度。

积极开展教育培训和安全文化建设，选聘了HSE培训师135名，举办安全知识讲座、各类培训班45期，培训3000余人次。

强化重点要害部位和关键环节的有效监控，加强井控安全管理，建立车辆GPS监控系统，强化交通安全管理。

完善了《承包商HSE管理规定》，加强日常管理与考核，承包商队伍的整体安全意识不断提升。

建立应急救援抢险体系，形成了钻井井控、井下作业、地面工程、海上应急四支救援力量；常态化开展应急演练，提高了应急实战能力。

海上应急救援响应中心成立以来，先后参与青岛奥帆赛浒苔打捞、曹妃甸海域油轮溢油、大连7.16火灾爆炸等重大险情的处置工作，出色地完成应急救援任务，得到了地方政府和集团公司的高度评价。

高度重视环保和节能工作。

坚持“环保优先、以人为本”、“奉献能源、保护海洋”的理念，强化废弃物综合利用、环境污染治理、清洁生产和生态环境保护，着力构建环境友好型企业。

2010年实现环保零污染、零赔偿，COD、石油类和SO2污染物实际控制指标比集团公司下达任务分别消减了15.5%、16.3%和57%。

同时，从技术、管理和机制入手强化节能工作，着力提高五大系统效率，2010年综合能耗、天然气、电力、汽油、柴油、水等消耗与2009年相比均有下降。

（六）深化改革稳健推行，管理体制和运行机制进一步健全完善

针对油田新形势下管理体制与管理机制存在的问题，按照“三控制一规范”总体要求，公司强力推进机构改革，整合管理职能，强化监督管理，精简管理机构，压减富余人员，健全管理机制，采取了一系列改革举措，取得了显著成效。

一是整合机关管理职能。

将勘探、开发、基建及海工等分散的管理职能整合，取消了5个具有管理职能的事业部，并将其管理职能与具体建设业务分离，强化管理职能。

二是实施监建分离。

取消工程监督中心的陆地钻井建设管理业务，让其行使全油田钻井、试油等工程监督职能，强化监督管理，实现监建分离。

三是全面推行项目管理。

按照“管建分开、责权统一”的原则，整合项目建设业务，撤销原6个建设项目单位，同时将原6个具有管理监督职能的机关部门所承揽的建设业务全部划转到勘探开发建设项目部。

四是整合地面建设项目经理部。

将南堡联合站和原油商业储备库两个建设项目经理部进行整合，一套机构、两块牌子，负责2个地面工程项目的建设。

上述机构调整后，人员减少了144人。

五是组建井下作业公司，并加大设备与配套更新力度，近三年在装备上共投入XXX多万元。

六是理顺财务管理体制。

按照“核算平台一致、核算单元前移”的思路，将79名财务人员从结算中心调整充实到一线生产科研单位，改变结算中心集中核算的体制，使财务核算业务与生产科研经营主体和经营管理过程融为一体。

七是积极推进矿区服务系统改革工作。

明确了矿区事业部工作职责和管理界面，理清了油田公司机关与矿区事业部的管理界面和工作职责、事业部与矿区服务系统各单位的管理界面，逐步建立起较为完善的管理体制。

八是持续调整精简机关管理机构。

2010年初，对机关业务相同或相近的部门进行了整合，新组建了机动设备处和信访保卫部，强化了勘探、开发、工程技术、基建海工专业化管理职能。

公司机关部门及附属单位减少了3个、工作人员减少了26人。

九是整合陆上三个作业区。

将原高尚堡、柳赞、老爷庙三个作业区整合为陆上油田作业区，撤销采油队编制，实施“作业区－井区”两级管理，作业区基层单位和机关科室由原来的29个精简为15个，领导班子成员由30人减少到7人，机关人员由188人减少到80人，压减幅度为57.5%。

十是强力推进减员增效工作。

2008年清退不规范用工452人；2009年，通过采取“井场围合、视频监控、自动计量、机动巡护”的生产组织方式，以及鼓励二线管理技术人员到一线等政策，年底一次性减员1122人，全年减员1304人，占用工总量的13.3%；在此基础上，2010年又减员280人。

十一是完善了企业管理运行机制。

按照“规范制度、责权清晰、运行顺畅”的原则，重新梳理和规范业务流程，健全完善各类规章制度225项，形成了一整套制度体系；按照“岗位靠竞争、收入凭贡献”的原则，突出产量、效益和安全环保与薪酬挂钩比例，加大考核力度，拉大收入分配差距，建立起有利于调动干部员工积极性和创造性的激励机制；以推进内控体系建设、惩防体系建设、ERP系统建设为核心，进一步完善监督约束机制。

转换矿区服务系统经营机制，实现由原来“被动服务”转变为“主动服务”，由“要我服务”转变为“我要服务”，促进了服务质量和服务水平的提高。

（七）精细化管理持续推进，发展方式快速转变

面对投资成本的巨大缺口和经营形势的严峻挑战，油田上下牢固树立“过紧日子”的思想，大力实施低成本战略，坚持走低成本开发的路子，借鉴兄弟油田精细管理经验，快速转变发展方式，强力推进控制投资、压减成本各项措施，全面组织实施“开源节流、降本增效”攻坚战，从而扭转了经营管理的被动局面。

在投资控制方面，以确保“安全、质量、单井产量”为前提，优化设计方案，调整投资结构，确保投资效益最大化。

钻井工程项目通过细化方案部署、优化井身结构、调整钻机结构、设备物资国产替代进口、严格钻前工程审批等措施，钻井综合成本全面下降，由2007年的XXX元/米逐年降低到2010年的XXX元/米。

地面建设项目通过优化前期设计方案、调整建设实施方案、加强工程造价控制、强化设备材料的利旧和调剂使用等措施，大幅度降低了工程费用，累计节省投资XXX多亿元。

在成本控制方面，以确保“安全环保、生产运行、员工基本收入”为前提，优化生产运行，强化预算管理，全方位落实成本控制责任，全过程实施压减成本，低成本战略得到了很好的贯彻落实。

凡是内部单位能独立承担的工作和项目，一律由内部组织完成，物业服务、物资采购、维修等过去外委的项目全部内部消化，每年节约费用XXX万元以上；一次性辞退外雇车辆149台，节约运费XXX万元；原油运输改油轮为管道，每年节约运费上亿元，节约储罐及码头租赁费XXX万元；优化资源配置，减少船只使用，船舶总量与租赁费较2008年双双下降70%以上；强力压减劳务用工，减少劳务费用支出XXX万元；开展修旧利废，盘活闲置资产，节约投资XXX万元；组织库存设备物资外部调剂，回收资金XXX万元；加大单井成本控制力度，实施产量与成本优化配置，单井运行成本由2007年的XXX万元/年下降到2010年的XXX万元/年，平均年降幅8.63%。

2010年，油田实现销售收入XXX亿元，剔除石油特别收益金XXX亿元，账面实现利润XXX亿元，上缴税费XXX亿元。

在基础管理方面，坚持岗位责任制检查考核，积极推行“五型”班组建设和“6S”管理模式，稳步推进基础管理建设工程，扎实开展对标管理，积极推进信息化建设，企业管理水平进一步提升，为油田各项工作的高效运行提供了有力支持。

合同中标额大幅度下降，其中，有明确预算的项目累计比预算降低XXX亿元定标，无明确预算类钻井项目结算后最小降幅5%、最高达40%；合同履约率达到100%；工程造价审减额达到XXX亿元，审计取得直接经济成果XXX亿元。

可以说，经营管理工作打了个漂亮的“翻身仗”，形势有了根本性好转，我们现在没有欠账挂账，各项资金都有充分的保障，所有内部单位都实现了盈利消灭了亏损，为今后持续有效发展奠定了良好基础。

（八）工程技术服务和多元开发业务健康发展，服务保障和盈利创收能力显著增强

大力支持为油工程技术服务业务的发展。

投入XXX亿元配套完善工程技术单位的服务能力，提升了增储上产的保障能力。

井下作业公司紧紧围绕原油生产，大力推进装备更新和技术改造，服务能力与水平有了显著提升，成为油田增储上产一支不可或缺的重要力量。

开发技术公司积极拓展业务领域，全力做好化验分析、测试等各项工作，为油田开发生产提供了强有力的技术支持。

供应处深挖物资采购管理潜力，持续推进集中采购工作，保障了油田物资供应，大幅度降低了采购成本。

油建公司减少分包管理，扩大自营施工，既实现了扭亏为盈，又拓展了发展空间。

供电公司狠抓电网运行管理，确保了电网长期安全平稳运行，有力地保障了油田原油产量任务的完成。

全力扶持多元经济的发展。

给予多元经济企业“保留、保护、扶持、支持”的政策，明确了“走内涵式发展道路”的发展方向，提出了“保重点、占高端、抓关键、放一般”的工作要求，积极支持引导多元经济企业拓展新业务、研发新产品。

志达公司码头管理及船舶运输管理，能源公司天然气销售，北田公司天然气发电、CNG压缩气销售、钻井节电，机械公司电潜泵检测和塔架式抽油机研制生产，瑞丰化工公司高效清蜡剂、多元缓速酸生产等业务，不仅大大缓解了油田多元经济结构不合理、产品单一的矛盾，而且有效提升了盈利能力和经济效益，为缓解油田内部就业压力、改善员工福利做出了积极贡献。

集体控股企业产值和利润连续三年保持两位数增长，2010年，实现收入XXX亿元，比2007年增加XXX亿元，增幅XXX%；实现利润XXX万元，比2007年增加XXX万元，增长XXX倍；外部市场实现收入XXX亿元，是2007年的XXX倍。

截至2010年底，产值超亿元的多元经济企业增加到4家。

（九）强化班子建设与队伍建设，队伍的凝聚力和执行力全面提升

公司始终围绕“钢班子、铁队伍”这一目标，以领导班子能力建设为核心，以人才队伍建设为重点，牢固树立“人才就在身边”的理念，强力实施“人才强企”战略，大力培养和开发人才，大胆引进和使用人才，加快调整人才队伍结构，人才的引进、培养和使用等关键环节均取得了较大突破，为油田发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一是领导班子的能力和素质有了新的提高。

狠抓“四好”班子建设和学习型组织建设，切实提升领导班子“五种”能力，两级班子的群众信任率达到98%。

二是管理和技术人才队伍逐年壮大。

加大后备干部培训力度，形成了合理的干部梯次结构。

建立了公司两级技术专家和技术骨干队伍，拥有4名集团公司高级专家，初步构建起覆盖勘探开发、生产建设各个领域的人才阵地，专家把关、领衔、咨询作用得到进一步发挥。

三是操作技能人才队伍初具规模。

广泛开展技能鉴定工作，24人取得了技师职业资格。

举办了三届15个工种的技能竞赛，涌现出了30名油田技术能手和134名获奖选手。

在2010年集团公司采油工技能竞赛中，一名青工获得铜牌，实现了冀东油田在集团公司技能大赛中获取奖牌零的突破。

四是人才培养体制机制逐步形成。

建立和完善了领导干部选拔任用的一整套工作制度，形成了规范的用人体制机制；建立了技术专家与技术骨干的津贴激励机制、技能人才津贴制度、员工转聘和退出激励机制，充分调动了各类人才的积极性；开展了用工转聘工作，38名市场化用工转聘为合同化用工，5名劳务派遣用工转聘为市场化用工，极大地调动了专业技术和操作技能人员学技术、学业务的积极性和创造性。

（十）美好家园建设工程全面实施，员工家属幸福感空前高涨

在倾力建设现代化大油田的同时，倾情建设冀东石油人的美好家园，员工家属得到了极大的实惠。

累计投资XXX亿元用于基地新改扩建、基础设施配套与维修，矿区面貌发生了根本性变化，员工家属幸福指数大幅提升。

组织了冀东石油家园、唐山鹭港、唐海基地住房出售工作，改善了员工家属住房条件。

矿建配套工程全面铺开，北京办事处、唐海职工文体活动中心、室外运动场、唐山综合科研楼、51号甲区立体车库已经投入使用，唐海室内游泳馆、唐山旧科研楼维修、石油宾馆西配楼改造等工程扎实推进，员工家属生产生活条件进一步改善。

安置了257名油田子女就业，解决了342名家属工的基本养老保险。

在生产经营面临巨大压力的情况下，员工年平均收入增长XXX％以上。

调整了企业年金缴费比例和补充医疗管理办法，员工年金待遇水平稳步提升，大病职工医疗进一步得到保障。

提高了离退休人员养老金待遇、有偿解除劳动合同再就业人员工资和退岗劳动家属生活补贴标准。

高度关注员工家属身心健康，投入XXX万元购置医疗设备，坚持每年开展员工家属健康体检，安排从事有毒有害作业员工职业体检，组织60批次1034名员工健康疗养。

全面启用“一卡通”，实现了物业服务、水电暖费用由暗补变明补，全体员工家属得到了实惠。

完成了唐山、唐海基地3683户天然气入户工程，方便了员工家属生活。

加大对基础教育的支持力度，积极改善幼儿园条件，向石油中学投入资金XXX万元、赠送计算机XXX台，帮助改善教学设施，提高教学水平。

坚持开展“送温暖”慰问活动，累计慰问580多户次、发放慰问金XXX万元。

坚持开展“金秋助学”活动，向6