某学校图书馆基建及装修工程施工组织设计.docx

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某学校图书馆基建及装修工程施工组织设计

某学校图书馆基建及装修工程

施工组织设计

工程地点：

***

建筑面积：

***

开工日期：

***

竣工日期：

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施工工期：

***

质量目标：

***

安全、文明目标：

安全标化工地、xx_市文明工地

工程类别：

***

工程结构、框架四层局部六层

抗震设防裂度：

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建筑物形状尺寸：

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布置情况：

***

设计±0.00：

原教学楼地坪标高。

二、建筑结构概况：

一

（一）、基础工程：

基础设计依据xx_市民用建筑设计院2002-07-08地质勘察报告，基础埋深-xx_M，基础走廊为C20砼、其余为C30砼（屋面水箱为C30S6抗渗砼），钢筋：

I级（Φ），钢筋保护层为35mm，垫层砼C10，±0.00以下砌体采用M10水泥砂浆，MU10实心机红砖。

（二）、主体工程：

1、柱、梁、板砼采用C30；2、钢筋采用I（Φ），新Ⅲ级（Φ）；3、主体部分柱、梁、板为现浇有梁板；4、±0.00以上墙体；外墙为M5.0混合砂浆砌240厚粉煤灰砌块，内墙M5.0混合砂浆砌200厚粉煤灰砌块；5、保护层；框架柱梁25，楼板15。

（三）、楼地面工程：

1、普通水泥地面（学术报告厅）：

素土夯实，80?

00厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C15砼，15厚1：

2水泥砂浆，压实抹光。

2、花岗岩地面（平台、走道、楼梯）：

素土夯实，150厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼，30厚1：

4干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。

3、地砖地面（教室、办公室等房间及卫生间）：

素土夯实，100厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼（用于卫生间最薄处40按0.5%坡向地漏），10厚1：

2干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，8?

0厚地砖干水泥浆擦缝。

4、花岗岩楼面（楼梯、平台、走道）：

现浇钢筋砼楼面，20厚1：

3水泥砂浆找平，8厚1：

1水泥细砂浆结合层，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。

5、地砖楼面（卫生间）：

现浇钢筋砼板，20厚1：

3水泥砂浆找平，四周抹小八角，一布二涂防水层卷起150高，所在楼地与墙面及立管处均应附加300宽一布二涂；20厚（最薄处）1：

2：

4细石砼找坡0.5%坡向地漏，上撒1：

1水泥砂浆压实抹光，5厚1：

1水泥细砂浆结合层，8?

0厚地砖干水泥浆擦缝。

6、地砖楼面（教室、办公楼等房间）：

20厚1：

3水泥砂浆找平，水5厚1：

1水泥细砂浆结合层，8?

0厚地砖干水泥浆擦缝。

（四）、屋面工程：

1、坡屋面（其他屋面）：

现浇屋面板，20厚1：

2水泥防水砂浆（防水剂按水泥比重的5%掺入）30*10顺水条·500?

00，30*30挂瓦条，陶瓷平瓦。

2、平屋面（走廊顶）：

为现浇钢筋砼板面，C15细石砼1%找坡，20厚1：

3水泥砂浆找平层，冷底子油一道，PVC卷材一层。

3、平屋面（学术报告厅和1/4圆弧处屋顶）：

20厚1：

3水泥砂浆找平层，沥青玛蹄脂隔气层，最薄处50厚按超取值防水珍珠岩保温层，20厚1：

3水泥砂浆找平层，40厚C30细石砼，压光粉平。

4、屋面分子缝、女儿墙，沿口检修孔等做法见设计详图，平屋面的保温层排气槽按规范留，间距不大于6*6M，孔做法参见苏J9503图集。

（五）装饰工程：

（一）、外装饰：

1、10厚1：

3水泥砂浆打底，10厚1：

0.2：

2水泥石灰砂浆掺建筑胶6?

0厚面砖，1：

1水泥细砂浆勾缝。

2、浅棕色外墙涂料二涂，12厚1：

3水泥砂浆打底，6厚1：

2.5水泥砂浆面。

3、米白色外墙涂料二涂，12厚1：

3水泥砂浆打底，6厚1：

2.5水泥砂浆面。

（二）、内装饰：

1、楼梯、过道、走廊等公共部位及教室做1000高，卫生间做3000高瓷砖墙面，做法为12厚1：

1：

6混合砂浆底，6厚1：

0.1：

2.5水泥石灰砂浆结合层，5厚釉面砖白水泥擦缝。

2、其余房间为：

10厚1：

1：

6底，5厚1：

0.3：

3面，面批白水泥二度，刷白色涂料；

3、板底、梁测及梁底：

室内均为7厚1：

1：

6混合砂浆底，5厚1：

0.3：

3水泥石灰砂浆面，天沟板底及阳台板底等均同上，满批腻子刷白色外墙乳胶漆。

（六）、门窗工程：

1、按门窗表制作，铝合金门窗采用相应系列白色铝型材及白色普通玻璃，必须配齐门窗五金，可根据具体情况选用不同材质但洞口尺寸不变。

一、项目管理

将xx_工程列为公司的重点工程，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由xx_项目经理部组织施工生产管理。

（一）、实施项目管理的重要性

1．1推行项目管理的指导思想：

全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。

1．2发展项目管理的意义是：

有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。

1．3推行项目管理的目的是：

提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。

1．4推行项目管理的目标是：

培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。

（二）、项目经理部的设置

2．1为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工臣口在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。

2．2挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍

挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。

（三）、管理机构

项目部质量管理保证体系：

（见图）

施工生产指挥小组（见图）

技术质量管理小组（见图）

安全生产监督小组（见图）

文明施工领导小组（见图）

消防机构小组（见图）

现场准备

经现场踏勘，现场场地平整，路通，水电由甲方已供至现场。

按市文明施工规定要求，我们在开工前先搭设施工临时用房，做好现场排水沟和集水井，及时排除地表水，确保文明施工。

具体规划和布置详见施工尽体平面图。

技术准备

1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，编制详细的施工组织设计。

2、根据招标文件，编制投标书。

3、开工前及时做好砂、石料级配和砼、砂浆配合比试验，提供各种试块件。

4、做好开工前的施工技术管理资料工作，择优选择施工管理人员。

5、做好各工种的技术、安全交底工作，手续齐全。

6、编制施工阶段作业计划，保证各工种有机衔接，工艺流程科学，交叉施工合理安全。

7、全面推行质量管理，不断地进行PDCA循环。

8、现场配备测量仪器（经伟仪、水准仪）及工具，由技术员，专门负责做好轴线、标高和定位的测量及复核工作。

9、编制详细的施工总平面图。

施工人员组织

为保证工期短、进度快、质量优，必须加强施工管理，为此成立一支强有力的项目管理班子，由懂业务、善管理、吃苦耐劳、技术精干的同志组成项目部，具体详见。

“现场组织机构”。

项目部人员精心组织，在原有基础上增加各班组骨干力量，具体安排详见“劳动力安排”。

为切实保证作业人员，工程高峰期公司将总体直辖市，抽调人员突击，农村农忙工人不放假，节假日工人利用工种的施工间隙进行轮休，保证工人有合理的休息。

第三章施工场区平面布置

一、施工场区自然地域条件

本工程建筑物位于．xx_技师学院西校区。

二、场区平面布置的侧重点：

1、施工运输道路畅通，确保生产物资供应，在工地主入口道路的北侧设生，保证场内泥浆不进入河道及城市下水道。

2、在办公区、生活区安排在第二教学楼的东面，便于集中管理。

3、施工作业区（如木作、钢筋、砼、砂浆等）尽可能在垂直运输的有效吊距内，保证机械的利用率及功效。

三、施工场区、平面布置规划

1、施工道路网规划及排水：

道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设清理干净，特别是浇筑砼及下雨后，保证场区内清洁，无积水。

2、办公区、生活区安排

（1）主入口北侧空地作为办公用房基地，设有办公室、会议室、活动室。

食堂、宿舍区设在北侧，并在邻近处设男女厕所，浴室。

（2）设操作工棚区二处，砂石料堆场二处，其它堆场若干。

四、文明施工设施：

（1）外架子下设硬地坪，宽度在架子外30CM，明沟排水，25?

0M设沉淀池。

（2）砂、石子堆场设分隔墙，砼搅拌机、砂浆机浇筑水泥硬地坪及排水。

（3）生活区房内均浇筑水泥砂浆硬地坪，设排水沟。

（4）货车出料门口，建洗车场。

五、供电、供水线路安排：

（1）供电：

总配电间设动力和照明二个总配电箱，动力线经穿道路埋管引出至二个分配电箱，由分配电箱引至塔吊、砼、砂浆机设分配电箱，木工操作棚、钢筋加工区设分配电箱，照明在办公、宿舍、生活区设分配电箱。

（2）供水：

自甲方指定总管接至工地设总水表箱，另接管至砼、砂浆机及食堂、浴室。

在各楼层前设上行水管，以便楼层浇水养护等。

六、施工总体场布图

二、施上进度作业计划及保证措施

为了保证工程总体进度计划的实施和在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备及协调配合上采取相应措施。

在施工过程中还将编制详细的每月、每旬作业计划，各分部项施工的进度控制及各施工方案方能确保施工进度的实施。

（一）、指挥体系坚强有力

建立强有力的现场项目管理，选择获“xx_杯”奖的xx_的xx_项目部原班人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。

既保证项目部的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。

（二）、管理制度严格

为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度．以及作息时间制度等。

（三）、施工准备严密、充分

做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求：

提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产按排制订计划，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。

（四）、施工协调、统筹得当

施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。

为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半个小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

（五）、施工计划、有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。

施工中，在严密的施工总体进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每一个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。

为保证计划的实现，可采取各式各样的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。

施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。

（六）、应急措施、考虑在先

事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重量环节之一，拟采取具体措施有：